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摘要：在我国的市场经济体制下，建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力，就必须重视对建筑工程造价的动态管理与控制的作用，达到建筑企业最优化的成本投入，促进建筑企业的经济效益与社会效益的提升，保障建筑行业的可持续发展。本文就建筑工程造价的动态管理与控制进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；造价动态；管理控制
1 建筑工程造价的动态管理与控制
1.1 设计阶段
建筑工程项目设计所花费的成本虽然占项目总造价的比例不大，但设计阶段对建筑工程造价控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。
①注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计达到预期各项功能实现的基础上，实现最小的资金投入。
②在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在批准的设计任务书和投资估算等的基础上进行初步设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下，将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价控制中具有明确的依据，减少超预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计相关人员之间的配合提出了更高的要求。
1.2 合同管理阶段
建筑工程的合同中应对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度滞后等问题引起的工程造价增加。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不明确的条款进行协商并进一步规范、明确，尽可能减少建筑工程开展过程中的因合同约定不明确而发生的扯皮现象，进而为造价管理和控制提供有力的依据。
1.3 施工阶段
施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行：
①结合市场材料、设备的实际波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料、设备的积压而产生的资金占用。
②在选购施工材料的过程中，尽可能结合设计选择国家提倡的相关新型节能材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。
③在施工的过程中，如果施工人员造价控制意識较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工阶段造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。
1.4 竣工阶段
要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制。建设方在此阶段应积极选择较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目按照合同内容进行全面的审核，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。
2 动态管理与控制的主要措施
2.1 认识到动态管理与控制的重要性
在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，如要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极配合建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。
2.2 建立完善的制度
建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3 合理调节相关影响因素
建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。
3 小结
本文结合多年工作经验和思考，阐述工程造价动态控制工作，并提出一些可行的措施和建议，希望能够为建筑行业带来一些帮助。
参考文献
[1]吴君.浅析工程造价的动态管理与控制[J].现代国企研究，2015，14：152.
[2]罗桂富.建筑工程造价动态管理的路径研究[J].中国管理信息化，2015，23：134.
关键词：建筑工程；造价动态；管理控制
1 建筑工程造价的动态管理与控制
1.1 设计阶段
建筑工程项目设计所花费的成本虽然占项目总造价的比例不大，但设计阶段对建筑工程造价控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。
①注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计达到预期各项功能实现的基础上，实现最小的资金投入。
②在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在批准的设计任务书和投资估算等的基础上进行初步设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下，将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价控制中具有明确的依据，减少超预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计相关人员之间的配合提出了更高的要求。
1.2 合同管理阶段
建筑工程的合同中应对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度滞后等问题引起的工程造价增加。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不明确的条款进行协商并进一步规范、明确，尽可能减少建筑工程开展过程中的因合同约定不明确而发生的扯皮现象，进而为造价管理和控制提供有力的依据。
1.3 施工阶段
施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行：
①结合市场材料、设备的实际波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料、设备的积压而产生的资金占用。
②在选购施工材料的过程中，尽可能结合设计选择国家提倡的相关新型节能材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。
③在施工的过程中，如果施工人员造价控制意識较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工阶段造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。
1.4 竣工阶段
要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制。建设方在此阶段应积极选择较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目按照合同内容进行全面的审核，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。
2 动态管理与控制的主要措施
2.1 认识到动态管理与控制的重要性
在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，如要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极配合建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。
2.2 建立完善的制度
建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3 合理调节相关影响因素
建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。
3 小结
本文结合多年工作经验和思考，阐述工程造价动态控制工作，并提出一些可行的措施和建议，希望能够为建筑行业带来一些帮助。
参考文献
[1]吴君.浅析工程造价的动态管理与控制[J].现代国企研究，2015，14：152.
[2]罗桂富.建筑工程造价动态管理的路径研究[J].中国管理信息化，2015，23：134.