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摘要：本文重点探讨了企业需要面对知识经济发展过程中的主要挑战，从知识的主要载体——人才的引入和管理的角度探讨了企业发展的新模式，从而进一步适应知识经济发展的需要。
关键词：知识；创新；人才；企业；管理
一、引言
随着现代社会的发展，知识出现井喷式的发展。[1]要想在现在社会中立于不败之地，就需要进一步构建知识经济条件下，企业管理发展的新模式。所谓的知识经济，就是现代化的专业知识和技能的提升，可以实现企业经济效益的有效提升，科技改变企业发展的理念就是知识经济的有效写照。知识在企业中的最佳载体就是人才，高层次人才的有效引入和管理就是知识经济条件下，实现企业创新发展的有效手段。
二、企业需要面对的知识经济的发展挑战
（一）企业发展新的增长极在于知识创新和应用
随着现实社会中各行各业的竞争压力不断增大，行业发展需要进一步寻找新的增长极，在发展过程中需要不断突出知识创新的内在动力，不断实现新技术、新工艺的应用，加强知识产权的有效保护，实现知识创新水平更好地服务于现代社会发展的主旋律，在企业发展的过程中，要想实现企业的更上一个台阶，就需要抓住知识创新这一发展新的增长极。
（二）人力资源管理成为企业跳跃式发展的主要组成部分
知识经济时代，企业的发展更加需要高层次人才的引入和管理，不断发挥他们的聪明才智，在企业发展过程中需要不断注重员工的首创精神，不断提升职工的工作积极性、创造性。因为他们是现代知识的有效载体，先进适用的现代化管理、生产技术都是通过人才的引入和管理实现的。这样的一个重要环节就需要不断突出人力资源在企业管理过程中的重要作用，这种作用就是企业在知识经济中实现快速发展的决定因素。
（三）企业管理理念的快速转变
企业要发展，需要有知识创新作为基础，需要高层次人才的引入和管理作为依托，更需要有企业管理层在认识上有效转变。只有企业领导进一步认识到知识改变命运，人才成就未来的企业发展理念，这样才能更好地实现企业的快速发展。这种管理层的思想转变需要迅速跟上时代发展的脚步，不断将这种知识创新、高层次人才管理的思想贯彻到日常的企业管理之中，才能更好的实现企业发展的三级跳。
三、知识经济下的企业管理模式创新的具体建议
工艺路线改进、技术创新、管理模式创新都是现代知识经济的具体表现。企业需要实现知识经济条件下的快速发展，就需要融入这种知识创新的发展理念，人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。换句话说，运用好企业人才，是企业应对知识经济的有效途径。
（一）人才的引入，优化企业知识结构
企业要发展首先需要高层次的管理人才、专业技术人才、实用人才的引入，他们具有更加先进的管理、生产的思想和理念，可以在今后的工作中不断创新生产、管理、营销手段和方式，实现企业的知识结构调整，更好地满足企业发展的基本需要。
（二）融入人文关怀，激发人才的首创精神
人力资源配置是企业发展的决定因素。[2]量才委用是企业发挥职工主观能动性的关键和决定因素。要想破解员工对于人力资源配置的抵触情绪，就需要进一步提出以人为本的制度理念，更多的考虑企业员工的实际问题，这样在改革中的阵痛才能进一步减轻。人力资源配置的设计需要考虑职工的实际，在职工的工作中不断提升对他们的人为关怀，这样才能在工作积极性调动的同时，削弱职工的抵触情绪。
（三）坚持公平、公正考核制度，调动人才的工作积极性
管理在执行之前，需要对其公平公正原则进行有效的考量。[3]一旦出现一些有失公平、公正的现象之后，对员工自觉执行的积极性是一种很大的挫伤。以后，员工将对这种人事配置丧失信心。坚持公平、公正，才能更多降低员工对于单位人事管理的信心。一些单位的人事配置措施是以职务、职称为考虑依据，这样以来，很多具有创造力、工作活力的年轻干部工作积极性将进一步挫伤。因此需要坚持在人力资源配置面前人人平等。人力配置的执行需要有相关的考核评价制度进行管理，这样才能更好地实现其更好的落实。例如，企业已经执行多年的绩效管理制度，就是针企业的特点，根据员工一年的表现（考勤情况、工作完成情况、取得的一些成绩情况等）进行定量评价，给员工进行打分，根据打分成绩的高低，进行绩效工资的分配，同时对那些不能胜任岗位需求的员工进行调整相应的工作岗位，不断发掘员工的特长，这种配套考核评的执行可以进一步实现人力资源的有效配置。
（四）创新激励机制，提升人才的团队意识
现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个部门完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在企业人事管理中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些激励机制可以进一步满足现代企业发展人力资源分配关系，优化组织绩效的关系。这样才能更好组建企业的发展团队，实现知识的抱团效应。
四、结语
人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。高层次人才的有效引入，人文关怀的重点应用，公平、公正的考核机制坚守，现代激励体制的创新，都是实现企业适应知识经济发展的重要手段。
参考文献：
[1]董小雷，路春光，孟丽丽，贾国芳，张萌，等.Web Service技术及其在虚拟企业管理信息系统中的应用[J].工程图学学报，2007，19（06）：112-113.
[2]刘南枝.房地产开发企业管理信息系统项目中的沟通管理——以阳光地产集团管理信息系统建设项目沟通管理为例[A].北京邮电大学，2010，10：156-157.
[3]陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟，等.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A].2012 2nd International Conference on Education and Education Management（EEM 2012），2012，09：118-119.
关键词：知识；创新；人才；企业；管理
一、引言
随着现代社会的发展，知识出现井喷式的发展。[1]要想在现在社会中立于不败之地，就需要进一步构建知识经济条件下，企业管理发展的新模式。所谓的知识经济，就是现代化的专业知识和技能的提升，可以实现企业经济效益的有效提升，科技改变企业发展的理念就是知识经济的有效写照。知识在企业中的最佳载体就是人才，高层次人才的有效引入和管理就是知识经济条件下，实现企业创新发展的有效手段。
二、企业需要面对的知识经济的发展挑战
（一）企业发展新的增长极在于知识创新和应用
随着现实社会中各行各业的竞争压力不断增大，行业发展需要进一步寻找新的增长极，在发展过程中需要不断突出知识创新的内在动力，不断实现新技术、新工艺的应用，加强知识产权的有效保护，实现知识创新水平更好地服务于现代社会发展的主旋律，在企业发展的过程中，要想实现企业的更上一个台阶，就需要抓住知识创新这一发展新的增长极。
（二）人力资源管理成为企业跳跃式发展的主要组成部分
知识经济时代，企业的发展更加需要高层次人才的引入和管理，不断发挥他们的聪明才智，在企业发展过程中需要不断注重员工的首创精神，不断提升职工的工作积极性、创造性。因为他们是现代知识的有效载体，先进适用的现代化管理、生产技术都是通过人才的引入和管理实现的。这样的一个重要环节就需要不断突出人力资源在企业管理过程中的重要作用，这种作用就是企业在知识经济中实现快速发展的决定因素。
（三）企业管理理念的快速转变
企业要发展，需要有知识创新作为基础，需要高层次人才的引入和管理作为依托，更需要有企业管理层在认识上有效转变。只有企业领导进一步认识到知识改变命运，人才成就未来的企业发展理念，这样才能更好地实现企业的快速发展。这种管理层的思想转变需要迅速跟上时代发展的脚步，不断将这种知识创新、高层次人才管理的思想贯彻到日常的企业管理之中，才能更好的实现企业发展的三级跳。
三、知识经济下的企业管理模式创新的具体建议
工艺路线改进、技术创新、管理模式创新都是现代知识经济的具体表现。企业需要实现知识经济条件下的快速发展，就需要融入这种知识创新的发展理念，人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。换句话说，运用好企业人才，是企业应对知识经济的有效途径。
（一）人才的引入，优化企业知识结构
企业要发展首先需要高层次的管理人才、专业技术人才、实用人才的引入，他们具有更加先进的管理、生产的思想和理念，可以在今后的工作中不断创新生产、管理、营销手段和方式，实现企业的知识结构调整，更好地满足企业发展的基本需要。
（二）融入人文关怀，激发人才的首创精神
人力资源配置是企业发展的决定因素。[2]量才委用是企业发挥职工主观能动性的关键和决定因素。要想破解员工对于人力资源配置的抵触情绪，就需要进一步提出以人为本的制度理念，更多的考虑企业员工的实际问题，这样在改革中的阵痛才能进一步减轻。人力资源配置的设计需要考虑职工的实际，在职工的工作中不断提升对他们的人为关怀，这样才能在工作积极性调动的同时，削弱职工的抵触情绪。
（三）坚持公平、公正考核制度，调动人才的工作积极性
管理在执行之前，需要对其公平公正原则进行有效的考量。[3]一旦出现一些有失公平、公正的现象之后，对员工自觉执行的积极性是一种很大的挫伤。以后，员工将对这种人事配置丧失信心。坚持公平、公正，才能更多降低员工对于单位人事管理的信心。一些单位的人事配置措施是以职务、职称为考虑依据，这样以来，很多具有创造力、工作活力的年轻干部工作积极性将进一步挫伤。因此需要坚持在人力资源配置面前人人平等。人力配置的执行需要有相关的考核评价制度进行管理，这样才能更好地实现其更好的落实。例如，企业已经执行多年的绩效管理制度，就是针企业的特点，根据员工一年的表现（考勤情况、工作完成情况、取得的一些成绩情况等）进行定量评价，给员工进行打分，根据打分成绩的高低，进行绩效工资的分配，同时对那些不能胜任岗位需求的员工进行调整相应的工作岗位，不断发掘员工的特长，这种配套考核评的执行可以进一步实现人力资源的有效配置。
（四）创新激励机制，提升人才的团队意识
现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个部门完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在企业人事管理中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些激励机制可以进一步满足现代企业发展人力资源分配关系，优化组织绩效的关系。这样才能更好组建企业的发展团队，实现知识的抱团效应。
四、结语
人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。高层次人才的有效引入，人文关怀的重点应用，公平、公正的考核机制坚守，现代激励体制的创新，都是实现企业适应知识经济发展的重要手段。
参考文献：
[1]董小雷，路春光，孟丽丽，贾国芳，张萌，等.Web Service技术及其在虚拟企业管理信息系统中的应用[J].工程图学学报，2007，19（06）：112-113.
[2]刘南枝.房地产开发企业管理信息系统项目中的沟通管理——以阳光地产集团管理信息系统建设项目沟通管理为例[A].北京邮电大学，2010，10：156-157.
[3]陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟，等.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A].2012 2nd International Conference on Education and Education Management（EEM 2012），2012，09：118-119.