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摘要：新形势下建筑施工管理面临多方面的挑战，影响工程管理水平提高。为了应对这些问题，今后需要根据存在的问题与不足，积极采取有效的方法，提高建筑施工管理水平。文章主要分析了建筑施工管理面临的挑战，并提出相应的管理方法，希望能够为实际工作提供指导与借鉴。
关键词：新形势建筑施工施工管理质量管理管理创新
中图分类号：TU71文献标识码： A
1.引言
在建筑施工过程中，采取有效的方法，加强施工管理，提高管理水平是每个施工单位的重要目标。做好这项工作不仅能够对施工材料、人员、机械设备等进行科学合理安排，还能够促进施工顺利进行，预防质量和安全事故，提高资金使用效率，进而提高整个建筑工程施工效益。然而在实际工作，由于制度不完善，管理人员责任意识不强，再加上新形势下工程建设面临更为激烈的挑战，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，必须采取有效的方法，提高建筑施工管理水平，为工程质量和工程建设效益的提高提供保障。
2.新形势下建筑施工管理面临的挑战
新形势下，建筑施工市场竞争更加激烈，施工管理工作面临来自多方面的挑战，影响管理水平提高，管理方面的不足主要表现在以下方面。
2.1管理体系不完善。建筑工程施工中忽视建立完善的施工管理体系，管理制度不完善，对施工人员、机械、材料等没有进行科学合理安排。施工进度计划、目标要求不明确，管理人员配备不足，影响管理水平提高。
2.2安全管理不到位。安全管理人员缺乏，没有定期开展现场巡视，对存在的隐患未能及时排除和处理。另外施工人员安全意识淡薄，没有严格遵循施工流程，引发安全事故。
2.3质量管理被忽视。对材料的试验检测工作不重视，不合格材料被用于施工中。或者进行材料试验检测和抽检时，未能严格遵循规范要求，往往出于形式，为整个建筑工程管理水平提高带来负面影响。
2.4管理人员素质低。管理人员未能严格遵循规章制度进行施工管理，相关制度落实不够，现场巡视工作不被重视，影响管理水平提高。
3.新形势下建筑施工管理方法
为了应对施工管理存在的不足，促进建筑施工管理水平提高，笔者认为今后应该从以下几个方面入手，采取完善方法。
3.1建立施工管理体系。要想促进管理水平提高，首先必须建立完善的管理体系。根据建筑施工需要，完善各项管理制度，合理配备工作人员，对工程施工进行科学合理安排。同时要加强施工现场巡视和检查工作，及时发现施工中存在的问题，采取措施处理和应对。注重对施工的动态管理，对施工及时跟踪，发现存在的不足，尽快处理施工中出现的新情况和新问题，为提高施工管理水平奠定基础。
3.2加强安全管理工作。在建筑施工现场，要加强防火、防雷、防电击工作，避免出现安全事故。具体应该采取以下措施。建立完善的安全管理制度，做好施工安全管理的每项工作。配置安全管理人员，加强施工现场巡视和检查，及时发现存在的安全隐患，并立即采取措施处理，将安全事故消灭在萌芽状态。做好施工人员安全培训工作，确保他们严格遵循规章制度施工，避免出现违规违章操作，进而保证施工现场的安全。
3.3提高质量管理水平。质量是建筑施工最为重要的内容，也是加强施工管理的根本目标。因此，必须根据建筑施工需要，考虑新形势、新情况，采取有效措施提高质量管理水平。首先，建立完善的质量管理体系。根据工程施工需要，明确质量管理的目标和工作要求，完善管理规章制度，使施工质量控制的各项工作都有章可循。施工中也要严格遵循施工规范要求，严格按照质量要求开展施工。落实质量管理责任制，明确相关单位和工作人员职责，确保质量控制工作落到实处。在竣工阶段发现质量问题时，应该立即采取措施处理，避免出现质量事故，确保施工顺利完成。其次，要确保施工材料质量。做好材料采购工作，保证材料质量合格，重视对材料的试验和抽样检测，保障施工材料满足建筑施工要求，不合格材料不能用于建筑施工，从而杜绝因材料质量不合格而导致质量问题出现，提高建筑工程质量。最后，最好竣工验收工作。建筑施工完成后，严格按照规范要求进行验收，加强监督管理。注重对施工每个环节的验收工作，确保施工工艺流程符合要求，质量合格，从而保证建筑质量合格。
3.4提高管理人员综合素质。施工单位要注重引进技术水平强，业务熟练的管理人员，加强管理队伍建设。重视管理、培训工作。采用课堂授课、讲座、现场学习等形式，促进管理人员业务技能提高，使他们更加熟悉各项操作，严格遵循流程开展施工管理。另外，完善奖惩激励机制，做好对管理人员的考核工作，激发员工工作热情，促进他们更好开展管理工作。
3.5加强成本和进度管理。成本管理是非常重要的工作，在建筑施工中不能忽视。首先，应该坚持成本最低化原则。开展建筑施工时，应根据市场价格具体情况，编制施工定额，促进施工成本最低化。当市场价格出现变化，定额也应进行适当调整，从而更好适应市场变化实际情况，实现对成本的有效控制。其次，坚持全面成本管理原则。对建筑施工成本的管理，应该全员、全过程参与，调动所有人员工作的积极性，促进管理水平提高。同时落实责任制，明确每个工作人员的职责，确保成本管理得以落实，提高成本管理水平。再次，重视成本动态管理与控制。从建筑施工开始，直到施工任务完成，都应该加强每个阶段的成本管理。建筑施工完成后，要对成本进行核算，促进成本控制目标得以实现。最后，明确成本管理目标，坚持目标成本管理原则，在施工中采取有效措施，加强成本管理与控制，促进成本管理目标顺利实现。施工完成后，要做好成本核算工作，运用单独核算形式，全面核算和控制施工成本，实现资金利用效益的最大化。当编制成本预算时，要根据建筑工程具体情况，全面做好调查研究工作，提高预算水平，对建筑工程的人力、物力、财力等进行科学合理安排，并做好核算工作，实现对各项成本的有效控制。另外，要加强施工进度管理。根据工期目标要求和施工任务，编制完善的进度计划，严格遵循工艺流程。根据合同要求，按时完成施工任务，确保每个阶段施工任务按时完成，进而促进工期目标顺利实现。
3.6推动施工管理创新发展。除了采取上述措施之外，由于新情况和新问题会不断出现，推动施工管理创新是十分必要的。要更新管理理念，完善结构设置，创新管理体制机制，完善管理制度，重视管理人员配置，推动管理工作的创新。从而及时应对建筑施工中存在的问题，促进管理水平提高，为施工顺利进行，工程质量提高提供保障。
4.结束语
总之，在建筑施工过程中，要采取有效的方法，加强施工管理，以更好应对新形势和新情况。另外，还要重视施工管理创新，更新管理观念，完善管理机构设置，合理配备工作人员，明确工作人员职责。促进各项管理制度得到有效落实，及时发现施工中存在的问题，对施工人员、材料、设备等进行科学合理安排。促进施工管理水平提高，提高整个建筑工程质量和效益。
参考文献：
[1]严康,付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014(2), 224
[2]吴超.绿色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的应用[J].中华民居,2014(3),443-444
[3]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居,2014(4),371
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].門窗,2014(3),305
[5]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2013(1),112-113
关键词：新形势建筑施工施工管理质量管理管理创新
中图分类号：TU71文献标识码： A
1.引言
在建筑施工过程中，采取有效的方法，加强施工管理，提高管理水平是每个施工单位的重要目标。做好这项工作不仅能够对施工材料、人员、机械设备等进行科学合理安排，还能够促进施工顺利进行，预防质量和安全事故，提高资金使用效率，进而提高整个建筑工程施工效益。然而在实际工作，由于制度不完善，管理人员责任意识不强，再加上新形势下工程建设面临更为激烈的挑战，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，必须采取有效的方法，提高建筑施工管理水平，为工程质量和工程建设效益的提高提供保障。
2.新形势下建筑施工管理面临的挑战
新形势下，建筑施工市场竞争更加激烈，施工管理工作面临来自多方面的挑战，影响管理水平提高，管理方面的不足主要表现在以下方面。
2.1管理体系不完善。建筑工程施工中忽视建立完善的施工管理体系，管理制度不完善，对施工人员、机械、材料等没有进行科学合理安排。施工进度计划、目标要求不明确，管理人员配备不足，影响管理水平提高。
2.2安全管理不到位。安全管理人员缺乏，没有定期开展现场巡视，对存在的隐患未能及时排除和处理。另外施工人员安全意识淡薄，没有严格遵循施工流程，引发安全事故。
2.3质量管理被忽视。对材料的试验检测工作不重视，不合格材料被用于施工中。或者进行材料试验检测和抽检时，未能严格遵循规范要求，往往出于形式，为整个建筑工程管理水平提高带来负面影响。
2.4管理人员素质低。管理人员未能严格遵循规章制度进行施工管理，相关制度落实不够，现场巡视工作不被重视，影响管理水平提高。
3.新形势下建筑施工管理方法
为了应对施工管理存在的不足，促进建筑施工管理水平提高，笔者认为今后应该从以下几个方面入手，采取完善方法。
3.1建立施工管理体系。要想促进管理水平提高，首先必须建立完善的管理体系。根据建筑施工需要，完善各项管理制度，合理配备工作人员，对工程施工进行科学合理安排。同时要加强施工现场巡视和检查工作，及时发现施工中存在的问题，采取措施处理和应对。注重对施工的动态管理，对施工及时跟踪，发现存在的不足，尽快处理施工中出现的新情况和新问题，为提高施工管理水平奠定基础。
3.2加强安全管理工作。在建筑施工现场，要加强防火、防雷、防电击工作，避免出现安全事故。具体应该采取以下措施。建立完善的安全管理制度，做好施工安全管理的每项工作。配置安全管理人员，加强施工现场巡视和检查，及时发现存在的安全隐患，并立即采取措施处理，将安全事故消灭在萌芽状态。做好施工人员安全培训工作，确保他们严格遵循规章制度施工，避免出现违规违章操作，进而保证施工现场的安全。
3.3提高质量管理水平。质量是建筑施工最为重要的内容，也是加强施工管理的根本目标。因此，必须根据建筑施工需要，考虑新形势、新情况，采取有效措施提高质量管理水平。首先，建立完善的质量管理体系。根据工程施工需要，明确质量管理的目标和工作要求，完善管理规章制度，使施工质量控制的各项工作都有章可循。施工中也要严格遵循施工规范要求，严格按照质量要求开展施工。落实质量管理责任制，明确相关单位和工作人员职责，确保质量控制工作落到实处。在竣工阶段发现质量问题时，应该立即采取措施处理，避免出现质量事故，确保施工顺利完成。其次，要确保施工材料质量。做好材料采购工作，保证材料质量合格，重视对材料的试验和抽样检测，保障施工材料满足建筑施工要求，不合格材料不能用于建筑施工，从而杜绝因材料质量不合格而导致质量问题出现，提高建筑工程质量。最后，最好竣工验收工作。建筑施工完成后，严格按照规范要求进行验收，加强监督管理。注重对施工每个环节的验收工作，确保施工工艺流程符合要求，质量合格，从而保证建筑质量合格。
3.4提高管理人员综合素质。施工单位要注重引进技术水平强，业务熟练的管理人员，加强管理队伍建设。重视管理、培训工作。采用课堂授课、讲座、现场学习等形式，促进管理人员业务技能提高，使他们更加熟悉各项操作，严格遵循流程开展施工管理。另外，完善奖惩激励机制，做好对管理人员的考核工作，激发员工工作热情，促进他们更好开展管理工作。
3.5加强成本和进度管理。成本管理是非常重要的工作，在建筑施工中不能忽视。首先，应该坚持成本最低化原则。开展建筑施工时，应根据市场价格具体情况，编制施工定额，促进施工成本最低化。当市场价格出现变化，定额也应进行适当调整，从而更好适应市场变化实际情况，实现对成本的有效控制。其次，坚持全面成本管理原则。对建筑施工成本的管理，应该全员、全过程参与，调动所有人员工作的积极性，促进管理水平提高。同时落实责任制，明确每个工作人员的职责，确保成本管理得以落实，提高成本管理水平。再次，重视成本动态管理与控制。从建筑施工开始，直到施工任务完成，都应该加强每个阶段的成本管理。建筑施工完成后，要对成本进行核算，促进成本控制目标得以实现。最后，明确成本管理目标，坚持目标成本管理原则，在施工中采取有效措施，加强成本管理与控制，促进成本管理目标顺利实现。施工完成后，要做好成本核算工作，运用单独核算形式，全面核算和控制施工成本，实现资金利用效益的最大化。当编制成本预算时，要根据建筑工程具体情况，全面做好调查研究工作，提高预算水平，对建筑工程的人力、物力、财力等进行科学合理安排，并做好核算工作，实现对各项成本的有效控制。另外，要加强施工进度管理。根据工期目标要求和施工任务，编制完善的进度计划，严格遵循工艺流程。根据合同要求，按时完成施工任务，确保每个阶段施工任务按时完成，进而促进工期目标顺利实现。
3.6推动施工管理创新发展。除了采取上述措施之外，由于新情况和新问题会不断出现，推动施工管理创新是十分必要的。要更新管理理念，完善结构设置，创新管理体制机制，完善管理制度，重视管理人员配置，推动管理工作的创新。从而及时应对建筑施工中存在的问题，促进管理水平提高，为施工顺利进行，工程质量提高提供保障。
4.结束语
总之，在建筑施工过程中，要采取有效的方法，加强施工管理，以更好应对新形势和新情况。另外，还要重视施工管理创新，更新管理观念，完善管理机构设置，合理配备工作人员，明确工作人员职责。促进各项管理制度得到有效落实，及时发现施工中存在的问题，对施工人员、材料、设备等进行科学合理安排。促进施工管理水平提高，提高整个建筑工程质量和效益。
参考文献：
[1]严康,付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014(2), 224
[2]吴超.绿色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的应用[J].中华民居,2014(3),443-444
[3]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居,2014(4),371
[4]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].門窗,2014(3),305
[5]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2013(1),112-113