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今年6月3日，省委梁保华书记视察华西时，对我们的产业转型工作给予了高度评价。梁书记说：“在新的发展阶段，华西村坚持与时俱进、不断创新，加快经济转型升级，实现了发展新突破，创造了全面协调可持续发展的新经验。华西的经济转型升级有‘三个特点’：一是实事求是转，二是创新路子转，三是高效有序转。要进一步总结、推广和学习华西村的新经验，推动全省科学发展上新水平!”
总结转型经验，结合自身实践，我们深刻感到：“产业转型，势在必行；华西发展，贵在先行。”在这当中，我们始终以科学发展为指导，以产业调整为抓手，以逐步提升为举措，在全力抓好第一、第二产业的同时，还着力加快了第三产业的转型升级，形成“特色三产，同步发展，并驾齐驱”的生动局面。
一、做大旅游业，转型再升级。今年5月25日，第十届世界旅游旅行大会在北京隆重召开。大会围绕“旅游，世界第一大产业，迈向新领域”的主题，就当前国际旅游业界普遍关注的议题展开讨论。从华西来说，发展旅游业，不仅由来已久，而且不断壮大。近年来，我们始终把发展旅游作为产业转型的先行军，不断完善旅游设施，增加旅游景点，优化旅游环境，从而创造了每年接待游客超200万人次、每年旅游收入超2亿元的良好业绩。目前，华西旅行社已与国内外1600多家旅行社进行合作，吸引了150多个国家和地区的宾客来华西参观旅游、考察访问。他们之所以到华西旅游，主要来源于华西旅游的“三个特色”：一是景点有特色。从2005年至今，我们先后投入数亿元资金，建设了龙王、牛王、钟王、鼓王、喷泉、幸福园、高科技农业大棚等特色景点。同时，我们正在建设的一幢328米高、名列世界第15位的“增地空中新农村大楼”，也将于明年10月正式投用。大楼建成后，集餐饮、住宿、观光、商务、会议、休闲于一体，势必进一步提升华西的旅游发展档次。二是线路有特色。现在，城里有步行街，华西是步行村。我们已经开辟了特色农业游、科技工业游、红色教育游、健康体检游等多条旅游路线。去年，我们又会同上级纪检部门，开辟了“华西村廉政文化旅游专线”。我们还要购买两架直升飞机，游客不仅可以步行看华西，还可以空中看华西。三是接待有特色。经过多年的发展，我们已经逐步形成、完善了一条“吃、住、行、游、娱、购”于一体的特色旅游产业链。像华西的塔群宾馆、金塔宾馆、会议中心等，一批“低、中、高”档相结合的食宿住所，可同时安排5000名游客就餐，包括到农民家庭，可一次性安排10000名游客食宿。现在，我们正在配套建设大型的商场、停车场等，不断提升在接待上的硬件设施和服务水平。今后，我们要继续做大旅游产业，不仅要让国内的人、还要让更多的外国人来看华西。
二、做强物流业，转型创新绩。通过自身的不断探索，华西逐步走出了一条以“棉花、煤炭、铁矿石、化工原料”为主的商贸物流业发展之路，真正是“海陆并举，通江达海”。一是陆上有仓储。这几年，我们的“棉花仓储”不断壮大。今年已达80万吨，明年可达100万吨，将成为国家储备棉仓库、华东地区最大的棉花仓储库区。二是江边有码头。华西的诚信储运码头，在江阴长江边上有2个泊位，主要做化工产品的仓储和中转，共有89个储罐，共计30万立方米，可装卸50余种液体化工产品，主要是醇类、酯类、醚类、苯类、酮类等。三是海上有巨轮。2008年开始，我们拓展了海洋运输业，成立了“江苏华西远洋船舶公司”。现在，已拥有5艘远洋运输散货船，总载重量达45万吨，年运输能力超300万吨，主要运输铁矿、煤炭、铝矾土等大宗物资，航线分布巴西、南非、印度、印尼、孟加拉等多个国家与地区。我们力争通过几年的努力，树立好“华西远洋”这一国际海运品牌。另外，我们还成立了“江苏华西村海洋工程服务有限公司”。作为公司旗舰的4500吨全回转无限航区的起重船目前已经全面开建，计划明年9月竣工投用。今年，已与中国交通部二航局签订了为期两年的珠港澳跨海大桥大件合作协议，与中海油的长期战略合作框架协议也在洽谈中，东南亚其他主要石油公司海工部与国内几大打捞局也都提出了合作意向。未来2—3年内，我们还要配套900吨全回转起重支持船、50米水深多功能挖沟船、5000匹全回转三用工作船、20000吨自航重件调载驳的重量级海工船队，基本具备近海300米水深以内大型桥梁运输、安装、施工，海洋石油平台运输、安装、维护、拆卸的整套工程能力，并逐步由国内走向国外、近海走向深海，打造“华西海XI”品牌。
三、做优金融业，转型增效益。金融业，是国民经济发展的“晴雨表”。华西在产业的转型升级中，也着力拓展了金融投资业。一是借机发展。也就是抓住机遇求发展。从2005年开始，华西先后成立了2家投资担保公司和1家典当公司。我们把金融服务的总部设在无锡，既为周边村中小企业融资提供服务，也为无锡地区的中小企业和个人提供资金、担保和资产监管等服务。同时，注重引进和培养自己的金融人才队伍，积累经验，探索金融服务模式，已在常州、江阴、西藏设立了分部，并适时在沪宁线拓展网点。去年10月份，我们又成立了集团财务公司，为集团成员企业提供专业化金融服务。我们还成立了咨询公司，集聚华西的财务和金融服务经验，为客户提供咨询服务。二是借船出海。也就是积极参股创效益。与券商和有经验的资本运作团队合作，不仅先后投资参股5家银行、2家证券公司，而且拥有“璞石”私募基金和创投公司，并参股了近10家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。仅今年，我们在无锡市的1家投资公司，交税就要超亿元。三是借助外力。也就是主动合作求双赢。我们积极参与江苏南北经济合作，在徐州沛县已成功建设了10万吨高精铝箔项目，合作开发了“华西·格兰春天房地产项目”；我们与重庆渝惠食品集团合作，成立重庆双福农产品批发市场有限公司，占地面积5000亩，总投资约80亿元，建成后年交易额500亿元，目标是将该一级批发市场建设成为“西部最大、贯通长江”的现代化综合食品物流基地。这些目标实现后，我们的金融将在江苏民营企业中做得最大。明年，我们要促使“五融”(企业参股、对外投资、诚信典当、村镇银行、财务公司)实现效益5亿元。另外，我们在旅游业、物流业、金融行业转型升级的同时，还向建筑、网络等新兴行业拓展。如在建筑业上，华西已在周边的江阴、张家港开发了丽景华都、幸福华都等住宅小区。在网络科技上，开始进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等行业，准备与广州金蟾软件(易博士)合作，在苏州工业园区打造全国第一个数字出版研究院，凝聚一批数字技术、数字出版、电子制造的相关产业集群，建立一个百亿级的数字出版基地。总之，华西集团发展现代服务业的最终目标，就是要加快调整产业结构，淡化销售总量，提高经济效益，形成传统工业与三产服务业的利润贡 献率各占50％的发展新格局。
近年来，华西的产业转型之所以能突破常规、乘势而上，日趋成熟、逐步壮大，我们认为，主要是因为有“三靠”：一是靠了科学发展观的正确指引：二是靠了各级组织的坚强领导；三是靠了华西上下的努力拼搏。特别是我们老书记吴仁宝，在华西的产业转型过程中，始终为我们把好了脉、定好了位、指明了路。概括起来，体现在“三个陛”：
一是有科学发展的预见性。在美国发生次贷危机之前，老书记就预见到：可能会爆发全球性的金融危机。为此，他在2008年4月份就提出了“只出不进，少进多出”的应对举措。我们召开企业主要负责人会议明确：“除正常生产需要的企业零配件，其它一律不进。哪怕我们把库存全部卖掉，哪怕我们企业停产5天、10天，乃至20天，那也是一大胜利!现到手，就是最硬的道理!”所以，在随后的时间里，我们用有效的举措，应对了危机，规避了风险，推动了发展。
二是有产业转型的主动性。对于产业转型，老书记始终有着这样一个观点：“早转早主动，早转早得益，快转多得益”。正是基于这一指导思想，华西的产业，从建村到现在，一直在不停的转。从农业到工业，从工业到商业，从商业再到旅游、物流、金融等第三产业。特别是形成规模之后，转的速度更快、转的方式更新了。近年来，我们又加大产业转型力度，积累了“两早一好”(早转型、早预见和激励好)的新经验。像实施“一分五统”过程中，我们所做的重要工作之一，就是产业转型。5年前，前进、三余巷等加入大华西的几个村，共有4家化工厂，并且效益也很好。但是，我们决定把它关掉(同时，还关掉了村内的一家同样效益可观的小钢厂)。当时，周边村的个别干部对此还有想法。他们认为，利润这么好，关了太可惜。但我们最终还是决定关掉，把旧设备当作废料拆解处理。我们这样做，就是始终坚持了“既要金山银山，又要绿水青山”的理念，注重环保，科学发展。目前，华西不仅实现了工业废水的“零排放”，而且还新建了生活污水处理站，做到了达标排放和循环利用。去年，华西还投资1000多万元，建设了环保办公楼，把江阴市环保局华士分局、华士镇环保所和华西环保办这三级环保监管机构集中起来办公。国家环境保护部部长周生贤同志为环保大楼揭牌时说：“在一个村建立环保监察的分局，开创了中国特色环保的先河!”这使我们深深懂得：无论确定何种发展方式，都必须对人民负责、对历史负责、对未来负责，必须真正把实绩融在清水里，把丰碑刻在青山上!
三是有调整提升的可控性。在加快产业“转型”、“升级”的过程中，我们还不忘对传统产业进行“调整”和“提升”。根据这个原则，企业也始终加强技改，节能减耗，做到“一高一低”，也就是“高效”、“低碳”。像“华钢”，围绕节能减排、降低能耗，淘汰了普线，在国内首创了TCO投弹技术，已被中国钢铁协会列入“中国钢铁之最”；华西高线加热炉原来用的是重油，现在改用高炉煤气，一年可节约2，2万吨标准煤(加热炉节能改造项目被国家发改委列入2009年节能技术改造财政奖励项目实施计划)；华西扁钢原来主要是建筑用钢，现在主要是铁路和工业用钢；华西线材被誉为“中华牌”，平均价格要高于市场价100多元／吨。像化纤厂，由原来的“间隙纺”改造成“连续纺”。仅此一项，每年可节约能源近千万元。这个公司的能量系统节能改造项目，也通过了国家发改委2010年节能技术改造财政奖励项目的评审。像毛纺公司，淘汰了原来的纺机、织机，从德国、日本、意大利等国家，进口前纺、后纺、染整、织造、制衣等世界一流的先进设备。通过数十年的转型、升级，华西的企业从无到有、从弱到强，从小打小闹到成为了一个大型企业集团。
总结转型经验，结合自身实践，我们深刻感到：“产业转型，势在必行；华西发展，贵在先行。”在这当中，我们始终以科学发展为指导，以产业调整为抓手，以逐步提升为举措，在全力抓好第一、第二产业的同时，还着力加快了第三产业的转型升级，形成“特色三产，同步发展，并驾齐驱”的生动局面。
一、做大旅游业，转型再升级。今年5月25日，第十届世界旅游旅行大会在北京隆重召开。大会围绕“旅游，世界第一大产业，迈向新领域”的主题，就当前国际旅游业界普遍关注的议题展开讨论。从华西来说，发展旅游业，不仅由来已久，而且不断壮大。近年来，我们始终把发展旅游作为产业转型的先行军，不断完善旅游设施，增加旅游景点，优化旅游环境，从而创造了每年接待游客超200万人次、每年旅游收入超2亿元的良好业绩。目前，华西旅行社已与国内外1600多家旅行社进行合作，吸引了150多个国家和地区的宾客来华西参观旅游、考察访问。他们之所以到华西旅游，主要来源于华西旅游的“三个特色”：一是景点有特色。从2005年至今，我们先后投入数亿元资金，建设了龙王、牛王、钟王、鼓王、喷泉、幸福园、高科技农业大棚等特色景点。同时，我们正在建设的一幢328米高、名列世界第15位的“增地空中新农村大楼”，也将于明年10月正式投用。大楼建成后，集餐饮、住宿、观光、商务、会议、休闲于一体，势必进一步提升华西的旅游发展档次。二是线路有特色。现在，城里有步行街，华西是步行村。我们已经开辟了特色农业游、科技工业游、红色教育游、健康体检游等多条旅游路线。去年，我们又会同上级纪检部门，开辟了“华西村廉政文化旅游专线”。我们还要购买两架直升飞机，游客不仅可以步行看华西，还可以空中看华西。三是接待有特色。经过多年的发展，我们已经逐步形成、完善了一条“吃、住、行、游、娱、购”于一体的特色旅游产业链。像华西的塔群宾馆、金塔宾馆、会议中心等，一批“低、中、高”档相结合的食宿住所，可同时安排5000名游客就餐，包括到农民家庭，可一次性安排10000名游客食宿。现在，我们正在配套建设大型的商场、停车场等，不断提升在接待上的硬件设施和服务水平。今后，我们要继续做大旅游产业，不仅要让国内的人、还要让更多的外国人来看华西。
二、做强物流业，转型创新绩。通过自身的不断探索，华西逐步走出了一条以“棉花、煤炭、铁矿石、化工原料”为主的商贸物流业发展之路，真正是“海陆并举，通江达海”。一是陆上有仓储。这几年，我们的“棉花仓储”不断壮大。今年已达80万吨，明年可达100万吨，将成为国家储备棉仓库、华东地区最大的棉花仓储库区。二是江边有码头。华西的诚信储运码头，在江阴长江边上有2个泊位，主要做化工产品的仓储和中转，共有89个储罐，共计30万立方米，可装卸50余种液体化工产品，主要是醇类、酯类、醚类、苯类、酮类等。三是海上有巨轮。2008年开始，我们拓展了海洋运输业，成立了“江苏华西远洋船舶公司”。现在，已拥有5艘远洋运输散货船，总载重量达45万吨，年运输能力超300万吨，主要运输铁矿、煤炭、铝矾土等大宗物资，航线分布巴西、南非、印度、印尼、孟加拉等多个国家与地区。我们力争通过几年的努力，树立好“华西远洋”这一国际海运品牌。另外，我们还成立了“江苏华西村海洋工程服务有限公司”。作为公司旗舰的4500吨全回转无限航区的起重船目前已经全面开建，计划明年9月竣工投用。今年，已与中国交通部二航局签订了为期两年的珠港澳跨海大桥大件合作协议，与中海油的长期战略合作框架协议也在洽谈中，东南亚其他主要石油公司海工部与国内几大打捞局也都提出了合作意向。未来2—3年内，我们还要配套900吨全回转起重支持船、50米水深多功能挖沟船、5000匹全回转三用工作船、20000吨自航重件调载驳的重量级海工船队，基本具备近海300米水深以内大型桥梁运输、安装、施工，海洋石油平台运输、安装、维护、拆卸的整套工程能力，并逐步由国内走向国外、近海走向深海，打造“华西海XI”品牌。
三、做优金融业，转型增效益。金融业，是国民经济发展的“晴雨表”。华西在产业的转型升级中，也着力拓展了金融投资业。一是借机发展。也就是抓住机遇求发展。从2005年开始，华西先后成立了2家投资担保公司和1家典当公司。我们把金融服务的总部设在无锡，既为周边村中小企业融资提供服务，也为无锡地区的中小企业和个人提供资金、担保和资产监管等服务。同时，注重引进和培养自己的金融人才队伍，积累经验，探索金融服务模式，已在常州、江阴、西藏设立了分部，并适时在沪宁线拓展网点。去年10月份，我们又成立了集团财务公司，为集团成员企业提供专业化金融服务。我们还成立了咨询公司，集聚华西的财务和金融服务经验，为客户提供咨询服务。二是借船出海。也就是积极参股创效益。与券商和有经验的资本运作团队合作，不仅先后投资参股5家银行、2家证券公司，而且拥有“璞石”私募基金和创投公司，并参股了近10家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。仅今年，我们在无锡市的1家投资公司，交税就要超亿元。三是借助外力。也就是主动合作求双赢。我们积极参与江苏南北经济合作，在徐州沛县已成功建设了10万吨高精铝箔项目，合作开发了“华西·格兰春天房地产项目”；我们与重庆渝惠食品集团合作，成立重庆双福农产品批发市场有限公司，占地面积5000亩，总投资约80亿元，建成后年交易额500亿元，目标是将该一级批发市场建设成为“西部最大、贯通长江”的现代化综合食品物流基地。这些目标实现后，我们的金融将在江苏民营企业中做得最大。明年，我们要促使“五融”(企业参股、对外投资、诚信典当、村镇银行、财务公司)实现效益5亿元。另外，我们在旅游业、物流业、金融行业转型升级的同时，还向建筑、网络等新兴行业拓展。如在建筑业上，华西已在周边的江阴、张家港开发了丽景华都、幸福华都等住宅小区。在网络科技上，开始进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等行业，准备与广州金蟾软件(易博士)合作，在苏州工业园区打造全国第一个数字出版研究院，凝聚一批数字技术、数字出版、电子制造的相关产业集群，建立一个百亿级的数字出版基地。总之，华西集团发展现代服务业的最终目标，就是要加快调整产业结构，淡化销售总量，提高经济效益，形成传统工业与三产服务业的利润贡 献率各占50％的发展新格局。
近年来，华西的产业转型之所以能突破常规、乘势而上，日趋成熟、逐步壮大，我们认为，主要是因为有“三靠”：一是靠了科学发展观的正确指引：二是靠了各级组织的坚强领导；三是靠了华西上下的努力拼搏。特别是我们老书记吴仁宝，在华西的产业转型过程中，始终为我们把好了脉、定好了位、指明了路。概括起来，体现在“三个陛”：
一是有科学发展的预见性。在美国发生次贷危机之前，老书记就预见到：可能会爆发全球性的金融危机。为此，他在2008年4月份就提出了“只出不进，少进多出”的应对举措。我们召开企业主要负责人会议明确：“除正常生产需要的企业零配件，其它一律不进。哪怕我们把库存全部卖掉，哪怕我们企业停产5天、10天，乃至20天，那也是一大胜利!现到手，就是最硬的道理!”所以，在随后的时间里，我们用有效的举措，应对了危机，规避了风险，推动了发展。
二是有产业转型的主动性。对于产业转型，老书记始终有着这样一个观点：“早转早主动，早转早得益，快转多得益”。正是基于这一指导思想，华西的产业，从建村到现在，一直在不停的转。从农业到工业，从工业到商业，从商业再到旅游、物流、金融等第三产业。特别是形成规模之后，转的速度更快、转的方式更新了。近年来，我们又加大产业转型力度，积累了“两早一好”(早转型、早预见和激励好)的新经验。像实施“一分五统”过程中，我们所做的重要工作之一，就是产业转型。5年前，前进、三余巷等加入大华西的几个村，共有4家化工厂，并且效益也很好。但是，我们决定把它关掉(同时，还关掉了村内的一家同样效益可观的小钢厂)。当时，周边村的个别干部对此还有想法。他们认为，利润这么好，关了太可惜。但我们最终还是决定关掉，把旧设备当作废料拆解处理。我们这样做，就是始终坚持了“既要金山银山，又要绿水青山”的理念，注重环保，科学发展。目前，华西不仅实现了工业废水的“零排放”，而且还新建了生活污水处理站，做到了达标排放和循环利用。去年，华西还投资1000多万元，建设了环保办公楼，把江阴市环保局华士分局、华士镇环保所和华西环保办这三级环保监管机构集中起来办公。国家环境保护部部长周生贤同志为环保大楼揭牌时说：“在一个村建立环保监察的分局，开创了中国特色环保的先河!”这使我们深深懂得：无论确定何种发展方式，都必须对人民负责、对历史负责、对未来负责，必须真正把实绩融在清水里，把丰碑刻在青山上!
三是有调整提升的可控性。在加快产业“转型”、“升级”的过程中，我们还不忘对传统产业进行“调整”和“提升”。根据这个原则，企业也始终加强技改，节能减耗，做到“一高一低”，也就是“高效”、“低碳”。像“华钢”，围绕节能减排、降低能耗，淘汰了普线，在国内首创了TCO投弹技术，已被中国钢铁协会列入“中国钢铁之最”；华西高线加热炉原来用的是重油，现在改用高炉煤气，一年可节约2，2万吨标准煤(加热炉节能改造项目被国家发改委列入2009年节能技术改造财政奖励项目实施计划)；华西扁钢原来主要是建筑用钢，现在主要是铁路和工业用钢；华西线材被誉为“中华牌”，平均价格要高于市场价100多元／吨。像化纤厂，由原来的“间隙纺”改造成“连续纺”。仅此一项，每年可节约能源近千万元。这个公司的能量系统节能改造项目，也通过了国家发改委2010年节能技术改造财政奖励项目的评审。像毛纺公司，淘汰了原来的纺机、织机，从德国、日本、意大利等国家，进口前纺、后纺、染整、织造、制衣等世界一流的先进设备。通过数十年的转型、升级，华西的企业从无到有、从弱到强，从小打小闹到成为了一个大型企业集团。