随着中国互联网经济的快速发展,为了能够满足客户的新需求和面对市场快速变化的竞争压力,XY公司作为一个电子消费行业,需要不断开发新产品。因此,企业迫切需要开展对新产品开发项目进度管理的研究,由此来缩短新产品的开发周期,提高新产品的开发效率,并提升企业的市场竞争力。XY公司是一家拥有自主研发,制造和销售一体的家用机器人公司,自从1998年建立以来就建立一套关于新产品开发项目进度管理的流程和项目进度管理的组织以及体系。但是随着经济发展和销售模式的快速转变,新产品开发项目周期被不断压缩来满足市场需求的快速增长,公司当前的项目进度管理流程已无法满足项目进度达成率,经常不能按时完成新品开发上市以至于错过电子商务销售的关键销售节点。新产品开发项目进度管理研究变的刻不容缓。本论文主要研究的是XY公司的新产品开发项目进度管理改进方案设计。首先是通过对XY公司新产品开发项目进度管理现状分析,找到其进度管理现存问题并对其问题的成因分析,进而通过优化进度管理组织结构,进度管控流程与关键节点和优化进度控制体系来设计一套符合XY公司当前新产品开发进度管理的改进方案。并且从资源,技术,制度和文化方面实施各项保障措施来推动进度管理改进方案的落地实施,使得XY公司在新产品项目开发过程中能够达到资源优化利用,进度按计划进行。满足了新产品对市场的准时交付,提升公司的市场竞争力。