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摘 要：随着我国经济的快速发展，电力企业迎来了旺盛发展的关键时期。精益化管理以企业员工作为管理工作的核心。精益化管理理念的引入和应用对电力企业管理水平和公司发展质量的不斷提高具有重要作用，为了更好地迎合电力企业的发展需求，资产的有效管理、成本费用，精益化管理的理念应运而生。文章介绍了精益化管理基本概念和重要意义，结合电力企业精益化管理理念，分析精益化管理在企业财务管理中的应用并提出具体的完善措施。
关键词：精益化管理;电力企业;财务管理
经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，精益的思想渗透到了财务管理的各个环节当中。精益化管理是基于精益思想而提出的一种企业管理理念。是企业进行内部控制的重要手段。为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，从而对电力企业整体的经济活动和经营管理进行细致和全面的监控。因此要积极借助精益化管理理念，对现在的财务管理工作进行改革。
1 精益化管理在电力企业财务管理中的应用价值
1.1提高电力企业的成本管理能力
对成本的管控是电力企业运营管理中的重要内容，精益化管理的成本控制能够显著节约电力企业的成本的支出。电力企业应结合成本类型与特点，不断完善成本管控体制和分工制度，落实费用管控的各项措施。期待根据自身发展情况，构建科学、合理的成本控制体系。借助精益化的财务管理，财务预算编制、财务会计审核、财务成本控制与财务内控管理等工作，树立成本管控的意识，降低电力企业运营管理中的各项成本，消除不必要的浪费，实现电力企业的降本增效。
1.2促进财务管理工作的规范化开展
随着我国经济体制的不断转型升级，对电力企业的发展提出了更为严格的要求，实行成本控制责任制，合理化报销流程。财务管理工作是电力企业的核心，财务管理人员必须发挥良好的榜样作用，高标准、高要求完成自身工作任务。重视利润评价、强调电力商品的销售收入和电费收纳情况，并配合一定的奖惩措施，要求相关人员按标准完成成本控制任务，从而带动企业财务管理向更加规范、科学和精细化的方向发展，保证在进行预算精益化管理时有据可依，提高预算管理工作的合规性。
1.3提升电力企业的服务水平
精益思想最为核心的观念除了消除浪费，提升效能，还有以用户为中心，实现用户利益的最大化。将精益化管理应用于电力企业的财务管理当中，大数据技术在企业财务管理中的应用逐渐加深，为预算跟踪分析工作提供了良好的技术基础。从而提升财务部门的工作积极性，更好地为电力企业的经营发展提供服务。但是由于业务和财务部门关注的侧重点不同，导致具体工作的开展中业财融合度不够，用户体验也会不佳。
2 精益化管理在电力企业财务管理中的应用策略
2.1提升对精益化管理的正确认识
树立精益化管理意识，建立健全财务机制，加强对精益化管理理念在财务管理运用的深刻理解与认识。在思想和认识上，树立对精益化管理的正确认识，提髙全员对财务精益化管理的理解和实操性应用，为精益化财务管理工作的开展营造良好氛围，并组织财务部门管理及工作人员学习精益化管理的思想和知识。同时，在精益化管理进行财务制度设计和体系建设下，还要明确精益管理的实施的标准，不断健全电力企业财务管理机制。只有统一协调各部门，保证部门间充分、有效的沟通，实现信息共享与传达，才能发挥部门的合力。另外，电力企业进行财务精益化管理实操时，企业的每个岗位、各项工作、每个运用环节都要严格的贯彻精益化管理的理念，从而构建起全面的精益化管理系统。将精益化管理与电力企业的经营和发展相联系，树立全局观念，从而为财务部门精益化管理的创新应用打好基础，做好准备。
2.2转变传统的财务管理职能
精益化管理在电力企业财务管理工作中的应用，最为核心的思想就是消除浪费、控制成本、提升效能。电力企业的财务精益化管理主具备如下特征，需作为标准及目标融入到企业财务管理工作当中。（1）全面化特征。财务精益化管理应包含电力企业全部涉及经济往来的运营活动，（2）可量化特征。财务精益化管理与信息化技术有机结合，能够对各项财务数据、信息进行严合的核对和分析，因此将财务管理工作量化是实现精益化管理的基础。（3）专业化特征。精益化管理属于更高级别的财务管理工作理念，要求相关管理人员具备更专业的工作技能。进行电力企业财务管理精益化建设时，组建专业的财务管理团队，保证日常工作的规范性、制度性十分重要。（4）流程化特征。电力企业财务精益化管理是一种典型的以流程为导向的管理工作，要求将财务管理工作内容通过合理分工、高度配合，以流程代替传统工作中的职能导向。
2.3实行全面预算管理精益化管控
精益化管理并不是只是一句口号或思想，而是需要借助科学的执行方案贯彻落实到电力企业的每一个部门和岗位当中。不仅仅要优化预算管控模式，全面提升预算管理水平，还要努力推进预算管理，在预算编制过程中，企业要通过分解企业的战略目标，制定统一的编制要求及规则。另外预算执行分析和报告过程中，企业还要通过财务管理部门人员的整合与分工调整，全面预算管理是有效控制成本，提升效能。借助全面预算管理消除电力企业日常运营中的浪费与违规行为，确保财务管理工作的合法合规，从而切实提升财务管理工作的精细化程度，帮助电力企业有效规避财务风险。企业要将预算管理工作的内容进行细分，并划分落实到每一个功能工作岗位上，合理分工各预算管理人员的职责，保证分配之间的相互独立。企业的预算目标应涉及日常经营生产、投资活动、基础建设等多方面的资金活动，实现终端的集中管理。强化预算跟踪与分析环节也是重要的一环节。根据数据的变化对企业当前经营期中存在的问题及未来一段时间内发展可能面临的环境变化进行合理化预测，形成预测书面报告，及时发现其中问题及时调整，保证财务预算管理工作顺利开展，实现全面预算的目标。当前大数据技术在企业财务管理中的应用逐年加深，要为预算跟踪分析工作提供良好的技术基础，因此该做法非常值得斟酌。
2.4提升财务精益化管理的信息化水平
随着科学技术的快速发展，电力企业财务管理工作也应与时俱进，积极引进和采用创新的财务管理工具。电力企业应当重视信息化财务管理平台的建设，利用互联网技术、信息技术和大数据技术，加强对财务数据的分析、计算和审核，建立一套完善的计量体系。借助精益化的思想，将电力企业的各项财务指标和数据进行细分，提升电力企业财务管理工作的准确性和真实性，控制财务成本，从而依托信息技术手段实现财务精益化管理。
3 结论
精益化管理在电力企业财务管理中的应用是未来企业财务管理工作发展进步的重要趋势之一。其在管理，在电力企业财务管理中的应用，将工作提升到了更加精细化、规范化和专业化的程度，因此，努力实现财务精益化管理，对提高企业财务管理水平、规避财务风险，有效编制财务预算，控制财务成本，加强成本控制和预算管理，从而最大程度上降低了电力企业的经营成本，实现财务与业务部门间信息的互联、互通和共享，促进了电力企业经济效益的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]梁彩霞.基层企业如何提升财务精益化管理水平[J].财经界，2019（04）：165.
[2]黄河.关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究[J].中国商论，2017（32）：140-142.
[3]赵静媛.基于业财融合的企业成本精益化管理有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（16）：168+187.
（国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建 南平 354000）
关键词：精益化管理;电力企业;财务管理
经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，精益的思想渗透到了财务管理的各个环节当中。精益化管理是基于精益思想而提出的一种企业管理理念。是企业进行内部控制的重要手段。为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，从而对电力企业整体的经济活动和经营管理进行细致和全面的监控。因此要积极借助精益化管理理念，对现在的财务管理工作进行改革。
1 精益化管理在电力企业财务管理中的应用价值
1.1提高电力企业的成本管理能力
对成本的管控是电力企业运营管理中的重要内容，精益化管理的成本控制能够显著节约电力企业的成本的支出。电力企业应结合成本类型与特点，不断完善成本管控体制和分工制度，落实费用管控的各项措施。期待根据自身发展情况，构建科学、合理的成本控制体系。借助精益化的财务管理，财务预算编制、财务会计审核、财务成本控制与财务内控管理等工作，树立成本管控的意识，降低电力企业运营管理中的各项成本，消除不必要的浪费，实现电力企业的降本增效。
1.2促进财务管理工作的规范化开展
随着我国经济体制的不断转型升级，对电力企业的发展提出了更为严格的要求，实行成本控制责任制，合理化报销流程。财务管理工作是电力企业的核心，财务管理人员必须发挥良好的榜样作用，高标准、高要求完成自身工作任务。重视利润评价、强调电力商品的销售收入和电费收纳情况，并配合一定的奖惩措施，要求相关人员按标准完成成本控制任务，从而带动企业财务管理向更加规范、科学和精细化的方向发展，保证在进行预算精益化管理时有据可依，提高预算管理工作的合规性。
1.3提升电力企业的服务水平
精益思想最为核心的观念除了消除浪费，提升效能，还有以用户为中心，实现用户利益的最大化。将精益化管理应用于电力企业的财务管理当中，大数据技术在企业财务管理中的应用逐渐加深，为预算跟踪分析工作提供了良好的技术基础。从而提升财务部门的工作积极性，更好地为电力企业的经营发展提供服务。但是由于业务和财务部门关注的侧重点不同，导致具体工作的开展中业财融合度不够，用户体验也会不佳。
2 精益化管理在电力企业财务管理中的应用策略
2.1提升对精益化管理的正确认识
树立精益化管理意识，建立健全财务机制，加强对精益化管理理念在财务管理运用的深刻理解与认识。在思想和认识上，树立对精益化管理的正确认识，提髙全员对财务精益化管理的理解和实操性应用，为精益化财务管理工作的开展营造良好氛围，并组织财务部门管理及工作人员学习精益化管理的思想和知识。同时，在精益化管理进行财务制度设计和体系建设下，还要明确精益管理的实施的标准，不断健全电力企业财务管理机制。只有统一协调各部门，保证部门间充分、有效的沟通，实现信息共享与传达，才能发挥部门的合力。另外，电力企业进行财务精益化管理实操时，企业的每个岗位、各项工作、每个运用环节都要严格的贯彻精益化管理的理念，从而构建起全面的精益化管理系统。将精益化管理与电力企业的经营和发展相联系，树立全局观念，从而为财务部门精益化管理的创新应用打好基础，做好准备。
2.2转变传统的财务管理职能
精益化管理在电力企业财务管理工作中的应用，最为核心的思想就是消除浪费、控制成本、提升效能。电力企业的财务精益化管理主具备如下特征，需作为标准及目标融入到企业财务管理工作当中。（1）全面化特征。财务精益化管理应包含电力企业全部涉及经济往来的运营活动，（2）可量化特征。财务精益化管理与信息化技术有机结合，能够对各项财务数据、信息进行严合的核对和分析，因此将财务管理工作量化是实现精益化管理的基础。（3）专业化特征。精益化管理属于更高级别的财务管理工作理念，要求相关管理人员具备更专业的工作技能。进行电力企业财务管理精益化建设时，组建专业的财务管理团队，保证日常工作的规范性、制度性十分重要。（4）流程化特征。电力企业财务精益化管理是一种典型的以流程为导向的管理工作，要求将财务管理工作内容通过合理分工、高度配合，以流程代替传统工作中的职能导向。
2.3实行全面预算管理精益化管控
精益化管理并不是只是一句口号或思想，而是需要借助科学的执行方案贯彻落实到电力企业的每一个部门和岗位当中。不仅仅要优化预算管控模式，全面提升预算管理水平，还要努力推进预算管理，在预算编制过程中，企业要通过分解企业的战略目标，制定统一的编制要求及规则。另外预算执行分析和报告过程中，企业还要通过财务管理部门人员的整合与分工调整，全面预算管理是有效控制成本，提升效能。借助全面预算管理消除电力企业日常运营中的浪费与违规行为，确保财务管理工作的合法合规，从而切实提升财务管理工作的精细化程度，帮助电力企业有效规避财务风险。企业要将预算管理工作的内容进行细分，并划分落实到每一个功能工作岗位上，合理分工各预算管理人员的职责，保证分配之间的相互独立。企业的预算目标应涉及日常经营生产、投资活动、基础建设等多方面的资金活动，实现终端的集中管理。强化预算跟踪与分析环节也是重要的一环节。根据数据的变化对企业当前经营期中存在的问题及未来一段时间内发展可能面临的环境变化进行合理化预测，形成预测书面报告，及时发现其中问题及时调整，保证财务预算管理工作顺利开展，实现全面预算的目标。当前大数据技术在企业财务管理中的应用逐年加深，要为预算跟踪分析工作提供良好的技术基础，因此该做法非常值得斟酌。
2.4提升财务精益化管理的信息化水平
随着科学技术的快速发展，电力企业财务管理工作也应与时俱进，积极引进和采用创新的财务管理工具。电力企业应当重视信息化财务管理平台的建设，利用互联网技术、信息技术和大数据技术，加强对财务数据的分析、计算和审核，建立一套完善的计量体系。借助精益化的思想，将电力企业的各项财务指标和数据进行细分，提升电力企业财务管理工作的准确性和真实性，控制财务成本，从而依托信息技术手段实现财务精益化管理。
3 结论
精益化管理在电力企业财务管理中的应用是未来企业财务管理工作发展进步的重要趋势之一。其在管理，在电力企业财务管理中的应用，将工作提升到了更加精细化、规范化和专业化的程度，因此，努力实现财务精益化管理，对提高企业财务管理水平、规避财务风险，有效编制财务预算，控制财务成本，加强成本控制和预算管理，从而最大程度上降低了电力企业的经营成本，实现财务与业务部门间信息的互联、互通和共享，促进了电力企业经济效益的提升具有重要意义。
参考文献：
[1]梁彩霞.基层企业如何提升财务精益化管理水平[J].财经界，2019（04）：165.
[2]黄河.关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究[J].中国商论，2017（32）：140-142.
[3]赵静媛.基于业财融合的企业成本精益化管理有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（16）：168+187.
（国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建 南平 354000）