在脱贫攻坚战中，300多万驻村第一书记和工作队员通过不懈努力实现了减贫9000多万人口的伟大奇迹。近日，党中央要求持续选派驻村第一书记和工作队到重点乡村。笔者认为，要发挥第一书记和工作队在乡村振兴中的最大效能，关键要做到三个转变。
　　由“老少配”向“强配强”转变。不少地方在脱贫摘帽后减弱驻村工作力量，将精干力量逐步替换成老干部和年轻干部，在帮扶力量上打了折扣。在乡村振兴的号角全面吹响时，各地党委要切实扛起推动发展的大旗，坚持“优中选优、强强联合”，选派“五关”过硬、热爱基层工作的第一书记和驻村队员，并在县域内科学搭配、优化组合，发挥选派力量的最大效能。
　　由“行政化”向“专业化”转变。全面实施乡村振兴战略，其深度、广度、难度和专业度的要求比脱贫攻坚更高，既要培养善经营的“农创客”和懂技术的“新农人”，还要增强新型农民以互联网手段发展和管理生产经营活动的能力。因此要拓宽渠道来源，选派熟悉农业农村工作的专业型人才到村工作，避免把没有农村工作经验的行政干部和“三门”干部安排到村工作造成“空挂”，既“误人”也“误事”。
　　由“授人以鱼”向“授人以渔”转变。长远发展的关键在于内生動力和内部人才，撒下一粒种，带来满园春。驻村工作队的关键作用，在于选好用好产业发展的“领头雁”和乡村治理的“好把式”，让贫困地区的本土人才在“传帮带”机制下如雨后春笋冒出，如青松般扎根，培育出一支土生土长“带不走”的乡村振兴人才队伍，实现“一花引来百花开”。