与其他类似银行相比，长安银行算得上另辟蹊径，“小企业、大作为”，成为它特立独行的标签。
　　刚刚过去的2012年，是中国金融改变的重要年份，不但进一步加大了利率市场化，而且金融监管政策不断松绑，这意味着一个竞争经营时代的到来。
　　作为中国小微企业金融服务的领军人物，长安银行股份有限公司党委书记、董事长孙宗宽和他领导的长安银行牢牢抓住了這个行业关注的目光，而他创新研发出了“长安贷”小微企业系列融资产品也为金融业服务小微企业提供了重要的参照范本。
　　2008年10月，长安银行筹备组正式成立。作为长安银行筹备领导之一，孙宗宽带领筹备组开创了两项全国纪录。一是从2008年10月开始筹备，至2009年7月31日正式开业，在短短的10个月时间里，长安银行筹备组完成了同类重组银行机构至少需要一两年才能完成的筹备、审批和开业准备工作。
　　二是在合并重组过程中，严格按照市场化原则，彻底化解了原5家重组机构的历史遗留风险，确保新组建的长安银行实现轻装上阵。其化解合并重组机构历史遗留风险的成功模式，被誉为“长安模式”。长安银行开业以来，主要业务指标均以每年平均50%以上的速度增长，实现三年业绩翻两番。2011年末，长安银行资产规模突破500亿元大关，进入全国同类银行第二梯队。
　　长安银行成立之初，正值国际金融危机爆发和蔓延之时。小微企业因金融危机等多种原因，难以得到金融机构的有效重视和大力支持。面对这些现状，孙宗宽敏锐地看到，危机危机，就是越有危险越有机会。
　　“小企业、大市场，小企业、大文章，小企业、大作为”，这是孙宗宽经常说的一句话。他说，长安银行不可能成为国内的大银行，但一定要把它打造成为一个好银行、精品银行，服务小微企业就是方向。
　　在他的主导下，长安银行提高了小微企业金融服务业务的战略地位，搭建了专业化的组织架构，建立了较为先进完善的小微企业信贷制度体系，形成了管理扁平、决策高效的“一站式”审批服务模式，创新研发出了“长安贷”小微企业系列融资产品，成功的改变小微企业融资难的现状。此外，长安银行按照差异化原则，不断开发适用性强、具有市场竞争力的创新产品。针对商品流通类小微企业缺少抵质押物、但有存货的特点，长安银行推出了“非标准仓单质押贷款”，有效解决小微企业重货压仓、资金沉淀的问题，帮助企业盘活库存商品，提高资金使用效率，受到了越来越多小微企业主的青睐。