论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国改革开放程度的进一步加深，我国社会主义市场经济建设获得了重大的发展成果，特别是自从2001年中国加入世界贸易组织（WTO）以来，经济全球化的发展使中国经济与世界经济融为一体，给中国各企业的发展带来了前所未有的挑战和冲击。现阶段，人力资源开发在企业管理中占有十分重要的地位，煤炭企业作为我国重工业经济发展的重要力量，对我国经济的发展提供了源源不断的动力和能源需求。因此做好煤炭企业的人力资源开发与管理工作，是当前煤炭企业突发发展的重要任务。
【关键词】煤炭企业；人力资源；现状；管理对策
21世纪是知识经济迅速发展的时代，各企业之间的竞争归根结底是企业人才的竞争。因此，一个企业的人力资源开发与管理，在企业的长远发展过程中发挥着重要不可替代的作用。众所周知，煤炭企业是我国重要的重工业，通过提供源源不断的能源，来保障我国各企业经济的发展，在国民经济发展中占有基础性的地位。但是，就当前来看，我国煤炭在人力资源的开发与管理工作上普遍存在一些问题，在一定程度上阻碍了煤炭企业的顺利发展。下面本文主要阐述一下人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性，分析了存在的问题，并提出了相关的措施。
一、重要性
一个煤炭企业是由无数的企业职工组成的，其中包括各个层次的企业职工，关键层次的企业职工还会对企业的发展起决定性的作用。煤炭企业的发展战略目标也是通过企业人才的共同努力实现的，因此实现煤炭企业的人力资源开发与管理，具有重要的意义。首先，能够激发企业员工的工作热情。煤炭企业是由无数的企业员工组成的，企业员工在企业的发展中理应占有主体性的地位。煤炭企业通过对企业员工的鼓励、各种奖励、人文关怀等措施能够在很大程度上调动企业员工的工作兴致，从而提高煤炭企业的生产效率，为煤炭企业创造更高的经济效益。其次，能够提高煤炭企业的管理水平。目前，一个企业的科学管理是推动企业繁荣发展的内在动力，是保证企业正常顺利运营的关键。而企业的人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。通过管理煤炭企业的人力资源，培养出优秀的企业人才，为煤炭企业的科学管理提供现代化的管理手段。
二、问题分析
（一）煤炭企业员工综合素质较低
众所周知，煤炭企业也是一个大型的企业，部门比较齐全，就目前来看，我国煤炭企业所需的人员素质要求还是比较高的。煤炭企业的内部管理人员当然要保证具有较高的办公水平，对于煤炭开采操作人员，同时更需要掌握基本的操作技能，因为煤炭开采操作具有一定的危险性，可能因为一个小小的疏忽可能就会造成大的灾难事故。然而在煤炭企业当前的人力资源管理工作比较零散，企业员工技术专业性不强，专业知识掌握不牢，综合素质普遍较低，企业管理不善等问题。
（二）不重视人力资源开发与管理
我们都知道煤炭企业是一个暴利行业，不少企业在经营管理中，过分的追求经济利益，对人力资源开发与管理认识不清，不重视对企业人力资源的开发，这主要是受到传统人力资源开发观念的影响。煤炭企业领导受传统企业人力资源管理陈旧观念的影响，忽略人力资源开发在现代企业发展中的重要作用。他们往往只为追求企业发展的经济效益，而不考虑企业的长期发展目标，不少企业只是稍微的加强一点对企业员工的培训，并没有专门的人力资源管理机构。甚至部分煤认为人力资源的开发与管理工作只会增加企业的成本，损害企业的经济效益。
三、措施浅议
众所周知，煤炭资源是我国一项重要的矿产资源，不管是国家经济发展，还是人们日常生活，都少不了对煤炭资源的需求。煤炭企业是我国重要的重工业，为国家各项经济活动的顺利开展提供了源源不断的能源和动力需求，在我国国民经济发展中起着重要的基础性作用。因此保持煤炭企业的又好又快发展，也是保证国家经济安全的需要。
（一）加强煤炭企业的重视
从根本上转变煤炭企业对人力资源开发与管理的陈旧认知观念，重视企业人力资源的开发与管理，用现代发展的眼光对待人力资源开发与管理工作。煤炭企业要时刻铭记人才资源的重要性，努力促进并发展，加大资金投入，完善企业的人力资源管理部门，科学管理，并建立一个科学的企业人员培训渠道，加强对企业人员的培训和教育，提高他们的专业水平和操作熟练程度，建立一支高素质、高业务能力的煤炭企业人才队伍。
（二）建立现代化的人力资源开发管理体系
现代企业人力资源的开发与管理工作主要包括两个方面的内容，首先要结合煤炭企业自身的发展特点和要求，在开发上充分挖掘有技能、有知识、高素质的人才。其次，要对企业的人力资源做好管理，既要做好企业现有人才的管理，包括定期的培训、教育、考核等工作；还要做好未来预期煤炭企业人才的招聘工作，未雨绸缪，为煤炭企业的发展提供充足的人才资源。
（三）完善煤炭企业文化建设
煤炭企业良好的文化是促进企业发展的重要动力。煤炭企业文化是企业员工长期接触的工作环境，对长期处于此环境中的人，有着潜移默化的影响和熏陶作用。良好的煤炭企业文化有利于激励企业员工，使之全身心的投入到工作中去，在良好的企业文化环境中提升自己，同时也有利于煤炭企业发展目标的实现。因此，煤炭企业要大力加强自身的企业文化建设，展现企业良好的精神风貌和形象，使企业员工树立起企业自信心和自豪感，把实现自身价值与企业目标紧密联系起来，在良好的企业文化环境中，培养煤炭企业的优秀人才资源。
四、结语
综上所述，当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。煤炭企业只有把握了优秀的人力资源，才能掌握企业发展制胜的先机，才能在激烈的社会竞争中长久立于不败之地。因此，煤炭企业要从自身的实际需要出发综合考虑，采取必要的措施，制定符合企业长远可持续发展的人才战略目标，努力做好煤炭企业的人力资源开发与管理工作，加强企业管理与指导，未雨绸缪，为其实促进煤炭企业的可持续发展提供强大的人才资源保障。
参考文献：
[1]宫孙胜.山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[J].中国政法大学学报2012（09）
[2]王兴华.国有煤炭企业人力资源开发与管理战略研究[J].山东科技大学学报2010（04）
[3]张洪志.冯建华.刘宪国.对煤炭企业人力资源开发与管理的探讨[J].煤炭工程2008（08）
[4]张俊华.刘典河.对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考[J].河北职业技术师范学院学报（社会科学版）2009（02）
[5]张俊明.浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理[J].太原城市职业技术学院学报2009（10）
【关键词】煤炭企业；人力资源；现状；管理对策
21世纪是知识经济迅速发展的时代，各企业之间的竞争归根结底是企业人才的竞争。因此，一个企业的人力资源开发与管理，在企业的长远发展过程中发挥着重要不可替代的作用。众所周知，煤炭企业是我国重要的重工业，通过提供源源不断的能源，来保障我国各企业经济的发展，在国民经济发展中占有基础性的地位。但是，就当前来看，我国煤炭在人力资源的开发与管理工作上普遍存在一些问题，在一定程度上阻碍了煤炭企业的顺利发展。下面本文主要阐述一下人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性，分析了存在的问题，并提出了相关的措施。
一、重要性
一个煤炭企业是由无数的企业职工组成的，其中包括各个层次的企业职工，关键层次的企业职工还会对企业的发展起决定性的作用。煤炭企业的发展战略目标也是通过企业人才的共同努力实现的，因此实现煤炭企业的人力资源开发与管理，具有重要的意义。首先，能够激发企业员工的工作热情。煤炭企业是由无数的企业员工组成的，企业员工在企业的发展中理应占有主体性的地位。煤炭企业通过对企业员工的鼓励、各种奖励、人文关怀等措施能够在很大程度上调动企业员工的工作兴致，从而提高煤炭企业的生产效率，为煤炭企业创造更高的经济效益。其次，能够提高煤炭企业的管理水平。目前，一个企业的科学管理是推动企业繁荣发展的内在动力，是保证企业正常顺利运营的关键。而企业的人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。通过管理煤炭企业的人力资源，培养出优秀的企业人才，为煤炭企业的科学管理提供现代化的管理手段。
二、问题分析
（一）煤炭企业员工综合素质较低
众所周知，煤炭企业也是一个大型的企业，部门比较齐全，就目前来看，我国煤炭企业所需的人员素质要求还是比较高的。煤炭企业的内部管理人员当然要保证具有较高的办公水平，对于煤炭开采操作人员，同时更需要掌握基本的操作技能，因为煤炭开采操作具有一定的危险性，可能因为一个小小的疏忽可能就会造成大的灾难事故。然而在煤炭企业当前的人力资源管理工作比较零散，企业员工技术专业性不强，专业知识掌握不牢，综合素质普遍较低，企业管理不善等问题。
（二）不重视人力资源开发与管理
我们都知道煤炭企业是一个暴利行业，不少企业在经营管理中，过分的追求经济利益，对人力资源开发与管理认识不清，不重视对企业人力资源的开发，这主要是受到传统人力资源开发观念的影响。煤炭企业领导受传统企业人力资源管理陈旧观念的影响，忽略人力资源开发在现代企业发展中的重要作用。他们往往只为追求企业发展的经济效益，而不考虑企业的长期发展目标，不少企业只是稍微的加强一点对企业员工的培训，并没有专门的人力资源管理机构。甚至部分煤认为人力资源的开发与管理工作只会增加企业的成本，损害企业的经济效益。
三、措施浅议
众所周知，煤炭资源是我国一项重要的矿产资源，不管是国家经济发展，还是人们日常生活，都少不了对煤炭资源的需求。煤炭企业是我国重要的重工业，为国家各项经济活动的顺利开展提供了源源不断的能源和动力需求，在我国国民经济发展中起着重要的基础性作用。因此保持煤炭企业的又好又快发展，也是保证国家经济安全的需要。
（一）加强煤炭企业的重视
从根本上转变煤炭企业对人力资源开发与管理的陈旧认知观念，重视企业人力资源的开发与管理，用现代发展的眼光对待人力资源开发与管理工作。煤炭企业要时刻铭记人才资源的重要性，努力促进并发展，加大资金投入，完善企业的人力资源管理部门，科学管理，并建立一个科学的企业人员培训渠道，加强对企业人员的培训和教育，提高他们的专业水平和操作熟练程度，建立一支高素质、高业务能力的煤炭企业人才队伍。
（二）建立现代化的人力资源开发管理体系
现代企业人力资源的开发与管理工作主要包括两个方面的内容，首先要结合煤炭企业自身的发展特点和要求，在开发上充分挖掘有技能、有知识、高素质的人才。其次，要对企业的人力资源做好管理，既要做好企业现有人才的管理，包括定期的培训、教育、考核等工作；还要做好未来预期煤炭企业人才的招聘工作，未雨绸缪，为煤炭企业的发展提供充足的人才资源。
（三）完善煤炭企业文化建设
煤炭企业良好的文化是促进企业发展的重要动力。煤炭企业文化是企业员工长期接触的工作环境，对长期处于此环境中的人，有着潜移默化的影响和熏陶作用。良好的煤炭企业文化有利于激励企业员工，使之全身心的投入到工作中去，在良好的企业文化环境中提升自己，同时也有利于煤炭企业发展目标的实现。因此，煤炭企业要大力加强自身的企业文化建设，展现企业良好的精神风貌和形象，使企业员工树立起企业自信心和自豪感，把实现自身价值与企业目标紧密联系起来，在良好的企业文化环境中，培养煤炭企业的优秀人才资源。
四、结语
综上所述，当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。煤炭企业只有把握了优秀的人力资源，才能掌握企业发展制胜的先机，才能在激烈的社会竞争中长久立于不败之地。因此，煤炭企业要从自身的实际需要出发综合考虑，采取必要的措施，制定符合企业长远可持续发展的人才战略目标，努力做好煤炭企业的人力资源开发与管理工作，加强企业管理与指导，未雨绸缪，为其实促进煤炭企业的可持续发展提供强大的人才资源保障。
参考文献：
[1]宫孙胜.山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[J].中国政法大学学报2012（09）
[2]王兴华.国有煤炭企业人力资源开发与管理战略研究[J].山东科技大学学报2010（04）
[3]张洪志.冯建华.刘宪国.对煤炭企业人力资源开发与管理的探讨[J].煤炭工程2008（08）
[4]张俊华.刘典河.对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考[J].河北职业技术师范学院学报（社会科学版）2009（02）
[5]张俊明.浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理[J].太原城市职业技术学院学报2009（10）