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摘 要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。本文通过分析土木工程管理现状，研究加强施工管理措施。
中国关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，笔者下文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程施工管理重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。另一方面， 有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；
二、土木工程施工中存在的问题
1、人员素质问题
技术人员的文化水平参差不齐，技术素质低下，一般雇佣价格低廉、未经过岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。
2、安全管理问题
施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关键到整个工程进程。
3、土木工程施工管理问题
由于管理技术、方法不够先进规范，我国的土木工程施工管理还存在流于形式、故意作假、本位主义以及腐败浪费等问题，从而影响到施工的整体质量。土木工程涉及的工作流程、工藝环节非常多且存在一定复杂性，管理好土木工程的施工，便可以规范好工作流程，形成科学、系统的管理制度，从而监管好工程材料，提高工程技术，保证施工质量，让工程有条不紊地按进度进行。
4、土木工程施工现场问题
目前土木工程的施工现场管理仍然存在一系列的问题，首先是施工现场混乱容易引起工程质量问题发生，其次是施工场所的环境还有待改善，脏乱差现象没有完全杜绝，其次是工作人员未按规章行事，工作状态、精神面貌都没有达到最佳，直接影响到工作质量与效率，最后是工程物资、机械设备的摆放还不够规范，容易影响到具体的施工工作，施工现场没有进行定期的清理，没有一个整洁的现场环境，文明施工将成为纸上谈兵，还有可能引发不必要的安全问题。土木工程施工现场是集工作人员、工程物资以及各类工程信息的载体，土木工程施工现场的管理也应当得到重视。
5、土木工程施工流程问题
基于其要求严格、工作繁杂的特点，应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作[1]。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。
2、现场材料管理
在工程造价中，施工材料款项是占比重很大的，因而加强对现场材料的管理，对进一步降低工程成本控制工程造价具有重要的意义。加强采购和库管的专业知识，完善材料管理制度，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。采购时深入调查材料市场，保证采购材料价格合理，材料质量过关，对土建施工质量要求有准确的把握。 要规范材料领取用制度，不材料管理人员要对材料进行规划，保证材料相关工作不耽误施工需求。
3、采用先进施工管理措施
目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。
4、加强安全管理
首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素
5、加强施工现场的质量监控
第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点[2]。
6、强化施工现场协调管理和监督工作
首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
结束语
土建工程施工管理内容涉及广泛，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，一方面加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，另一方面还要加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]邓风雷，于芹．关于加强建筑工程施工管理的办法分析[J].价值工程．2013（12）：346-348
[2]陈川．关于建筑工程施工管理的若干思考[J].企业管理．2014（6）：12-16
中国关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，笔者下文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程施工管理重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。另一方面， 有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；
二、土木工程施工中存在的问题
1、人员素质问题
技术人员的文化水平参差不齐，技术素质低下，一般雇佣价格低廉、未经过岗位培训的民工干活，使质量、安全事故频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。
2、安全管理问题
施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关键到整个工程进程。
3、土木工程施工管理问题
由于管理技术、方法不够先进规范，我国的土木工程施工管理还存在流于形式、故意作假、本位主义以及腐败浪费等问题，从而影响到施工的整体质量。土木工程涉及的工作流程、工藝环节非常多且存在一定复杂性，管理好土木工程的施工，便可以规范好工作流程，形成科学、系统的管理制度，从而监管好工程材料，提高工程技术，保证施工质量，让工程有条不紊地按进度进行。
4、土木工程施工现场问题
目前土木工程的施工现场管理仍然存在一系列的问题，首先是施工现场混乱容易引起工程质量问题发生，其次是施工场所的环境还有待改善，脏乱差现象没有完全杜绝，其次是工作人员未按规章行事，工作状态、精神面貌都没有达到最佳，直接影响到工作质量与效率，最后是工程物资、机械设备的摆放还不够规范，容易影响到具体的施工工作，施工现场没有进行定期的清理，没有一个整洁的现场环境，文明施工将成为纸上谈兵，还有可能引发不必要的安全问题。土木工程施工现场是集工作人员、工程物资以及各类工程信息的载体，土木工程施工现场的管理也应当得到重视。
5、土木工程施工流程问题
基于其要求严格、工作繁杂的特点，应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作[1]。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、加强人员素质培养
加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。
2、现场材料管理
在工程造价中，施工材料款项是占比重很大的，因而加强对现场材料的管理，对进一步降低工程成本控制工程造价具有重要的意义。加强采购和库管的专业知识，完善材料管理制度，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。采购时深入调查材料市场，保证采购材料价格合理，材料质量过关，对土建施工质量要求有准确的把握。 要规范材料领取用制度，不材料管理人员要对材料进行规划，保证材料相关工作不耽误施工需求。
3、采用先进施工管理措施
目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。
4、加强安全管理
首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素
5、加强施工现场的质量监控
第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点[2]。
6、强化施工现场协调管理和监督工作
首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
结束语
土建工程施工管理内容涉及广泛，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，一方面加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，另一方面还要加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]邓风雷，于芹．关于加强建筑工程施工管理的办法分析[J].价值工程．2013（12）：346-348
[2]陈川．关于建筑工程施工管理的若干思考[J].企业管理．2014（6）：12-16