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摘 要:薪酬管理对企业人员管理而言至关重要,中小企业由于薪资水平有限,在具体的薪酬管理过程中出现了许多问题,影响到了企业的长期发展。本文就中小企业薪酬管理的原则以及存在的问题进行分析,并提出有效对策,以期对中小企业薪酬管理的发展提供指导借鉴。
关键词:中小企业 薪酬管理 问题 现状 对策
随着改革开放伟大决策的稳步实施,多种所有制经济在我国取得了良好的发展,中小企业为推动我国国民经济的快速发展也起到十分重要的作用。但由于缺乏相应的人才机制,薪酬管理是中小型企业资源管理的一大短板,制约着企业的发展壮大。
一、薪酬管理的性质及概念
薪酬是员工因向所在企业提供劳务而所得各种形式的酬劳,因此,薪酬管理情况的好坏对于企业能否持续稳定的长远发展十分重要。薪酬管理是企业对员工所获报酬的获取,分发以及后续的调整的全过程,它是企业人力资源管理制度中相当关键的一个环节。薪酬管理在薪资的具体发放过程中协调了单位以及员工的劳务关系,并为未来企业的长期发展打下了坚实的基础。一个良好的薪酬制度能够积极的促进员工和企业产生良好的化学反应,提高员工工作的积极性和创造性。因此,对于薪酬水平相对薄弱的中小型企业而言,拥有良好的薪酬管理制度对于企业的长期运营十分重要。
二、中小型企业薪酬管理中存在的问题
随着我国多种所有制经济的不断发展,中小企业在发展过程中所遇到问题不断的展现出来。加之中小企业无法克服的自身局限性,导致在具体的薪酬管理工作过程中出现了一些问题,限制了企业发展。
1.企业内部薪酬管理制度不完善
中小企业自身的一些限制条件,例如:企业经营规模小,管理经验不足等都不利于企业建立一个完善的薪酬制度。加之中小企业多由董事长一人进行企业的大小决策,因此企业决策的随意性较大,不能保证相关薪酬制度工作决策的贯彻实施。加之我国目前中小型企业存在“家族式管理”的现状,企业内部的薪酬设置并不十分合理,甚至存在企业的薪酬设计全凭管理者个人喜好的情况。这些问题都对于建立一个完善的薪酬制度产生了极大的消极影响,同时打击了企业薪酬管理部门的从业人员的工作积极性,长此以往,在企业内部产生一个恶性循环,对企业的长远发展也极为不利。
2.对薪酬管理重视程度不足
就我国目前中小型企业发展的普遍情况来看,中小型企业多由董事长个人白手起家,加之企业内部存在“家族式管理”的现象,这些人普遍缺乏较高的管理才能和专业素质,导致了领导者对于薪酬管理的重视程度普遍不够。在具体的薪酬管理过程中,中小型企业领导者并没有对薪酬管理进行全方位的综合把控,管理缺乏深度,内容不够全面。在日常的薪酬管理过程中,对于薪酬的把控并不严格,管理只是浮于表面,没有对于薪酬的每一块内容都进行深入的监管,这也恶化了中小型企业内部薪酬管理的环境。
3.薪酬管理从业人员素质不高
薪酬管理人员是中小型企业薪酬管理中的核心所在,管理人的专业素质对于薪酬管理的具体情况而言十分关键。但是从我国目前的薪酬管理现状来看,普遍存在一些中小型企业为节省企业成本而忽视薪酬管理部门的重要性,尽量缩减其部门规模的现象。这在一定程度上导致了薪酬管理人员无法完成基本的工作,并且员工即使完成了工作,也一定无法保证其具体的工作质量。加之普遍存在中小型企业管理型人才专业素质不高,多由家族内部人员组成的现象,都导致中小企业薪酬管理的实施受制,不利于企业的长期发展。
三、优化中小企业薪酬管理的对策
1.建立严格的员工考核制度
企业人力部门应当提高员工的选拔要求,尽可能多的选拔具有较高专业素质的管理人才进入企业,并鼓励其参与到企业的日常管理运营中来。同时应当建立严格的绩效考核制度,落实责任主体,对于薪酬管理工作完成程度较好的员工给予奖励,从而提高其工作的积极性和主动性。同时应当严格惩处对于工作消极懈怠的员工,规范企业的薪酬管理工作,从而体现企业的管理者对薪酬管理工作的重视程度。
2.建立健全企业的薪酬管理制度
首先应当建立明确的企业薪酬管理的行为准则,对于员工在具体的管理工作中可能遇到的问题进行指导,以达到规范企业薪酬管理工作目的。同时应当坚持以人为本,将员工放在中小企业薪酬管理制度中间。根据企业员工的具体情况制定相应的薪酬管理制度,将企业的发展与员工个人联系起来,激发员工对于薪酬管理工作的积极性和主动性。同時应当对于企业的薪酬管理进行长期的预算规划,降低企业不必要的支出并且减少资源的浪费,助推企业的长远发展。以上举措也有助于减轻企业决策的随意性和盲目性,保证企业薪酬管理工作的稳步落实。
四、总结
综上所述,薪酬管理对于企业的长远发展以及日常运营而言十分重要。它是企业人力资源管理的重要环节,对于改善企业的运营情况,提高内部管理水平,节省企业运行成本有着非常重的作用。企业应当根据市场状况以及自身发展的情况设计合理的薪酬管理制度,助推企业的发展。
参考文献:
[1]余 瑶.我国中小企业的薪酬管理现状及存在的问题研究[J].农村经济与科技,2016
[2]张小鑫,刘 彬.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2017
[3]魏世红,谭开明.辽宁中小企业用人机制中的问题与对策探索 ——以大连市XL乳业有限公司为例[J].产业与科技论坛,2016
关键词:中小企业 薪酬管理 问题 现状 对策
随着改革开放伟大决策的稳步实施,多种所有制经济在我国取得了良好的发展,中小企业为推动我国国民经济的快速发展也起到十分重要的作用。但由于缺乏相应的人才机制,薪酬管理是中小型企业资源管理的一大短板,制约着企业的发展壮大。
一、薪酬管理的性质及概念
薪酬是员工因向所在企业提供劳务而所得各种形式的酬劳,因此,薪酬管理情况的好坏对于企业能否持续稳定的长远发展十分重要。薪酬管理是企业对员工所获报酬的获取,分发以及后续的调整的全过程,它是企业人力资源管理制度中相当关键的一个环节。薪酬管理在薪资的具体发放过程中协调了单位以及员工的劳务关系,并为未来企业的长期发展打下了坚实的基础。一个良好的薪酬制度能够积极的促进员工和企业产生良好的化学反应,提高员工工作的积极性和创造性。因此,对于薪酬水平相对薄弱的中小型企业而言,拥有良好的薪酬管理制度对于企业的长期运营十分重要。
二、中小型企业薪酬管理中存在的问题
随着我国多种所有制经济的不断发展,中小企业在发展过程中所遇到问题不断的展现出来。加之中小企业无法克服的自身局限性,导致在具体的薪酬管理工作过程中出现了一些问题,限制了企业发展。
1.企业内部薪酬管理制度不完善
中小企业自身的一些限制条件,例如:企业经营规模小,管理经验不足等都不利于企业建立一个完善的薪酬制度。加之中小企业多由董事长一人进行企业的大小决策,因此企业决策的随意性较大,不能保证相关薪酬制度工作决策的贯彻实施。加之我国目前中小型企业存在“家族式管理”的现状,企业内部的薪酬设置并不十分合理,甚至存在企业的薪酬设计全凭管理者个人喜好的情况。这些问题都对于建立一个完善的薪酬制度产生了极大的消极影响,同时打击了企业薪酬管理部门的从业人员的工作积极性,长此以往,在企业内部产生一个恶性循环,对企业的长远发展也极为不利。
2.对薪酬管理重视程度不足
就我国目前中小型企业发展的普遍情况来看,中小型企业多由董事长个人白手起家,加之企业内部存在“家族式管理”的现象,这些人普遍缺乏较高的管理才能和专业素质,导致了领导者对于薪酬管理的重视程度普遍不够。在具体的薪酬管理过程中,中小型企业领导者并没有对薪酬管理进行全方位的综合把控,管理缺乏深度,内容不够全面。在日常的薪酬管理过程中,对于薪酬的把控并不严格,管理只是浮于表面,没有对于薪酬的每一块内容都进行深入的监管,这也恶化了中小型企业内部薪酬管理的环境。
3.薪酬管理从业人员素质不高
薪酬管理人员是中小型企业薪酬管理中的核心所在,管理人的专业素质对于薪酬管理的具体情况而言十分关键。但是从我国目前的薪酬管理现状来看,普遍存在一些中小型企业为节省企业成本而忽视薪酬管理部门的重要性,尽量缩减其部门规模的现象。这在一定程度上导致了薪酬管理人员无法完成基本的工作,并且员工即使完成了工作,也一定无法保证其具体的工作质量。加之普遍存在中小型企业管理型人才专业素质不高,多由家族内部人员组成的现象,都导致中小企业薪酬管理的实施受制,不利于企业的长期发展。
三、优化中小企业薪酬管理的对策
1.建立严格的员工考核制度
企业人力部门应当提高员工的选拔要求,尽可能多的选拔具有较高专业素质的管理人才进入企业,并鼓励其参与到企业的日常管理运营中来。同时应当建立严格的绩效考核制度,落实责任主体,对于薪酬管理工作完成程度较好的员工给予奖励,从而提高其工作的积极性和主动性。同时应当严格惩处对于工作消极懈怠的员工,规范企业的薪酬管理工作,从而体现企业的管理者对薪酬管理工作的重视程度。
2.建立健全企业的薪酬管理制度
首先应当建立明确的企业薪酬管理的行为准则,对于员工在具体的管理工作中可能遇到的问题进行指导,以达到规范企业薪酬管理工作目的。同时应当坚持以人为本,将员工放在中小企业薪酬管理制度中间。根据企业员工的具体情况制定相应的薪酬管理制度,将企业的发展与员工个人联系起来,激发员工对于薪酬管理工作的积极性和主动性。同時应当对于企业的薪酬管理进行长期的预算规划,降低企业不必要的支出并且减少资源的浪费,助推企业的长远发展。以上举措也有助于减轻企业决策的随意性和盲目性,保证企业薪酬管理工作的稳步落实。
四、总结
综上所述,薪酬管理对于企业的长远发展以及日常运营而言十分重要。它是企业人力资源管理的重要环节,对于改善企业的运营情况,提高内部管理水平,节省企业运行成本有着非常重的作用。企业应当根据市场状况以及自身发展的情况设计合理的薪酬管理制度,助推企业的发展。
参考文献:
[1]余 瑶.我国中小企业的薪酬管理现状及存在的问题研究[J].农村经济与科技,2016
[2]张小鑫,刘 彬.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2017
[3]魏世红,谭开明.辽宁中小企业用人机制中的问题与对策探索 ——以大连市XL乳业有限公司为例[J].产业与科技论坛,2016