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摘要：在工程项目当中，全过程工程咨询能够参与到整个工程项目的建设当中，并且对每一个环节实施控制，保障业主以及多方参见单位的经济权益，并且保障工程项目的顺利落成。本文将主要阐述全过程工程咨询各阶段的控制要点，希望能够为我国全过程工程咨询的发展以及创新贡献微薄之力。
关键词：全过程工程咨询;工程项目;控制要点
引言：所谓的工程咨询是在工程实施的过程中，通过专业机构的帮助，完成相关决策，实施相应的管理活动。通过全过程工程咨询，能够帮助业主进一步实现对整个工程项目的管理，进一步提高工程项目的经济利益，降低其施工成本。
1 全过程工程咨询的目标定位
在工程项目的全过程工程咨询工作，其主要是站在政府管理的广度以及高度，实现对大中型项目的管理，实现降低成本，提高效率等目的，对社会、政府以及行业的发展都能起到尤为关键的作用，是当下工程项目实施必不可少的一个环节。现阶段，我国的建设投资领域还是以国有或政府资金投入为主要资金来源。在这一市场经济的发展过程中，其管理一直都延续着计划经济时代的风格以及模式。在咨询领域，一项新的咨询业务在诞生的初期，难免会出现部分意外，或者无法第一时间给予相应的关系人充足的经济利益。但是只有不断的优化改革，并且进行市场训练，才能不断总结，最终实现咨询业务的进化，进而跟上时代的发展。
2 全过程工程咨询的法律框架体系
在当下的社会环境中，咨询项目在没有政府出台相关的法律法规时，则以地方政府部门和企业出台的技术和服务标准作为当下咨询项目相关的“法律法规”，实现对咨询项目的约束与支持。这就需要拥有良好的市场经济维系该种法律框架的运作，并给予咨询项目的实施与开展。但是，在当下的社会环境中，仍然需要地方政府部门通过工作试点的方案，不断优化总结工程咨询呈现出来的效果，不断拟定与优化相关的法律法规，方能真正意义上推动工程咨询的发展。
3 全过程工程咨询的客户需求
在当前的形势下，全过程工程咨询项目只有单一政府投资作为主导，其市场的发展与培育，仍然需要依赖政府推动来实现。想要保障全过程咨询的有效落实，就必须要认清不同客户的需求，如若发现了更多的冲突难以进行调和，则需要政府部门回到政策制定的阶段，对其制度进行优化，实现全过程工程咨询的发展与推行。
4 全过程工程咨询的社会环境
在当下的社会环境当中，全过程咨询的推行与发展仍然存在诸多阻碍因素，并且会引发诸多难以预料的不确定因素。但是从大致的方向来看，目前我国的现有经济体制下，该种改革举措将会很大程度上改变工程项目的发展路径，只是想要实现该种全过程工程咨询的发展，还需要更多的时间以及空间予以支持。在今后的任何重大项目投资，也成为了更加可靠理性的投资活动。理性的回归，将会变为全过程工程咨询服务发展的根本条件。
5 全过程工程咨询各阶段的控制要求
5.1决策阶段
首先，在对某一工程项目进行可行性研究分析的过程中，需要工作人员深入了解到业主的实际需求，并且在整个项目正式实施后，尽可能的让咨询单位尽早介入到相关工作当中，将自身需要承担的相关职责在工程项目中最大程度发挥出来[1]。在实际的工程项目中，业主与咨询单位之间对整个项目的理解存在一定的差异性，咨询方尽早的介入，能够更进一步的避免业主在项目决策阶段可能做出的错误决定，为业主提供更加专业的意见，并且在决策阶段，实时纠正决策中可能存在的错误，进而保障项目的有效实施以及顺利落成。
其次，在前期策划的实施过程中，还需要相关工作人员做好相应的风险预测工作，明确整个项目实施过程中可能发生的各项风险，以及不同风险所能带来的经济损耗[2]。在工程项目中，存在诸多影响项目质量以及工程项目经济效益的不确定因素，在项目的决策阶段，往往具备较强的可塑造性，工作人员在展开相关工作的过程中，也能够通过风险的预测，对项目流程进行调整，尽可能的降低风险对整个工程项目成本以及经济效益造成的影响。在实际的工作中，部分业主并不能认识到风险管理的重要性，认为只要在施工阶段做好相应的管理工作，就能够有效避免各项风险，并未针对部分特殊风险制定切实可行的风险应急预案。咨询人员在展开工作的过程中，应当向业主说明，整个工程项目中决策阶段做出的风险管理的重要性，引导业主在决策阶段展开切实有效的风险管理工作，并采取更为主动的及决方案，以便于在工程初期，保障后续施工的顺利实施与落成。
最后，在项目的决策阶段，还会涉及到整个工程的价格管理，想要保障在有限的成本以及资源内，保障整个工程项目的质量，并且实现有限资源向项目的转换，实现建设成本的增值，进而让业主以及参建单位获得相应的经济效益。在这一阶段，咨询单位就可以帮助业主明确价值管理的目标以及方针进行确定，并且价在整个工程项目的建设过程中，让各参建单位能够严格按照投资方的价值取向进行，保障工程项目多方参与人都能获得相应的经济利益，并且进一步提升业主方面的经济利益，为业主的经济利益提供保障，避免业主的利益受到损害，并保障项目的顺利落成。
5.2设计阶段
工程项目的设计階段是决定项目建设后续走向的主要阶段，并且其直接影响着整个工程项目的造价控制效果[3]。因此，在整个工程项目当中，咨询机构应当更加重视起设计环节为业主提供的服务，进一步提高在设计阶段对整个工程项目的造价控制，进一步提高业主能够在工程项目中获得的经济利益。在该阶段，咨询单位为了更好地实现对业主的服务，并且加强对投资成本的控制，需要咨询人员在此阶段根据限额设计的指导方向，让参与到设计工作的设计人员根据限额设计的指导内容，拟定相应的设计内容。通过该种方式，便能够在保障工程项目顺利实施的基础上，进一步提高整个项目的经济效益以及造价控制效果。限额设计工作不仅包含着设计人员的工作，还要让业主以及造价工程师等都参与到相关工作当中，让限额设计的相关内容能够完全贯穿于项目建设当中。 5.3招标阶段
在工程项目的招标阶段，需要咨询单位明确工程项目的实际需求以及项目的总之，明确设计意图以及业主的需求，并且在此基础上，帮助业主完成标底的编制，并制作相应的工程量清单，作用于后续的招标活动当中[4]。同时咨询单位还要辅助业主完成招标公告书、招标文件以及资格预审文件的拟定，确保招投标环节业主方的相关文件都能准备妥善。在正式展开招投标时，也应当根据工程项目的实际需求以及业主的需求，明确本次招投标活动的评标、定标原则，并根据其原则，决定相应的评标方法，并且对各投标企业的资质进行分析，帮助业主选择资质满足工程项目需求的投标单位，并在这一过程中，将各投标单位的单项报价进行分析，确保所有信息都能牢牢掌握。
5.4施工阶段
在工程项目的施工阶段，咨询单位需要构建一个完善的投资控制系统，该系统主要针对各参见单位的职责分工以及相关制度的制定，明确各参建单位以及工作人员的施工责任[5]。在施工的过程中，咨询单位可以参与到早期的开发建设工作当中，帮助施工单位以及相关的工作人员更快的了解设计图纸，并且明确工程项目的实际需求，帮助施工单位预测施工过程中可能出现的风险，进一步保障工程项目的顺利实施，避免工程项目施工受到各种风险的影响，导致其成本受到影响，最终作用于工程造价控制当中。
5.5竣工验收阶段
在工程项目的竣工验收阶段，咨询单位可以在该阶段帮助业主以及相关的工作人员明确本次工程项目的施工质量是否能够满足工程项目的质量需求，并且按照合同中的约定，决定相应的结算方法以及计价策略，方便业主方以及施工单位达成相应的交易。在这一过程中，想要保障咨询单位为业主以及施工单位提供切实可靠的帮助，就必须要在施工的过程中，全程跟进施工进度，这样就能够帮助业主实时监控施工现场发生的变更或者问题，进而保障竣工验收阶段展开的工作具备真实性与可靠性。
结束语：
本文着重阐述了全过程工程咨询的要点，希望通过本文的总结，能够为我国的全过程工程咨询发展提供帮助，早日將该种咨询模式落实到各工程项目当中。
参考文献
[1]张丽萍.全过程工程咨询实施要点初探[J].工程经济，2019，2909：65-68.
[2]杨学英.监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究[J].建筑经济，2018，3903：9-12.
[3]杨学英.监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究[J].建筑经济，2018，3906：29-32.
[4]郑大为.全过程工程咨询理论应用与服务实践探析[J].建设监理，2018，05：5-10.
[5]巨志剑，师永健，刘涛，王玮，王军，苏君博，徐栋.全过程工程咨询之实践与思考[J].建筑经济，2020，4106：22-28.
江苏建科工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：全过程工程咨询;工程项目;控制要点
引言：所谓的工程咨询是在工程实施的过程中，通过专业机构的帮助，完成相关决策，实施相应的管理活动。通过全过程工程咨询，能够帮助业主进一步实现对整个工程项目的管理，进一步提高工程项目的经济利益，降低其施工成本。
1 全过程工程咨询的目标定位
在工程项目的全过程工程咨询工作，其主要是站在政府管理的广度以及高度，实现对大中型项目的管理，实现降低成本，提高效率等目的，对社会、政府以及行业的发展都能起到尤为关键的作用，是当下工程项目实施必不可少的一个环节。现阶段，我国的建设投资领域还是以国有或政府资金投入为主要资金来源。在这一市场经济的发展过程中，其管理一直都延续着计划经济时代的风格以及模式。在咨询领域，一项新的咨询业务在诞生的初期，难免会出现部分意外，或者无法第一时间给予相应的关系人充足的经济利益。但是只有不断的优化改革，并且进行市场训练，才能不断总结，最终实现咨询业务的进化，进而跟上时代的发展。
2 全过程工程咨询的法律框架体系
在当下的社会环境中，咨询项目在没有政府出台相关的法律法规时，则以地方政府部门和企业出台的技术和服务标准作为当下咨询项目相关的“法律法规”，实现对咨询项目的约束与支持。这就需要拥有良好的市场经济维系该种法律框架的运作，并给予咨询项目的实施与开展。但是，在当下的社会环境中，仍然需要地方政府部门通过工作试点的方案，不断优化总结工程咨询呈现出来的效果，不断拟定与优化相关的法律法规，方能真正意义上推动工程咨询的发展。
3 全过程工程咨询的客户需求
在当前的形势下，全过程工程咨询项目只有单一政府投资作为主导，其市场的发展与培育，仍然需要依赖政府推动来实现。想要保障全过程咨询的有效落实，就必须要认清不同客户的需求，如若发现了更多的冲突难以进行调和，则需要政府部门回到政策制定的阶段，对其制度进行优化，实现全过程工程咨询的发展与推行。
4 全过程工程咨询的社会环境
在当下的社会环境当中，全过程咨询的推行与发展仍然存在诸多阻碍因素，并且会引发诸多难以预料的不确定因素。但是从大致的方向来看，目前我国的现有经济体制下，该种改革举措将会很大程度上改变工程项目的发展路径，只是想要实现该种全过程工程咨询的发展，还需要更多的时间以及空间予以支持。在今后的任何重大项目投资，也成为了更加可靠理性的投资活动。理性的回归，将会变为全过程工程咨询服务发展的根本条件。
5 全过程工程咨询各阶段的控制要求
5.1决策阶段
首先，在对某一工程项目进行可行性研究分析的过程中，需要工作人员深入了解到业主的实际需求，并且在整个项目正式实施后，尽可能的让咨询单位尽早介入到相关工作当中，将自身需要承担的相关职责在工程项目中最大程度发挥出来[1]。在实际的工程项目中，业主与咨询单位之间对整个项目的理解存在一定的差异性，咨询方尽早的介入，能够更进一步的避免业主在项目决策阶段可能做出的错误决定，为业主提供更加专业的意见，并且在决策阶段，实时纠正决策中可能存在的错误，进而保障项目的有效实施以及顺利落成。
其次，在前期策划的实施过程中，还需要相关工作人员做好相应的风险预测工作，明确整个项目实施过程中可能发生的各项风险，以及不同风险所能带来的经济损耗[2]。在工程项目中，存在诸多影响项目质量以及工程项目经济效益的不确定因素，在项目的决策阶段，往往具备较强的可塑造性，工作人员在展开相关工作的过程中，也能够通过风险的预测，对项目流程进行调整，尽可能的降低风险对整个工程项目成本以及经济效益造成的影响。在实际的工作中，部分业主并不能认识到风险管理的重要性，认为只要在施工阶段做好相应的管理工作，就能够有效避免各项风险，并未针对部分特殊风险制定切实可行的风险应急预案。咨询人员在展开工作的过程中，应当向业主说明，整个工程项目中决策阶段做出的风险管理的重要性，引导业主在决策阶段展开切实有效的风险管理工作，并采取更为主动的及决方案，以便于在工程初期，保障后续施工的顺利实施与落成。
最后，在项目的决策阶段，还会涉及到整个工程的价格管理，想要保障在有限的成本以及资源内，保障整个工程项目的质量，并且实现有限资源向项目的转换，实现建设成本的增值，进而让业主以及参建单位获得相应的经济效益。在这一阶段，咨询单位就可以帮助业主明确价值管理的目标以及方针进行确定，并且价在整个工程项目的建设过程中，让各参建单位能够严格按照投资方的价值取向进行，保障工程项目多方参与人都能获得相应的经济利益，并且进一步提升业主方面的经济利益，为业主的经济利益提供保障，避免业主的利益受到损害，并保障项目的顺利落成。
5.2设计阶段
工程项目的设计階段是决定项目建设后续走向的主要阶段，并且其直接影响着整个工程项目的造价控制效果[3]。因此，在整个工程项目当中，咨询机构应当更加重视起设计环节为业主提供的服务，进一步提高在设计阶段对整个工程项目的造价控制，进一步提高业主能够在工程项目中获得的经济利益。在该阶段，咨询单位为了更好地实现对业主的服务，并且加强对投资成本的控制，需要咨询人员在此阶段根据限额设计的指导方向，让参与到设计工作的设计人员根据限额设计的指导内容，拟定相应的设计内容。通过该种方式，便能够在保障工程项目顺利实施的基础上，进一步提高整个项目的经济效益以及造价控制效果。限额设计工作不仅包含着设计人员的工作，还要让业主以及造价工程师等都参与到相关工作当中，让限额设计的相关内容能够完全贯穿于项目建设当中。 5.3招标阶段
在工程项目的招标阶段，需要咨询单位明确工程项目的实际需求以及项目的总之，明确设计意图以及业主的需求，并且在此基础上，帮助业主完成标底的编制，并制作相应的工程量清单，作用于后续的招标活动当中[4]。同时咨询单位还要辅助业主完成招标公告书、招标文件以及资格预审文件的拟定，确保招投标环节业主方的相关文件都能准备妥善。在正式展开招投标时，也应当根据工程项目的实际需求以及业主的需求，明确本次招投标活动的评标、定标原则，并根据其原则，决定相应的评标方法，并且对各投标企业的资质进行分析，帮助业主选择资质满足工程项目需求的投标单位，并在这一过程中，将各投标单位的单项报价进行分析，确保所有信息都能牢牢掌握。
5.4施工阶段
在工程项目的施工阶段，咨询单位需要构建一个完善的投资控制系统，该系统主要针对各参见单位的职责分工以及相关制度的制定，明确各参建单位以及工作人员的施工责任[5]。在施工的过程中，咨询单位可以参与到早期的开发建设工作当中，帮助施工单位以及相关的工作人员更快的了解设计图纸，并且明确工程项目的实际需求，帮助施工单位预测施工过程中可能出现的风险，进一步保障工程项目的顺利实施，避免工程项目施工受到各种风险的影响，导致其成本受到影响，最终作用于工程造价控制当中。
5.5竣工验收阶段
在工程项目的竣工验收阶段，咨询单位可以在该阶段帮助业主以及相关的工作人员明确本次工程项目的施工质量是否能够满足工程项目的质量需求，并且按照合同中的约定，决定相应的结算方法以及计价策略，方便业主方以及施工单位达成相应的交易。在这一过程中，想要保障咨询单位为业主以及施工单位提供切实可靠的帮助，就必须要在施工的过程中，全程跟进施工进度，这样就能够帮助业主实时监控施工现场发生的变更或者问题，进而保障竣工验收阶段展开的工作具备真实性与可靠性。
结束语：
本文着重阐述了全过程工程咨询的要点，希望通过本文的总结，能够为我国的全过程工程咨询发展提供帮助，早日將该种咨询模式落实到各工程项目当中。
参考文献
[1]张丽萍.全过程工程咨询实施要点初探[J].工程经济，2019，2909：65-68.
[2]杨学英.监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究[J].建筑经济，2018，3903：9-12.
[3]杨学英.监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究[J].建筑经济，2018，3906：29-32.
[4]郑大为.全过程工程咨询理论应用与服务实践探析[J].建设监理，2018，05：5-10.
[5]巨志剑，师永健，刘涛，王玮，王军，苏君博，徐栋.全过程工程咨询之实践与思考[J].建筑经济，2020，4106：22-28.
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