论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济新常态及供给侧结构性改革的推進，企业之间、行业之间的竞争越来越激烈，经营环境更加复杂，要想在市场中实现持续发展，需要提高自身竞争力，实现企业管理、产业化战略转型升级，而财务管理作为企业经营的关键环节，财务管理质量与效率均会对企业的长远发展与利润提升造成一定影响，应充分发挥财务管理职能，结合企业实际发展，推动企业的成功转型。文章对财务管理及企业转型升级的重要性进行分析，寻求财务管理助推企业转型的路径。
关键词：财务管理;企业转型升级;重要性;路径
随着市场竞争加剧、科技迅猛发展，企业之间的竞争逐渐加剧，国内外因素的制约导致国内企业发展形势不容乐观。为了适应环境的变化，企业进行转型升级成为是必然的选择，财务管理作为企业管理中的重要构成，对企业的转型发展有重要影响，基于目前社会发展的需求，财务管理需要持续更新才能促使企业成功转型，在市场竞争中求生存。
一、财务管理助推企业转型升级的重要性
财务管理通过对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价为企业管理者提供相关信息，提高企业内部管理水平，实现企业经济效益最大化，促进企业管理的成功转型与升级，全面提高企业的管理水平及凝聚力。
（一）提高企业的综合竞争力
企业要想在激烈的市场化竞争中生存、发展，需要企业具备长远的眼光、大局观及敏锐的判断，主观意识难以保证企业持续的发展，只有依靠科学的数据分析方能作出精准的决策，财务管理的思维及行为可以帮助企业提高综合竞争力，对企业的运营规模、业务生产等流程进行判断及引导，为企业的决策提供支撑依据，规避运营中的高危风险，促进企业良性发展。
（二）强化企业的内部凝聚力
财务管理对企业资产有统筹及控制作用，通过对采购成本定额、预算定额、流动资产的应用及固定资产等流程进行控制，制定出精准的预算及资产负债表，提高企业资产的安全及完整性，达到自我监督、降本增效的目的。高质量的财务管理可以提高企业的综合实力，让内部员工在市场中具有竞争优势，产生企业归属感与荣誉感，提高企业内部凝聚力，产生协同发展、共同进步的效果。
（三）提高企业的经济效益
合理的财务管理可以为企业业务提供支持，改善业务能力，降低成本，减少盲目投资，从而实现经济效益的增长，促进利润的最大化。在市场中企业的经济效益及业务能力是衡量企业实力的标准之一，通过财务管理提高企业内控水平，制定适宜的财务规划战略，促使内部管理条理化，提高员工的工作效率。
二、企业转型升级的内容
（一）调整企业产业结构，优化发展环境
我国政策倡导发展新兴产业，改善就业环境;改造传统产业，保持原有优势;扶持重点企业。大力发展互联网、高新技术等新兴产业，实现企业和行业的多元化发展，有利于缓解我国就业问题，还可以提高我国的经济影响力。被淘汰的行业要想扭转局势就要更新技术;传统优势行业随着科技的发展经济效益出现下滑趋势，促使传统行业纷纷开始调整产业结构，国有企业转为股份制企业，顺应时代变化;对于市场竞争优势较大的企业更需要进行产业结构调整，适应国家扶持重点产业的需求，联合品牌、产品、资本运营促使国内企业向国外开拓市场，为国内中小型企业发展带好头。
（二）实现自主创新的转型，提高市场竞争力
通过对科技、供应链、营销等多环节的创新发展，充分发挥企业的主观能动性及自主创新力。对传统企业进行科技创新或重新改造，形成一个以市场导向和政策扶持为导向，企业自主产学研联合的创新体系，促使企业的科技成果转化为生产力;对企业产业链协作配套环节进行改革与再造，使之产生良好的联动效应，促使企业经营成本的降低，经济效益增长;应用互联网、自媒体平台进行线上营销，缩短销售渠道，形成B2C商业模式，降低企业营销成本，提高市场竞争力，从而打造出有自主意识及品牌的自主创新型企业。
（三）多企业联合互补，实现减负解困难题
劣势企业难以在市场竞争中长期生存，需要充分利用国家的政策扶持，通过减免税收，节能减排等方式降低企业的运营成本，加快企业转型或加快自主创新速度，改变劣势局面。一旦无法依靠政策扶持解决企业发展难题，将采用多企业联合互补模式，通过优势企业兼并劣势企业或多家中小企业联合形成集团化运营等方式，企业间充分联合，进行优势资源整合，优劣互补，实现企业产业优化升级。
三、基于财务管理看企业转型升级存在的难点
市场经济压力不断扩大，竞争越发激烈，部分企业的盈利能力及水平也处于下滑趋势，多数企业开始尝试转型升级，但是效果不理想，其原因之一在于没有充分发挥财务管理职能，导致投资决策、资金管理等流程没有科学依据的支撑，也未完成降本增收的目标。
（一）企业的结构及管理不利于转型
企业普遍存在阶层较多、管理链条长、职能交叉、子公司多等问题显然不利于企业升级转型为集团化管理与集约化运作。尤其是在招标过程、投融资合作过程中容易出现违规操作行为，难以实时监管企业的财务管理情况。部分企业存在管理结构混乱、财务管理效率低下等问题，其原因在于不能有效实施授权、放权管理，致使集权过重，严重影响财务管理效率，导致人才流失、资产内耗严重，不仅影响到企业自身发展运营，更影响到其子公司的灵活经营。
（二）企业不能充分发挥财务管理职能
财务管理的职能是实现资本的保值与增值，就目前来看绝大多数企业在市场中竞争失败陷入困境的原因之一是投资决策的失误，投资项目的标准程序是基于财务管理，经过财务的有效论证后方可进入下一流程，而管理阶层对于财务管理的认识不充分，盲目扩大企业规模，忽略财务管理的重要作用，导致财务管理无法达到最佳资源配置，不能有效发挥财务管理的决策支撑职能及精准预算，甚至部分财务人员存在以权谋私，没有完全落实追责制度，导致财务管理人员责任感不强，员工的工作绩效直接影响着财务管理及企业转型创新，板块化、区域化之间的竞争较为激烈，显然不利于企业稳健发展。 （三）外部环境导致企业转型升级困难
相关的财务政策出台会导致企业财务管理工作的需求及内容改变，尤其是“营改增”政策的实施为企业的财务管理带来的硬性要求，市场的竞争逐渐扩大，供求关系出现位置置换，而政策的出台也会导致企业的收入及成本出现波动，进而对企业财务管理及转型升级造成直接影响，无目的地调整经营模式，没有合理的财务管理手段将导致企业陷入被动局面。
四、财务管理助推企业转型升级的路径
企业转型升级是中国经济发展下的必然趋势，也是企业持续保持竞争优势，不断发展的必然选择。随着时代的发展逐渐衍生出满足社会需求的新型商业模式，其中财务管理作为企业运营的核心之一也应该充分发挥职能协助企业的转型与升级。如何合理地运用资金、资产充分发挥财务的价值创造职能，促进企业的稳健发展是一个值得研究的问题。
（一）建立完善的企业财务管理体系
建立完善的企业内部的财务管理及监督体系，促使财务部门有迹可循，有章可依，加强企业的内控水平，避免权力的滥用。财务管理体系的绩效考核结果是基于企业考核制度，通过考核制度的实施，确保管理体系的落实与运作，实现企业资产的保值增值。制定行之有效的考核标准，针对行业、地区差异化企业分别设置个性与共性的考核标准，实现考核的透明化、真实性，并对绩效考核结果进行公示，让员工及企业能够充分认识自身的问题，并进行改进与调整。通过财务管理体系的建立促使企业由集中管理转向放权、授权管理，企业管理层可以通过完善的制度进行人才阶层培养，通过财务报表了解企业管理决策中较为薄弱的环节，并根据市场及政策形势调整发展方向。
（二）推动企业的自主创新
创新企业的管理理念，充分发挥财务管理的预测、计划、监督职能，以财务管理作为保障，协调财务管理与企业管理之间的关系，为企业战略提供助推作用，提前做好风险预警及评估作用，关注国家颁布的税收及优惠政策，根据财务信息及时调整企业的发展方向及速度，积极做好纳税筹划工作，充分发挥财务管理动力实现企业的升级转型。此外财务管理作用，助推企业的科技创新，只有进行自主科技创新，才能拥有核心竞争力，通过财务管理工作的开展，给予企业精准的投资信息，有利于企业提前进行资本结构调节，对产品用途、功能进行创新与研发，降低污染排放，促进资本利用率的提高，实现企业的可持续发展。
（三）提高企业投融资及利润管理
企业的投融资行为会影响到企业预期收益，风险与收益是正相关关系，而投融资失败将会使企业陷入困境，财务管理提供科学的数据支持会最大程度地降低投融资风险。此外通过财务管理的手段实现企业的利润增长，从成本方面进行控制，在企业进行转型升级中根据企业的结构调整制定满足自主创新需求的成本指标定额，对产品及服务的流通定价进行合理定价，确保成本的优化;随着企业规模的扩张，利润也会出现波动，财务管理部门根据前期计划、预测评估扩张方式的优劣性，选择最佳的发展方式，促进利润的增长;此外企业向自主创新转型过程中也需要财务的支持;企业的转型升级与财务管理是息息相关的。
五、提升智能技术在管理会计中的应用
随着科技的发展，传统的财务会计难以为企业的转型发展提供新动力，企业的转型发展中对于财务管理提出了更高的要求，不仅是对数据进行统计，更重要是对数据进行深度分析，由财务会计转为管理会计。而人工智能在财务领域通过标准化工具、模型、流程的运用，形成逻辑清晰、广泛联系的数字仓库，提高决策支持水平，推动财务管理在企业业务全过程的运用。通过指导、控制和监督业务过程实现业财融合，推动企业创新及转型升级。
六、结论
随着经济的发展，市场越发复杂与多变，这也迫使企业需要提高自身实力，而实现多层面的转型升级是唯一的途径。但是目前企业自身结构、外部环境等多方面因素均导致企业的转型升级异常艰难，而财务管理作为企业经营的重要组成部分，可以起到关键的助推作用，进一步完善财务管理体系、实现自主创新、加强预期收益管理方可促使充分发挥助推作用，同时科技的发展也为管理会计带来机遇，合理运用智能技术，可以提高财务管理效率与质量，为企业升级提供更好的机会与空间。
参考文献：
[1]薛祝权.财务管理助推企业转型升级的思考[J].中国经贸，2018（01）：161-162.
[2]胡光華.财务管理转型升级、助力集团企业发展[J].知识经济，2018（02）：99-100.
[3]罗鹂.试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].行政事业资产与财务， 2018（13）：81-82.
[4]刘春霞.基于混改的国企财务管理创新与转型探析[J].财讯，2019（02）：92-93.
[5]季晓南.以财务管理创新促进国企改革深化[J].工业审计与会计，2018（01）： 18-20.
[6]于嘉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].财会学习， 2019（29）：90-91.
（作者单位：余姚市城市排水有限公司）
关键词：财务管理;企业转型升级;重要性;路径
随着市场竞争加剧、科技迅猛发展，企业之间的竞争逐渐加剧，国内外因素的制约导致国内企业发展形势不容乐观。为了适应环境的变化，企业进行转型升级成为是必然的选择，财务管理作为企业管理中的重要构成，对企业的转型发展有重要影响，基于目前社会发展的需求，财务管理需要持续更新才能促使企业成功转型，在市场竞争中求生存。
一、财务管理助推企业转型升级的重要性
财务管理通过对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价为企业管理者提供相关信息，提高企业内部管理水平，实现企业经济效益最大化，促进企业管理的成功转型与升级，全面提高企业的管理水平及凝聚力。
（一）提高企业的综合竞争力
企业要想在激烈的市场化竞争中生存、发展，需要企业具备长远的眼光、大局观及敏锐的判断，主观意识难以保证企业持续的发展，只有依靠科学的数据分析方能作出精准的决策，财务管理的思维及行为可以帮助企业提高综合竞争力，对企业的运营规模、业务生产等流程进行判断及引导，为企业的决策提供支撑依据，规避运营中的高危风险，促进企业良性发展。
（二）强化企业的内部凝聚力
财务管理对企业资产有统筹及控制作用，通过对采购成本定额、预算定额、流动资产的应用及固定资产等流程进行控制，制定出精准的预算及资产负债表，提高企业资产的安全及完整性，达到自我监督、降本增效的目的。高质量的财务管理可以提高企业的综合实力，让内部员工在市场中具有竞争优势，产生企业归属感与荣誉感，提高企业内部凝聚力，产生协同发展、共同进步的效果。
（三）提高企业的经济效益
合理的财务管理可以为企业业务提供支持，改善业务能力，降低成本，减少盲目投资，从而实现经济效益的增长，促进利润的最大化。在市场中企业的经济效益及业务能力是衡量企业实力的标准之一，通过财务管理提高企业内控水平，制定适宜的财务规划战略，促使内部管理条理化，提高员工的工作效率。
二、企业转型升级的内容
（一）调整企业产业结构，优化发展环境
我国政策倡导发展新兴产业，改善就业环境;改造传统产业，保持原有优势;扶持重点企业。大力发展互联网、高新技术等新兴产业，实现企业和行业的多元化发展，有利于缓解我国就业问题，还可以提高我国的经济影响力。被淘汰的行业要想扭转局势就要更新技术;传统优势行业随着科技的发展经济效益出现下滑趋势，促使传统行业纷纷开始调整产业结构，国有企业转为股份制企业，顺应时代变化;对于市场竞争优势较大的企业更需要进行产业结构调整，适应国家扶持重点产业的需求，联合品牌、产品、资本运营促使国内企业向国外开拓市场，为国内中小型企业发展带好头。
（二）实现自主创新的转型，提高市场竞争力
通过对科技、供应链、营销等多环节的创新发展，充分发挥企业的主观能动性及自主创新力。对传统企业进行科技创新或重新改造，形成一个以市场导向和政策扶持为导向，企业自主产学研联合的创新体系，促使企业的科技成果转化为生产力;对企业产业链协作配套环节进行改革与再造，使之产生良好的联动效应，促使企业经营成本的降低，经济效益增长;应用互联网、自媒体平台进行线上营销，缩短销售渠道，形成B2C商业模式，降低企业营销成本，提高市场竞争力，从而打造出有自主意识及品牌的自主创新型企业。
（三）多企业联合互补，实现减负解困难题
劣势企业难以在市场竞争中长期生存，需要充分利用国家的政策扶持，通过减免税收，节能减排等方式降低企业的运营成本，加快企业转型或加快自主创新速度，改变劣势局面。一旦无法依靠政策扶持解决企业发展难题，将采用多企业联合互补模式，通过优势企业兼并劣势企业或多家中小企业联合形成集团化运营等方式，企业间充分联合，进行优势资源整合，优劣互补，实现企业产业优化升级。
三、基于财务管理看企业转型升级存在的难点
市场经济压力不断扩大，竞争越发激烈，部分企业的盈利能力及水平也处于下滑趋势，多数企业开始尝试转型升级，但是效果不理想，其原因之一在于没有充分发挥财务管理职能，导致投资决策、资金管理等流程没有科学依据的支撑，也未完成降本增收的目标。
（一）企业的结构及管理不利于转型
企业普遍存在阶层较多、管理链条长、职能交叉、子公司多等问题显然不利于企业升级转型为集团化管理与集约化运作。尤其是在招标过程、投融资合作过程中容易出现违规操作行为，难以实时监管企业的财务管理情况。部分企业存在管理结构混乱、财务管理效率低下等问题，其原因在于不能有效实施授权、放权管理，致使集权过重，严重影响财务管理效率，导致人才流失、资产内耗严重，不仅影响到企业自身发展运营，更影响到其子公司的灵活经营。
（二）企业不能充分发挥财务管理职能
财务管理的职能是实现资本的保值与增值，就目前来看绝大多数企业在市场中竞争失败陷入困境的原因之一是投资决策的失误，投资项目的标准程序是基于财务管理，经过财务的有效论证后方可进入下一流程，而管理阶层对于财务管理的认识不充分，盲目扩大企业规模，忽略财务管理的重要作用，导致财务管理无法达到最佳资源配置，不能有效发挥财务管理的决策支撑职能及精准预算，甚至部分财务人员存在以权谋私，没有完全落实追责制度，导致财务管理人员责任感不强，员工的工作绩效直接影响着财务管理及企业转型创新，板块化、区域化之间的竞争较为激烈，显然不利于企业稳健发展。 （三）外部环境导致企业转型升级困难
相关的财务政策出台会导致企业财务管理工作的需求及内容改变，尤其是“营改增”政策的实施为企业的财务管理带来的硬性要求，市场的竞争逐渐扩大，供求关系出现位置置换，而政策的出台也会导致企业的收入及成本出现波动，进而对企业财务管理及转型升级造成直接影响，无目的地调整经营模式，没有合理的财务管理手段将导致企业陷入被动局面。
四、财务管理助推企业转型升级的路径
企业转型升级是中国经济发展下的必然趋势，也是企业持续保持竞争优势，不断发展的必然选择。随着时代的发展逐渐衍生出满足社会需求的新型商业模式，其中财务管理作为企业运营的核心之一也应该充分发挥职能协助企业的转型与升级。如何合理地运用资金、资产充分发挥财务的价值创造职能，促进企业的稳健发展是一个值得研究的问题。
（一）建立完善的企业财务管理体系
建立完善的企业内部的财务管理及监督体系，促使财务部门有迹可循，有章可依，加强企业的内控水平，避免权力的滥用。财务管理体系的绩效考核结果是基于企业考核制度，通过考核制度的实施，确保管理体系的落实与运作，实现企业资产的保值增值。制定行之有效的考核标准，针对行业、地区差异化企业分别设置个性与共性的考核标准，实现考核的透明化、真实性，并对绩效考核结果进行公示，让员工及企业能够充分认识自身的问题，并进行改进与调整。通过财务管理体系的建立促使企业由集中管理转向放权、授权管理，企业管理层可以通过完善的制度进行人才阶层培养，通过财务报表了解企业管理决策中较为薄弱的环节，并根据市场及政策形势调整发展方向。
（二）推动企业的自主创新
创新企业的管理理念，充分发挥财务管理的预测、计划、监督职能，以财务管理作为保障，协调财务管理与企业管理之间的关系，为企业战略提供助推作用，提前做好风险预警及评估作用，关注国家颁布的税收及优惠政策，根据财务信息及时调整企业的发展方向及速度，积极做好纳税筹划工作，充分发挥财务管理动力实现企业的升级转型。此外财务管理作用，助推企业的科技创新，只有进行自主科技创新，才能拥有核心竞争力，通过财务管理工作的开展，给予企业精准的投资信息，有利于企业提前进行资本结构调节，对产品用途、功能进行创新与研发，降低污染排放，促进资本利用率的提高，实现企业的可持续发展。
（三）提高企业投融资及利润管理
企业的投融资行为会影响到企业预期收益，风险与收益是正相关关系，而投融资失败将会使企业陷入困境，财务管理提供科学的数据支持会最大程度地降低投融资风险。此外通过财务管理的手段实现企业的利润增长，从成本方面进行控制，在企业进行转型升级中根据企业的结构调整制定满足自主创新需求的成本指标定额，对产品及服务的流通定价进行合理定价，确保成本的优化;随着企业规模的扩张，利润也会出现波动，财务管理部门根据前期计划、预测评估扩张方式的优劣性，选择最佳的发展方式，促进利润的增长;此外企业向自主创新转型过程中也需要财务的支持;企业的转型升级与财务管理是息息相关的。
五、提升智能技术在管理会计中的应用
随着科技的发展，传统的财务会计难以为企业的转型发展提供新动力，企业的转型发展中对于财务管理提出了更高的要求，不仅是对数据进行统计，更重要是对数据进行深度分析，由财务会计转为管理会计。而人工智能在财务领域通过标准化工具、模型、流程的运用，形成逻辑清晰、广泛联系的数字仓库，提高决策支持水平，推动财务管理在企业业务全过程的运用。通过指导、控制和监督业务过程实现业财融合，推动企业创新及转型升级。
六、结论
随着经济的发展，市场越发复杂与多变，这也迫使企业需要提高自身实力，而实现多层面的转型升级是唯一的途径。但是目前企业自身结构、外部环境等多方面因素均导致企业的转型升级异常艰难，而财务管理作为企业经营的重要组成部分，可以起到关键的助推作用，进一步完善财务管理体系、实现自主创新、加强预期收益管理方可促使充分发挥助推作用，同时科技的发展也为管理会计带来机遇，合理运用智能技术，可以提高财务管理效率与质量，为企业升级提供更好的机会与空间。
参考文献：
[1]薛祝权.财务管理助推企业转型升级的思考[J].中国经贸，2018（01）：161-162.
[2]胡光華.财务管理转型升级、助力集团企业发展[J].知识经济，2018（02）：99-100.
[3]罗鹂.试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].行政事业资产与财务， 2018（13）：81-82.
[4]刘春霞.基于混改的国企财务管理创新与转型探析[J].财讯，2019（02）：92-93.
[5]季晓南.以财务管理创新促进国企改革深化[J].工业审计与会计，2018（01）： 18-20.
[6]于嘉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].财会学习， 2019（29）：90-91.
（作者单位：余姚市城市排水有限公司）