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【摘 要】在当今这个市场竞争激烈的时代，我国的铁路企业管理模式也在不断地发展变化。人力资源管理是一个企业发展壮大的活力源泉，因此，在企业管理中，员工管理是十分重要的一环。原有的工资分配制度已经渐渐过时，不能够满足员工的需求和时代发展的需要。为提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和发展潜力，本文针对现阶段铁路企业内部工资的分配问题进行探究思考，综合多方面因素考虑，根据市场需求和铁路企业现状提出了相适应的优化策略。
【关键词】铁路企业；内部工资分配；方法探讨
一、前言
随着铁路企业的进一步深化改革，企业内部也需要随之改变。其中优化内部员工工资分配是一项十分重要的工作，必须对现状的进行深刻反思，总结经验，加强管理，才能打造出一个机制完善、运行顺利的企业。传统的分配方式已经无法满足今时今日按劳分配的需求，现在亟待新的制度和管理机制来提高整个企业的生产活力。本文将从实际出发，分析现存的问题及分配制度的漏洞，从科学的角度出发，提出有针对性的策略和较为完善的解决方案。
二、现存铁路企业内部工资分配制度存在的问题
1.奖励系统不完善，奖励制度不合理
现存的奖励机制不能科学合理地分配奖金、工资，做不到劳动与奖励相匹配，进而难以调动员工的积极性。奖金是一种有限但很有效的资源，如何分配这一有效资源决定了能否有效调动员工，激发其潜能和积极性。部分铁路企业的平均分配制度也存在很大的问题，它体现不出对优秀人才的重视，无法凸显工作要求，体制内的人就会变得越来越平庸，没有动力追求更加长远的目标。如果奖金不能合理分配，就是在浪费奖金资源，降低员工积极性。只有按贡献、有侧重、分档次进行分配才能体现分配效果。
2.工资与工作效果不能达到平衡
工效挂钩和宏观的调控之间不能够协调，由工效挂钩所计算出来的工资与根据宏观调控所得出来的工资有很大的差别，导致结算的工资与最后工资支出总额不对等。工资结算和工资支出的结果与铁路经济脱节了，出现了有些效益好的企业有工资结余而职工的工资却没能提高，效益差的企业工资基金赤字职员却工资依然不减的现象，如此无论效益好坏工资都不变会大大挫伤员工的工作积极性。现行工资分配制度仅严格控制了工资总额计划，却忽略了各个企业之间的工作水平是存在差异的，一味地平均主义不能够建立起有效的奖励机制。忽略现实中存在的问题去制定计划会大大降低计划的可行性，难以实现公平的铁路企业工资分配。
3.岗位劳动评价不合理
就目前来看，铁路岗位劳动评价体系并不完善，这就导致按劳分配的工资出现不公平的问题。在企业中并没有足够数量专业的评价劳动职位，大多数企业也不具备足够的专业知识和指标体系对职员的劳动进行公平公正的评价。没有具体的分级评价机制，对于企业职员来说，只能通过评职称、职务与其他职员区分开。而在这一过程中又存在许多的问题，现存的评价体系不能体现出岗位和个人的劳动差别，这在一定程度上加剧了工资平均分配问题。
三、对于工资分配制度中不足之处的针对性方案
1.改变奖励方式，调整奖励制度
通过各种方式宣传、引导员工有一个正确的奖励分配观念。培养他们按劳分配、多劳多得、不劳不得的思想观念。明确奖励范围和奖励标准，以便员工在后期工作中有更加明确的奋斗目标，激发员工的工作热情。根据工作岗位、工作量、工作性质、技术含量明确划分工资段，并在具体情况中适当调动。加大对安全关键岗位、苦脏累的岗位、艰苦边远地区的工作岗位的工资分配倾斜力度，增大这些岗位的吸引力，改变工作强度大、安全责任大的工作岗位没人愿意去的现状，合理分配工资和奖金。加大对有重大贡献者的奖励力度，不但可以激励人才的积极性，还可以起到一个带头示范作用。人才是一个企业竞争力的最重要的来源，突出贡献者所创造的价值是他人无法代替的，为了留住人才，发掘更多的人才，加大对有突出贡献者的奖励力度是十分必要的。
2.完善工效挂鉤指标管理体系
在完善工效挂钩指标管理体系时，既要考虑其特殊性，又要顾及全面性，综合考量挂钩指标是否合理。关于挂钩指标具体选取需要重点注意选取具有代表性，最能体现任务完成情况的挂钩指标。重点关注最重要的，争取在最低成本，审核最少的情况下到达最佳的效果。另外，还要求要选取易于操作，过程清晰可靠的指标以提升整体工作的效率。核定基数是整个核定过程中不可或缺的一环，在核定基数时，要结合铁路企业纵向发展的方向和企业横向发展水平考虑，采取定性与定量相结合的方法，结合实际情况，对整体工资基数下判断、定结果。确定工资基数时，对于工效挂钩过程中出现的问题依据实际情况加以调整，剔除基数中的不合理因素，确保员工的工作积极性。在确定基数的基础之上加大执行力度，坚决按规章制度执行工资分配任务，严格约束单位工资分配人员。
3.完善岗位劳动评价系统
完善岗位劳动评价系统可以通过实行岗位绩效制度来实现，岗位绩效制度在整个铁路企业管理中起着重要的作用，是铁路企业工资制度中最重要的制度之一。在这样一种评价考核制度之下，将奖金分为不同的级别、层次，通过区分工作内容和技术要求将工资分等级，更好地体现了不同劳动者工作技能和工作量的差别。实现技能津贴，使得劳动者在奖励的激励之下充分发挥潜力，为企业做出更大的贡献。同时培养有专业知识、专业素养的人才为这一系统服务。
四、结语
为了保持铁路企业的活力，对内部工资分配的优化工作势在必行。而工资分配制度的改革，是一个长远、持久，需要为之付出很多努力的过程，在这个过程中，我们需要不断地改变，总结经验教训，通过科学的方法论，最终完善整套分配改革制度，提高铁路企业的经济效益，提高在市场上的竞争力。保留人才，激发员工的潜力，坚持按劳分配、公平分配的原则，最大限度促进铁路企业和员工共同发展进步。只有把目光放到长远的未来，并坚实地走好眼前脚下的每一步，才能将工资分配制度改革进行到底。
参考文献：
[1] 李亚非. 对市场经济条件下铁路工资分配制度的思考[J].
[2] 卢建强. 优化工资分配制度充分调动广大职工的积极性和创造性[J].
【关键词】铁路企业；内部工资分配；方法探讨
一、前言
随着铁路企业的进一步深化改革，企业内部也需要随之改变。其中优化内部员工工资分配是一项十分重要的工作，必须对现状的进行深刻反思，总结经验，加强管理，才能打造出一个机制完善、运行顺利的企业。传统的分配方式已经无法满足今时今日按劳分配的需求，现在亟待新的制度和管理机制来提高整个企业的生产活力。本文将从实际出发，分析现存的问题及分配制度的漏洞，从科学的角度出发，提出有针对性的策略和较为完善的解决方案。
二、现存铁路企业内部工资分配制度存在的问题
1.奖励系统不完善，奖励制度不合理
现存的奖励机制不能科学合理地分配奖金、工资，做不到劳动与奖励相匹配，进而难以调动员工的积极性。奖金是一种有限但很有效的资源，如何分配这一有效资源决定了能否有效调动员工，激发其潜能和积极性。部分铁路企业的平均分配制度也存在很大的问题，它体现不出对优秀人才的重视，无法凸显工作要求，体制内的人就会变得越来越平庸，没有动力追求更加长远的目标。如果奖金不能合理分配，就是在浪费奖金资源，降低员工积极性。只有按贡献、有侧重、分档次进行分配才能体现分配效果。
2.工资与工作效果不能达到平衡
工效挂钩和宏观的调控之间不能够协调，由工效挂钩所计算出来的工资与根据宏观调控所得出来的工资有很大的差别，导致结算的工资与最后工资支出总额不对等。工资结算和工资支出的结果与铁路经济脱节了，出现了有些效益好的企业有工资结余而职工的工资却没能提高，效益差的企业工资基金赤字职员却工资依然不减的现象，如此无论效益好坏工资都不变会大大挫伤员工的工作积极性。现行工资分配制度仅严格控制了工资总额计划，却忽略了各个企业之间的工作水平是存在差异的，一味地平均主义不能够建立起有效的奖励机制。忽略现实中存在的问题去制定计划会大大降低计划的可行性，难以实现公平的铁路企业工资分配。
3.岗位劳动评价不合理
就目前来看，铁路岗位劳动评价体系并不完善，这就导致按劳分配的工资出现不公平的问题。在企业中并没有足够数量专业的评价劳动职位，大多数企业也不具备足够的专业知识和指标体系对职员的劳动进行公平公正的评价。没有具体的分级评价机制，对于企业职员来说，只能通过评职称、职务与其他职员区分开。而在这一过程中又存在许多的问题，现存的评价体系不能体现出岗位和个人的劳动差别，这在一定程度上加剧了工资平均分配问题。
三、对于工资分配制度中不足之处的针对性方案
1.改变奖励方式，调整奖励制度
通过各种方式宣传、引导员工有一个正确的奖励分配观念。培养他们按劳分配、多劳多得、不劳不得的思想观念。明确奖励范围和奖励标准，以便员工在后期工作中有更加明确的奋斗目标，激发员工的工作热情。根据工作岗位、工作量、工作性质、技术含量明确划分工资段，并在具体情况中适当调动。加大对安全关键岗位、苦脏累的岗位、艰苦边远地区的工作岗位的工资分配倾斜力度，增大这些岗位的吸引力，改变工作强度大、安全责任大的工作岗位没人愿意去的现状，合理分配工资和奖金。加大对有重大贡献者的奖励力度，不但可以激励人才的积极性，还可以起到一个带头示范作用。人才是一个企业竞争力的最重要的来源，突出贡献者所创造的价值是他人无法代替的，为了留住人才，发掘更多的人才，加大对有突出贡献者的奖励力度是十分必要的。
2.完善工效挂鉤指标管理体系
在完善工效挂钩指标管理体系时，既要考虑其特殊性，又要顾及全面性，综合考量挂钩指标是否合理。关于挂钩指标具体选取需要重点注意选取具有代表性，最能体现任务完成情况的挂钩指标。重点关注最重要的，争取在最低成本，审核最少的情况下到达最佳的效果。另外，还要求要选取易于操作，过程清晰可靠的指标以提升整体工作的效率。核定基数是整个核定过程中不可或缺的一环，在核定基数时，要结合铁路企业纵向发展的方向和企业横向发展水平考虑，采取定性与定量相结合的方法，结合实际情况，对整体工资基数下判断、定结果。确定工资基数时，对于工效挂钩过程中出现的问题依据实际情况加以调整，剔除基数中的不合理因素，确保员工的工作积极性。在确定基数的基础之上加大执行力度，坚决按规章制度执行工资分配任务，严格约束单位工资分配人员。
3.完善岗位劳动评价系统
完善岗位劳动评价系统可以通过实行岗位绩效制度来实现，岗位绩效制度在整个铁路企业管理中起着重要的作用，是铁路企业工资制度中最重要的制度之一。在这样一种评价考核制度之下，将奖金分为不同的级别、层次，通过区分工作内容和技术要求将工资分等级，更好地体现了不同劳动者工作技能和工作量的差别。实现技能津贴，使得劳动者在奖励的激励之下充分发挥潜力，为企业做出更大的贡献。同时培养有专业知识、专业素养的人才为这一系统服务。
四、结语
为了保持铁路企业的活力，对内部工资分配的优化工作势在必行。而工资分配制度的改革，是一个长远、持久，需要为之付出很多努力的过程，在这个过程中，我们需要不断地改变，总结经验教训，通过科学的方法论，最终完善整套分配改革制度，提高铁路企业的经济效益，提高在市场上的竞争力。保留人才，激发员工的潜力，坚持按劳分配、公平分配的原则，最大限度促进铁路企业和员工共同发展进步。只有把目光放到长远的未来，并坚实地走好眼前脚下的每一步，才能将工资分配制度改革进行到底。
参考文献：
[1] 李亚非. 对市场经济条件下铁路工资分配制度的思考[J].
[2] 卢建强. 优化工资分配制度充分调动广大职工的积极性和创造性[J].