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摘 要：世界在进步，社会在发展，经济的发展是人类社会发展的标志，所以工程经济的发展与进步也是对人类社会发展起着重要的作用。本文以讲解什么是建筑工程经济，浅谈建筑工程经济在工程项目中的主要作用，还有如何提升工程经济管理为主要内容对建筑工程经济进行分析。
关键词：工程经济 工程管理 建筑工程
一、建筑工程经济的含义
目前有四种观点对建筑工程经济进行了解分析：一是研究建筑工程的技术方案、技术规则、技术措施等经济效果，通过对工程建筑的计算分析找出最具有经济效益的技术方案。二是研究在生产和建设中遇到的各类经济技术问题的科学，三是研究工程技术和经济之间的关系，通过对两者关系的相互促进、协调发展的途径进行探讨，从而达到技术与经济的最佳结合。四是研究工程建筑经济的技术如何去创新，从而促进技术的进步，推动企业和国民经济的发展的科学。
综合以上四条观点，我们可以把建筑工程经济可以把它定义为一门研究工程技术方面的经济问题和经济规律的科学，即是研究对工程技术可行的一定功能（技术方案、生产过程、产品和服务）的实现，在经济上进行分析、论证的方法的科学。
二、建筑工程经济的发展
在国外，工程经济学已经有了100多年的历史了，建筑工程经济学最早是由威灵顿在1887年发表的《铁路布局的经济理论》印刷出版的，它是世界上第一部工程经济的著作。而后在1930年，由格兰特教授发表的《工程经济学原理》，奠定工程经济学的基础。戈尔德曼的复利法、迪安的《投资预算》提出贴现法、布西的《工业投资项目的经济分析》、里格斯的《工程经济学》等为工程经济学进行了进一步的完善。
在中国，工程经济学起步比较晚，中国是在20世纪70年代后期起步的，由于光远、孙冶方两人为开端的 “工程经济学”。中国工程经济在不同时期偏重方向会有所不同，20世纪60年代，主要以建筑经济为主，主要对建筑经济的经济效果评价进行研究。20世纪70年代初期，主要是引用国外的先进的技术和管理方法。20世纪80年代，主要是对建筑工程经济的技术进行一定得改革和研究。20世纪90年代，我国的工程经济研究领域进行扩大，扩大到了土木工程。经过不断的发展，我国逐步的形成了一套完整的工程经济理论体系和方法。
至今为止我国的工程经济理论体系已经得到了巨大的发展，但是在与国外的体系相比较，我国的工程经济理论体系还是有着不小的差距。还需要进一步的完善和改革，努力在世界竞争激烈的市场上占有一席之地。
三、建筑工程经济的现状
我国的人口属于世界第一，世界占地面积属世界第三，这些优势使我国的建筑经济发展得以迅速的提升，但是过快的发展总是有不利的一方面出现，原本计划使用50年的工程项目，缺由于经济发展的需要要重新建设，可能只用了10年就要进行拆毁重建，这导致了资源极大的浪费。与此同时，还有一些国有企业的发展产生了一定得畸形，从而使在竞争中处于不利的地位，所以完善价格建筑工程经济市场，改进建筑工程技术是非常必要的。
四、建筑工程经济存在的问题
1.施工企业缺乏对成本的控制意识。施工单位没有对建筑工程项目成本管理方面有足够的重视，管理人员只是对项目的总成本进行了大致的估算，对工程比较细节的方面没有进行较为合理的控制，这导致建筑工程资源的浪费，使工程项目的整体收益大大降低。
2.成本管理制度不够完善。每个企业都有其一定得规章制度对企业的正常运作进行支撑，而成本的控制也是同样如此。在企业施工过程中，有些企业往往就没有制定相应的成本控制规章制度，使工程项目的成本没有良好的保障，这使得很大程度上限制了工程施工的进行。没有规章制度，也导致了员工对自己的职责没有明确的定位，不明确自身的职责，导致的是对成本管理中计划与核算没有很好地落实。导致实施过程与之前制定的计划相违背。
3.在建筑领域缺乏专业的人才。我国建筑工程发展迅速，但是人才的培育却是需要时间的，当需求与供应不成比例的时候，甚至会将没有经验的管理人员安排上岗，这些缺乏经验的人员在管理上容易出现问题，对工程项目成本的控制出现纰漏，导致项目成本的经济效益降低，缺乏经验的人员在遇到一些问题是还可能手足无措，无法对问题进行根本上的解决，在资源上和时间上都造成了极大的损失。
五、建筑工程经济效益提升策略
要加强建筑企业内部的人员管理。一个企业就像一个大机器，而企业的员工就是机器内部的零件，机器能否正常运作，内部的零件起着至关重要的作用。所以，建筑企业对内部人员的管理十分重要，只有通过完善内部的成本管理体系，采用科学的管理方法来协调企业各部门、各单位的关系，才能让企业稳定正常的发展。
1.要建立好企业的管理层、项目的执行层、劳务的作业层三个层次的成本管理体系，正确的对待好三级之间的关系。每个层次都有相应的职责，管理层主要负责经营决策、成本利润、资金控制等；执行层则是负责项目的工程进度、质量保证、成本核算、资金的回笼等；作业层负责的是项目的施工生产、现场管理、队伍管理等。这样来建立一个以企业管理层为主要核心，执行层为中心，作业层为基础的成本管理体系。
2.建立健全科学的内部成本管理机制，把各个部分的责与权相统一。完善部门工作指标、任务与责任，可以通过一定得奖励与处罚机制对部门人员进行管理，促进员工的工作热情，使各级部门能够积极主动的完成工作。
3.多多的学习新技术，吸取新的知识，实现技术的进步与创新。科技在不斷的发展，不跟上时代的潮流都注定会被这竞争激烈的社会所淘汰，所以企业要不断的创新，运用新的技术、新的工艺，还有新的管理机制体系，从而达到降低工程项目的成本的效果，实现经济效益的提升。
4.加强建筑企业内部的资本管理。资本的管理制度也是企业内部一项重要的制度，也是促进企业提高企业管理的重要举措，对提升企业的经济效益有着重要的作用。所谓的资本管理就是资本要管理人员的控制之下，让企业可以有条不紊的经营下去。
六、结语
综上所述，建筑工程经济是对工程项目起着决定性的作用，一个工程项目能否顺利进行，还有项目的经济效益是否达标，都是靠着工程经济管理所控制的。所以，我们要不断的加强对建筑工程的经济管理，在提升的过程中也要保证好工程的质量的同时，降低工程项目的建设成本，发挥工程经济的作用，促进国民经济的健康良好发展。
作者简介：余林强（1994—）男。民族：汉，福建人。西安翻译学院学生。
关键词：工程经济 工程管理 建筑工程
一、建筑工程经济的含义
目前有四种观点对建筑工程经济进行了解分析：一是研究建筑工程的技术方案、技术规则、技术措施等经济效果，通过对工程建筑的计算分析找出最具有经济效益的技术方案。二是研究在生产和建设中遇到的各类经济技术问题的科学，三是研究工程技术和经济之间的关系，通过对两者关系的相互促进、协调发展的途径进行探讨，从而达到技术与经济的最佳结合。四是研究工程建筑经济的技术如何去创新，从而促进技术的进步，推动企业和国民经济的发展的科学。
综合以上四条观点，我们可以把建筑工程经济可以把它定义为一门研究工程技术方面的经济问题和经济规律的科学，即是研究对工程技术可行的一定功能（技术方案、生产过程、产品和服务）的实现，在经济上进行分析、论证的方法的科学。
二、建筑工程经济的发展
在国外，工程经济学已经有了100多年的历史了，建筑工程经济学最早是由威灵顿在1887年发表的《铁路布局的经济理论》印刷出版的，它是世界上第一部工程经济的著作。而后在1930年，由格兰特教授发表的《工程经济学原理》，奠定工程经济学的基础。戈尔德曼的复利法、迪安的《投资预算》提出贴现法、布西的《工业投资项目的经济分析》、里格斯的《工程经济学》等为工程经济学进行了进一步的完善。
在中国，工程经济学起步比较晚，中国是在20世纪70年代后期起步的，由于光远、孙冶方两人为开端的 “工程经济学”。中国工程经济在不同时期偏重方向会有所不同，20世纪60年代，主要以建筑经济为主，主要对建筑经济的经济效果评价进行研究。20世纪70年代初期，主要是引用国外的先进的技术和管理方法。20世纪80年代，主要是对建筑工程经济的技术进行一定得改革和研究。20世纪90年代，我国的工程经济研究领域进行扩大，扩大到了土木工程。经过不断的发展，我国逐步的形成了一套完整的工程经济理论体系和方法。
至今为止我国的工程经济理论体系已经得到了巨大的发展，但是在与国外的体系相比较，我国的工程经济理论体系还是有着不小的差距。还需要进一步的完善和改革，努力在世界竞争激烈的市场上占有一席之地。
三、建筑工程经济的现状
我国的人口属于世界第一，世界占地面积属世界第三，这些优势使我国的建筑经济发展得以迅速的提升，但是过快的发展总是有不利的一方面出现，原本计划使用50年的工程项目，缺由于经济发展的需要要重新建设，可能只用了10年就要进行拆毁重建，这导致了资源极大的浪费。与此同时，还有一些国有企业的发展产生了一定得畸形，从而使在竞争中处于不利的地位，所以完善价格建筑工程经济市场，改进建筑工程技术是非常必要的。
四、建筑工程经济存在的问题
1.施工企业缺乏对成本的控制意识。施工单位没有对建筑工程项目成本管理方面有足够的重视，管理人员只是对项目的总成本进行了大致的估算，对工程比较细节的方面没有进行较为合理的控制，这导致建筑工程资源的浪费，使工程项目的整体收益大大降低。
2.成本管理制度不够完善。每个企业都有其一定得规章制度对企业的正常运作进行支撑，而成本的控制也是同样如此。在企业施工过程中，有些企业往往就没有制定相应的成本控制规章制度，使工程项目的成本没有良好的保障，这使得很大程度上限制了工程施工的进行。没有规章制度，也导致了员工对自己的职责没有明确的定位，不明确自身的职责，导致的是对成本管理中计划与核算没有很好地落实。导致实施过程与之前制定的计划相违背。
3.在建筑领域缺乏专业的人才。我国建筑工程发展迅速，但是人才的培育却是需要时间的，当需求与供应不成比例的时候，甚至会将没有经验的管理人员安排上岗，这些缺乏经验的人员在管理上容易出现问题，对工程项目成本的控制出现纰漏，导致项目成本的经济效益降低，缺乏经验的人员在遇到一些问题是还可能手足无措，无法对问题进行根本上的解决，在资源上和时间上都造成了极大的损失。
五、建筑工程经济效益提升策略
要加强建筑企业内部的人员管理。一个企业就像一个大机器，而企业的员工就是机器内部的零件，机器能否正常运作，内部的零件起着至关重要的作用。所以，建筑企业对内部人员的管理十分重要，只有通过完善内部的成本管理体系，采用科学的管理方法来协调企业各部门、各单位的关系，才能让企业稳定正常的发展。
1.要建立好企业的管理层、项目的执行层、劳务的作业层三个层次的成本管理体系，正确的对待好三级之间的关系。每个层次都有相应的职责，管理层主要负责经营决策、成本利润、资金控制等；执行层则是负责项目的工程进度、质量保证、成本核算、资金的回笼等；作业层负责的是项目的施工生产、现场管理、队伍管理等。这样来建立一个以企业管理层为主要核心，执行层为中心，作业层为基础的成本管理体系。
2.建立健全科学的内部成本管理机制，把各个部分的责与权相统一。完善部门工作指标、任务与责任，可以通过一定得奖励与处罚机制对部门人员进行管理，促进员工的工作热情，使各级部门能够积极主动的完成工作。
3.多多的学习新技术，吸取新的知识，实现技术的进步与创新。科技在不斷的发展，不跟上时代的潮流都注定会被这竞争激烈的社会所淘汰，所以企业要不断的创新，运用新的技术、新的工艺，还有新的管理机制体系，从而达到降低工程项目的成本的效果，实现经济效益的提升。
4.加强建筑企业内部的资本管理。资本的管理制度也是企业内部一项重要的制度，也是促进企业提高企业管理的重要举措，对提升企业的经济效益有着重要的作用。所谓的资本管理就是资本要管理人员的控制之下，让企业可以有条不紊的经营下去。
六、结语
综上所述，建筑工程经济是对工程项目起着决定性的作用，一个工程项目能否顺利进行，还有项目的经济效益是否达标，都是靠着工程经济管理所控制的。所以，我们要不断的加强对建筑工程的经济管理，在提升的过程中也要保证好工程的质量的同时，降低工程项目的建设成本，发挥工程经济的作用，促进国民经济的健康良好发展。
作者简介：余林强（1994—）男。民族：汉，福建人。西安翻译学院学生。