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卓越的管理者通常管理人员都容易犯两种错误:一种是不相信下级的能力,事必躬亲,导致管理成为严重的瓶颈,下级反而置身事外,无法承担必要的责任;另一种采取放任自流式的管理,管理者仅仅是做规划,布置工作,对员工工作中的方法、工作过程中的问题不闻不问,等发现问题时往往已经无法挽回.对于CIO而言也是如此.由于知识的快速更新,一个领导很难精通工作中涉及的各方面知识,容易出现领导对自己熟悉的领域牢牢控制在手中,而自己不熟悉的领域完全放任自流的现象,这两种管理方法都难以保证下级执行的效果,导致整个组织的工作效率低下.有效