黄文石先生，ATM咨询华南区董事、高级经理，国内资深的信息化领域专家，在IT规划与选型／ERP应用方面有非常深厚的经验，“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作，在企业IT规划、ERP、PDM、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验。对MRPII／ERP的历史演变发展，ERP的原理与框架，ERP的功能实施，ERP行业状况分析，ERP产品选型与合作伙伴选择，大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估，IT项目的后续改进等有着深刻的理解。
　　
　　现状分析是信息化规划的重要阶段。现状分析阶段有两项重要的工作：一是在企业整体战略明晰基础上，把握企业的业务全貌与管理要点，并针对关键改进点与变革领域进行深入的管理与业务梳理分析，抓住企业的核心流程和特殊流程，结合企业所在行业管理优秀实践与管理理念，找出问题，提出与企业管理提升的改进思路与对策。这项工作的关键是，掌握企业所在行业的特性，明确企业的市场定位，明确其市场要求、产品特性、研发机制、供需链管理、生产组织等特点，通过业务和流程梳理，提出如何面向市场、如何提高供需链的市场反应、如何提高生产能力满足供应、如何通过研发保证品牌价值、如何协同保证企业内外部物资供应与计划水平、如何提高企业经营运作等挑战与变革创新，这一系列关键问题的解决与整体管理思路的把握，是企业未来持续健康发展的关键。第二是对企业信息化现状进行评价分析。主要从应用系统、信息资源、技术架构、基础设施、IT治理等环节对企业的信息化现状进行整体分析，结合业务梳理提出的思路和要求，找出企业信息化改进和发展方向。
　　企业信息化是一个管理与信息技术紧密融合的过程，因此IT规划也是一个管理+信息技术融合的过程，业务梳理是IT规划能否“合用”的保证。只有做好这项工作，找到和总结出企业管理的改进要点与改进方向，抓住了企业的核心流程和特殊流程，分析了可以借鉴的先进业务实践，并按照所服务企业的管理特点与业务对信息化的需求，才能提出信息化建设的方向与思路，才能切切实实用管理的语言描述好企业的信息化规划，才能做好信息化的整体规划工作。