保健品新品要想走出“三、五载生命周期”的怪圈，起码应具备三个条件：产品要有效果、价格要适中、服务要跟上。
　　我国保健食品行业是一个年轻而又充满挑战的行业，更是一个充满信任危机、背后隐含着巨大商机的黄金行业，而今年市场相对冷静，或许意味着正在酝酿下一个热点。
　　当前我国保健品市场面临的环境特征主要有四个：一是同质化、跟风现象严重，某个保健概念即将培育成熟，一大堆同类产品跟进蚕食，导致多数厂商抢市场，而不是造市场，降价战、促销战、毁灭战等低水平竞争手段泛滥；二是虚假、夸大宣传，恶性炒作严重，消费者对保健品由盲目消费逐步改变为理性消费，并且对保健品产生信任危机；三是管理法规处于过渡阶段，部分地区出现对厂商执法尺度不能一视同仁的情况，这样的环境导致完全按规定执行的厂商面临一个不公正的竞争环境;四是常规操作手法逐渐失去杀伤力，广告一打就灵的时代一去不复返，导致小厂商不打广告是死，打了广告死得更快，所以众多中小型厂商以急功近利的短线操作为主，以毁灭市场为代价抢夺市场。
　　综观中国市场的保健品，新旧更替，江山易主，来去匆忙。风行三五年，然后悄然退出市場，销声匿迹。不久，又一黑马杀将出来，成为新的市场霸主。如果我们仔细分析一下，保健品三五年换一个品牌的现象主要是由于在产品、策划、团队、管理、创新五个方面存在短板。不是产品出问题，就是策划跟不上，要么就是在功效、广告及操作手法上过于功利，或者不能与时俱进，不接受新思想，不去创新，最终失去竞争力。
　　在目前以至很长的一段时期内，保健品新品要想走出“三、五载生命周期”的怪圈，起码应具备三个条件：一是产品要有效果，消费者在服用一段时期（一般7～15天左右）后能够切身感受得到；二是价格要适中，不能超过消费者承受能力；三是服务要跟上，必须真正为消费者提供真诚的健康服务并长期坚持。换种说法就是过三关：产品力关、企划力关和营销执行力关。