论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的发展，国有煤矿企业的人力资源管理工作也进行了相应的变革，并取得了一定成就。但由于一些主观因素的影响，至今仍旧存在一些问题亟待解决。我国煤炭企业的竞争环境在国际以及国内双重环境的影响下愈来愈激烈，若想在这种激烈的竞争环境中求发展，国有煤矿企业必须认识到企业人力资源管理工作中存在的问题，并积极借鉴发达国家的处理经验，提升管理质量，推动企业全面发展。
关键词：新形势 国有煤矿 人力资源管理 任务
我国煤矿企业在国民经济水平的大力发展下也得到了一定程度的发展，企业数量呈现逐年增长趋势。但从国内大竞争环境来看，煤矿企业的发展差强人意。新经济环境下，煤矿企业若想适应社会发展，一方面需要大力发展新兴技术，另一方面还需要转变传统的人力资源管理模式，提升企业的人才吸引力。
一、我国国有煤矿企业退休管理与劳务派遣现状分析
1.劳务派遣中存在的问题。作为当前煤矿企业的重要用工制度，劳务派遣占据相当重要的地位，为企业缓解了用人压力，提升了经济效益。但部分企业为了降低企业用工成本，会将重要岗位委托劳务派遣用工，给企业运营增加了极大的风险，此为其一。其二，劳务派遣用工容易导致煤矿企业机密外泄。众所周知，劳务派遣用工方式只是为企业短期服务，在相关生产项目完成之后，派遣机构就会将人员委派其他企业，用工制度的流动性增加了企业机密被泄露的风险性。
2.退休管理中存在的问题。我国煤炭企业退休职工的年纪普遍偏大，身体素质情况欠佳，因身体疾病所产生的高昂的医疗费用给职工带来了巨大的经济压力。煤矿企业虽然针对以上问题为职工购买了保险，也成立了帮扶基金，但是保障力度明显不够，医疗制度还有待进一步完善。此为其一。其二，因近年来煤炭企业经济状况欠佳，在企业退休员工管理方面所投入的经费也有限，致使退休职工在精神方面缺乏相应保障。其三，煤矿企业在职员工与退休职工之间沟通不畅。企业在职员工年龄普遍不大，他们需要承受本职工作给予的巨大压力，没有时间与精力考虑与企业退休老干部之间的交流与沟通问题。而企业退休员工极易因沟通不畅而产生心里不平衡现象，他们会认为自己还没有老，有精力为社会发挥作用。故此，如果沟通不畅，他们很容易产生各种各样的心理问题。
二、新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务
1.确保企业退休职工的待遇。当前，我国煤炭企业退休职工的退休金主要来源于三部分：职工个人养老保险金、企业发放的退休金以及基本退休金。在这三部分中，企业发放的退休金与员工的工作时间、工作职能紧密相关，也是造成煤炭企业退休职工待遇差异性的主要因素。故此，煤炭企业必须进行适当调整，设置一个最低的保障水平，确保企业退休职工的待遇。除此之外，煤矿企业的相关管理人员还需要财务科学的方式丰富企业退休职工的业余生活。这些退休职工年纪较大，拥有较为丰富的人生阅历。管理人员需要多关注这些职工的需求与心理问题，从他们的实际情况出发开办一些丰富多彩的活动，激励他们主动积极发挥他们的余热，丰富他们的业余生活。
2.规范劳务派遣员工的合同。煤矿企业必须规范劳务派遣员工的合同，并加强对劳务派遣员工的直接管理，加强企业制度规范对劳务派遣员工的约束力。同时注意处理好员工的离职手续，若劳务派遣员工要辞职，必须严格履行相关程序。
3.实施再就业工程。近几年来，我国煤炭市场出现了供大于求的现象，这种情况在短期内很难改变。我国煤矿企业若想在国际、国内竞争异常激烈的环境中脱颖而出，就需要构建动态人力资源供求体系，并将此作为煤矿企业管理工作的重要部分。与此同时，还需要合理规划煤矿企业的富余人员，深入分析企业为何会存在富余人员，并针对此制定相应的解决对策，有步骤、有计划地予以实施，努力克服人才管理中存在的缺陷。同时，还需要逐步实现财产分流。财产分流能够有效改善煤矿企业人力资源的供求关系。前提是，煤矿企业管理人员需要正确认识企业富余人员的价值，不能将他们作为企业的负担来看待，应该看到他们的潜在价值，从根源上转变经营理念，从根本上解决富余人员的问题，推动煤矿企业人力资源管理工作的良性循环。
4.构建现代化人力资源管理体系。相关研究调查显示，制约煤矿企业人力资源管理水平的主要因素便是管理制度的不健全。煤炭企业人力资源管理工作人员必须认识到人力资源管理的重要性，构建现代化的人力资源管理体系，促进人力资源管理体系的发展。具体从以下几方面进行阐述：
4.1构建现代化的人力资源管理体系。构建现代化的人力资源管理体系不仅能够有效提高煤炭企业人力资源管理水平，同时也有助于推动煤炭企业的长远发展。故此，煤炭企业人力资源管理工作人员需要结合企业的实际情况有针对性地改造企业的管理体系。
4.2以新型的人力资源管理体系取代传统的人事管理体系。若想切实发挥企业人力资源管理工作的重要作用，必须针对现有的人力资源管理体系进行改革，主要从以下几个方面着手进行：对煤炭企业内部的福利制度进行改革，由企业纯粹福利逐渐向企业经营性福利转变，切实发挥企业员工的主观能动性；不断完善企业设备制度，消除企业管理人员的社会责任；构建公开、公平、公正的培训、晋升、奖励与招聘制度；废除与身份制度相关的内容。
4.3将传统的人事管理转变为新型人力资源管理。首先煤炭企业的管理人员必须树立人力资源管理思想与理念，将企业的员工与干部看做资源。与此同时，还需要树立经验概念，通过合理配置人力资源与其他资源，充分激发企业员工工作的主动性与积极性，进而全面提高企业的社会效益与经济效益。
三、结语
在日益激烈的国际国内竞争环境中，国有煤矿企业的人力资源管理工作进行了变革，引入新型人力资源管理模式，转变传统的用人模式，合理配置人力资源与其他资源，有效激发了企业员工工作的主动性与积极性，推动了企业的有序、稳定发展。
参考文献：
[1]白智华. 新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究[J]. 人才开发，2011，11：45-48.
[2]孫公平. 浅谈新形势下的国有煤矿企业人力资源管理[J]. 新经济，2015，32：13.
[3]傅志明. 国有煤矿人力资源管理面临的主要任务[J]. 经济师，2001，08：104-105.
关键词：新形势 国有煤矿 人力资源管理 任务
我国煤矿企业在国民经济水平的大力发展下也得到了一定程度的发展，企业数量呈现逐年增长趋势。但从国内大竞争环境来看，煤矿企业的发展差强人意。新经济环境下，煤矿企业若想适应社会发展，一方面需要大力发展新兴技术，另一方面还需要转变传统的人力资源管理模式，提升企业的人才吸引力。
一、我国国有煤矿企业退休管理与劳务派遣现状分析
1.劳务派遣中存在的问题。作为当前煤矿企业的重要用工制度，劳务派遣占据相当重要的地位，为企业缓解了用人压力，提升了经济效益。但部分企业为了降低企业用工成本，会将重要岗位委托劳务派遣用工，给企业运营增加了极大的风险，此为其一。其二，劳务派遣用工容易导致煤矿企业机密外泄。众所周知，劳务派遣用工方式只是为企业短期服务，在相关生产项目完成之后，派遣机构就会将人员委派其他企业，用工制度的流动性增加了企业机密被泄露的风险性。
2.退休管理中存在的问题。我国煤炭企业退休职工的年纪普遍偏大，身体素质情况欠佳，因身体疾病所产生的高昂的医疗费用给职工带来了巨大的经济压力。煤矿企业虽然针对以上问题为职工购买了保险，也成立了帮扶基金，但是保障力度明显不够，医疗制度还有待进一步完善。此为其一。其二，因近年来煤炭企业经济状况欠佳，在企业退休员工管理方面所投入的经费也有限，致使退休职工在精神方面缺乏相应保障。其三，煤矿企业在职员工与退休职工之间沟通不畅。企业在职员工年龄普遍不大，他们需要承受本职工作给予的巨大压力，没有时间与精力考虑与企业退休老干部之间的交流与沟通问题。而企业退休员工极易因沟通不畅而产生心里不平衡现象，他们会认为自己还没有老，有精力为社会发挥作用。故此，如果沟通不畅，他们很容易产生各种各样的心理问题。
二、新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务
1.确保企业退休职工的待遇。当前，我国煤炭企业退休职工的退休金主要来源于三部分：职工个人养老保险金、企业发放的退休金以及基本退休金。在这三部分中，企业发放的退休金与员工的工作时间、工作职能紧密相关，也是造成煤炭企业退休职工待遇差异性的主要因素。故此，煤炭企业必须进行适当调整，设置一个最低的保障水平，确保企业退休职工的待遇。除此之外，煤矿企业的相关管理人员还需要财务科学的方式丰富企业退休职工的业余生活。这些退休职工年纪较大，拥有较为丰富的人生阅历。管理人员需要多关注这些职工的需求与心理问题，从他们的实际情况出发开办一些丰富多彩的活动，激励他们主动积极发挥他们的余热，丰富他们的业余生活。
2.规范劳务派遣员工的合同。煤矿企业必须规范劳务派遣员工的合同，并加强对劳务派遣员工的直接管理，加强企业制度规范对劳务派遣员工的约束力。同时注意处理好员工的离职手续，若劳务派遣员工要辞职，必须严格履行相关程序。
3.实施再就业工程。近几年来，我国煤炭市场出现了供大于求的现象，这种情况在短期内很难改变。我国煤矿企业若想在国际、国内竞争异常激烈的环境中脱颖而出，就需要构建动态人力资源供求体系，并将此作为煤矿企业管理工作的重要部分。与此同时，还需要合理规划煤矿企业的富余人员，深入分析企业为何会存在富余人员，并针对此制定相应的解决对策，有步骤、有计划地予以实施，努力克服人才管理中存在的缺陷。同时，还需要逐步实现财产分流。财产分流能够有效改善煤矿企业人力资源的供求关系。前提是，煤矿企业管理人员需要正确认识企业富余人员的价值，不能将他们作为企业的负担来看待，应该看到他们的潜在价值，从根源上转变经营理念，从根本上解决富余人员的问题，推动煤矿企业人力资源管理工作的良性循环。
4.构建现代化人力资源管理体系。相关研究调查显示，制约煤矿企业人力资源管理水平的主要因素便是管理制度的不健全。煤炭企业人力资源管理工作人员必须认识到人力资源管理的重要性，构建现代化的人力资源管理体系，促进人力资源管理体系的发展。具体从以下几方面进行阐述：
4.1构建现代化的人力资源管理体系。构建现代化的人力资源管理体系不仅能够有效提高煤炭企业人力资源管理水平，同时也有助于推动煤炭企业的长远发展。故此，煤炭企业人力资源管理工作人员需要结合企业的实际情况有针对性地改造企业的管理体系。
4.2以新型的人力资源管理体系取代传统的人事管理体系。若想切实发挥企业人力资源管理工作的重要作用，必须针对现有的人力资源管理体系进行改革，主要从以下几个方面着手进行：对煤炭企业内部的福利制度进行改革，由企业纯粹福利逐渐向企业经营性福利转变，切实发挥企业员工的主观能动性；不断完善企业设备制度，消除企业管理人员的社会责任；构建公开、公平、公正的培训、晋升、奖励与招聘制度；废除与身份制度相关的内容。
4.3将传统的人事管理转变为新型人力资源管理。首先煤炭企业的管理人员必须树立人力资源管理思想与理念，将企业的员工与干部看做资源。与此同时，还需要树立经验概念，通过合理配置人力资源与其他资源，充分激发企业员工工作的主动性与积极性，进而全面提高企业的社会效益与经济效益。
三、结语
在日益激烈的国际国内竞争环境中，国有煤矿企业的人力资源管理工作进行了变革，引入新型人力资源管理模式，转变传统的用人模式，合理配置人力资源与其他资源，有效激发了企业员工工作的主动性与积极性，推动了企业的有序、稳定发展。
参考文献：
[1]白智华. 新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究[J]. 人才开发，2011，11：45-48.
[2]孫公平. 浅谈新形势下的国有煤矿企业人力资源管理[J]. 新经济，2015，32：13.
[3]傅志明. 国有煤矿人力资源管理面临的主要任务[J]. 经济师，2001，08：104-105.