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建设项目的实施过程有多方参与，有大量的协调、沟通与组织工作。良好的组织结构，不仅可以提高建设项目团队的工作效率，而且有利于项目的各项分解目标的完成，以及内外关系的协调。传统的组织模式多采用职能型、矩阵型或事业部型。这些组织模式存在着管理层次多，信息回路比较复杂，成员可能处于多头领导的状态。集成化管理是工程项目管理发展的新趋势，本文运用集成管理的思想，探讨更适应于现在高速发展的信息社会的扁平化、柔性化的组织结构。