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摘要:一个企业营运能力的强弱,可以用各项资产利用效率的高低程度以及资金周转速度的快慢来反映,并且当这个企业的营运能力越强,也就更有利于它的盈利能力和偿债能力。所以,企业如果想实现高效、快速、稳定的发展,对企业的营运能力进行深入分析和研究,构建完善和科学有效的分析体系是不可或缺的。
关键词:资本结构;存货周转率;管理会计
一、营运能力分析的相关认知、及其意义
1.营运能力分析的相关认知
分析企业的营运能力,通常会用到以下几个财务指标:总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等。通过分析这几个指标可以对企业资金的营运周转状况进行了解,以及企业在运用经济资源时效率的高低,从而对相关问题进行研究。
2.营运能力分析的意义
一是有利于改善目前的经营管理形势。通过对企业资产结构的分析,及时找出不适合企业经营模式和管理的结构比例,并且进行适当调整,让企业资产结构更加科学。对企业的资产结构进行深入研究和改善,对于增强企业资产的流动性极为有利,也可以进一步获得来自企业外部的认可。
二是可以指导企业投资者作出更好的科学合理的投资决策,可以保障企业财务安全,并且有利于自身收益能力的提高。企业资产流动性越强越灵活,企业就不会因为资金短缺而陷入困境,也能保障自身财务安全。
二、营运能力分析的指标
1.总资产周转率
总资产周转率的快慢主要是由流动资产周转率和资产流动率这两个方面来决定的,其中流动资产与总资产的周转速度是正相关关系,并且流动资产的周转速度明显比其他类型资产的速度更快。
2.流动资产周转率
流动资产周转率反映了企业的流动资产周转速度,具体表现为它所用的周转天数。流动资产的周转天数与流动资产率两者之间是负相关的关系,周转所用的天数越少,则说明企业流动资产周转速度就越快,也反映出企业更好的营运能力。
3.存货周转率
存货周转率用来评定企业销售能力的强弱,也可衡量存货是否过剩,存货的周转天数与周转率两者呈负相关,企业资产利用率的高低取决于存货周转天数。因此提高企业资产利用率、短期偿债能力和减少资金占用、加快存货周转是非常必要的。
4.应收账款周转率
企业应收账款周转率取决于它的周转天数,天数越短周转率越高,更加反映出企业在控制应收账款方面有着很好的回收效率,同时也在一定程度上降低了造成坏账的可能性。反之,则说明债务人的信誉就越低、企业收取应收账款能力不足。
5.固定资产周转率
企业的固定资产周转率主要对企业资产利用率、管理水平两方面产生影响,周转率越高的企业管理水平就越高。固定资产周转率达不到行业平均水平则说明企业利用率水平层次较低,对企业盈利能力会产生负向影响。
三、提高企业营运能力的措施
1.优化资本结构,持续稳定发展
我们必须深刻认识到,经济发展已经走过了快速发展的阶段,进入了一个可靠稳定的发展时期。只追求高额利润和壮大规模将使企业面临巨大的金融风险,影响长远发展。企业要继续深入开展“规模+效益”的发展模式,坚决贯彻“低负债,低成本,低杠杆,高周转”的政策,从而把企业的资本结构优化得更为合理,使企业可持续稳定地发展。同时,要规范会计的核算和加强财务管理,及时清理往来账款,正确计算经营收支,认真落实管理职责,完善企业负债和风险控制机制,实行总负债和债务比率双重控制管理。
2.调整优化企业生产销售环节,提升流动资产周转率
一般来说,公司资金周转的效率与其各组织的收入密切相关,企业不仅要改善内部的生产管理结构,也要对外部的组织销售结构进行改善,才能在保障产品质量和服务的同时,消除多余的环节,来提高企业的营运能力。不仅要严格控制成本,还要保证其质量,这样才能有效提高资产利用率,增加利润;还应根据消费者的需求创新营销策略,促进销售量的增加,降低存货所占的比重,提高经营质量。对闲置资产,要找到激活和发挥其潜在价值的途径,如租赁等。对于租赁货物,租赁合同的内容和租金价格应当根据市场价格的变化相应调整。所以,企业在发展主营业务的同时,还需要拓展多种特色业务,以此来提高公司实力,从而提高利润水平。同时,要加快企业资金周转的速度,这就需要降低企业的资产占有率,从而保障企业营运能力的提升和发展。
3.加强应收账款管理
有的时候企业为了提高销售额,会放宽消费者信用条件,这个措施有利有弊。一方面可以迅速提高商品的市场份额,并且对销售收入的增加极为有利,但是与此同时也导致了风险的增加,不利于应收账款的回收。为了保障企业的盈利和偿债能力,必须进一步对销售货款的回收进行加强,最大可能地减少由于坏账而导致的相关损失。由于企业各项目的实际运作情况不同,每个客户的信用评级标准不一,针对这种情况企业可以制定不同的信用规定,应对不同的状况。对于分期付款购买的客户需要对其信用状况重点分析,预测合作可能发生的各种情况,评估坏账损失率。客户是最大的收入和风险来源,建立详细完善的客户档案对于企业来说非常必要,同时要实时更新客户的各种财务状况和信用记录。最后,制定最佳的收款政策,企业应采取多样化的收款政策,根据客户的信用质量收取应收账款,对于具有较强信用的合作伙伴,采取宽松的措施;对于那些信誉度较低的合作伙伴采取果断、严格的收款手段。
4.加强财务人员素质培养,向管理会计转型
会计人员的专业化对于企业适应经济发展要求,持续保持较强竞争力非常重要,当企业的战略需求在财务会计得不到满足时,那么向管理会计转型势不容缓。企业中管理会计的作用是对未来进行规划,主要体现在利用会计信息灵活地分析过去的不足并且准确预测未来的发展前景。这对于企業的财务部门工作人员来说是挑战,并且对他们要求更高,优秀的专业素养以及财务部门的规范管理缺一不可。所以企业要加大对财务部门的投入力度,加强专业人员的素质培养,提高专业性水平,运用科学的理论力量带动财务管理工作,要进一步加快建设管理会计体系,科学规范地提高财务管理部门的工作效率和综合素质。
结论
目前我国企业现阶段的发展势头比较迅猛,有较强盈利能力,债权人和投资者的利益能够在一定程度上得到保护,但企业的财务管理情况仍然不尽人意,持续提高营运和偿债能力仍然是管理者应该重点解决的问题。企业的财务状况和资本结构只有不断改善,并且实行具体措施对资产的运营效率进行提高,企业才能脱颖而出。
参考文献
[1]王泽宁.企业营运能力分析体系研究[J].全国流通经济,2017(28):27-28.
[2]段贺明,唐玥.营运管理对盈利能力的影响与探讨[J].中外企业家,2018 (18):40-41.
[3]蒙冬霞.制造企业营运资金管理问题探究[J].现代商业,2019(17):104 -105.
[4]席伟明.企业营运能力分析的本质、体系和框架[J].营销界,2020(29): 166-167.
[5]李洪艳.企业营运能力分析体系研究[J].经济研究导刊,2021(16):23-25.
作者简介
谭仕伟(1995年-),男,汉族,河南林州人,学历:硕士研究生,单位:河南师范大学,研究方向:区域发展。
关键词:资本结构;存货周转率;管理会计
一、营运能力分析的相关认知、及其意义
1.营运能力分析的相关认知
分析企业的营运能力,通常会用到以下几个财务指标:总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等。通过分析这几个指标可以对企业资金的营运周转状况进行了解,以及企业在运用经济资源时效率的高低,从而对相关问题进行研究。
2.营运能力分析的意义
一是有利于改善目前的经营管理形势。通过对企业资产结构的分析,及时找出不适合企业经营模式和管理的结构比例,并且进行适当调整,让企业资产结构更加科学。对企业的资产结构进行深入研究和改善,对于增强企业资产的流动性极为有利,也可以进一步获得来自企业外部的认可。
二是可以指导企业投资者作出更好的科学合理的投资决策,可以保障企业财务安全,并且有利于自身收益能力的提高。企业资产流动性越强越灵活,企业就不会因为资金短缺而陷入困境,也能保障自身财务安全。
二、营运能力分析的指标
1.总资产周转率
总资产周转率的快慢主要是由流动资产周转率和资产流动率这两个方面来决定的,其中流动资产与总资产的周转速度是正相关关系,并且流动资产的周转速度明显比其他类型资产的速度更快。
2.流动资产周转率
流动资产周转率反映了企业的流动资产周转速度,具体表现为它所用的周转天数。流动资产的周转天数与流动资产率两者之间是负相关的关系,周转所用的天数越少,则说明企业流动资产周转速度就越快,也反映出企业更好的营运能力。
3.存货周转率
存货周转率用来评定企业销售能力的强弱,也可衡量存货是否过剩,存货的周转天数与周转率两者呈负相关,企业资产利用率的高低取决于存货周转天数。因此提高企业资产利用率、短期偿债能力和减少资金占用、加快存货周转是非常必要的。
4.应收账款周转率
企业应收账款周转率取决于它的周转天数,天数越短周转率越高,更加反映出企业在控制应收账款方面有着很好的回收效率,同时也在一定程度上降低了造成坏账的可能性。反之,则说明债务人的信誉就越低、企业收取应收账款能力不足。
5.固定资产周转率
企业的固定资产周转率主要对企业资产利用率、管理水平两方面产生影响,周转率越高的企业管理水平就越高。固定资产周转率达不到行业平均水平则说明企业利用率水平层次较低,对企业盈利能力会产生负向影响。
三、提高企业营运能力的措施
1.优化资本结构,持续稳定发展
我们必须深刻认识到,经济发展已经走过了快速发展的阶段,进入了一个可靠稳定的发展时期。只追求高额利润和壮大规模将使企业面临巨大的金融风险,影响长远发展。企业要继续深入开展“规模+效益”的发展模式,坚决贯彻“低负债,低成本,低杠杆,高周转”的政策,从而把企业的资本结构优化得更为合理,使企业可持续稳定地发展。同时,要规范会计的核算和加强财务管理,及时清理往来账款,正确计算经营收支,认真落实管理职责,完善企业负债和风险控制机制,实行总负债和债务比率双重控制管理。
2.调整优化企业生产销售环节,提升流动资产周转率
一般来说,公司资金周转的效率与其各组织的收入密切相关,企业不仅要改善内部的生产管理结构,也要对外部的组织销售结构进行改善,才能在保障产品质量和服务的同时,消除多余的环节,来提高企业的营运能力。不仅要严格控制成本,还要保证其质量,这样才能有效提高资产利用率,增加利润;还应根据消费者的需求创新营销策略,促进销售量的增加,降低存货所占的比重,提高经营质量。对闲置资产,要找到激活和发挥其潜在价值的途径,如租赁等。对于租赁货物,租赁合同的内容和租金价格应当根据市场价格的变化相应调整。所以,企业在发展主营业务的同时,还需要拓展多种特色业务,以此来提高公司实力,从而提高利润水平。同时,要加快企业资金周转的速度,这就需要降低企业的资产占有率,从而保障企业营运能力的提升和发展。
3.加强应收账款管理
有的时候企业为了提高销售额,会放宽消费者信用条件,这个措施有利有弊。一方面可以迅速提高商品的市场份额,并且对销售收入的增加极为有利,但是与此同时也导致了风险的增加,不利于应收账款的回收。为了保障企业的盈利和偿债能力,必须进一步对销售货款的回收进行加强,最大可能地减少由于坏账而导致的相关损失。由于企业各项目的实际运作情况不同,每个客户的信用评级标准不一,针对这种情况企业可以制定不同的信用规定,应对不同的状况。对于分期付款购买的客户需要对其信用状况重点分析,预测合作可能发生的各种情况,评估坏账损失率。客户是最大的收入和风险来源,建立详细完善的客户档案对于企业来说非常必要,同时要实时更新客户的各种财务状况和信用记录。最后,制定最佳的收款政策,企业应采取多样化的收款政策,根据客户的信用质量收取应收账款,对于具有较强信用的合作伙伴,采取宽松的措施;对于那些信誉度较低的合作伙伴采取果断、严格的收款手段。
4.加强财务人员素质培养,向管理会计转型
会计人员的专业化对于企业适应经济发展要求,持续保持较强竞争力非常重要,当企业的战略需求在财务会计得不到满足时,那么向管理会计转型势不容缓。企业中管理会计的作用是对未来进行规划,主要体现在利用会计信息灵活地分析过去的不足并且准确预测未来的发展前景。这对于企業的财务部门工作人员来说是挑战,并且对他们要求更高,优秀的专业素养以及财务部门的规范管理缺一不可。所以企业要加大对财务部门的投入力度,加强专业人员的素质培养,提高专业性水平,运用科学的理论力量带动财务管理工作,要进一步加快建设管理会计体系,科学规范地提高财务管理部门的工作效率和综合素质。
结论
目前我国企业现阶段的发展势头比较迅猛,有较强盈利能力,债权人和投资者的利益能够在一定程度上得到保护,但企业的财务管理情况仍然不尽人意,持续提高营运和偿债能力仍然是管理者应该重点解决的问题。企业的财务状况和资本结构只有不断改善,并且实行具体措施对资产的运营效率进行提高,企业才能脱颖而出。
参考文献
[1]王泽宁.企业营运能力分析体系研究[J].全国流通经济,2017(28):27-28.
[2]段贺明,唐玥.营运管理对盈利能力的影响与探讨[J].中外企业家,2018 (18):40-41.
[3]蒙冬霞.制造企业营运资金管理问题探究[J].现代商业,2019(17):104 -105.
[4]席伟明.企业营运能力分析的本质、体系和框架[J].营销界,2020(29): 166-167.
[5]李洪艳.企业营运能力分析体系研究[J].经济研究导刊,2021(16):23-25.
作者简介
谭仕伟(1995年-),男,汉族,河南林州人,学历:硕士研究生,单位:河南师范大学,研究方向:区域发展。