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【摘 要】随着全球化市场竞争日益激烈，企业无国界经营趋势越来越明显，高新技术迅速发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代的周期，也加剧了市场竞争的激烈程度。全球供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域，也是一种重要的流通组织形式和营销模式，有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。据此，文章对新时代企业供应链管理策略进行详细分析。
【关键词】新时代;企业;供应链;管理策略
【中图分类号】F274 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0267-02
1 新时代企业供应链管理的现实意义
供应链是以包括上游供應商和下游客户在内的、核心企业为核心的企业链，旨在创造整体竞争优势，实现整体效益最大化，供应链在企业运作中客观存在。供应链管理的引入关系到供应链管理的应用，关系到新时代生产经营环境的变化和市场竞争的加剧。供应链管理的基本企业理念是通过优化成员之间的资源配置和整合，确保供应链成员在战略机制中的长远利益和可持续发展。
供应链管理的应用和深化推动了企业的市场竞争模式，从单个企业之间的竞争，到供应链之间的竞争和供应链的整体实力。供应链管理不仅是提高企业经济效益和竞争力的有效工具与手段，也是一种战略理念。与传统的纵向一体化和横向一体化相比，它建立在合理、科学的分工和供应链成员之间的合作基础上，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，建立合理、科学的分工和供应链成员间的合作基础，确保集体绩效的最佳表现。
2 新时代企业供应链管理存在的主要问题
2.1 行业信息共享困难
企业供应链管理难题的关键原因在于行业信息共享难度较大，这种信息缺乏对称性，导致企业难以切实参与到供应链构建中，更别说供应链管理。企业自身信息化构建体系不健全，主要受规模与资金局限，不愿在信息化构建投入太多成本。当前，企业信息化系统构建比较落后，一些企业并未形成属于自身的信息系统，一些企业信息系统不仅落后且非常不健全。有的企业为部分部门构建了信息系统，但没有全面实现所有部门的信息系统建设，不具备先进化、健全化的信息系统，企业无法实现行业内部信息共享，也无法实现供应链管理构建。而企业信息不对称，导致很多企业不愿意共享信息。在一个行业，企业发展与规模不同，实力有强有弱。实力比较强的企业拥有多元化的信息和资源，但是实力比较弱的企业信息与资源比较匮乏，这种信息缺乏平等性，使得大中型企业无法实现与小企业的信息共享，从而导致小企业难以切实参与到供应链管理构建中，缺乏竞争优势。
2.2 生产物流各个环节之间缺乏有效配合
企业规模小、生产能力弱，参与供应链管理没有优势，企业在供应链中的地位较低，一般与上游供应商和下游供应商都有合作。由于企业规模有限，所以在与上游原材料采购商、供应商合作的过程中，往往会出现违约支付的情况。这些买家对企业的供给量相对较小，企业业务并非主要业务收入来源，并不注重与企业之间的积极合作。就下游销售商而言，因为生产能力与技术设备难以比拟大型企业，生产的产品不具备显著的竞争优势，销售人员在产品销售过程中并不喜欢企业产品。不论是上游企业还是下游企业，企业规模都相对有限，导致上下游企业难以实现积极合作，促使企业在生产与物流方面严重缺乏科学有效的积极性合作。如果企业与外部企业未能有效合作，将难以实现共享与控制信息、资金流、物流等，供应链管理行业将无法发挥其竞争优势，更谈不上给企业带来一定经济效益，极易打击企业构建供应链的积极性。
2.3 企业运作模式缺乏标准化规范
企业规模比较小，人员较少，生产能力相对有限，所以企业管理十分重视获得生产资金、提高生产力等。企业经营理念有待优化，并未进行经营模式构建。如果企业没有完整的业务运作模式，极易造成内部信息沟通不流畅，企业内部无法形成高效与快速的管理模式。这样既会阻碍企业内部管理与可持续发展，又会进一步阻碍供应链企业之间实现顺利交流与互动，进而对企业供应链构建与管理绩效造成严重影响。标准化企业管理模式能够实现企业管理与运行的有序性、高效性，使得供应链的外部企业能够与企业进行交流合作。可见，企业运作模式缺乏规范化、标准化，直接阻碍了企业供应链构建。
2.4 缺乏高素质的专业人才
我国供应链管理发展时间较短，整个市场缺乏供应链管理人才。与发达国家相比，我国在供应链管理方面仍然存在很大差距，对于企业而言，主要是缺乏高素质、高技能的专业人才，特别是在供应链管理领域。企业的后续发展根本无法有效预测，企业薪酬与发展前景难以与大企业相比，导致企业无法找到高素质、高技能的综合型专业人才，即使被录用，也可能留不住专业人才。一些企业管理观念相对落后，企业实施家长式管理模式或家族式管理方式，不重视专业人才的引进和培养，严重阻碍企业获得专业优秀人才，从而导致无法构建供应链。
3 新时代企业供应链管理的有效策略
基于市场经济环境，企业都会产生供应链，为了有效提高企业供应链管理水平，必须重视企业供应链管理工作，实施企业供应链管理措施。目前，企业实施供应链管理需做好以下工作。
3.1 做好协同创新
企业构建供应链是一项系统工程，需要多角度、多方面积极合作，才能构建与完善合理的企业供应链。现阶段，应该把供应商与销售人员纳入企业供应链管理区域，以此构成企业、供应商、销售者之间的积极互动模式，构建基于企业产品的协同创新机制，把传统供求关系转换成基于服务的市场化经济供求关系。这是有效解决企业产销关键环节的主要措施，有助于供应链工作顺利开展。在实现协同创新的同时，进一步为企业与上下游企业创造更多新型产品与服务，从而实现企业的市场占有率，创造更多新的竞争优势。
3.2 突出客户需求 对于企业供应链来讲，客户需求是重要的出发点，企业需要强化对于供应链客户需求的深层探究，把客户需求放到企业供应链管理的首要位置，促使企业供应链全面得到市场化支持。目前，客户需求是供应链质量管理的主要业务，也是进行质量优化的关键。为了进一步满足客户需求，应积极收集与获取客户需求的所有信息，促使与客户需求的价格、质量差异缩短在最小差距内，以此支持企业的供应链管理。
3.3 协同研发
企业供应链管理具有实现企业相互协调的作用，这将进一步促进企业实现创新发展。协同研发就是邀请供应商积极参加研发的整个过程，从而有利于促进企业创新活动，使得产品质量更好。此外，制造商还可以协助供应商进行原料与包装优化。供应链企业间的合作研发是供应链管理有效利用的一大主要方式，同时还包括上游企业与下游企业间的密切合作，以及与竞争对手间的合作。
3.4 共享信息
企业供应链管理的前提条件是实现信息共享，而供应链管理十分注重质量信息。在供应链质量管理模式下，供应链的上下游企业质量信息海量繁杂，呈现动态化、多参数化、多源头性等特性。所以，质量信息处理技术既可以全面有效分析动态化过程参数信息，还可以实现状态识别、诊断、控制密切结合。信息共享和企业供应链构建之间的关系是相互影响、相互督促，而且有助于企业供应链逐渐健全，其在提升企业供应链管理水平和质量等方面发挥不可替代的作用。所以，在企业供应链构建时，信息共享非常关键，也是企业供应链构建实现现代化与信息化发展的基础条件。
3.5 加快企业供应链管理人才培养
企业供应链管理与高素质、高能力的管理人才密切相关，而科学完善、和谐的组织氛围在很大程度上为企业供应链管理人员的发展奠定了坚实基础。进一步引导企业供应链管理人才构建完善、可行的人际关系是质量管理的重要前提，企业需提升供应链人才的质量责任意识和综合素质，为企业供应链管理提供优秀的复合型人才。
4 结语
综上所述，有效的供应链管理策略可以降低整体物流成本，加快资本周转率和信息传递速度，最大限度地实现供应链资源的合理利用。因此，全行业供应链管理是适应国际经济发展趋势，提高科学管理水平的最佳选择。只有将行业内其他上下游企业结合起来，建立起具有密切业务关系和经济利益的供应链，才能实现优势互补，才能适应社会化大批量生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。
参 考 文 献
[1]邓慧娴，郝世绵，奚雷.新时期优化物流企业供应链物流管理的策略探究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（16）：147-148.
[2]王双.供应链管理环境下企业营销渠道策略研究[J].现代商业，2017（19）：25-26.
[3]普榮，白海霞.新时期旅游产业供应链整合与创新研究[J].北方经贸，2015（4）：258-259.
[责任编辑：高海明]
【关键词】新时代;企业;供应链;管理策略
【中图分类号】F274 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）05-0267-02
1 新时代企业供应链管理的现实意义
供应链是以包括上游供應商和下游客户在内的、核心企业为核心的企业链，旨在创造整体竞争优势，实现整体效益最大化，供应链在企业运作中客观存在。供应链管理的引入关系到供应链管理的应用，关系到新时代生产经营环境的变化和市场竞争的加剧。供应链管理的基本企业理念是通过优化成员之间的资源配置和整合，确保供应链成员在战略机制中的长远利益和可持续发展。
供应链管理的应用和深化推动了企业的市场竞争模式，从单个企业之间的竞争，到供应链之间的竞争和供应链的整体实力。供应链管理不仅是提高企业经济效益和竞争力的有效工具与手段，也是一种战略理念。与传统的纵向一体化和横向一体化相比，它建立在合理、科学的分工和供应链成员之间的合作基础上，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，建立合理、科学的分工和供应链成员间的合作基础，确保集体绩效的最佳表现。
2 新时代企业供应链管理存在的主要问题
2.1 行业信息共享困难
企业供应链管理难题的关键原因在于行业信息共享难度较大，这种信息缺乏对称性，导致企业难以切实参与到供应链构建中，更别说供应链管理。企业自身信息化构建体系不健全，主要受规模与资金局限，不愿在信息化构建投入太多成本。当前，企业信息化系统构建比较落后，一些企业并未形成属于自身的信息系统，一些企业信息系统不仅落后且非常不健全。有的企业为部分部门构建了信息系统，但没有全面实现所有部门的信息系统建设，不具备先进化、健全化的信息系统，企业无法实现行业内部信息共享，也无法实现供应链管理构建。而企业信息不对称，导致很多企业不愿意共享信息。在一个行业，企业发展与规模不同，实力有强有弱。实力比较强的企业拥有多元化的信息和资源，但是实力比较弱的企业信息与资源比较匮乏，这种信息缺乏平等性，使得大中型企业无法实现与小企业的信息共享，从而导致小企业难以切实参与到供应链管理构建中，缺乏竞争优势。
2.2 生产物流各个环节之间缺乏有效配合
企业规模小、生产能力弱，参与供应链管理没有优势，企业在供应链中的地位较低，一般与上游供应商和下游供应商都有合作。由于企业规模有限，所以在与上游原材料采购商、供应商合作的过程中，往往会出现违约支付的情况。这些买家对企业的供给量相对较小，企业业务并非主要业务收入来源，并不注重与企业之间的积极合作。就下游销售商而言，因为生产能力与技术设备难以比拟大型企业，生产的产品不具备显著的竞争优势，销售人员在产品销售过程中并不喜欢企业产品。不论是上游企业还是下游企业，企业规模都相对有限，导致上下游企业难以实现积极合作，促使企业在生产与物流方面严重缺乏科学有效的积极性合作。如果企业与外部企业未能有效合作，将难以实现共享与控制信息、资金流、物流等，供应链管理行业将无法发挥其竞争优势，更谈不上给企业带来一定经济效益，极易打击企业构建供应链的积极性。
2.3 企业运作模式缺乏标准化规范
企业规模比较小，人员较少，生产能力相对有限，所以企业管理十分重视获得生产资金、提高生产力等。企业经营理念有待优化，并未进行经营模式构建。如果企业没有完整的业务运作模式，极易造成内部信息沟通不流畅，企业内部无法形成高效与快速的管理模式。这样既会阻碍企业内部管理与可持续发展，又会进一步阻碍供应链企业之间实现顺利交流与互动，进而对企业供应链构建与管理绩效造成严重影响。标准化企业管理模式能够实现企业管理与运行的有序性、高效性，使得供应链的外部企业能够与企业进行交流合作。可见，企业运作模式缺乏规范化、标准化，直接阻碍了企业供应链构建。
2.4 缺乏高素质的专业人才
我国供应链管理发展时间较短，整个市场缺乏供应链管理人才。与发达国家相比，我国在供应链管理方面仍然存在很大差距，对于企业而言，主要是缺乏高素质、高技能的专业人才，特别是在供应链管理领域。企业的后续发展根本无法有效预测，企业薪酬与发展前景难以与大企业相比，导致企业无法找到高素质、高技能的综合型专业人才，即使被录用，也可能留不住专业人才。一些企业管理观念相对落后，企业实施家长式管理模式或家族式管理方式，不重视专业人才的引进和培养，严重阻碍企业获得专业优秀人才，从而导致无法构建供应链。
3 新时代企业供应链管理的有效策略
基于市场经济环境，企业都会产生供应链，为了有效提高企业供应链管理水平，必须重视企业供应链管理工作，实施企业供应链管理措施。目前，企业实施供应链管理需做好以下工作。
3.1 做好协同创新
企业构建供应链是一项系统工程，需要多角度、多方面积极合作，才能构建与完善合理的企业供应链。现阶段，应该把供应商与销售人员纳入企业供应链管理区域，以此构成企业、供应商、销售者之间的积极互动模式，构建基于企业产品的协同创新机制，把传统供求关系转换成基于服务的市场化经济供求关系。这是有效解决企业产销关键环节的主要措施，有助于供应链工作顺利开展。在实现协同创新的同时，进一步为企业与上下游企业创造更多新型产品与服务，从而实现企业的市场占有率，创造更多新的竞争优势。
3.2 突出客户需求 对于企业供应链来讲，客户需求是重要的出发点，企业需要强化对于供应链客户需求的深层探究，把客户需求放到企业供应链管理的首要位置，促使企业供应链全面得到市场化支持。目前，客户需求是供应链质量管理的主要业务，也是进行质量优化的关键。为了进一步满足客户需求，应积极收集与获取客户需求的所有信息，促使与客户需求的价格、质量差异缩短在最小差距内，以此支持企业的供应链管理。
3.3 协同研发
企业供应链管理具有实现企业相互协调的作用，这将进一步促进企业实现创新发展。协同研发就是邀请供应商积极参加研发的整个过程，从而有利于促进企业创新活动，使得产品质量更好。此外，制造商还可以协助供应商进行原料与包装优化。供应链企业间的合作研发是供应链管理有效利用的一大主要方式，同时还包括上游企业与下游企业间的密切合作，以及与竞争对手间的合作。
3.4 共享信息
企业供应链管理的前提条件是实现信息共享，而供应链管理十分注重质量信息。在供应链质量管理模式下，供应链的上下游企业质量信息海量繁杂，呈现动态化、多参数化、多源头性等特性。所以，质量信息处理技术既可以全面有效分析动态化过程参数信息，还可以实现状态识别、诊断、控制密切结合。信息共享和企业供应链构建之间的关系是相互影响、相互督促，而且有助于企业供应链逐渐健全，其在提升企业供应链管理水平和质量等方面发挥不可替代的作用。所以，在企业供应链构建时，信息共享非常关键，也是企业供应链构建实现现代化与信息化发展的基础条件。
3.5 加快企业供应链管理人才培养
企业供应链管理与高素质、高能力的管理人才密切相关，而科学完善、和谐的组织氛围在很大程度上为企业供应链管理人员的发展奠定了坚实基础。进一步引导企业供应链管理人才构建完善、可行的人际关系是质量管理的重要前提，企业需提升供应链人才的质量责任意识和综合素质，为企业供应链管理提供优秀的复合型人才。
4 结语
综上所述，有效的供应链管理策略可以降低整体物流成本，加快资本周转率和信息传递速度，最大限度地实现供应链资源的合理利用。因此，全行业供应链管理是适应国际经济发展趋势，提高科学管理水平的最佳选择。只有将行业内其他上下游企业结合起来，建立起具有密切业务关系和经济利益的供应链，才能实现优势互补，才能适应社会化大批量生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。
参 考 文 献
[1]邓慧娴，郝世绵，奚雷.新时期优化物流企业供应链物流管理的策略探究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（16）：147-148.
[2]王双.供应链管理环境下企业营销渠道策略研究[J].现代商业，2017（19）：25-26.
[3]普榮，白海霞.新时期旅游产业供应链整合与创新研究[J].北方经贸，2015（4）：258-259.
[责任编辑：高海明]