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从对军工固定资产投资项目的介绍入手,对项目管理中存在的整体计划或年度计划与实际执行节点不一致、执行过程中缺乏有效的监管、财务管理水平有待提升、档案管理不受重视、人才缺失五方面问题进行分析,提出了健全规章制度、细化分工、加强档案财务和招投标管理、建设优秀人才队伍和加强固定资产的后续管理的对策,强调了提高项目管理水平的重要意义。