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摘要：随着国民经济发展水平的提高，各行业快速发展，其中建筑行业发展比较快，备受各界关注。近年来随着居民生活水平的提高，居民对住房需求与居住质量提出了更高的要求，施工质量直接影响到房建质量，因此在房建项目管理中，施工现场管理显得尤为重要，必须要重视。基于此，本文主要论述了房建项目施工现场管理相关知识，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理策略
引言
在我国经济发展中，建筑行业发挥着中流砥柱的作用，提高房建项目施工现场管理效率，对我国建筑行业稳定发展，推动社会经济发展具有非常重要的作用。现阶段，我国建筑行业发展发展水平不断提高，但也出现了一些问题。从业人员素质低、文化水平不高等，对从业人员发展与进步造成了很大的困扰。此外，建筑行业缺乏完善的施工现场管理体制，安全措施不全面，监督力度弱且现场控制不足，对项目施工高效发展带来了很大的影响。
1、研究房建施工现场管理的重要性
因房建项目施工中，涉及很多专业且专业性强，项目建设中，管理工作直接影响到建筑整体施工质量。作为房建项目建设管理的重要环节，施工现场管理水平直接影响到房建整体建设水平，已成为我国建筑行业快速发展的重要因素。房建项目施工中，做好现场管理工作，不但可以保障严格依照国家法律规定开展项目施工，很大程度上，还可有效提高项目施工单位施工技术水平。此种情况下，必须要重视房建项目施工现场管理工作，施工企业要通过提高整体施工水平与从业人员专业知识，在此基础上保障房建项目质量的安全性。
2、房建项目施工管理问题
2.1安全教育不及时
施工单位招收的施工人员，大多没有接受过正规系统安全教育，在实际施工中，安全生产知识不足，自我防护能力差。根据相关数据显示，现阶段我国建筑行业从业人数约为3000万，但其中民工数量超过2000万，民工受教育水平不高且缺乏安全意识，所以在实际施工中，安全事故发生几率比较大。
2.2缺乏安全意识
房建项目施工中，没有树立正确的安全意识以及缺乏安全意识，是安全事故多发的重要因素。房建项目施工中，施工现场高空作业环节比较多，联合应用多工种时，人员缺乏稳定性，如果不对施工现场加强安全管理，引导施工人员树立安全意识，极易引起施工现场发生安全事故，比如高空坠物砸伤与坍塌等。一些施工现场，因堆放杂物、安全标识位置悬挂不合理，建筑施工中，安全状况改善不彻底，对项目施工进度与公司经济效益造成了严重的影响。
2.2缺乏完善的施工现场管理机制
作为施工管理的核心，现场施工管理直接影响到项目成本及进度。但现阶段，房建项目施工现场管理中，施工管理水平较低，现场杂乱无序，建筑材料、器具与设备随意堆放，施工人员缺乏积极性，工作态度不端正投机倒把。另外，施工现场环境不好，人力与其它资源浪费比较严重，引起质量与安全事故，对施工企业发展带来了严重的制约。
2.4施工材料质量不符合标准
建筑项目施工材料，是保障项目施工质量的记住，是建筑项目重要成本支出构成，部分施工企业为了获得自身经济效益，降低施工成本，施工材料不达标，甚至改变工程结构，对建筑工程质量产生了很大的影响。另外，部分材料采购人员为了自身利益，购买劣质材料，严重影响到项目质量，甚至引起安全事故。
2.5施工管理人员综合素质有待提高
现阶段，我国房建项目施工中，施工管理人员综合素质普遍不高，且基建专业知识匮乏，因此不会依照规定选用建材，造成建材浪费，一定程度上增加了项目施工成本。此外，施工管理人员缺乏责任心，部分人员思想觉悟不高，团体协作意识差，只考虑报酬不愿担当，不重视项目质量，因而建材材料浪费现象屡禁不止。
3、房建项目施工现场管理建议
3.1完善施工现场管理体系
在房建项目施工管理中，现场施工管理的建立，发挥着重要的指导作用，统筹规划现场管理工作，落实每一项管理工作，确保有序开展现场施工管理工作。例如，现场施工中，必须要做好施工材料、机械设备、人员配置、工程质量监管及施工现场安全等重要管理内容。工程质量监管主要包含建筑材料质量、施工过程质量及人员技能等監管，而现场安全管理包含施工与人员两方面安全管理工作。
3.2落实施工安全管理工作
（1）施工企业来讲，必须要对施工人员配置相应的安保设备，比如安全帽，以此有效保障施工人员安全。另外，施工现场管理人员，必须要主动检查每一防护措施治理，确保施工操作平台稳定进行，增强其安全性，比如脚手架的应用。（2）企业应加强管理安全人员，要求人员上岗前，必须要上报相应的安全生产考核证明，确保其准确无误的前提下，才能上岗，以此全面提高管理队伍整体素质，为保障施工现场的安全性提供保障。（3）构建行之有效的管理机制，相关施工人员要严格依照施工流程开展施工，不能擅自更改施工流程，降低意外情况发生几率。
3.3加强管理施工现场质量
（1）根据施工方案严格监督施工现场，一些施工与质检人员，不重视施工质量，工作态度不认真，使得项目管理工作不到位。所以项目施工中，现场管理人员应通过巡查方式，严格检查现场施工质量，确保相关人员严格依照施工方案操作施工，从根本上保障房建整体施工质量。（2）加强人员管理工作。质检工作，一定程度上反映了施工人员水平，其与施工整体质量联系紧密，相关人员要采用不定期方式检查施工人员工作情况，完成考核后，方可顺利开展施工。
3.4从根本上保障施工材料与设备质量管理
（1）保障施工现场材料质量，确保供应及时，优先选用口碑与质量好的材料，确保材料供应充足，在条件允许情况下，适当地预留建筑建材，为项目顺利开展提供保障。（2）工程材料进入施工场地前，必须要认真选择相关设备与材料管理员，合理安排相关工作内容，在专业人员检测基础上，保障材料使用质量。（3）使用材料时，及时摒弃质量不达标材料，以防施工过程中应用这些劣质材料影响项目整体施工质量。
3.5提高施工现场管理人员综合素养
施工单位要对施工及管理人员加强培训，积极提高其综合素养，确保施工与管理人员掌握过硬的理论知识，以此确保及时解决施工现场突发事故。有效提升现场施工管理人员的管理能力，保障施工整体质量，以此有序开展现场施工管理工作。
结束语
综上所述，在房建项目施工中，现场施工管理工作对项目管理具有深远的意义。在实际施工中，必须要正确认识现阶段建筑现场施工管理中出现的问题，根据实际情况，采用有效的质量管理措施，不断提升房建项目施工管理水平，推动我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]杜文辉.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2018（12）：200.
[2]王军昌.房屋建筑工程施工现场管理策略探微[J].门窗，2018（03）：67.
[3]葛舒含.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J].河南建材，2018（01）：110-111.
[4]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（01）：201.
关键词：房屋建筑；施工现场；管理策略
引言
在我国经济发展中，建筑行业发挥着中流砥柱的作用，提高房建项目施工现场管理效率，对我国建筑行业稳定发展，推动社会经济发展具有非常重要的作用。现阶段，我国建筑行业发展发展水平不断提高，但也出现了一些问题。从业人员素质低、文化水平不高等，对从业人员发展与进步造成了很大的困扰。此外，建筑行业缺乏完善的施工现场管理体制，安全措施不全面，监督力度弱且现场控制不足，对项目施工高效发展带来了很大的影响。
1、研究房建施工现场管理的重要性
因房建项目施工中，涉及很多专业且专业性强，项目建设中，管理工作直接影响到建筑整体施工质量。作为房建项目建设管理的重要环节，施工现场管理水平直接影响到房建整体建设水平，已成为我国建筑行业快速发展的重要因素。房建项目施工中，做好现场管理工作，不但可以保障严格依照国家法律规定开展项目施工，很大程度上，还可有效提高项目施工单位施工技术水平。此种情况下，必须要重视房建项目施工现场管理工作，施工企业要通过提高整体施工水平与从业人员专业知识，在此基础上保障房建项目质量的安全性。
2、房建项目施工管理问题
2.1安全教育不及时
施工单位招收的施工人员，大多没有接受过正规系统安全教育，在实际施工中，安全生产知识不足，自我防护能力差。根据相关数据显示，现阶段我国建筑行业从业人数约为3000万，但其中民工数量超过2000万，民工受教育水平不高且缺乏安全意识，所以在实际施工中，安全事故发生几率比较大。
2.2缺乏安全意识
房建项目施工中，没有树立正确的安全意识以及缺乏安全意识，是安全事故多发的重要因素。房建项目施工中，施工现场高空作业环节比较多，联合应用多工种时，人员缺乏稳定性，如果不对施工现场加强安全管理，引导施工人员树立安全意识，极易引起施工现场发生安全事故，比如高空坠物砸伤与坍塌等。一些施工现场，因堆放杂物、安全标识位置悬挂不合理，建筑施工中，安全状况改善不彻底，对项目施工进度与公司经济效益造成了严重的影响。
2.2缺乏完善的施工现场管理机制
作为施工管理的核心，现场施工管理直接影响到项目成本及进度。但现阶段，房建项目施工现场管理中，施工管理水平较低，现场杂乱无序，建筑材料、器具与设备随意堆放，施工人员缺乏积极性，工作态度不端正投机倒把。另外，施工现场环境不好，人力与其它资源浪费比较严重，引起质量与安全事故，对施工企业发展带来了严重的制约。
2.4施工材料质量不符合标准
建筑项目施工材料，是保障项目施工质量的记住，是建筑项目重要成本支出构成，部分施工企业为了获得自身经济效益，降低施工成本，施工材料不达标，甚至改变工程结构，对建筑工程质量产生了很大的影响。另外，部分材料采购人员为了自身利益，购买劣质材料，严重影响到项目质量，甚至引起安全事故。
2.5施工管理人员综合素质有待提高
现阶段，我国房建项目施工中，施工管理人员综合素质普遍不高，且基建专业知识匮乏，因此不会依照规定选用建材，造成建材浪费，一定程度上增加了项目施工成本。此外，施工管理人员缺乏责任心，部分人员思想觉悟不高，团体协作意识差，只考虑报酬不愿担当，不重视项目质量，因而建材材料浪费现象屡禁不止。
3、房建项目施工现场管理建议
3.1完善施工现场管理体系
在房建项目施工管理中，现场施工管理的建立，发挥着重要的指导作用，统筹规划现场管理工作，落实每一项管理工作，确保有序开展现场施工管理工作。例如，现场施工中，必须要做好施工材料、机械设备、人员配置、工程质量监管及施工现场安全等重要管理内容。工程质量监管主要包含建筑材料质量、施工过程质量及人员技能等監管，而现场安全管理包含施工与人员两方面安全管理工作。
3.2落实施工安全管理工作
（1）施工企业来讲，必须要对施工人员配置相应的安保设备，比如安全帽，以此有效保障施工人员安全。另外，施工现场管理人员，必须要主动检查每一防护措施治理，确保施工操作平台稳定进行，增强其安全性，比如脚手架的应用。（2）企业应加强管理安全人员，要求人员上岗前，必须要上报相应的安全生产考核证明，确保其准确无误的前提下，才能上岗，以此全面提高管理队伍整体素质，为保障施工现场的安全性提供保障。（3）构建行之有效的管理机制，相关施工人员要严格依照施工流程开展施工，不能擅自更改施工流程，降低意外情况发生几率。
3.3加强管理施工现场质量
（1）根据施工方案严格监督施工现场，一些施工与质检人员，不重视施工质量，工作态度不认真，使得项目管理工作不到位。所以项目施工中，现场管理人员应通过巡查方式，严格检查现场施工质量，确保相关人员严格依照施工方案操作施工，从根本上保障房建整体施工质量。（2）加强人员管理工作。质检工作，一定程度上反映了施工人员水平，其与施工整体质量联系紧密，相关人员要采用不定期方式检查施工人员工作情况，完成考核后，方可顺利开展施工。
3.4从根本上保障施工材料与设备质量管理
（1）保障施工现场材料质量，确保供应及时，优先选用口碑与质量好的材料，确保材料供应充足，在条件允许情况下，适当地预留建筑建材，为项目顺利开展提供保障。（2）工程材料进入施工场地前，必须要认真选择相关设备与材料管理员，合理安排相关工作内容，在专业人员检测基础上，保障材料使用质量。（3）使用材料时，及时摒弃质量不达标材料，以防施工过程中应用这些劣质材料影响项目整体施工质量。
3.5提高施工现场管理人员综合素养
施工单位要对施工及管理人员加强培训，积极提高其综合素养，确保施工与管理人员掌握过硬的理论知识，以此确保及时解决施工现场突发事故。有效提升现场施工管理人员的管理能力，保障施工整体质量，以此有序开展现场施工管理工作。
结束语
综上所述，在房建项目施工中，现场施工管理工作对项目管理具有深远的意义。在实际施工中，必须要正确认识现阶段建筑现场施工管理中出现的问题，根据实际情况，采用有效的质量管理措施，不断提升房建项目施工管理水平，推动我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]杜文辉.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2018（12）：200.
[2]王军昌.房屋建筑工程施工现场管理策略探微[J].门窗，2018（03）：67.
[3]葛舒含.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J].河南建材，2018（01）：110-111.
[4]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（01）：201.