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随着国有企业深化改革的不断推进，国有企业走出国门走向世界的需求越来越大，我们要如何去面向国际化的竞争，是我们现在需要探究和考虑的问题。本文想通过归纳国有企业和国际贸易的特性，分析了国有企业国际贸易化需要的渠道途徑，并分析其中所存在的风险，然后如何形成有效的风险控制体系，最后将三部分内容结合形成了国有企业国际贸易概念模型。
一、国有企业国际贸易发展途径
1.扩展产业链条。根据企业的实际情况，国有企业可以通过兼并、收购、参股、联合等多种方式，投资与公司主营业务相关与互补的产业，从广度上达到扩展产业链条的作用。并建立系列化、专业化生产产品的基地，从而扩充货物来源的途径。
2.创建品牌的优势。品牌是企业竞争力影响的重要因素之一。目前国有的国际贸易企业知名品牌甚少，有的甚至没有品牌。不仅从利益上对企业会有所影响，而且企业的自身发展也很难走的更远。因此，国有外贸企业应当注重对品牌的建立和培养，达到稳定和提高产品的市场占有率的目的。同时，品牌同样是一种无形资产，只有较好的运用这一无形资产对其有效的经营，企业方能为自己的产品树立更好的信誉和形象，使其在国际上具有竞争力。
3.经营模式的有效转变 。要想国有企业国际贸易有所发展，经营模式就要进行改变。例如，积极推行外贸代理制。国有企业应转变观念，充分发挥自身的优势地位，在为生产企业出口商品的同时要大力提高代理服务的质量，做好售后服务工作。同时，积极建立国外的贸易代理网络，扩大国内产品的出口，从而提高在国际上的竞争优势。
4.进行产权制度的改革。核心竞争力的培育是产权制度改革的基础及核心。国有企业可通过重组、联合、参股等多种方式进行企业改制，实现了投资主体多元化，提高了竞争实力，扩大了企业规模。国有企业还可以通过联合兼并、股份合作制、改组等多样性的改制形式搞活。建议股权向业务骨干、经营者集中，赞成经营者持大股，从而增强企业的凝聚力，企业的活力也随之会提高。
5.有效培育增强企业核心竞争力，把国有企业国际贸易做大做强。日本元教大学管理学教授笠源清志在分析日本企业竞争优势时说过：“企业之间竞争的关键，不在于那些看得见摸得着的产品，而在于那些看不见，摸不着的企业特有资源和能力，也就是企业竞争的本质在于利用本企业特有的核心能力，掌握对市场的主导权”。企业核心竞争力是企业的专有技能，需要在生产经营活动过程中长期形成的。企业核心能力的三要素，未来产品和服务优势；现有产品和服务优势；企业管理的能力。
二、国有企业国际贸易存在的风险类型
1.价格风险。在国际贸易中最常见的风险就是价格波动的风险。对于进行国际贸易的双方而言，一般双方签订的合同额度都比较大，双方合作时间比较长，供货时间也比较长，在这个过程中，如果双方签订了供货合同，但是适逢国际价格上涨，那么对于供方来说将面临大额的损失；反之需求方也将面临损失，因此在国际贸易的过程中，价格风险往往是发生频率最高，但是最不可控的因素之一。
2.供需变动的风险。供需变动的风险是指在国际贸易的过程中，由于受到宏观经济的影响对国际贸易双方所造成的一种风险，一般我们认为供需风险是系统性风险之一。08年金融危机爆发后，国内众多的沿海企业被迫倒闭，这种风险就属于供需变动的风险，属于系统性风险；这是因为众多欧美国家没有资金来进行更多的消费，沿海企业的订单变急速下滑；当企业所生产的商品滞销后，企业欠银行的贷款无法偿还，最终导致倒闭。因此在2008年金融危机时，我国众多沿海中小企业都面临倒闭，中国的内地经济也一度受到影响，整个国家的经济受到不同程度的损害。
3.汇率变动的风险。在国际贸易的过程中，汇率变动也是常见的一种市场风险，且汇率的变动时时变动的。但对于国际贸易中的双方而言，人民币如果升值了，那么就意味着出口商品价格的提高，这对于企业的销售而言是不利的。中国一向以物美价廉在国际贸易中立足，如果人民币汇率一直升高的话，可想而知中国企业未来将面临的境地依然是不堪其困扰而倒闭。欧美很多国家很乐意看到人民币汇率的提升，因为这样的话，中国的经济势必将面临近十年的经济萧条期，所以我们必须时刻警惕欧美国际的压力，努力控制住人民币汇率，坚决不能发生这现象。
三、国有企业国际贸易风险控制机制
1.企业层面上控制汇率风险。从企业层面来控制汇率风险。大致从两方面入手，一方面是通过计价货币来合理选择来进行交易，在交易中可以约定计价货币单位、类型，例如，采用硬币还是软币的形式；另一方面是采取参与国际汇率的期货市场的方式来进行规避，该方式是通过缴纳费用的方式，锁定汇率再进行国际贸易。除此之外，双方拟定合同时，价格可以不固定，在合同中进行列明内容，价格通过汇率区间的方式来确定。一旦汇率发生变化时，价格也变化。在国际贸易的过程中，双方就是合作的关系，合同的内容和如果规避汇率风险都可以通过商议的方式进行。不管哪种方式，企业在进行定价的过程中，都要计算自己的利润空间并作出一定的调整，以防止后期汇率变化所带来的损失。
2.客户数量积极拓展。供需风险可能是致命性的风险。当企业的客户不断增加时，企业就有了价格调整的幅度及空间；而当企业客户处于较少或是规模较小的时候，企业就不得不遵从客户苛刻的要求达到自身存活的目的；此时，企业的利润空间也因客户的要求而逐渐收窄，最终企业走向倒闭。因此为了规避这种风险，企业在发展的过程中，一定要大力拓展客户，增加自己的客户基数，并从中挑出中优质的客户作为自己重点培养的对象，并发展成为企业的忠实用户，只有这样，在面对国际贸易的市场风险时，企业才能有效规避。
3.坚持多元化的进出口市场。国有企业发展国际贸易的过程中，不能单单认准一个国家行业的业务进行拓展和开发，需要始终遵守“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子”里的原则；需要在多个国家进行市场开发及开拓市场，只有这样多元化的发展模式，才可以有效规避因供需或汇率等带来的国际性风险。由此看来，要规避国际贸易中的种种市场风险，企业就要坚持多元化的进出口市场。
一、国有企业国际贸易发展途径
1.扩展产业链条。根据企业的实际情况，国有企业可以通过兼并、收购、参股、联合等多种方式，投资与公司主营业务相关与互补的产业，从广度上达到扩展产业链条的作用。并建立系列化、专业化生产产品的基地，从而扩充货物来源的途径。
2.创建品牌的优势。品牌是企业竞争力影响的重要因素之一。目前国有的国际贸易企业知名品牌甚少，有的甚至没有品牌。不仅从利益上对企业会有所影响，而且企业的自身发展也很难走的更远。因此，国有外贸企业应当注重对品牌的建立和培养，达到稳定和提高产品的市场占有率的目的。同时，品牌同样是一种无形资产，只有较好的运用这一无形资产对其有效的经营，企业方能为自己的产品树立更好的信誉和形象，使其在国际上具有竞争力。
3.经营模式的有效转变 。要想国有企业国际贸易有所发展，经营模式就要进行改变。例如，积极推行外贸代理制。国有企业应转变观念，充分发挥自身的优势地位，在为生产企业出口商品的同时要大力提高代理服务的质量，做好售后服务工作。同时，积极建立国外的贸易代理网络，扩大国内产品的出口，从而提高在国际上的竞争优势。
4.进行产权制度的改革。核心竞争力的培育是产权制度改革的基础及核心。国有企业可通过重组、联合、参股等多种方式进行企业改制，实现了投资主体多元化，提高了竞争实力，扩大了企业规模。国有企业还可以通过联合兼并、股份合作制、改组等多样性的改制形式搞活。建议股权向业务骨干、经营者集中，赞成经营者持大股，从而增强企业的凝聚力，企业的活力也随之会提高。
5.有效培育增强企业核心竞争力，把国有企业国际贸易做大做强。日本元教大学管理学教授笠源清志在分析日本企业竞争优势时说过：“企业之间竞争的关键，不在于那些看得见摸得着的产品，而在于那些看不见，摸不着的企业特有资源和能力，也就是企业竞争的本质在于利用本企业特有的核心能力，掌握对市场的主导权”。企业核心竞争力是企业的专有技能，需要在生产经营活动过程中长期形成的。企业核心能力的三要素，未来产品和服务优势；现有产品和服务优势；企业管理的能力。
二、国有企业国际贸易存在的风险类型
1.价格风险。在国际贸易中最常见的风险就是价格波动的风险。对于进行国际贸易的双方而言，一般双方签订的合同额度都比较大，双方合作时间比较长，供货时间也比较长，在这个过程中，如果双方签订了供货合同，但是适逢国际价格上涨，那么对于供方来说将面临大额的损失；反之需求方也将面临损失，因此在国际贸易的过程中，价格风险往往是发生频率最高，但是最不可控的因素之一。
2.供需变动的风险。供需变动的风险是指在国际贸易的过程中，由于受到宏观经济的影响对国际贸易双方所造成的一种风险，一般我们认为供需风险是系统性风险之一。08年金融危机爆发后，国内众多的沿海企业被迫倒闭，这种风险就属于供需变动的风险，属于系统性风险；这是因为众多欧美国家没有资金来进行更多的消费，沿海企业的订单变急速下滑；当企业所生产的商品滞销后，企业欠银行的贷款无法偿还，最终导致倒闭。因此在2008年金融危机时，我国众多沿海中小企业都面临倒闭，中国的内地经济也一度受到影响，整个国家的经济受到不同程度的损害。
3.汇率变动的风险。在国际贸易的过程中，汇率变动也是常见的一种市场风险，且汇率的变动时时变动的。但对于国际贸易中的双方而言，人民币如果升值了，那么就意味着出口商品价格的提高，这对于企业的销售而言是不利的。中国一向以物美价廉在国际贸易中立足，如果人民币汇率一直升高的话，可想而知中国企业未来将面临的境地依然是不堪其困扰而倒闭。欧美很多国家很乐意看到人民币汇率的提升，因为这样的话，中国的经济势必将面临近十年的经济萧条期，所以我们必须时刻警惕欧美国际的压力，努力控制住人民币汇率，坚决不能发生这现象。
三、国有企业国际贸易风险控制机制
1.企业层面上控制汇率风险。从企业层面来控制汇率风险。大致从两方面入手，一方面是通过计价货币来合理选择来进行交易，在交易中可以约定计价货币单位、类型，例如，采用硬币还是软币的形式；另一方面是采取参与国际汇率的期货市场的方式来进行规避，该方式是通过缴纳费用的方式，锁定汇率再进行国际贸易。除此之外，双方拟定合同时，价格可以不固定，在合同中进行列明内容，价格通过汇率区间的方式来确定。一旦汇率发生变化时，价格也变化。在国际贸易的过程中，双方就是合作的关系，合同的内容和如果规避汇率风险都可以通过商议的方式进行。不管哪种方式，企业在进行定价的过程中，都要计算自己的利润空间并作出一定的调整，以防止后期汇率变化所带来的损失。
2.客户数量积极拓展。供需风险可能是致命性的风险。当企业的客户不断增加时，企业就有了价格调整的幅度及空间；而当企业客户处于较少或是规模较小的时候，企业就不得不遵从客户苛刻的要求达到自身存活的目的；此时，企业的利润空间也因客户的要求而逐渐收窄，最终企业走向倒闭。因此为了规避这种风险，企业在发展的过程中，一定要大力拓展客户，增加自己的客户基数，并从中挑出中优质的客户作为自己重点培养的对象，并发展成为企业的忠实用户，只有这样，在面对国际贸易的市场风险时，企业才能有效规避。
3.坚持多元化的进出口市场。国有企业发展国际贸易的过程中，不能单单认准一个国家行业的业务进行拓展和开发，需要始终遵守“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子”里的原则；需要在多个国家进行市场开发及开拓市场，只有这样多元化的发展模式，才可以有效规避因供需或汇率等带来的国际性风险。由此看来，要规避国际贸易中的种种市场风险，企业就要坚持多元化的进出口市场。