论文部分内容阅读
摘 要：我国经济在发展的过程中，煤炭资源消耗量比较大，使煤矿企业得到了较好的发展，并且成为了我国经济发展较为重要的支柱型产业。煤矿企业在进行能源生产过程中，后勤安全管理尤为重要，是后勤管理中较为重要的环节，直接关系到工作人员日常生活质量。随着我国经济体制的改革，煤矿企业在转型的过程中，对后勤安全管理能力有更为严格的要求，这在较大程度上对后勤安全管理质量的提高发挥着较大促进作用。
关键词：煤矿;后勤;安全管理
1 煤矿后勤安全管理的意义
1.1提升企业经济效益
企业经济效益的提升也就是企业效率的提高，其中包含了资本流动效率、管理效率以及高层结构运行效率等。由此可以看出，企业管理想要得到较好的效果，较为重要的是企业管理者需要提升自身的管理能力[1]。所以，应对企业内部管理进行全方位的改善，只有这样才能全面提升企业的经济效益，在此过程中后勤管理工作尤为重要。从煤矿企业角度分析，企业主要以资源生产为主，这就需要将后勤安全管理当做一种资源，并在此基础上进行有效的调节，这对企业经济效益的提升具有较大的促进作用。
1.2推动社会主义和谐建设
后勤安全管理工作实质上是一种服务工作，在工作过程中采用有效的方法提升服务质量，对企业来说可有效促进矿区的和谐发展。通过后勤安全管理的良好建设，能够有效培养员工共产主义情操，并且在此基础上发掘协作精神。此外，后勤安全管理还能够是煤矿企业的安全事故降至最低，使社会有序发展，为社会主义和谐建设奠定良好的基础。
2 煤矿后勤安全管理存在的问题
随着我国经济体制的不断改革，较多煤矿企业后勤体制也有较好的革新，比如制度、管理以及体制等方面均取得了较好的成果。我国经济持续发展，后勤安全管理也逐渐形成了具有一定规模的产业。此外，后勤经济与后勤服务工作之间有较大的联系，但是较多方面安于现状，没有形成竞争意识，导致服务层次不能更好的提升，致使工作人员自身主观能动性偏低，主要体现在以下几个方面：（1）工作人員自身的综合素质有待提升，这在较大程度上对后勤服务质量的提高产生影响;（2）后勤设备由于常年使用，出现老旧的情况，甚至一些设备在出现故障的情况下依然处在运行状态，不但缩短了设备使用年限，而且使维修量大大增加，这对后期安全质量的提高产生较大影响;（3）较多后勤人员缺乏必要的服务意识，致使安全管理质量很难得到有效提升;（4）后勤管理人员在一些情况下无法处理服务与管理之间的关系，这也是影响服务质量的重要原因;（5）食品安全问题是后勤管理中较为重要的一个环节，在实际管理中后勤部门对食品监管不利，导致食品安全问题，对后勤安全管理造成极大的影响[2]。
3 煤矿后勤安全管理策略
3.1 构建外部安全管理体系
在对后勤进行安全管理的过程中，首先需要有政府支持，并在此基础上实施有效的监管，同时对安全管理进行有效的引导，这在较大程度上能够有效构建外部安全管理体系。此外，国家还应成立负责机构，使安全管理体系高校运行，并且在此基础上还应使相关法律法规进行有效的落实，以此煤矿企业安全系统能够正常运行[3]。
3.2 科学管理，完善旧制度
新时期的后勤安全管理工作质量的提高，需要在健全管理制度的基础上，由于后勤安全管理涉及面相对较为广泛，并且一些管理内容较为琐碎，为此在进行制度建设的过程中，应根据管理具体内容进行构建，能够在管理期间根据相关制度提升服务能力，做大依法办事，这在较大程度上能够使后勤服务得到有效规范，将各项责任有效落实。随着煤矿企业的法发展，企业将以人为本作为的服务宗旨，使服务向规范化与标准化方向发展，这对后勤安全管理质量的提高奠定了良好的基础。
3.3 建设后勤工作团队
在进行后勤团队的建设过程中，较为重要的是应全面提升工作人员的自身综合素质与管理技能，只有这样才能使管理质量得到有效提高，最大程度上将管理过程中安全隐患降至最低，这对提高后勤工作安全性具有较大的促进作用。此外，在进行后勤团队建设中，还使工作人员之间有良好的协作，认识到团结与配合在其中的重要性。还应培养后勤团队任劳任怨精神，在此基础上对管理内容实施有效的创新，只有这样才能不断提高工作人员的工作水平。除此之外，在进行后勤团队建设期间，需要结合年龄层、文化以及专业能力等对后勤工作团队实施全面优化，以此将其培养成实力过硬的后勤工作团队。
3.4 创新思想理念
目前，我国煤矿企业后勤安全管理依然采用传统管理模式，使管理质量无法得到有效提升。为此，创新思想理念，摆脱传统理念尤为重要，在创新的过程中应以服务为主，通过以人为本的工作理念为宗旨，为工作人员创造一个良好的工作环境。此外，在进行安全管理的过程中，实施规范化管理，根据员工自身需求，提出可行性的政策，并在此基础上对其他因素进行全面考虑，在此过程中需要使用系统化思维，对工作要求与目标进行有效的明确，构建高效运行体系，以此对资源实施合理配置，这在较大程度上使服务能力得到有效提高[4]。
3.5 做好餐厅安全管理
由于煤矿企业工作量较大，需要消耗较多能量，餐厅需要提供优质的食物，只有这样才能使员工有更大能量的输出，并且对工作人员自身健康也有较大的提高。为此，后勤在安全管理的过程中，应认识到餐厅食品安全管理的重要性，采取有效的方法防火、防传染，其中在放传染方面，对一些工具需要进行全面的消毒工作，遵守餐具消毒制度，并且在此基础上对餐桌、餐厅也需要使用双氧水进行消毒，同时消灭害虫，以此消除传染源。还应安装灭火设备，并且对工作人员进行消防培训，主要是对灭火器的使用以及一些防火、灭火等常识进行有效的培训，从而避免火灾的发生，这就需要每位工作人员在管理的过程中，认真负责，确保饮食安全。
结语
综上所述，煤矿企业是我国危险性较高的行业，生产过程中的安全性也是企业管理重点问题，是企业长久发展的重要前提。为此，对后勤安全管理有较高的要求，为了确保生产效率与质量的提升，需要后勤管理部门提升管理水平，并在此基础上强化自身文化素养，使安全管理中的危险因素降至最低，这对煤矿企业的未来发展奠定了良好的基础。
参考文献
[1]王素梅.煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系[J].中外企业家，2017（2）：96-97.
[2]佚名.常村煤矿后勤机电设备安全管理创新模式[J].煤，2018（08）：70-71.
关键词：煤矿;后勤;安全管理
1 煤矿后勤安全管理的意义
1.1提升企业经济效益
企业经济效益的提升也就是企业效率的提高，其中包含了资本流动效率、管理效率以及高层结构运行效率等。由此可以看出，企业管理想要得到较好的效果，较为重要的是企业管理者需要提升自身的管理能力[1]。所以，应对企业内部管理进行全方位的改善，只有这样才能全面提升企业的经济效益，在此过程中后勤管理工作尤为重要。从煤矿企业角度分析，企业主要以资源生产为主，这就需要将后勤安全管理当做一种资源，并在此基础上进行有效的调节，这对企业经济效益的提升具有较大的促进作用。
1.2推动社会主义和谐建设
后勤安全管理工作实质上是一种服务工作，在工作过程中采用有效的方法提升服务质量，对企业来说可有效促进矿区的和谐发展。通过后勤安全管理的良好建设，能够有效培养员工共产主义情操，并且在此基础上发掘协作精神。此外，后勤安全管理还能够是煤矿企业的安全事故降至最低，使社会有序发展，为社会主义和谐建设奠定良好的基础。
2 煤矿后勤安全管理存在的问题
随着我国经济体制的不断改革，较多煤矿企业后勤体制也有较好的革新，比如制度、管理以及体制等方面均取得了较好的成果。我国经济持续发展，后勤安全管理也逐渐形成了具有一定规模的产业。此外，后勤经济与后勤服务工作之间有较大的联系，但是较多方面安于现状，没有形成竞争意识，导致服务层次不能更好的提升，致使工作人员自身主观能动性偏低，主要体现在以下几个方面：（1）工作人員自身的综合素质有待提升，这在较大程度上对后勤服务质量的提高产生影响;（2）后勤设备由于常年使用，出现老旧的情况，甚至一些设备在出现故障的情况下依然处在运行状态，不但缩短了设备使用年限，而且使维修量大大增加，这对后期安全质量的提高产生较大影响;（3）较多后勤人员缺乏必要的服务意识，致使安全管理质量很难得到有效提升;（4）后勤管理人员在一些情况下无法处理服务与管理之间的关系，这也是影响服务质量的重要原因;（5）食品安全问题是后勤管理中较为重要的一个环节，在实际管理中后勤部门对食品监管不利，导致食品安全问题，对后勤安全管理造成极大的影响[2]。
3 煤矿后勤安全管理策略
3.1 构建外部安全管理体系
在对后勤进行安全管理的过程中，首先需要有政府支持，并在此基础上实施有效的监管，同时对安全管理进行有效的引导，这在较大程度上能够有效构建外部安全管理体系。此外，国家还应成立负责机构，使安全管理体系高校运行，并且在此基础上还应使相关法律法规进行有效的落实，以此煤矿企业安全系统能够正常运行[3]。
3.2 科学管理，完善旧制度
新时期的后勤安全管理工作质量的提高，需要在健全管理制度的基础上，由于后勤安全管理涉及面相对较为广泛，并且一些管理内容较为琐碎，为此在进行制度建设的过程中，应根据管理具体内容进行构建，能够在管理期间根据相关制度提升服务能力，做大依法办事，这在较大程度上能够使后勤服务得到有效规范，将各项责任有效落实。随着煤矿企业的法发展，企业将以人为本作为的服务宗旨，使服务向规范化与标准化方向发展，这对后勤安全管理质量的提高奠定了良好的基础。
3.3 建设后勤工作团队
在进行后勤团队的建设过程中，较为重要的是应全面提升工作人员的自身综合素质与管理技能，只有这样才能使管理质量得到有效提高，最大程度上将管理过程中安全隐患降至最低，这对提高后勤工作安全性具有较大的促进作用。此外，在进行后勤团队建设中，还使工作人员之间有良好的协作，认识到团结与配合在其中的重要性。还应培养后勤团队任劳任怨精神，在此基础上对管理内容实施有效的创新，只有这样才能不断提高工作人员的工作水平。除此之外，在进行后勤团队建设期间，需要结合年龄层、文化以及专业能力等对后勤工作团队实施全面优化，以此将其培养成实力过硬的后勤工作团队。
3.4 创新思想理念
目前，我国煤矿企业后勤安全管理依然采用传统管理模式，使管理质量无法得到有效提升。为此，创新思想理念，摆脱传统理念尤为重要，在创新的过程中应以服务为主，通过以人为本的工作理念为宗旨，为工作人员创造一个良好的工作环境。此外，在进行安全管理的过程中，实施规范化管理，根据员工自身需求，提出可行性的政策，并在此基础上对其他因素进行全面考虑，在此过程中需要使用系统化思维，对工作要求与目标进行有效的明确，构建高效运行体系，以此对资源实施合理配置，这在较大程度上使服务能力得到有效提高[4]。
3.5 做好餐厅安全管理
由于煤矿企业工作量较大，需要消耗较多能量，餐厅需要提供优质的食物，只有这样才能使员工有更大能量的输出，并且对工作人员自身健康也有较大的提高。为此，后勤在安全管理的过程中，应认识到餐厅食品安全管理的重要性，采取有效的方法防火、防传染，其中在放传染方面，对一些工具需要进行全面的消毒工作，遵守餐具消毒制度，并且在此基础上对餐桌、餐厅也需要使用双氧水进行消毒，同时消灭害虫，以此消除传染源。还应安装灭火设备，并且对工作人员进行消防培训，主要是对灭火器的使用以及一些防火、灭火等常识进行有效的培训，从而避免火灾的发生，这就需要每位工作人员在管理的过程中，认真负责，确保饮食安全。
结语
综上所述，煤矿企业是我国危险性较高的行业，生产过程中的安全性也是企业管理重点问题，是企业长久发展的重要前提。为此，对后勤安全管理有较高的要求，为了确保生产效率与质量的提升，需要后勤管理部门提升管理水平，并在此基础上强化自身文化素养，使安全管理中的危险因素降至最低，这对煤矿企业的未来发展奠定了良好的基础。
参考文献
[1]王素梅.煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系[J].中外企业家，2017（2）：96-97.
[2]佚名.常村煤矿后勤机电设备安全管理创新模式[J].煤，2018（08）：70-71.