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【摘 要】在改革开放的新时期，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，近几年土木工程受房地产行业的市场也随之发展起来，土木业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的，高速发展的土木业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与土木材料，同时会降低工程技术质量。合理化的土木工程管理是现阶段土木业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和土木工程管理中的问题。本文主要阐述了我国土木工程管理中的问题以及根本影响因素，并通过创新管理模式的突破，用科学化，创新化的思维，针对这些问题一一作出对策，解决土木工程管理中的难题。
【关键词】土木工程;管理体制;问题;对策
引言
土木工程质量是土木工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，土木工程越来越多，土木工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。因为土木工程管理方面一直存在一定的问题，这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面也对土木工人施工存在着不同程度的安全隐患。因此，土木企业应对工程管理中存在的问题高度重视，并提出一些针对性措施来解决土木工程管理问题。所以，在现阶段做好土木工程的全方位管理，对于提升土木工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。
1土木工程管理存在的问题
1.1对施工监管不够重视
近几年，我国土木行业得到了飞速发展，但是，从目前的情况来看，在土木工程管理期间，存在的问题仍然较为严重，存在大量的薄弱环节，这对土木工程的质量，以及施工水平都会产生一定影响，目前，我国土木工程行业缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于土木工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在土木工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的開展造成不良影响。土木工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与土木工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对土木工程的建设造成直接影响。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在土木工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现土木工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升土木工程的整体作业水平。
1.2施工材料以及设备管理不科学
在一些土木工程管理中，施工材料与施工设备在采买及使用管理方面，存在以下几点问题：一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是土木材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是土木设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。
1.3管理体制内部的问题
在土木工程的施工管理过程中，土木承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
2解决土木工程管理问题的有效方法
2.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善土木工程管理体制，是整个土木工程管理的核心内容，对土木工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕土木工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强土木工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
2.2成本控制的优化方法
随着土木市场经济的不断发展，土木市场的竞争日趋激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全，最低耗，低成本，高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。
2.3构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。
2.4细化工程蓝图，配合相关部门
在向相关部门的审批过程中，承包人不能因为额外利益的原因，简化工程审批流程和相关文件，一定要全力配合相关部门的操作要求，这样才是有效的加快工期，在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。
结语
综上分析，其实，土木工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动土木工程施工效率提升到新高度，如此才会实现土木工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献：
[1]吕艳侠.土木工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.
[2]陈园.房屋土木工程施工管理中控制的几点建议[J].建材与装饰，2017（33）：199-200.
[3]吴康林.对土木工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2017（17）：247.
[4]伍嘉辉.施工管理控制在土木工程管理中应用研究[J].民营科技，2012（04）：281.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）
【关键词】土木工程;管理体制;问题;对策
引言
土木工程质量是土木工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，土木工程越来越多，土木工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。因为土木工程管理方面一直存在一定的问题，这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面也对土木工人施工存在着不同程度的安全隐患。因此，土木企业应对工程管理中存在的问题高度重视，并提出一些针对性措施来解决土木工程管理问题。所以，在现阶段做好土木工程的全方位管理，对于提升土木工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。
1土木工程管理存在的问题
1.1对施工监管不够重视
近几年，我国土木行业得到了飞速发展，但是，从目前的情况来看，在土木工程管理期间，存在的问题仍然较为严重，存在大量的薄弱环节，这对土木工程的质量，以及施工水平都会产生一定影响，目前，我国土木工程行业缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于土木工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在土木工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的開展造成不良影响。土木工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与土木工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对土木工程的建设造成直接影响。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在土木工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现土木工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升土木工程的整体作业水平。
1.2施工材料以及设备管理不科学
在一些土木工程管理中，施工材料与施工设备在采买及使用管理方面，存在以下几点问题：一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是土木材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是土木设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。
1.3管理体制内部的问题
在土木工程的施工管理过程中，土木承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
2解决土木工程管理问题的有效方法
2.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善土木工程管理体制，是整个土木工程管理的核心内容，对土木工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕土木工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强土木工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
2.2成本控制的优化方法
随着土木市场经济的不断发展，土木市场的竞争日趋激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全，最低耗，低成本，高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。
2.3构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。
2.4细化工程蓝图，配合相关部门
在向相关部门的审批过程中，承包人不能因为额外利益的原因，简化工程审批流程和相关文件，一定要全力配合相关部门的操作要求，这样才是有效的加快工期，在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。
结语
综上分析，其实，土木工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动土木工程施工效率提升到新高度，如此才会实现土木工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献：
[1]吕艳侠.土木工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.
[2]陈园.房屋土木工程施工管理中控制的几点建议[J].建材与装饰，2017（33）：199-200.
[3]吴康林.对土木工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2017（17）：247.
[4]伍嘉辉.施工管理控制在土木工程管理中应用研究[J].民营科技，2012（04）：281.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）