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【摘 要】 建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。本文主要就是针对影响建筑工程管理的主要因素及对策来进行分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
1、建筑工程管理的主要影响因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
1.1、企业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
1.2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
1.3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
2、建筑工程管理中常见问题
2.1、资源管理的力度不足
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整体质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降。
2.2、建筑工程的责任人难以明确
建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。
2.3、建筑工程的管理模式陈旧
目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。
2.4、安全管理不到位，安全隐患增加
通常情况下，建筑工程安全事故的发生都是由三个原因造成的：一是违反劳动的相关纪律；二是违反施工的操作工序；三是违反施工指挥准则。虽然，参与建筑工程施工的人员，都是具备着一定的专业技能与专业知识的，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落实不到位，各种安全防护措施相对陈旧，再加上部分施工人员对施工安全的重要性认识不充分，导致出现安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，对建筑工程本身的质量也会造成负面的影响。
3、提高工程管理质量的对策
3.1、加强建筑工程的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位必须要贯彻安全施工的观念，树立“安全第一”的施工理念，以强化施工人员的安全意识同时，还要定期开展安全教育、培训及考核，要求施工人员必须要严格按照操作规范执行并建立完善的安全生产管理制度，落实到人，以将施工管理和安全管理结合起来，从而保证建筑工程施工的顺利进行。
3.2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化。
3.3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
3.4、加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
总之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.
【关键词】 建筑工程；工程管理；因素
1、建筑工程管理的主要影响因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段，我国的建筑行业发展缓慢，没有引进先进的管理理念，与世界先进的管理理念脱轨，在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：
1.1、企业领导的主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
1.2、外在的客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
1.3、企业自身的管理手段及管理技术落后
目前在我国，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
2、建筑工程管理中常见问题
2.1、资源管理的力度不足
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整体质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降。
2.2、建筑工程的责任人难以明确
建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。
2.3、建筑工程的管理模式陈旧
目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。
2.4、安全管理不到位，安全隐患增加
通常情况下，建筑工程安全事故的发生都是由三个原因造成的：一是违反劳动的相关纪律；二是违反施工的操作工序；三是违反施工指挥准则。虽然，参与建筑工程施工的人员，都是具备着一定的专业技能与专业知识的，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落实不到位，各种安全防护措施相对陈旧，再加上部分施工人员对施工安全的重要性认识不充分，导致出现安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，对建筑工程本身的质量也会造成负面的影响。
3、提高工程管理质量的对策
3.1、加强建筑工程的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位必须要贯彻安全施工的观念，树立“安全第一”的施工理念，以强化施工人员的安全意识同时，还要定期开展安全教育、培训及考核，要求施工人员必须要严格按照操作规范执行并建立完善的安全生产管理制度，落实到人，以将施工管理和安全管理结合起来，从而保证建筑工程施工的顺利进行。
3.2、加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化。
3.3、加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
3.4、加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为70%因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
总之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.