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这两年,随着字节跳动、小米、百度等明星企业纷纷弃用KPI,以及各大培训机构、管理类媒体社群的宣传推广,OKR这个管理工具越来越火,甚至被当做治愈一切管理问题的灵丹妙药.rn但是有两个问题一直困扰着我:一是为什么原来行之有效的绩效管理工具,现在却变得没用了呢?二是在OKR学习的过程中,为什么有的企业药到病除,有的企业学到的只是一张张表格,反而增加了无意义的内耗呢?