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【摘 要】随着我国信息化建设发展，物资供应需要不断形成相应的销售网络，实现从厂家到客服的直线服务流程，尽可能利用信息手段去规避物资供应过程中的成本，实现企业的最大化盈利。
【关键词】物资供应;降低成本;策略
引言：
降低物资供应成本需要从用信息建设以及供给体系建设上入手，不断促进商品销量减少库存的积压。与销售手段相互促进相互配合，促进产品的交易率以及提升客户的服务体验，在物资供给中利用良好的营销手段能帮助整个物资平台实现统一化的管理，在运营上做出合理的分工，极大的降低了整个商品运输环节的成本，能有效提高企业的经济效益。
一、资金管控的重要性
随着我国经济的快速发展，采购部成为企业中必不可缺的组成部门，物资采购过程当民间资本和国有资本都形成了一定的体系，各行业都实现了良好的商品划分，物资的采购上需要保证企业的相应原则，对行业局势的把握要进行合理分析，实现产业在科学性和有序性的前提下进行发展业务往来。资金管理对一个企业的影响十分重要，资金管控的优劣直接决定了一个企业的发展脉络，保障项目的有效性，到具体执行中实现资源的有效利用，同时在实际进行中要保证各部门之间的协调配合，实现企业间的联动过程，从而降低其成本。
二、物资供应降低成本方法
1.利用信息化手段降低成本
随着时代的发展，计算机技术的不断普及，信息技术成为人们生活当中不可或缺的组成部门。企业采购部门管理中，物质供应需要合理的运用到信息化手段，通过计算机模型的分析，利用大数据的观察，保证在具体采购环节能对大局有所掌握，更好的发展各部门之间协调工作，保障项目的有效进行。
第一，信息化其实就是理由高科技手段对企业手上拥有的数据资料进行分析，对日常积累的数据进行归纳汇总，得出一个有效的实施手段。通过计算的分析可以帮助企业更好地了解实际情况，在后续的施工过程管理人员能快速的了解到工程的进展情况，对实施过程出现的问题能及时发展及时解决，能让管理层面更好地对全局工作做出分析，从而实现项目的有效管理。
第二，当前的项目实施会出现很多数据，各部门之间每天都有大量的现场数据要向管理层面进行反馈，在实际操作过程会因为数据的零散导致数据缺失或是遗漏，通过有效的计算机手段，可以把这些大量的数据进行合理的信息汇总，能帮助管理部门更好地了解到关键问题，同时在办公上更加高效性，更好的实现企业之间的联动，基层人员也能对管理人员下达的指令更加快速的做出反馈，使得整个项目能更加规范化。
第三，可以利用信息化手段对物资供给的各种材料成本进行验算，利用计算机模型的手段对风险把控，可以具体的了解到在公路运输过程中需要的成本花费、人工开支，同时预测自然因素影响下对物资供应产生的影响，可以利用信息手段进行规避，使得资金的利用更加合理有效化。利用当下的信息手段可以实际了解到物资的价格趋势，以及在该行业中的投资成本金额，在材料价格较低的时候进行买进，同时通过互联网手段规划物资运输路线以及方式，实现资源利用最大化，在特定的环境规避一些浪费现象产生。
2.前期调研工作的开展
物资供应之前，首先要对当前市场背景开展相应的调研工作，投资资金的运作方面实行具体的实地考量。为保证企业的利益，要对市场经济的背景，投资领域的竞争力和材料成本有一定的了解。企业在投资之前需要派相关的调研组对整个项目过程的风险进行评估，根据市场经济做出相应的处理方式，同时要注意物资材料的价格变动，实時的对资金的运营做出调整，同时要准备一定的预备资金防止项目出现事故对公司利益的损失，做到及时止损。项目投资之前要向相关政府部门了解相应的政策法规，保证项目符合国家标准，保证整个项目过程符合法律规定，同时要征求相关专业人士的具体意见，结合公司的现状得出有效的供应方案。
3.形成良好的物流体系
营销主要帮助企业解决物流，现金流以及信息流三个问题。一个产品出售时卖出的数量是两百单，而企业就将受到两百单的利润，此时可以通过物流作为媒介，帮助营销部门回收款项，实现两者通道的互通。传统的销售渠道是从供应商到中心仓，网格站，门店，最后在到消费者这样一个路径，但是通过市场营销作为道路铺设的一个物流体系，可以实现精细化的运行，以及在成本和效率上做到极致，实现供应链和物流的有效衔接，可以为消费者提供更多的优惠，也能不断提高企业在市场中的核心竞争力。市场营销手段帮助物资管理系统获得更大的订单量，更高的订单量可以实现更大的订单密度，让整个链条的合作商都能获取更多的利益。
三、结束语
对物资公平成本的降低需要对市场进行有效分析，从风险评估和资金运作方面下手，通过信息化的手段保障供给过程的高效率和科学性。在保证产品质量的前提下，以公司利益最大化为衡量标准，现实物资管理的有效性，从而促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]刘永辉.物资供应如何降低采购成本[J].现代国企研究，2017（22）：103.
[2]马红菊.物资供应如何降低采购成本[J].财经界，2017（09）：57-59.
[3]刘洪.探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略[J].现代经济信息，2014（21）：76.
[4]梅道来.施工企业降低物资供应成本途径探析[J].现代商贸工业，2014，26（12）：19-20.
【关键词】物资供应;降低成本;策略
引言：
降低物资供应成本需要从用信息建设以及供给体系建设上入手，不断促进商品销量减少库存的积压。与销售手段相互促进相互配合，促进产品的交易率以及提升客户的服务体验，在物资供给中利用良好的营销手段能帮助整个物资平台实现统一化的管理，在运营上做出合理的分工，极大的降低了整个商品运输环节的成本，能有效提高企业的经济效益。
一、资金管控的重要性
随着我国经济的快速发展，采购部成为企业中必不可缺的组成部门，物资采购过程当民间资本和国有资本都形成了一定的体系，各行业都实现了良好的商品划分，物资的采购上需要保证企业的相应原则，对行业局势的把握要进行合理分析，实现产业在科学性和有序性的前提下进行发展业务往来。资金管理对一个企业的影响十分重要，资金管控的优劣直接决定了一个企业的发展脉络，保障项目的有效性，到具体执行中实现资源的有效利用，同时在实际进行中要保证各部门之间的协调配合，实现企业间的联动过程，从而降低其成本。
二、物资供应降低成本方法
1.利用信息化手段降低成本
随着时代的发展，计算机技术的不断普及，信息技术成为人们生活当中不可或缺的组成部门。企业采购部门管理中，物质供应需要合理的运用到信息化手段，通过计算机模型的分析，利用大数据的观察，保证在具体采购环节能对大局有所掌握，更好的发展各部门之间协调工作，保障项目的有效进行。
第一，信息化其实就是理由高科技手段对企业手上拥有的数据资料进行分析，对日常积累的数据进行归纳汇总，得出一个有效的实施手段。通过计算的分析可以帮助企业更好地了解实际情况，在后续的施工过程管理人员能快速的了解到工程的进展情况，对实施过程出现的问题能及时发展及时解决，能让管理层面更好地对全局工作做出分析，从而实现项目的有效管理。
第二，当前的项目实施会出现很多数据，各部门之间每天都有大量的现场数据要向管理层面进行反馈，在实际操作过程会因为数据的零散导致数据缺失或是遗漏，通过有效的计算机手段，可以把这些大量的数据进行合理的信息汇总，能帮助管理部门更好地了解到关键问题，同时在办公上更加高效性，更好的实现企业之间的联动，基层人员也能对管理人员下达的指令更加快速的做出反馈，使得整个项目能更加规范化。
第三，可以利用信息化手段对物资供给的各种材料成本进行验算，利用计算机模型的手段对风险把控，可以具体的了解到在公路运输过程中需要的成本花费、人工开支，同时预测自然因素影响下对物资供应产生的影响，可以利用信息手段进行规避，使得资金的利用更加合理有效化。利用当下的信息手段可以实际了解到物资的价格趋势，以及在该行业中的投资成本金额，在材料价格较低的时候进行买进，同时通过互联网手段规划物资运输路线以及方式，实现资源利用最大化，在特定的环境规避一些浪费现象产生。
2.前期调研工作的开展
物资供应之前，首先要对当前市场背景开展相应的调研工作，投资资金的运作方面实行具体的实地考量。为保证企业的利益，要对市场经济的背景，投资领域的竞争力和材料成本有一定的了解。企业在投资之前需要派相关的调研组对整个项目过程的风险进行评估，根据市场经济做出相应的处理方式，同时要注意物资材料的价格变动，实時的对资金的运营做出调整，同时要准备一定的预备资金防止项目出现事故对公司利益的损失，做到及时止损。项目投资之前要向相关政府部门了解相应的政策法规，保证项目符合国家标准，保证整个项目过程符合法律规定，同时要征求相关专业人士的具体意见，结合公司的现状得出有效的供应方案。
3.形成良好的物流体系
营销主要帮助企业解决物流，现金流以及信息流三个问题。一个产品出售时卖出的数量是两百单，而企业就将受到两百单的利润，此时可以通过物流作为媒介，帮助营销部门回收款项，实现两者通道的互通。传统的销售渠道是从供应商到中心仓，网格站，门店，最后在到消费者这样一个路径，但是通过市场营销作为道路铺设的一个物流体系，可以实现精细化的运行，以及在成本和效率上做到极致，实现供应链和物流的有效衔接，可以为消费者提供更多的优惠，也能不断提高企业在市场中的核心竞争力。市场营销手段帮助物资管理系统获得更大的订单量，更高的订单量可以实现更大的订单密度，让整个链条的合作商都能获取更多的利益。
三、结束语
对物资公平成本的降低需要对市场进行有效分析，从风险评估和资金运作方面下手，通过信息化的手段保障供给过程的高效率和科学性。在保证产品质量的前提下，以公司利益最大化为衡量标准，现实物资管理的有效性，从而促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]刘永辉.物资供应如何降低采购成本[J].现代国企研究，2017（22）：103.
[2]马红菊.物资供应如何降低采购成本[J].财经界，2017（09）：57-59.
[3]刘洪.探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略[J].现代经济信息，2014（21）：76.
[4]梅道来.施工企业降低物资供应成本途径探析[J].现代商贸工业，2014，26（12）：19-20.