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摘 要：吉林石化公司炼油厂位处公司产业链龙头，经过40余年的发展，现拥有29套主要生产装置及配套系统，年原油加工能力1000万吨，在岗职工2360人。近年来，随着企业的迅猛发展，工厂始终把员工素质提升作为实现装置安全生产，提升企业经济效益，保障员工根本利益的一项重要工程，坚持加强员工素质建设，做实基本功训练，做活班组建设，做好文化引领，培养了一大批优秀的岗位技能人才，打造了一支思想素质好、岗位技能高的优秀员工队伍，实现了员工与企业双赢的和谐发展。
关键词：以人为本；素质提升；文化建设
一、做实基本功训练，筑牢全员素质提升根基
工厂以岗位为阵地，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取个性化、差别化等培训方式，苦练基本功。
一是激发基本功训练热情
通过老带新、高带低的师带徒形式，选派技术能力高、责任心强的生产骨干与新分配的大学生、退伍兵及转岗人员结成师徒对子，言传身教，专题布置，定期考核，充分调动了职工的学习热情。连年举办“学用规程、杜绝违章”技能大赛，评选“装置首席操作员”“岗位排头兵”，大批技术骨干脱颖而出，极大地激发了员工苦练基本功的热情。
二是突出基本功训练实效
工厂坚持基础培训和专题培训相结合，将倒班运行中两个白班的班后时间定为员工集中培训时间，重点加强对操作人员的岗位基础知识及应急事故处理能力培训，突出培训实效。特别是千万吨炼油项目建设期间，面对装置增加、人员不增的实际，创新开展了双休日培训，厂领导、车间主任、工程师相继走上讲台，传经送宝，有效促进了员工岗位技能的快速提升，满足了千万吨炼油项目开车和安全生产的急需。
三是拓展基本功训练空间
在公司的大力支持下，举办了石油炼制专业培训班，选派优秀员工进行继续教育，在为企业培养人才的同时，职工的理论素养和岗位技能也得到进一步的拓展和延伸，为培养高素质技能人才创造了条件。
二、做活班组建设，搭建全员素质提升平台
班组是企业的基层组织，既是企业经济效益的直接创造单元，更是员工成长成才的基地。炼油厂抓住“五型”班组创建活动契机，把力度倾斜于技术提高上，鼓点敲打在技能提升上，做活班组这一基层组织，全面推进职工素质建设。
一是精心研讨，注重实效
为使“五型”班组创建工作能够成为推动职工技能提升的有效平台，工厂采取自上而下，自下而上的方式，组织召开不同层面人员参加的研讨会，充分研讨，反复修改，形成了创建方案及考核细则，增强了方案的指导性和操作性，有效指导了班组工作，促进班组管理和职工素质的提升。
二是强化指导，全面提高
适时召开“五型”班组创建工作推进会，注重刻画样板，命名表彰了一批“五型”班组，起到了较好的辐射作用，打造了一批优秀的基层班组，班组员工素质得到大幅度提高。常减压一车间王忠伟班是公司首批以班组长名字命名的三个优秀班组之一，分析车间水质分析班荣获“全国巾帼建功标兵岗”称号。
三是创新方式，激发潜能
围绕中心工作，突出重点，创新载体，连年开展“查隐患、当卫士”和“献良计、做贡献”合理化建议活动，每月评出优秀项目在当月奖金中予以奖励，充分调动了职工爱岗敬业、勇于创新的积极性，增强了职工的学习热情、敬业精神、安全素质、节约理念和团队意识。
三、做好文化引领，推进全员素质提升纵深发展
炼油厂建厂四十余年，有着深厚的文化底蕴，工厂始终把思想教育和文化的引领激励作用贯穿于员工素质提升的每一个阶段，刻画典型，注重宣传，营造浓厚氛围，不断增强职工素质提升工程的生机与活力。
一是抓典型树榜样，示范作用成效显著
榜样就是力量。工厂坚持“培养老典型、挖掘新典型、让典型领跑”的思路，把镜头聚焦一线职工这支主流队伍，即选树典型的重点是一线职工，表彰奖励的重点是一线职工，充分营造“一线职工光荣，倒班工人一样有出息”的氛围。先后选树了28年扎根倒班一线兢兢业业的全国“五一”劳动奖章获得者王忠伟；勤学苦练、岗位成才的全国“三八”红旗手、一线分析女工于建红；“全国巾帼建功标兵岗”水质分析班等一批为工厂做出贡献的先进个人和集体。每年都对连续倒班20年以上的女员工和连续倒班30年以上的男员工给予奖励。一个又一个优秀集体和典型以点带面，起到了较好的示范和辐射作用，带动了员工队伍素质的整体提升，工厂涌现出一批在全国大赛中摘金夺银的技术骨干，先后有23人在国家和省部级职工技能大赛上获得奖牌。
二是重宣传提士气，培育优秀团队
充分利用厂内局域网和宣传窗等媒介，大力宣传工厂创业发展历程及美好前景，激发员工爱岗敬业情怀，以更加饱满的热情投身到炼厂发展的实践中。总结提炼了分析车间“人人当能手，个个争金牌”的车间理念，建设了《榜样》展室，为一线职工树立学习的榜样。
参考文献：
[1]张绍新.党组织应该为党员做些什么[J].新重庆，2006（09）.
[2]罗时彦.坚持以人为本促进建管工作新发展[J].武汉建设，2010（04）.
[3]李占则.坚持“以人为本”，不断加强和改进思想政治工作[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2010（05）.
关键词：以人为本；素质提升；文化建设
一、做实基本功训练，筑牢全员素质提升根基
工厂以岗位为阵地，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取个性化、差别化等培训方式，苦练基本功。
一是激发基本功训练热情
通过老带新、高带低的师带徒形式，选派技术能力高、责任心强的生产骨干与新分配的大学生、退伍兵及转岗人员结成师徒对子，言传身教，专题布置，定期考核，充分调动了职工的学习热情。连年举办“学用规程、杜绝违章”技能大赛，评选“装置首席操作员”“岗位排头兵”，大批技术骨干脱颖而出，极大地激发了员工苦练基本功的热情。
二是突出基本功训练实效
工厂坚持基础培训和专题培训相结合，将倒班运行中两个白班的班后时间定为员工集中培训时间，重点加强对操作人员的岗位基础知识及应急事故处理能力培训，突出培训实效。特别是千万吨炼油项目建设期间，面对装置增加、人员不增的实际，创新开展了双休日培训，厂领导、车间主任、工程师相继走上讲台，传经送宝，有效促进了员工岗位技能的快速提升，满足了千万吨炼油项目开车和安全生产的急需。
三是拓展基本功训练空间
在公司的大力支持下，举办了石油炼制专业培训班，选派优秀员工进行继续教育，在为企业培养人才的同时，职工的理论素养和岗位技能也得到进一步的拓展和延伸，为培养高素质技能人才创造了条件。
二、做活班组建设，搭建全员素质提升平台
班组是企业的基层组织，既是企业经济效益的直接创造单元，更是员工成长成才的基地。炼油厂抓住“五型”班组创建活动契机，把力度倾斜于技术提高上，鼓点敲打在技能提升上，做活班组这一基层组织，全面推进职工素质建设。
一是精心研讨，注重实效
为使“五型”班组创建工作能够成为推动职工技能提升的有效平台，工厂采取自上而下，自下而上的方式，组织召开不同层面人员参加的研讨会，充分研讨，反复修改，形成了创建方案及考核细则，增强了方案的指导性和操作性，有效指导了班组工作，促进班组管理和职工素质的提升。
二是强化指导，全面提高
适时召开“五型”班组创建工作推进会，注重刻画样板，命名表彰了一批“五型”班组，起到了较好的辐射作用，打造了一批优秀的基层班组，班组员工素质得到大幅度提高。常减压一车间王忠伟班是公司首批以班组长名字命名的三个优秀班组之一，分析车间水质分析班荣获“全国巾帼建功标兵岗”称号。
三是创新方式，激发潜能
围绕中心工作，突出重点，创新载体，连年开展“查隐患、当卫士”和“献良计、做贡献”合理化建议活动，每月评出优秀项目在当月奖金中予以奖励，充分调动了职工爱岗敬业、勇于创新的积极性，增强了职工的学习热情、敬业精神、安全素质、节约理念和团队意识。
三、做好文化引领，推进全员素质提升纵深发展
炼油厂建厂四十余年，有着深厚的文化底蕴，工厂始终把思想教育和文化的引领激励作用贯穿于员工素质提升的每一个阶段，刻画典型，注重宣传，营造浓厚氛围，不断增强职工素质提升工程的生机与活力。
一是抓典型树榜样，示范作用成效显著
榜样就是力量。工厂坚持“培养老典型、挖掘新典型、让典型领跑”的思路，把镜头聚焦一线职工这支主流队伍，即选树典型的重点是一线职工，表彰奖励的重点是一线职工，充分营造“一线职工光荣，倒班工人一样有出息”的氛围。先后选树了28年扎根倒班一线兢兢业业的全国“五一”劳动奖章获得者王忠伟；勤学苦练、岗位成才的全国“三八”红旗手、一线分析女工于建红；“全国巾帼建功标兵岗”水质分析班等一批为工厂做出贡献的先进个人和集体。每年都对连续倒班20年以上的女员工和连续倒班30年以上的男员工给予奖励。一个又一个优秀集体和典型以点带面，起到了较好的示范和辐射作用，带动了员工队伍素质的整体提升，工厂涌现出一批在全国大赛中摘金夺银的技术骨干，先后有23人在国家和省部级职工技能大赛上获得奖牌。
二是重宣传提士气，培育优秀团队
充分利用厂内局域网和宣传窗等媒介，大力宣传工厂创业发展历程及美好前景，激发员工爱岗敬业情怀，以更加饱满的热情投身到炼厂发展的实践中。总结提炼了分析车间“人人当能手，个个争金牌”的车间理念，建设了《榜样》展室，为一线职工树立学习的榜样。
参考文献：
[1]张绍新.党组织应该为党员做些什么[J].新重庆，2006（09）.
[2]罗时彦.坚持以人为本促进建管工作新发展[J].武汉建设，2010（04）.
[3]李占则.坚持“以人为本”，不断加强和改进思想政治工作[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2010（05）.