论文部分内容阅读
摘要：成本管理是现代企业管理中的重点内容，随着市场竞争日趋激烈，企业良好的成本管理，能够为其发展提供充足的动力，占据市场竞争优势。在我国城市化进程中，煤气企业市场发展前景广阔，也面临着更为激烈的市场竞争环境。煤气生产成本与消耗的燃料、水电蒸汽等动力能源费用、辅助材料消耗、以及设备维修费用等有关，通过加强煤气生产的过程控制，深入的科学管理，提高了煤气质量，降低了煤气成本。
关键词：煤气成本;控制;管理
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须要做好成本管理。然而，在当前部分煤气企业成本管理中，仍旧存在着管理观念落后、管理制度不健全等问题，导致成本管理难以充分发挥其作用，不利于企业长期稳定发展。因此，切实从问题出发，寻找企业成本管理问题的优化措施，对于提高企业竞争力、促进企业发展有重要意义。
一、煤气生产成本的结构形成
煤气生产成本主要由以下费用构成：生产过程所消耗的燃料、水电蒸汽等动力能源费用、辅助材料消耗、以及保证设备运行所发生的固定费用和维修费用，其中燃料的费用较大。降低燃料消耗、维修费用的发生、减少动力能源消耗、控制材料的领用等，是我们控制煤气生产成本的主要途径[1]。
二、优化工艺设备，强化煤气成本控制
（一）把好入炉燃料质量关
严格强化输煤工的责任心，加强对煤质检验与反馈，严格控制上料的负荷，保证破碎、筛分设备正常运转，确保筛分充分，及时捡净煤中杂物，降低煤辊卡煤和煤仓断煤现象的发生率。
（二）工艺设备改进优化
加强和推进生产工艺、生产设备的技术改进，提高运行周期，降低费用的发生。如双竖管、冷却塔、洗涤塔填料的改进，提高冷却和洗涤效果;循环水池的定期清理，有效地保证了循环水水质;水套自产蒸汽返回用作汽化，回收部分热能减少蒸汽能源的消耗。加强设备维修的质量。对维修人员进行技术培训，提高维修质量，降低维修消耗，实施设备的预检预修，减少了跑冒滴漏现象。保证设备的完好率，延长设备的运行周期。坚持日常材料的领用由各工部主任把关负责、大额材料的领用由分厂主管领导把关负责的制度，减少材料的浪费[2]。
（三）调整工艺手段，提升利用率
入炉煤的质量波动较大， 造成气化参数调整 难度大， 易导致气化各层次的混乱， 出现负灰、硬炉现象， 造成煤的有效利用率下降， 导致煤单耗等指标上升， 煤气成本增加。
煤气负荷波动较大， 对煤气质量控制和各项 单耗指标的降低有较大影响。只有用户在使用上做到有计划性、均衡用气， 才能为煤气的生产提供条件。减少发生炉的热备用，降低生产燃料的消耗的目的。
三、优化管理模式，强化煤气成本管理
（一）加强宣传教育入手，不断提高各级人员的成本意识
提升企业成本管理意识，自觉落实成本管理制度规范，进而实现企业成本管理目标。基于此，企业就需要通过有效方式，不断加强相关人员的成本管理意识。
1.更新理念，树立管理意识
企业管理人员应当不断更新自身管理理念，树立先进的成本管理意识，采取真正能够提高企业成本管理水平、有效落实成本管理制度的方法与手段，从而在实际管理过程中实施全程性、动态成本管理，实施全程动态监控成本管理，提高管理有效性[3]。
2.提高成本管理意识，明确岗位职责
进一步提高企业员工成本管理意识。企业可以通过在企业内部张贴标语、企业网站建立成本管理专题页等方式，营造良好的成本管理企业氛围，提高员工对成本管理的认识，促使其树立起成本管理意识。
明确各个岗位所承担的职责，及时发现和解决煤气生产中存在的问题;发动分厂的全體人员，大力开展“修旧利废”和提高生产效率等活动，不断增产节约提高经济效益，以达到降低煤气成本的目的。完善成本控制指标和考核制度，使成本考核有章可循。
3.总结经验，定期培训
认真总结煤气生产中的管理经验，为预测和控制煤气成本提供必要的条件，针对煤气生产中影响成本及经济指标等因素进行分析，总结经验，以指导下一步的工作，达到控制成本的目的。
（二）实施理论结合实际的双项考核制度
在成本管理机制中，还需要建立员工激励机制，对于完成岗位成本管理职责的优秀员工予以相应的奖励，从而有效提升员工成本管理的积极性，达到提升企业成本管理有效性，最终实现双赢的目的。
通过此种方式大大提高了全体工作人员技术学习的积极性，使燃料的消耗和灰渣含碳量都有了较大幅度的降低，煤气质量也得到了提高。加强对水电汽等动力能源消耗的控制，根据历年的动力消耗水平制定了考核指标：4个运行段按生产煤气质量、炉内层次、工艺参数控制水平、灰渣含碳量及其它消耗指标的高低排名次，并按名次的高低分配效益工资[4]。
（三）完善企业成本预算管理制度
1.预算管理制度规范化
针对煤气企业在成本预算管理中的问题，在其制定成本预算管理制度过程中，首先需要对企业自身成本管理情况进行详细的分析，包括对往年成本管理资料进行分析，为部分成本费用定额的制定提供依据，保证各项成本费用定额的制定的科学合理，同时也打好成本预算管理制度规范化的基础。
2.完善企业预算管理制度
加强对企业内外部环境的有效把握和准确预测。企业可以通过聘请专业团队对企业发展清况进行分析，从而为预算草案的制定提供意见。在分析过程中，需要对企业的资产情况、用户情况以及企业面临的外部市场、政策环境等进行准确的评估，并通过其归纳整理，对企业未来一段时间内可预见的耗费进行准确的把握，从而不断完善企业预算管理制度。
（四）建立健全的成本管理机制
煤气企业建立健全的成本管理机制，为具体成本管理工作提供依据，明确在成本管理过程中，各部门、各岗位的具体职责，是保证成本管理制度有效落实，实现企业成本管理目标的重要保障。在煤气企业成本管理机制建立中，需要充分立足于企业的实际发展情况，构建企业全过程、全员性的动态成本管理机制。
四、结束语
现阶段，一些煤气企业在成本管理中，仍旧存在着一定的问题影响管理有效性，不利于企业经营利润目标的实现，降低了企业的市场竞争力，不利于企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]殷炳伟.浅析煤气企业成本管理中问题的优化措施[J].商讯，2019（28）：119+121.
[2]张静.煤气企业的成本控制与管理[J].企业改革与管理，2018（07）：167-168.
[3]邓贻平.煤气企业的成本控制与管理研究[J].智能城市，2016，2（07）：188.
（作者单位：包钢钢联股份有限公司动供总厂）
关键词：煤气成本;控制;管理
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须要做好成本管理。然而，在当前部分煤气企业成本管理中，仍旧存在着管理观念落后、管理制度不健全等问题，导致成本管理难以充分发挥其作用，不利于企业长期稳定发展。因此，切实从问题出发，寻找企业成本管理问题的优化措施，对于提高企业竞争力、促进企业发展有重要意义。
一、煤气生产成本的结构形成
煤气生产成本主要由以下费用构成：生产过程所消耗的燃料、水电蒸汽等动力能源费用、辅助材料消耗、以及保证设备运行所发生的固定费用和维修费用，其中燃料的费用较大。降低燃料消耗、维修费用的发生、减少动力能源消耗、控制材料的领用等，是我们控制煤气生产成本的主要途径[1]。
二、优化工艺设备，强化煤气成本控制
（一）把好入炉燃料质量关
严格强化输煤工的责任心，加强对煤质检验与反馈，严格控制上料的负荷，保证破碎、筛分设备正常运转，确保筛分充分，及时捡净煤中杂物，降低煤辊卡煤和煤仓断煤现象的发生率。
（二）工艺设备改进优化
加强和推进生产工艺、生产设备的技术改进，提高运行周期，降低费用的发生。如双竖管、冷却塔、洗涤塔填料的改进，提高冷却和洗涤效果;循环水池的定期清理，有效地保证了循环水水质;水套自产蒸汽返回用作汽化，回收部分热能减少蒸汽能源的消耗。加强设备维修的质量。对维修人员进行技术培训，提高维修质量，降低维修消耗，实施设备的预检预修，减少了跑冒滴漏现象。保证设备的完好率，延长设备的运行周期。坚持日常材料的领用由各工部主任把关负责、大额材料的领用由分厂主管领导把关负责的制度，减少材料的浪费[2]。
（三）调整工艺手段，提升利用率
入炉煤的质量波动较大， 造成气化参数调整 难度大， 易导致气化各层次的混乱， 出现负灰、硬炉现象， 造成煤的有效利用率下降， 导致煤单耗等指标上升， 煤气成本增加。
煤气负荷波动较大， 对煤气质量控制和各项 单耗指标的降低有较大影响。只有用户在使用上做到有计划性、均衡用气， 才能为煤气的生产提供条件。减少发生炉的热备用，降低生产燃料的消耗的目的。
三、优化管理模式，强化煤气成本管理
（一）加强宣传教育入手，不断提高各级人员的成本意识
提升企业成本管理意识，自觉落实成本管理制度规范，进而实现企业成本管理目标。基于此，企业就需要通过有效方式，不断加强相关人员的成本管理意识。
1.更新理念，树立管理意识
企业管理人员应当不断更新自身管理理念，树立先进的成本管理意识，采取真正能够提高企业成本管理水平、有效落实成本管理制度的方法与手段，从而在实际管理过程中实施全程性、动态成本管理，实施全程动态监控成本管理，提高管理有效性[3]。
2.提高成本管理意识，明确岗位职责
进一步提高企业员工成本管理意识。企业可以通过在企业内部张贴标语、企业网站建立成本管理专题页等方式，营造良好的成本管理企业氛围，提高员工对成本管理的认识，促使其树立起成本管理意识。
明确各个岗位所承担的职责，及时发现和解决煤气生产中存在的问题;发动分厂的全體人员，大力开展“修旧利废”和提高生产效率等活动，不断增产节约提高经济效益，以达到降低煤气成本的目的。完善成本控制指标和考核制度，使成本考核有章可循。
3.总结经验，定期培训
认真总结煤气生产中的管理经验，为预测和控制煤气成本提供必要的条件，针对煤气生产中影响成本及经济指标等因素进行分析，总结经验，以指导下一步的工作，达到控制成本的目的。
（二）实施理论结合实际的双项考核制度
在成本管理机制中，还需要建立员工激励机制，对于完成岗位成本管理职责的优秀员工予以相应的奖励，从而有效提升员工成本管理的积极性，达到提升企业成本管理有效性，最终实现双赢的目的。
通过此种方式大大提高了全体工作人员技术学习的积极性，使燃料的消耗和灰渣含碳量都有了较大幅度的降低，煤气质量也得到了提高。加强对水电汽等动力能源消耗的控制，根据历年的动力消耗水平制定了考核指标：4个运行段按生产煤气质量、炉内层次、工艺参数控制水平、灰渣含碳量及其它消耗指标的高低排名次，并按名次的高低分配效益工资[4]。
（三）完善企业成本预算管理制度
1.预算管理制度规范化
针对煤气企业在成本预算管理中的问题，在其制定成本预算管理制度过程中，首先需要对企业自身成本管理情况进行详细的分析，包括对往年成本管理资料进行分析，为部分成本费用定额的制定提供依据，保证各项成本费用定额的制定的科学合理，同时也打好成本预算管理制度规范化的基础。
2.完善企业预算管理制度
加强对企业内外部环境的有效把握和准确预测。企业可以通过聘请专业团队对企业发展清况进行分析，从而为预算草案的制定提供意见。在分析过程中，需要对企业的资产情况、用户情况以及企业面临的外部市场、政策环境等进行准确的评估，并通过其归纳整理，对企业未来一段时间内可预见的耗费进行准确的把握，从而不断完善企业预算管理制度。
（四）建立健全的成本管理机制
煤气企业建立健全的成本管理机制，为具体成本管理工作提供依据，明确在成本管理过程中，各部门、各岗位的具体职责，是保证成本管理制度有效落实，实现企业成本管理目标的重要保障。在煤气企业成本管理机制建立中，需要充分立足于企业的实际发展情况，构建企业全过程、全员性的动态成本管理机制。
四、结束语
现阶段，一些煤气企业在成本管理中，仍旧存在着一定的问题影响管理有效性，不利于企业经营利润目标的实现，降低了企业的市场竞争力，不利于企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]殷炳伟.浅析煤气企业成本管理中问题的优化措施[J].商讯，2019（28）：119+121.
[2]张静.煤气企业的成本控制与管理[J].企业改革与管理，2018（07）：167-168.
[3]邓贻平.煤气企业的成本控制与管理研究[J].智能城市，2016，2（07）：188.
（作者单位：包钢钢联股份有限公司动供总厂）