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应运而生的平衡记分卡，执行战略的能力比战略本身的质量更重要.一项关于CEO失败原因的研究表明：在近70%的案例中，真正出问题的不是糟糕的战略，而是糟糕的战略执行.项目管理的本质是强调执行，具有敏捷性、创造性和灵活性的特点，因此成为实施战略的最佳方法.然而，传统的项目管理往往仅局限于单个项目目标的实现，缺乏与组织战略的关联协同，同时，不容易对项目管理的绩效衡量进行量化测算，能量化的部分通常是财务指标，缺乏对一些“软”指标给予更多的关注，如组织学习的成效、人员素质及风险控制等，而这些在整个项目管理实施过程中占