大连瓦房店轴承集团公司建于1938年，是中国轴承工业发源地，目前在轴承行业国内综合排名第一位，世界排名第八位。公司现有员工1.1万名，党员2067名。2014年，公司工业总产值67.8亿元，实现利税6.5亿元。公司先后荣获全国机械行业文明单位、国家技术创新示范企业和全国用户满意企业等称号，公司党委被评为全省先进基层党组织。
　　打造具有国际竞争力的轴承集团
　　近年来，面对跨国公司和国内轴承企业上挤下压的严峻市场环境，公司党委紧紧抓住振兴东北老工业基地和辽宁沿海经济带开发开放的战略机遇，充分发挥政治核心作用，以打造具有国际竞争力的大型轴承集团为目标，科学谋划发展思路，坚持制高点和国际化战略、关注客户和以客户需求为导向、突破高端产品和国际市场、提高效率和效益“四个不动摇”，实施组织结构、产品结构、技术开发、人才管理、资源优化“五个调整”，推动企业由传统生产型向服务型、产品结构由中低端向中高端、市场建设由主要服务国内向服务国内外并举、技术创新由模仿为主向与客户协同创新、生产管理由传统模式向现代管理、人才管理由内部培养为主向内培外招并举“六个转变”，把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势，推动企业持续健康发展。
　　破解企业发展难题
　　公司党委坚持把生产经营的难点、重点作为党建工作的着眼点，组织党组织和广大党员带领全体员工，在重点工程项目、急难险重任务和本职岗位上发挥作用，使党组织和党员成为企业攻坚克难的生力军。
　　设立“共产党员先锋岗”516个、“共产党员责任区”1380个，明确岗位评价标准，落实党员主体责任，发挥党员的先锋模范作用，带领广大员工履职尽责创先进、立足岗位争优秀。组织基层党组织和广大党员围绕生产组织、市场建设、质量管理、提质降耗、技术进步、工艺创新和经营发展等方面，进行立项攻关，在攻坚克难中当先锋、打头阵、作贡献。2014年，由党员牵头组建了180余个攻关团队，完成了352个攻关项目，为企业创造经济效益3000余万元。
　　公司承担的4项“863”计划中，党员孙振生带领团队攻克了主轴轴承试验机技术，获第十六届中国专利优秀奖。党员宋世勇团队的高速铁路轴承、吴飞团队的航母阻拦装置配套项目，获得全省企业重大成果奖。党员于永刚带领班组攻克出口澳大利亚的取料机超大型轴承加工瓶颈，掌握了超大型轴承的核心技术，创造了12项中国第一，被评为全省2014年度“中国第一”重大产品。近3年来，公司获得国家和省部级奖项36项，申请专利146项。
　　大力培育企业文化
　　公司党委把弘扬“爱国爱厂、敬业爱岗、勇于挑战、实现价值”的企业精神作为一项重要任务，坚持不懈地抓企业文化建设，努力培育与企业发展战略相适应的先进理念和行为导向，形成了人心思进、共谋发展的强大合力。
　　坚持用优秀的文化塑造人，着力推进“文化示范基地”“六型示范基地”建設，形成了企业形象策划、企业发展史、企业故事、企业人物和企业画册、宣传片“五位一体”的文化体系。坚持建学习型组织培育人，每年开设各类技能培训100多个班次，培训员工2万余人次。并购德国百年科技型企业KRW公司后，定期选送优秀科技人员和技术工人出国培训，培养具有国际竞争力的复合型人才。
　　目前，公司高技能人才占全员70%以上，有3人获得中华技能大奖、5人获全国机械工业技能大师称号、4人成为全国技术能手。坚持用先进的机制激励人，通过设立总经理特别贡献奖，评聘学科带头人和技术专家，给予拔尖技术工人特殊津贴，用职工名字命名发明创造等制度，形成了科学、合理的技术创新与人才激励机制。坚持用典型的力量影响人，广泛开展向全国劳动模范孙盛桐、仲双宏、李书乾学习活动，每年评选各类先进典型300余名，形成了创新创造的典型群体，在公司上下掀起了“比学赶帮超”的热潮，集聚创新发展的强劲动力。
　　面对世界装备制造业发展的格局和挑战，瓦轴集团将继续坚持创新引领，着力发展一批高端产品，形成一批高端制造，抢占一批高端市场，培育一批高端战略客户，提升企业核心竞争力，实现“辽宁制造”向“辽宁创造”转变，当好推动振兴发展的主力军。