李瑞国，在水煤浆产业界是一个响当当的名字。这并不因为他所经营的企业有多大规模，也不是因为他拥有多少资产，而在于他敢于打破常规，勇于创新的精神。
　　思想创新。环保节能是一种社会责任。当很多人认为环保节能与发展生产是一对相悖的矛盾的时候，李瑞国时常感受到来自于能源的压力和环保的警示。他认为，企业存在的价值不仅仅是为社会创造物质财富，更重要的是改善人类的生存环境。他看到，煤炭直接燃烧所带来的严重污染，而油气燃烧又造成极大的浪费，严峻的现实促使他痛下决心，涉足节能、环保领域，做一番利己利民利国的事业。为此，李瑞国大胆地放弃了本来前景无限的食品行业，大步进军水煤浆产业，并且为公司命名为“特利尔（clear,清洁）”，旨在利国利民。特利尔以其技术的领先和质量的过硬引领了中国水煤浆行业，据不完全统计，2007年全国水煤浆锅炉替代燃煤锅炉，减少了大量二氧化硫和氮化物等温室气体的排放，为大气环境的改善做出了巨大贡献。
　　


　　管理创新。近年来，随着西方企业管理经验的涌入，中国越来越多的企业搬用了流程化管理，实际上不管是中国本土企业还是外国企业在放弃了中华民族的伦理观念而完全采用了纯西方的机械管理之后，产生了一系列负面效应：文化排斥、矛盾激化、效率低下等。而李瑞国以哲学家的态度管理企业，既有伦理人情又有完善制度，在企业里，建立了一种“不用扬鞭自奋蹄”的工作作风，培养了一个融洽合作的团队气氛，聚集了一批忠诚勤奋的中坚力量。在他的领导下，特利尔经济效益实现了连续三年翻两番，完成了惊人的跨越式增长。
　　理念与技术创新。水煤浆，在上个世纪80年代我国已经开始研发，然而作为一种清洁燃料却迟迟不能推广应用于工业生产中，究其原因是作为清洁原料的水煤浆和作为水煤浆燃烧的载体——水煤浆锅炉两者的严重脱节。
　　李瑞国，是中国最早从事“炉浆匹配”的先驱者之一。2000年，他发现有水煤浆但没有通用中小型水煤浆锅炉这个商业契机，于是果断决定投资，进行水煤浆锅炉的技术研发。他充分利用“炉、浆”两方面的专家资源，从产业的源头——水煤浆到用户终端——水煤浆锅炉的匹配研发、设计、销售、安装、服务，甚至把售后水煤浆锅炉的节能减排与国际碳交易纳入整个产业体系，他最大的特点是把该产业链内的各个产业段整合为一个紧密型产业链，极大地创新了经营模式。
　　一分耕耘，一分收获。不懈的努力使特利尔获得了包括多项专利在内的一系列自主知识产权，也终于使水煤浆锅炉的燃烧效果达到最佳——燃尽率98%以上，热效率84%。李瑞国率先将水煤浆锅炉设备在市场上推广应用，构建了中国锅炉产业的新领域，为我国环保节能事业做出了巨大的贡献。
　　为此，2007年7月，特利尔获创新中国组委会授予的“中国民营环保创新杰出品牌”荣誉称号，企业法人、董事长李瑞国先生荣膺“2007中国民营环保创新杰出人物”称号。2008年4月，经过复杂的角逐，李瑞国先生又荣膺（单位名称）联合授予的“中国骄傲·第6届时代新闻人物·中国十大创新企业家”荣誉称号。