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摘要：室内装饰是对内部功能进行修饰美化的一个程序。目前建筑装饰材料比较繁杂，以次充好等现象层出不穷，而且施工队伍素质偏低，甚至是没有经过培训上岗的农民工，导致施工质量不过关等现象。这些问题的存在，更是对施工管理提出了更高的要求，层层把关，把施工队伍、装饰材料等关口，切切实实做好施工质量。本文根据笔者多年工作实践，对装饰质量的控制措施进行阐述，供同行借鉴参考。
关键词：建筑装饰；施工管理
一、装饰项目存在的问题
（一）重施工、轻设计。
（1）新施工工艺缺少定额标准
装饰施工涌现了许多新的施工工艺和施工方法，现有定额的做法和选材常常滞后于新的施工工艺，导致投资单位很难进行投资控制。
（2）设计深度不足
相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图也没有，只得边设计边施工，严重影响了施工质量。
（二）施工队伍素质参差不齐
（1）施工人员素质低。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。
（2）管理人员素质低。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
（三）质量隐患多
建筑装饰材料鱼龙混杂，随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。
（四）安全隐患多
玻璃大幕墙等装饰，因外表华丽而在城市装饰中大量使用，但由于构造措施少，装饰材料和施工配合质量差，连接强度和耐久性隐患多。
二、装饰材料的质量控制
加强对装饰材料的质量控制，对提高工程质量有着非常重要的意义。装饰材料有别于建筑材料，材料费用支出比重较大，其品种繁多，质量及价格相差悬殊，在选用上又受到业主方主观的影响，因此适当选用装饰材料，将直接影响装饰工程的质量。
对装饰材料的质量应采取重点控制，层层把关的原则，对主要的装饰材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此装饰材料应对以下环节进行质量控制：
（一）材料供应。配合设计方、建设方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量.组织材料商供货。
（二）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，材料的尺寸、材质及备料的数量应准确，尽可能一次到位。
（三）材料检验。合理安排材料进场，对材料进行进场验收，抽检抽样，并向建设方、设计方和监理方报检。
（四）材料发放。对材料进行跟踪、清验。到场材料应分类堆放，清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或者浪费。
装饰材料的规格、品种和制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求。
对个别材料虽然符合材料规范要求并且现场抽检合格的，但由于用量大可能造成综合指标达不到室内环境污染控制规范要求的，如花岗岩石、大蕊板等材料，除需进行上面的控制方法外，还应在设计图纸上、施工技术措施上采取措施来避免以上情况的出现。
三、施工阶段的质最控制
（一）人员管理的问题
人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
第一，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。
第二，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段.对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
（三）装饰施工工序的质量控制
装饰工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是施工质量的基础，直接影响装饰工程项目的整体质量。要控制装饰工程施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。为达到对装饰施工工序的质量控制，应抓住以下四个控制要点：
（1）合理安排施工工序
掌握装饰工程总体施工流程和根据现场条件合理安排每个施工作业的先后顺序：①装饰总体原则是先湿作业后干作业，先深后浅，先上后下；②装饰基层施工顺序：墙面一顶棚一地面③装饰面层施工顺序：顶棚---墙面-----地面。
（2）落实作业技术交底
装饰施工作业前现场施工管理人员必须对施工班组进行技术交底，包括作业技术及安全要领、质量标准、施工依据以及与前后工序的关系等。对装饰工程的关键工序和新材料新技术新工艺的使用，应制订专项的实施细则和作业指导书，并且专门进行技术交底和技术培训。
（3）设置工序质量控制点
对施工程序、关键操作、安全条件、新材料新技术新工艺应用和常见装饰质量通病应列为重点控制和检查的环节，还应特别注意装饰工程中如防水、防火、防腐等隐蔽部分工序的处理。
（4）及时检验工序质量
根据装饰工程各工序工作和组织关系的流程，上道工序完成后，在下道工序施工人员进入工作面必须按照装饰验收标准进行工序产品的检查，工序质量合格后才能进行下道工序交接，两道工序的交接按书面移交手续办理，上道工序对施工成品应做保护措施，而下道工序也应对该成品保护负责。
四、建筑装饰施工组织管理的质量控制
施工组织管理是有效控制施工质量的先决条件，“管理也是生产力”决定了管理因素在质量控制中举足轻重的位置。施工现场项目部门首先应根据不同的工程环境、条件、技术含量、工期要求和不同地区季节等因素，建立严密的质量保证体系和质量责任制度，通过以往装饰工程的“经验”加以总结后转化为保证质量的标准和制度，形成现场施工组织方案。
在施工组织管理方面对装饰工程施工现场的质量控制，重点是制定和落实行之有效的现场施工质量管理制度。
（一）装饰工程施工现场质量管理制度主要有：施工质量检验制度（包括装饰施工统一放线验线），隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，材料审批检验制度，工序流程交接制度、工艺标准制度，样板间制度、工人考核上岗制度，成品保护制度，质量检查验收与奖惩制度等。
（二）装饰工程施工现场质量管理制度的落实需要建立完善的质量责任制，质量管理人员的配备应符合要求，并在实施中得到有效落实。在装饰工程施工现场发现装饰质量问题应及时进行处理，消除隐患。质量责任制应明确各级人员的质量责任，确保施工现场质量管理处于受控状态。
五、装饰施工环境的质量控制
装饰工程施工现场的施工环境包括地质水文气候等自然环境，施工现场的通风、照明、安装卫生防护设施等劳动作业环境以及多单位多专业共同施工所构成的管理环境。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。
（一）对自然环境和管理环境影响的控制可在施工组织设计中预先制定技术、管理或组织方面的措施方案。特别在雨季施工时，施工现场应编制施工材料和机具分期分批的进场计划，做好材料和机具的储备，同时应合理安排施工项目，晴天做外饰，雨天做内饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。
（二）施工环境对装饰工程的影响一般都不是单一的，特别是对油漆作业施工环境有着较高的综合要求，在进行油漆施工时，规定现场不得有电焊作业，不得有灰尘，同时必须通风透气，尽量避免交叉作业的情况出现，为保证工程质量控制好施工环境，应要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此，一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，封闭工程后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作如玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等应留到最后才做。
六、结语
总之，建筑装饰工程的质量问题，关系着人类生命财产的安全，同时其是一个比较细微的工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。因此，我们应高度重视对影响工程质量，运用扎实的理论知促与实践知识使工程项目施工能够做到质量优，以确保工程项目能够顺利完成。
摘要：室内装饰是对内部功能进行修饰美化的一个程序。目前建筑装饰材料比较繁杂，以次充好等现象层出不穷，而且施工队伍素质偏低，甚至是没有经过培训上岗的农民工，导致施工质量不过关等现象。这些问题的存在，更是对施工管理提出了更高的要求，层层把关，把施工队伍、装饰材料等关口，切切实实做好施工质量。本文根据笔者多年工作实践，对装饰质量的控制措施进行阐述，供同行借鉴参考。
关键词：建筑装饰；施工管理
一、装饰项目存在的问题
（一）重施工、轻设计。
（1）新施工工艺缺少定额标准
装饰施工涌现了许多新的施工工艺和施工方法，现有定额的做法和选材常常滞后于新的施工工艺，导致投资单位很难进行投资控制。
（2）设计深度不足
相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图也没有，只得边设计边施工，严重影响了施工质量。
（二）施工队伍素质参差不齐
（1）施工人员素质低。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。
（2）管理人员素质低。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
（三）质量隐患多
建筑装饰材料鱼龙混杂，随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。
（四）安全隐患多
玻璃大幕墙等装饰，因外表华丽而在城市装饰中大量使用，但由于构造措施少，装饰材料和施工配合质量差，连接强度和耐久性隐患多。
二、装饰材料的质量控制
加强对装饰材料的质量控制，对提高工程质量有着非常重要的意义。装饰材料有别于建筑材料，材料费用支出比重较大，其品种繁多，质量及价格相差悬殊，在选用上又受到业主方主观的影响，因此适当选用装饰材料，将直接影响装饰工程的质量。
对装饰材料的质量应采取重点控制，层层把关的原则，对主要的装饰材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此装饰材料应对以下环节进行质量控制：
（一）材料供应。配合设计方、建设方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量.组织材料商供货。
（二）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，材料的尺寸、材质及备料的数量应准确，尽可能一次到位。
（三）材料检验。合理安排材料进场，对材料进行进场验收，抽检抽样，并向建设方、设计方和监理方报检。
（四）材料发放。对材料进行跟踪、清验。到场材料应分类堆放，清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或者浪费。
装饰材料的规格、品种和制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求。
对个别材料虽然符合材料规范要求并且现场抽检合格的，但由于用量大可能造成综合指标达不到室内环境污染控制规范要求的，如花岗岩石、大蕊板等材料，除需进行上面的控制方法外，还应在设计图纸上、施工技术措施上采取措施来避免以上情况的出现。
三、施工阶段的质最控制
（一）人员管理的问题
人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
第一，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。
第二，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段.对人员管理必定起到意想不到的作用。
（二）技术问题
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
（三）装饰施工工序的质量控制
装饰工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是施工质量的基础，直接影响装饰工程项目的整体质量。要控制装饰工程施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。为达到对装饰施工工序的质量控制，应抓住以下四个控制要点：
（1）合理安排施工工序
掌握装饰工程总体施工流程和根据现场条件合理安排每个施工作业的先后顺序：①装饰总体原则是先湿作业后干作业，先深后浅，先上后下；②装饰基层施工顺序：墙面一顶棚一地面③装饰面层施工顺序：顶棚---墙面-----地面。
（2）落实作业技术交底
装饰施工作业前现场施工管理人员必须对施工班组进行技术交底，包括作业技术及安全要领、质量标准、施工依据以及与前后工序的关系等。对装饰工程的关键工序和新材料新技术新工艺的使用，应制订专项的实施细则和作业指导书，并且专门进行技术交底和技术培训。
（3）设置工序质量控制点
对施工程序、关键操作、安全条件、新材料新技术新工艺应用和常见装饰质量通病应列为重点控制和检查的环节，还应特别注意装饰工程中如防水、防火、防腐等隐蔽部分工序的处理。
（4）及时检验工序质量
根据装饰工程各工序工作和组织关系的流程，上道工序完成后，在下道工序施工人员进入工作面必须按照装饰验收标准进行工序产品的检查，工序质量合格后才能进行下道工序交接，两道工序的交接按书面移交手续办理，上道工序对施工成品应做保护措施，而下道工序也应对该成品保护负责。
四、建筑装饰施工组织管理的质量控制
施工组织管理是有效控制施工质量的先决条件，“管理也是生产力”决定了管理因素在质量控制中举足轻重的位置。施工现场项目部门首先应根据不同的工程环境、条件、技术含量、工期要求和不同地区季节等因素，建立严密的质量保证体系和质量责任制度，通过以往装饰工程的“经验”加以总结后转化为保证质量的标准和制度，形成现场施工组织方案。
在施工组织管理方面对装饰工程施工现场的质量控制，重点是制定和落实行之有效的现场施工质量管理制度。
（一）装饰工程施工现场质量管理制度主要有：施工质量检验制度（包括装饰施工统一放线验线），隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，材料审批检验制度，工序流程交接制度、工艺标准制度，样板间制度、工人考核上岗制度，成品保护制度，质量检查验收与奖惩制度等。
（二）装饰工程施工现场质量管理制度的落实需要建立完善的质量责任制，质量管理人员的配备应符合要求，并在实施中得到有效落实。在装饰工程施工现场发现装饰质量问题应及时进行处理，消除隐患。质量责任制应明确各级人员的质量责任，确保施工现场质量管理处于受控状态。
五、装饰施工环境的质量控制
装饰工程施工现场的施工环境包括地质水文气候等自然环境，施工现场的通风、照明、安装卫生防护设施等劳动作业环境以及多单位多专业共同施工所构成的管理环境。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。
（一）对自然环境和管理环境影响的控制可在施工组织设计中预先制定技术、管理或组织方面的措施方案。特别在雨季施工时，施工现场应编制施工材料和机具分期分批的进场计划，做好材料和机具的储备，同时应合理安排施工项目，晴天做外饰，雨天做内饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。
（二）施工环境对装饰工程的影响一般都不是单一的，特别是对油漆作业施工环境有着较高的综合要求，在进行油漆施工时，规定现场不得有电焊作业，不得有灰尘，同时必须通风透气，尽量避免交叉作业的情况出现，为保证工程质量控制好施工环境，应要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此，一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，封闭工程后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作如玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等应留到最后才做。
六、结语
总之，建筑装饰工程的质量问题，关系着人类生命财产的安全，同时其是一个比较细微的工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。因此，我们应高度重视对影响工程质量，运用扎实的理论知促与实践知识使工程项目施工能够做到质量优，以确保工程项目能够顺利完成。