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【摘要】本文主要研究当前工民建施工管理的相关问题，分析工民建施工管理的现状以及存在的问题，并在此基础上具体探讨了加强工民建工程施工管理的具体措施，对于工民建工程施工管理工作的开展和完善具有参考借鉴意义。
【关键词】工民建施工管理重要性措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响。总而言之，工程施工管理在施工过程中有着举足轻重的意义，我们应该坚信其重要性，解决其中的存在的问题。
一 工民建施工管理中存在的问题：
1.质量、安全意识薄弱。
工民建工程直接关系着现代化的发展、关系着人民的生命财产安全。因此在工民建工程施工中必须提高质量安全意识，严把质量关。而很多施工管理人员忽视质量、安全意识的宣传和教育工作，甚至很多管理人员本身的质量、安全意识淡薄，再加上很多施工人员本身的素质水平偏低，最终导致施工人员对于工程的质量以及施工中的安全问题重视程度不够。质量意识差直接影响到施工的质量，影响到整个建筑工程的质量，给人民的生命安全带来隐患。安全意识不高变现为施工现场施工人员的安全措施不到位，这也是工民建工程施工中安全问题多发的重要原因之一。
2.施工材料管理不到位
施工材料是工民建工程施工的原料，施工材料的品种、规格、大小、数量都有严格的规定。但是实际施工管理中关于材料管理的漏洞很多。第一，材料采购时，存在不按照规范采购的现象。第二，材料入场时，登记工作不到位，缺乏对材料信息的细致的登记，不利于材料的跟踪管理。第三，材料储存期间，不同的材料对于存放条件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。现实施工中，对材料存放不科学，造成材料质量下降，使用劣质或者变质的材料直接影響到建筑质量。严重者还会造成建筑物的裂痕、坍塌等事故。
3.施工设备维护保养管理不到位
建筑施工的顺利完成离不开设备，然而设备管理不规范是现阶段工民建工程施工管理中的一重要问题。首先机械设备的材料不完善，第二，存在设备陈旧落后，资金投入不足，新的机械设备引用不足。第三，设备缺少必要的维修保养。
4.施工过程复杂，管理工作困难
工民建施工管理是一个复杂的管理过程，主要原因在于，施工人员素质参差不齐，施工人员素质普遍不高，管理困难。第二，施工人员较多，施工现场，很多道工序很多工人同时作业，很难做好对每一个施工人员的管理。第三，功名建工程施工过程较长，在施工过程中很可能会遇到自然灾害等不可抗力因素。第四，施工需要投入大量的资料设备等，管理起来费时费力。这些都给工民建施工项目的管理造成不便。
5.监督机制不健全
首先安全生产责任制落实不到位，企业内部的自检机制不完善，第二相关部门的监管存在监管松懈，监督不严的现象，给一些企业有机可乘，影响是施工的质量。
二 相对应的配套措施：
1.提高从业人员的素质。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。所以在用人之前，一定要求其从业人员具有相应的“资格”，把培养人才作为一项长期的任务来抓。强化“人”的管理，选择优秀的项目经理来管理和控制好整个施工过程，做好宣传、教育和培训工作，通过宣传和教育提升从业人员质量第一、安全第一的意识和观念，通过培训提升施工人员的专业技术素质和实践能力。强化“物”的管理，切实加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。
2.树立“以人为本”的安全生产观念安全。就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。安全工作是项目施工的重中之重，贯穿于工期、质量和技术的任一环节之中。在任何一项环节的作用过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得企业蒙受经济上的损失，影响公司和企业的形象也有可能受到影响。因此，建筑企业和建筑单位应统一思想：施工安全无小。企业领导者应始终将安全生产放在最重要的议事日程上，且将安全生产作为工程施工中心工作来抓。提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识。完善安全责任制度，落实施工现场的安全生产责任，健全奖罚制度，将班组检查、项目部检查、公司检查三项有机结合。落实安全教育，加强工人的技术培训。
3.提高企业领导对建筑安全生产的认识。坚决落实行安全生产“一票否决制”，将企业职员的政绩和安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩相挂钩。提高企业相关负责人对安全工作的重视，使领导者将安全工作真正摆到重要的议事日程上加大对安全事故有关责任者的处罚力度，同时，对优秀企业及相关职员做出精神及物质奖励。切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
4.严格控制施工过程中建筑工程的质量。建立一套详细的施工监管质量保证手册，严查施工中的每一个细节，确保每个环节都安全无误，尽可能的保证工民建筑的质量。提高对意外事件的应对能力定期开展一些演习活动，来提高全体人员对意外事件如火灾的应变能力。
5.加强质量及成本控制管理。工程项目成本控制，在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济收入。
6.现场管理的科学化运用。将施工现场管理的事迹于有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用相结合，制定出明确的战略计划，充分利用现代信息技术，逐步完善各类施工管理信息系统。
7.加强信息资料的管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。
三 结语
总之，工民建施工现场的管理关系着整个工程是否能够顺利进行，只有做好施工安全管理，科学管理，规范施工，才能推动企业做强做大。
参考文献：
[1] 符东臣,韩阳.工序质量控制对工民建施工的影响[J]. 价值工程. 2010(24)
[2] 钟东儿.试论工民建施工的工序质量控制[J]. 科技资讯. 2010(21)
[3] 靳付员,刘清立,畅会军.施工企业质量管理浅见[J]. 河南水利与南水北调. 2008(06)
[4] 赵平.浅析建筑施工质量管理控制措施[J]. 科技致富向导. 2011(23)
【关键词】工民建施工管理重要性措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响。总而言之，工程施工管理在施工过程中有着举足轻重的意义，我们应该坚信其重要性，解决其中的存在的问题。
一 工民建施工管理中存在的问题：
1.质量、安全意识薄弱。
工民建工程直接关系着现代化的发展、关系着人民的生命财产安全。因此在工民建工程施工中必须提高质量安全意识，严把质量关。而很多施工管理人员忽视质量、安全意识的宣传和教育工作，甚至很多管理人员本身的质量、安全意识淡薄，再加上很多施工人员本身的素质水平偏低，最终导致施工人员对于工程的质量以及施工中的安全问题重视程度不够。质量意识差直接影响到施工的质量，影响到整个建筑工程的质量，给人民的生命安全带来隐患。安全意识不高变现为施工现场施工人员的安全措施不到位，这也是工民建工程施工中安全问题多发的重要原因之一。
2.施工材料管理不到位
施工材料是工民建工程施工的原料，施工材料的品种、规格、大小、数量都有严格的规定。但是实际施工管理中关于材料管理的漏洞很多。第一，材料采购时，存在不按照规范采购的现象。第二，材料入场时，登记工作不到位，缺乏对材料信息的细致的登记，不利于材料的跟踪管理。第三，材料储存期间，不同的材料对于存放条件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。现实施工中，对材料存放不科学，造成材料质量下降，使用劣质或者变质的材料直接影響到建筑质量。严重者还会造成建筑物的裂痕、坍塌等事故。
3.施工设备维护保养管理不到位
建筑施工的顺利完成离不开设备，然而设备管理不规范是现阶段工民建工程施工管理中的一重要问题。首先机械设备的材料不完善，第二，存在设备陈旧落后，资金投入不足，新的机械设备引用不足。第三，设备缺少必要的维修保养。
4.施工过程复杂，管理工作困难
工民建施工管理是一个复杂的管理过程，主要原因在于，施工人员素质参差不齐，施工人员素质普遍不高，管理困难。第二，施工人员较多，施工现场，很多道工序很多工人同时作业，很难做好对每一个施工人员的管理。第三，功名建工程施工过程较长，在施工过程中很可能会遇到自然灾害等不可抗力因素。第四，施工需要投入大量的资料设备等，管理起来费时费力。这些都给工民建施工项目的管理造成不便。
5.监督机制不健全
首先安全生产责任制落实不到位，企业内部的自检机制不完善，第二相关部门的监管存在监管松懈，监督不严的现象，给一些企业有机可乘，影响是施工的质量。
二 相对应的配套措施：
1.提高从业人员的素质。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。所以在用人之前，一定要求其从业人员具有相应的“资格”，把培养人才作为一项长期的任务来抓。强化“人”的管理，选择优秀的项目经理来管理和控制好整个施工过程，做好宣传、教育和培训工作，通过宣传和教育提升从业人员质量第一、安全第一的意识和观念，通过培训提升施工人员的专业技术素质和实践能力。强化“物”的管理，切实加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。
2.树立“以人为本”的安全生产观念安全。就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。安全工作是项目施工的重中之重，贯穿于工期、质量和技术的任一环节之中。在任何一项环节的作用过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得企业蒙受经济上的损失，影响公司和企业的形象也有可能受到影响。因此，建筑企业和建筑单位应统一思想：施工安全无小。企业领导者应始终将安全生产放在最重要的议事日程上，且将安全生产作为工程施工中心工作来抓。提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识。完善安全责任制度，落实施工现场的安全生产责任，健全奖罚制度，将班组检查、项目部检查、公司检查三项有机结合。落实安全教育，加强工人的技术培训。
3.提高企业领导对建筑安全生产的认识。坚决落实行安全生产“一票否决制”，将企业职员的政绩和安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩相挂钩。提高企业相关负责人对安全工作的重视，使领导者将安全工作真正摆到重要的议事日程上加大对安全事故有关责任者的处罚力度，同时，对优秀企业及相关职员做出精神及物质奖励。切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
4.严格控制施工过程中建筑工程的质量。建立一套详细的施工监管质量保证手册，严查施工中的每一个细节，确保每个环节都安全无误，尽可能的保证工民建筑的质量。提高对意外事件的应对能力定期开展一些演习活动，来提高全体人员对意外事件如火灾的应变能力。
5.加强质量及成本控制管理。工程项目成本控制，在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济收入。
6.现场管理的科学化运用。将施工现场管理的事迹于有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用相结合，制定出明确的战略计划，充分利用现代信息技术，逐步完善各类施工管理信息系统。
7.加强信息资料的管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。
三 结语
总之，工民建施工现场的管理关系着整个工程是否能够顺利进行，只有做好施工安全管理，科学管理，规范施工，才能推动企业做强做大。
参考文献：
[1] 符东臣,韩阳.工序质量控制对工民建施工的影响[J]. 价值工程. 2010(24)
[2] 钟东儿.试论工民建施工的工序质量控制[J]. 科技资讯. 2010(21)
[3] 靳付员,刘清立,畅会军.施工企业质量管理浅见[J]. 河南水利与南水北调. 2008(06)
[4] 赵平.浅析建筑施工质量管理控制措施[J]. 科技致富向导. 2011(23)