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【摘要】油田地面施工基建项目风险管理是油田地面工程建设的一项极其繁琐的工作，是油田建设工程中的不可或缺的环节，它的重要性体现在油田地面建设施工完毕后的工程质量以及油田的正常运转两方面。作者主要通过此文对施工基建项目风险的特点进行了探讨，提出了有关降低油田地面施工基建项目风险的措施。
【关键词】油田地面施工 基建项目 风险管理
1 油田地面施工基建项目风险管理的特征以及必要性
1.1 油田地面施工基建项目风险管理的特征
1.1.1 客观性和普遍性
油田地面建设所处的自然环境对油田地面施工基建项目的影响很大，因为发生的每一个地质灾害都会对油田的正常运转以及工人和人民群众带来不利影响，而且当地社会中的诸如生活矛盾以及冲突等等都会对油田地面建设工程带来很大的不利影响。项目风险是随时都存在的，具有隐藏性，风险不能消除，只可以做到消弱和分散，使风险降低到最低。譬如近期发生的康菲墨西哥湾漏油事件。
1.1.2 不确定性
油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性。这些不确定性通常体现在风险发生的时间、地点以及发生风险后的损失状况等很多方面，油田地面工程基建项目风险受很多因素制约，不仅包括社会可抗拒的还有自然不可抗拒的因素。然而即使油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性，在油田地面施工基建项目风险方面上我们还是可以探究出风险的一定的规律性和可预测性，通过对过去发生的有关项目风险分析和探究，并对发生的全部项目风险的频率和损失做一个统计，通过统计分析研究出风险发生的一些规律性，再分析的基础上对项目风险做出预测。
1.1.3 可变性
油田地面施工基建项目风险管理还具有一定的可变性。由于一切事物总是处于不断的发展和变化之中，而环境的改变常会导致各种风险的不确定因素发生变化，因此当工程项目在进展时出现某种影响因素时，项目的各种风险就会在质和量上发生变化。然而风险的这种可变性肯定使风险的发生的概率增加或加速风险各阶段的发展。风险特征或风险结果发生变化、新的风险的产生这两方面是项目风险可变性的主要体现内容。
1.2 风险管理对于油田地面施工基建项目的重要性
达到油田工程建设的预定目标是油田地面工程基建项目风险管理的最终任务。为了实现以最低消耗、在人力、财力以及各类信息资源的最佳配置的情况下获得最大的效益，油田地面工程基建项目风险管理通过采用某一特定的组织形式并且使用系统工程的理念、方法以及理论等，并在地面基建施工项目风险的全过程实施有计划地、组织的、指挥的、协调和控制等措施。当前，伴随着我国石油天然气行业的发展，有关油田地面工程基建项目的风险管理得到了较深入的研究，我国多数油田企业也开始越来越重视对地面建设工程项目风险管理，但因为企业本身在项目风险管理的人力、财力和与风险相对应的经验的严重不足等，所以，目前油田地面建设工程项目还是面临着巨大的潜在风险。针对这些问题，找出对油田地面工程基建项目风险进行有效管理的方法、及时运用有效的项目和风险管理的方法与措施，其次在这些有效的管理方法的基础上制定一套科学的、完善的、动态型的风险管理机制，以便最大限度地降低石油地面施工基建项目中可能产生的风险，避免或减少风险造成的损失。
2 油田地面施工基建项目的主要风险要素
通過油田地面施工基建项目风险管理的特点我们可以得知，风险的发生是随时性的、具有不确定性。而风险的不确定性具体表现在什么时间、什么地点发生什么样的风险以及当风险发生后所造成的损失等很多方面。风险主要包括风险原因、风险事故、风险后果三大要素。
风险原因是指可以造成或使风险事故发生的概率增加或者导致的损失的严重程度的增加的因素。风险导致的损失的可能性随着构成风险原因的条件的增加而增加，并且损失还会越严重。
风险事故也叫风险事件，是一种偶发性事件，可以直接导致造成生命、财产损害的事件，还可能造成经济损失或人身伤亡的事故。风险事故是造成损失的介质，在风险发生后导致损失的直接原因或者外在原因是风险事故。当风险事故没有发生时，是不会造成损失的。
所谓的风险后果就是指那些不是有意的、没有预期的、不是计划的经济价值的减少损失。当风险发生后，所导致的损失发生的概率取决去风险存在和发生的概率。损失发生的时间、地点、程度也难以确定，这些风险是我们无法彻底消除的。
3 对于油田地面施工基建项目风险我们所采取的的措施
要增强对油田地面建设工程项目风险管理，就要认真做好以下几个方面的工作：
3.1 加大质量管理力度
为了实现工程质量水平的不断提高，降低工程事故的发生率，同时也为了实现更好地把握好工程建设质量关，我们应该做到：第一，保证原材料釆购质量这一源头，我们务必严格控制把握好材料的采购关。第二，建立一套完善的质量保证体系，建立健全地面工程基建管理规章制度，严格实行工程质量的终身负责制，使质量保证体系不断地得到完善，以科技为基础上，努力把提高工程质量提上议程。第三，组织结构保障，组织协调是是工程建设质量控制的一个关键环节，是工程项目由建设转入使用和投产的一个重要标志。
3.2 为了促进安全项目管理要求规范化
油田地面建设工程项目风险管理不是一项简简单单的工作，为了实现低风险、高质量的工程，我们需要促进安全管理的规范化。所以，在我们完成风险因素的辨别和风险评估后，应该建设一套风险预警指标体系。既要做好事故应急处理措施，又要制定好安全管理措施和安全技术措施，，我们要最大程度地降低事故或灾害的发生率、降低事故或灾害的损失程度，就要从各个方面实现安全管理的规范化。
4 结语
总之，即使油田地面建设工程项目风险管理涉及到的内容太多，但是，只要石油企业确定了油田地面工程项目风险因素的指标集，即选取了哪些指标去评价项目建设过程中可能发生的事故，就能降低了风险应对的难度和决策风险，同时保证项目风险管理工作的顺利进行，最终达到了利益最大化的目的。
参考文献
[1] 顾林泉.建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2011（08）
[2] 李.油田地面建设工程项目风险管理方法研究[J].中国科技信息，2009（22）
[3] 周艳.浅析建筑工程项目风险管理[J].企业技术开发（下半月），2010（09）
[4] 林兴芳纪中华.关于建设工程项目风险管理的思考[J].城市建设理论研究电子版），2011（24）
作者简介
李季（1986-02-25）男，汉，黑龙江省大庆人，大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第二工程处，技术员，本科学历，地面工艺方向。
【关键词】油田地面施工 基建项目 风险管理
1 油田地面施工基建项目风险管理的特征以及必要性
1.1 油田地面施工基建项目风险管理的特征
1.1.1 客观性和普遍性
油田地面建设所处的自然环境对油田地面施工基建项目的影响很大，因为发生的每一个地质灾害都会对油田的正常运转以及工人和人民群众带来不利影响，而且当地社会中的诸如生活矛盾以及冲突等等都会对油田地面建设工程带来很大的不利影响。项目风险是随时都存在的，具有隐藏性，风险不能消除，只可以做到消弱和分散，使风险降低到最低。譬如近期发生的康菲墨西哥湾漏油事件。
1.1.2 不确定性
油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性。这些不确定性通常体现在风险发生的时间、地点以及发生风险后的损失状况等很多方面，油田地面工程基建项目风险受很多因素制约，不仅包括社会可抗拒的还有自然不可抗拒的因素。然而即使油田地面工程基建项目风险总是具有不确定性，在油田地面施工基建项目风险方面上我们还是可以探究出风险的一定的规律性和可预测性，通过对过去发生的有关项目风险分析和探究，并对发生的全部项目风险的频率和损失做一个统计，通过统计分析研究出风险发生的一些规律性，再分析的基础上对项目风险做出预测。
1.1.3 可变性
油田地面施工基建项目风险管理还具有一定的可变性。由于一切事物总是处于不断的发展和变化之中，而环境的改变常会导致各种风险的不确定因素发生变化，因此当工程项目在进展时出现某种影响因素时，项目的各种风险就会在质和量上发生变化。然而风险的这种可变性肯定使风险的发生的概率增加或加速风险各阶段的发展。风险特征或风险结果发生变化、新的风险的产生这两方面是项目风险可变性的主要体现内容。
1.2 风险管理对于油田地面施工基建项目的重要性
达到油田工程建设的预定目标是油田地面工程基建项目风险管理的最终任务。为了实现以最低消耗、在人力、财力以及各类信息资源的最佳配置的情况下获得最大的效益，油田地面工程基建项目风险管理通过采用某一特定的组织形式并且使用系统工程的理念、方法以及理论等，并在地面基建施工项目风险的全过程实施有计划地、组织的、指挥的、协调和控制等措施。当前，伴随着我国石油天然气行业的发展，有关油田地面工程基建项目的风险管理得到了较深入的研究，我国多数油田企业也开始越来越重视对地面建设工程项目风险管理，但因为企业本身在项目风险管理的人力、财力和与风险相对应的经验的严重不足等，所以，目前油田地面建设工程项目还是面临着巨大的潜在风险。针对这些问题，找出对油田地面工程基建项目风险进行有效管理的方法、及时运用有效的项目和风险管理的方法与措施，其次在这些有效的管理方法的基础上制定一套科学的、完善的、动态型的风险管理机制，以便最大限度地降低石油地面施工基建项目中可能产生的风险，避免或减少风险造成的损失。
2 油田地面施工基建项目的主要风险要素
通過油田地面施工基建项目风险管理的特点我们可以得知，风险的发生是随时性的、具有不确定性。而风险的不确定性具体表现在什么时间、什么地点发生什么样的风险以及当风险发生后所造成的损失等很多方面。风险主要包括风险原因、风险事故、风险后果三大要素。
风险原因是指可以造成或使风险事故发生的概率增加或者导致的损失的严重程度的增加的因素。风险导致的损失的可能性随着构成风险原因的条件的增加而增加，并且损失还会越严重。
风险事故也叫风险事件，是一种偶发性事件，可以直接导致造成生命、财产损害的事件，还可能造成经济损失或人身伤亡的事故。风险事故是造成损失的介质，在风险发生后导致损失的直接原因或者外在原因是风险事故。当风险事故没有发生时，是不会造成损失的。
所谓的风险后果就是指那些不是有意的、没有预期的、不是计划的经济价值的减少损失。当风险发生后，所导致的损失发生的概率取决去风险存在和发生的概率。损失发生的时间、地点、程度也难以确定，这些风险是我们无法彻底消除的。
3 对于油田地面施工基建项目风险我们所采取的的措施
要增强对油田地面建设工程项目风险管理，就要认真做好以下几个方面的工作：
3.1 加大质量管理力度
为了实现工程质量水平的不断提高，降低工程事故的发生率，同时也为了实现更好地把握好工程建设质量关，我们应该做到：第一，保证原材料釆购质量这一源头，我们务必严格控制把握好材料的采购关。第二，建立一套完善的质量保证体系，建立健全地面工程基建管理规章制度，严格实行工程质量的终身负责制，使质量保证体系不断地得到完善，以科技为基础上，努力把提高工程质量提上议程。第三，组织结构保障，组织协调是是工程建设质量控制的一个关键环节，是工程项目由建设转入使用和投产的一个重要标志。
3.2 为了促进安全项目管理要求规范化
油田地面建设工程项目风险管理不是一项简简单单的工作，为了实现低风险、高质量的工程，我们需要促进安全管理的规范化。所以，在我们完成风险因素的辨别和风险评估后，应该建设一套风险预警指标体系。既要做好事故应急处理措施，又要制定好安全管理措施和安全技术措施，，我们要最大程度地降低事故或灾害的发生率、降低事故或灾害的损失程度，就要从各个方面实现安全管理的规范化。
4 结语
总之，即使油田地面建设工程项目风险管理涉及到的内容太多，但是，只要石油企业确定了油田地面工程项目风险因素的指标集，即选取了哪些指标去评价项目建设过程中可能发生的事故，就能降低了风险应对的难度和决策风险，同时保证项目风险管理工作的顺利进行，最终达到了利益最大化的目的。
参考文献
[1] 顾林泉.建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2011（08）
[2] 李.油田地面建设工程项目风险管理方法研究[J].中国科技信息，2009（22）
[3] 周艳.浅析建筑工程项目风险管理[J].企业技术开发（下半月），2010（09）
[4] 林兴芳纪中华.关于建设工程项目风险管理的思考[J].城市建设理论研究电子版），2011（24）
作者简介
李季（1986-02-25）男，汉，黑龙江省大庆人，大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第二工程处，技术员，本科学历，地面工艺方向。