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中石化西北油田分公司油田治安消防中心 疆维吾尔自治区/雅克拉镇 842000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的能源企业包括石油企业也在发展，而在石油企业中安全生产和管理很大程度上应先改了油田的效益、工作质量和人员安全，科学合理的安全管理对石油企业的平稳有序的发展有保证企业平稳有序的发展有很重要的作用。本文将就安全管理对油田发展的影响及完善进行探讨。
关键词：安全管理；油田；发展；效益；建设
一、安全管理在油田发展中的重要性
石油在国民经济中占有举足轻重的地位，石油中的安全工作是一项复杂的系统工程，在石油企业中，安全问题关系到油田生产建设的各个领域，是油田的重中之重，首先需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性，必要性和长期性，结合油田企业施工现场复杂的安全环境，努力做到企业施工实施到哪里，安全管理岗位就变动到哪里，通过对违章行为和现象进行综合分析，寻求深层次原因，不断总结和完善。它不仅要从制度、职责、预防、教育入手，而且更要从人的意识入手，突出以人为本，预防为主的思想。
二、油田安全管理中存在的问题
1.安全意识不强
虽然企业安全生产事故发生原因是多方面的，存在难以预测的客观因素，但是，造成事故发生的人的因素也不可避免，甚至由于相关的工作人员的失误造成的意外事故往往是威胁油田安全管理的主要因素。一些工作人员的安全责任意识不强，对工作不能做到规范和安全。同时，应急知识的缺乏使他们不能在危险刚刚发生时不能及时采取安全措施，将危险扼杀在摇篮中，从而造成更大的危险和损失，甚至威胁到自己和他人的生命安全。这些事故苗头多了就会引发事故。“安全第一、预防为主”是众所周知的安全工作方针，但在实际的安全管理与生产中，由于存在管理和实施的差距，有些人无法做到安全第一，因而导致隐患的存在和事故的不断发生。实际生产中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，加大了安全事故发生的可能性。
2、安全责任不能有效落实。安全检查落实不到位，有些安检只是停于表面形式，没有做到全面监测不能真正彻底地排查潜在隐患和潜在事故。一些监察设备过于简陋，监督体系过于简单，缺乏健全的监督防范机制，不能将安全管理指标真正全面落实。监测监督的不及时、片面导致了生产设备安全水平不能完全确定，设计缺陷没有及时发现并且随之出现了作业环境缺陷等一系列问题；一些工作人员操作出现疏忽和意外情况因为没有及时被发现造成了重大事故的发生。这些监测监督的不力严重加大了事故的发生概率和严重程度。有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，要严格规范和执行作业程序和监管措施。要通过培训提高安全意识和自我防范能力。
3、人员素质有待提高
有些安全人员自身素质较低，突出表现在：安全工作做得不细致，对安全的监督未做到真正到位；还有些安全人员上岗后不知道如何开展安全工作，要么只抓资料不抓现场，或者只抓现场而忽视资料管理，不能把现场和资料管理的安全很好的结合。
三、油田安全管理的完善措施
1、建立或健全安全管理
建立或健全油田的安全管理后，安全管理工作就会变得有章可循、有法可依。随着市场经济发展、企业改革的不断加深，要注意适时更新原有的、不合理的章程，以满足企业安全生产和可持续发展的需要。有了科学、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和规范化，形成安全行为有规范、管理工作有标准的良好局面，为油田的健康、可持续发展提供了坚实的保障。安全管理人员是整个安全管理工作链上最重要的工作人员，对安全生产负有极大责任，其最终目的提高油田生产的安全性。
2、加大安全教育工作的力度
从单位高层开始，强化安全生产意识。加大安全生产的宣传力
度，使安全生产的发展理念深入人心，营造一个重视安全生产的良
好氛围。同时，还要提高全体员工的安全生产素质，不定期或定期举行安全生产培训。包括针对安全管理人员的培训，设定合理的准入标准，结合实际工作的需要进行人员选拔，保证安全管理人员基本素质。在实际工作中，要定期开展继续教育培训，加强交流，提高管理人员的素质及处理复杂问题的能力。对队伍人员的培训与在培训可以通过网络平台进行。对于不适合在安全管理岗位工作的人员进行及时的调整。另外，对于操作员工实际的生产者，对他们的安全培训除了包括岗位责任及知识教育外，还要为其提供安全生产的继续教育，提高安全操作的本领。
3、新技术的应用
针对安全生产上的难点问题，大力开展科研攻关和技术改进，积极探索建立多元化的科技投入保障机制，采取与社会科研单位、高新企业合作等多种方式，广开融资渠道，为促进技术创新发展创造良好的物质条件；要通过各种手段和方式，充分调动各类人才参与技术创新和主动工作的积极性，营造浓厚的创新氛围，锤炼出一支数量充足、结构合理、技术精湛的人才队伍；要加快新技术和新装备应用，大力提高安全保障能力，推进信息网络建设，力争实现生产指挥智能化、经营管理现代化、办公信息管理自动化建设；要进一步完善既有的信息网络系统，推广应用生产管理系统，加快视频监视系统建设；提高科技成果向生产力的转化速度，对于技术先进、成熟可靠、切实可行、能够解决现场实际问题的技术创新成果，要在搞好试点的基础上，抓紧推广实施，争取早见成效，进一步推进科技兴企的战略。
4、加强对安全管理部门的队伍建设
安全管理部门的工作人员要求实践经验丰富、责任心强，安全管理部门的队伍要求是一支专家型的队伍。除了前面提到的提高行业准入标准、进行人员继续教育以外，在部门队伍建设上应注意年龄阶梯及管理人员专业的多面性，并将短期当前的安全管理工作与长远工作有机结合起来，并为管理人员的成才、公平竞争提供有力的条件，为推动安全管理部门队伍的建设。
总而言之，员工良好的工作习惯是确保安全的前提，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。安全工作是一个只有起点，永远没有终点的事业。作为油田企业，特别是岗位员工，必须牢固树立安全第一的思想意识。时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。
结语：
随着国民经济的快速发展，我们对于石油能源的需求量不断的提高，在这种情况下，石油的开采量也不断的加大，如何在油田不断发展的今天，做好油田生产管理工作在油田工作中做好保障，直接关系了员工和企业的利益。我们仍需要在实践中不断总结经验，因地制宜根据各处石油管理现状不断改善，提高我国油田的安全管理水平，促进石油企业的安全和效益的提高。
参考文献：
[1]王飞，张和斌，刘刚等.浅析油田安全管理在生产中的重要性[J].管理学家，2013，（17）：516-516.
[2]廖健，朱增国.浅谈加强油田安全管理的意识与应用[J].劳动保障世界，2013，（14）：142-142.
[3]朱强.浅析油田安全管理的问题及应对措施[J].中国化工贸易，2013，（6）：347-347.
[4]康国强.论如何加强油田安全管理的方法[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（8）：219.
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的能源企业包括石油企业也在发展，而在石油企业中安全生产和管理很大程度上应先改了油田的效益、工作质量和人员安全，科学合理的安全管理对石油企业的平稳有序的发展有保证企业平稳有序的发展有很重要的作用。本文将就安全管理对油田发展的影响及完善进行探讨。
关键词：安全管理；油田；发展；效益；建设
一、安全管理在油田发展中的重要性
石油在国民经济中占有举足轻重的地位，石油中的安全工作是一项复杂的系统工程，在石油企业中，安全问题关系到油田生产建设的各个领域，是油田的重中之重，首先需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性，必要性和长期性，结合油田企业施工现场复杂的安全环境，努力做到企业施工实施到哪里，安全管理岗位就变动到哪里，通过对违章行为和现象进行综合分析，寻求深层次原因，不断总结和完善。它不仅要从制度、职责、预防、教育入手，而且更要从人的意识入手，突出以人为本，预防为主的思想。
二、油田安全管理中存在的问题
1.安全意识不强
虽然企业安全生产事故发生原因是多方面的，存在难以预测的客观因素，但是，造成事故发生的人的因素也不可避免，甚至由于相关的工作人员的失误造成的意外事故往往是威胁油田安全管理的主要因素。一些工作人员的安全责任意识不强，对工作不能做到规范和安全。同时，应急知识的缺乏使他们不能在危险刚刚发生时不能及时采取安全措施，将危险扼杀在摇篮中，从而造成更大的危险和损失，甚至威胁到自己和他人的生命安全。这些事故苗头多了就会引发事故。“安全第一、预防为主”是众所周知的安全工作方针，但在实际的安全管理与生产中，由于存在管理和实施的差距，有些人无法做到安全第一，因而导致隐患的存在和事故的不断发生。实际生产中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，加大了安全事故发生的可能性。
2、安全责任不能有效落实。安全检查落实不到位，有些安检只是停于表面形式，没有做到全面监测不能真正彻底地排查潜在隐患和潜在事故。一些监察设备过于简陋，监督体系过于简单，缺乏健全的监督防范机制，不能将安全管理指标真正全面落实。监测监督的不及时、片面导致了生产设备安全水平不能完全确定，设计缺陷没有及时发现并且随之出现了作业环境缺陷等一系列问题；一些工作人员操作出现疏忽和意外情况因为没有及时被发现造成了重大事故的发生。这些监测监督的不力严重加大了事故的发生概率和严重程度。有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，要严格规范和执行作业程序和监管措施。要通过培训提高安全意识和自我防范能力。
3、人员素质有待提高
有些安全人员自身素质较低，突出表现在：安全工作做得不细致，对安全的监督未做到真正到位；还有些安全人员上岗后不知道如何开展安全工作，要么只抓资料不抓现场，或者只抓现场而忽视资料管理，不能把现场和资料管理的安全很好的结合。
三、油田安全管理的完善措施
1、建立或健全安全管理
建立或健全油田的安全管理后，安全管理工作就会变得有章可循、有法可依。随着市场经济发展、企业改革的不断加深，要注意适时更新原有的、不合理的章程，以满足企业安全生产和可持续发展的需要。有了科学、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和规范化，形成安全行为有规范、管理工作有标准的良好局面，为油田的健康、可持续发展提供了坚实的保障。安全管理人员是整个安全管理工作链上最重要的工作人员，对安全生产负有极大责任，其最终目的提高油田生产的安全性。
2、加大安全教育工作的力度
从单位高层开始，强化安全生产意识。加大安全生产的宣传力
度，使安全生产的发展理念深入人心，营造一个重视安全生产的良
好氛围。同时，还要提高全体员工的安全生产素质，不定期或定期举行安全生产培训。包括针对安全管理人员的培训，设定合理的准入标准，结合实际工作的需要进行人员选拔，保证安全管理人员基本素质。在实际工作中，要定期开展继续教育培训，加强交流，提高管理人员的素质及处理复杂问题的能力。对队伍人员的培训与在培训可以通过网络平台进行。对于不适合在安全管理岗位工作的人员进行及时的调整。另外，对于操作员工实际的生产者，对他们的安全培训除了包括岗位责任及知识教育外，还要为其提供安全生产的继续教育，提高安全操作的本领。
3、新技术的应用
针对安全生产上的难点问题，大力开展科研攻关和技术改进，积极探索建立多元化的科技投入保障机制，采取与社会科研单位、高新企业合作等多种方式，广开融资渠道，为促进技术创新发展创造良好的物质条件；要通过各种手段和方式，充分调动各类人才参与技术创新和主动工作的积极性，营造浓厚的创新氛围，锤炼出一支数量充足、结构合理、技术精湛的人才队伍；要加快新技术和新装备应用，大力提高安全保障能力，推进信息网络建设，力争实现生产指挥智能化、经营管理现代化、办公信息管理自动化建设；要进一步完善既有的信息网络系统，推广应用生产管理系统，加快视频监视系统建设；提高科技成果向生产力的转化速度，对于技术先进、成熟可靠、切实可行、能够解决现场实际问题的技术创新成果，要在搞好试点的基础上，抓紧推广实施，争取早见成效，进一步推进科技兴企的战略。
4、加强对安全管理部门的队伍建设
安全管理部门的工作人员要求实践经验丰富、责任心强，安全管理部门的队伍要求是一支专家型的队伍。除了前面提到的提高行业准入标准、进行人员继续教育以外，在部门队伍建设上应注意年龄阶梯及管理人员专业的多面性，并将短期当前的安全管理工作与长远工作有机结合起来，并为管理人员的成才、公平竞争提供有力的条件，为推动安全管理部门队伍的建设。
总而言之，员工良好的工作习惯是确保安全的前提，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。安全工作是一个只有起点，永远没有终点的事业。作为油田企业，特别是岗位员工，必须牢固树立安全第一的思想意识。时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。
结语：
随着国民经济的快速发展，我们对于石油能源的需求量不断的提高，在这种情况下，石油的开采量也不断的加大，如何在油田不断发展的今天，做好油田生产管理工作在油田工作中做好保障，直接关系了员工和企业的利益。我们仍需要在实践中不断总结经验，因地制宜根据各处石油管理现状不断改善，提高我国油田的安全管理水平，促进石油企业的安全和效益的提高。
参考文献：
[1]王飞，张和斌，刘刚等.浅析油田安全管理在生产中的重要性[J].管理学家，2013，（17）：516-516.
[2]廖健，朱增国.浅谈加强油田安全管理的意识与应用[J].劳动保障世界，2013，（14）：142-142.
[3]朱强.浅析油田安全管理的问题及应对措施[J].中国化工贸易，2013，（6）：347-347.
[4]康国强.论如何加强油田安全管理的方法[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（8）：219.