用数字价值赋能绩效管理

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在各种突发的灾难面前,许多没有应变之策的企业濒临倒闭,有的直接宣告破产.让人惋惜的是,当危机到来时,企业无法挑战这样的变局.而另外一部分企业,也注定不会一帆风顺,但是它们能危中寻机,顺势而为.加快信息化建设成为企业应对危机的救命稻草,这种在动荡中被重视起来的企业数字化管理进程,在企业数字化管理场景中,时刻发生着变化,最先变的是企业人力资源管理,而人力资源管理最应该变的应是绩效管理.
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公司收到一封“重磅”简历.面试时,应聘者侃侃而谈:在原公司工作十年以上,从基层做起,轮岗过业务、财务、管理等岗位;三年前,老板开始“不务正业”,担子都压在他肩上,公司80%以上业务和他有关……谈到离职原因,他甚至义愤填膺:老板能力有限又不思进取,功高震主的他倍受排挤!
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为了完善现阶段事业单位的养老金制度改革,本文分析了养老金改革给社会人力资源带来的影响和人力资源配置的主要影响因素,并提出了事业单位养老金改革的措施,如构建养老金保险制度的激励约束机制、调整和优化待遇机制、扩大养老保险基金的资金规模、合理提高职工退休年龄,缓解养老金发放压力等,希望可以为有关人员提供参考.
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基于用户画像的大数据技术在互联网、物联网的推动下影响越来越广泛,促进了社会服务经济的发展,体验经济浪潮正势不可挡地席卷全球,以用户体验转型为目标的新一轮商业模式革命已经开始.随着新生代90后、00后在职场中成为主力军,新型的职场关系也在倒逼人力资源管理的转型.管理者只有满足新生代员工的需求,运用有针对性的管理思路接纳他们,才能解决组织的管理难题.
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在信息技术迅速发展的背景下,事业单位人力资源绩效管理需适应大数据时代的发展趋势,勇于接受时代发展带来的挑战.绩效管理的未来发展方向是在绩效管理中加入大数据技术,以此提升事业单位人力资源管理的效率与质量.本文以实际问题为思维导向,首先分析了大数据技术的概念、特点,并讨论了事业单位绩效管理的重要性,其次对事业单位绩效管理中存在的问题与不足进行分析,寻找解决问题的方法与路径,以不断完善人力资源绩效管理,实现事业单位的长久发展.
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随着我国社会经济的高速发展,电力企业也得到了较快发展.然而,电力企业在发展的过程中,也面临着很多人力资源管理问题.电力系统关系国计民生,电力企业的稳定发展,对人们的生活有着十分重要的意义.本文对电力系统人力资源管理中的绩效考核进行分析,并针对常见问题提出相应的对策,希望能为相关人员开展绩效考核工作提供些许帮助.
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国有企业是社会经济发展的重要支柱,同时也是财政收入的重要来源,其健康发展,不仅需要政府相关部门的指导与管理,也需要国有企业加强自身管理.绩效管理能够为国有企业建设提供有力支持,是其提升其竞争力以及实现健康发展的重要举措.但是受多方面因素的影响,目前部分国有企业绩效管理在具体应用过程中依然存在不足,国有企业需要积极探索有效对策,实现绩效管理的科学化,提升绩效管理的应用成效.基于此,本文分析了国有企业绩效管理现状,并就相关对策进行探究,仅供大家参考.
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事业单位属于公共服务部门,在维持社会稳定、促进社会经济发展方面发挥着关键作用.长期以来,人们将事业单位的工作比作“铁饭碗”,工作人员积极性不高,处于“干好干坏一个样”的思想状态,绩效考核没有与工资和奖金联系起来,职务晋升更多由组织决定,而不是以绩效考核决定.针对这些情况,人事管理部门应该优化事业单位人力资源管理手段,加强绩效管理.本文介绍了事业单位专业技术人员的绩效管理现状,探索了当前绩效考核当中存在的问题,并提出了相应的绩效管理办法.
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2020年底清华大学人事处制定了《清华大学职工考核评价实施办法(试行)》,并下发通知对全校在职职工进行2020年度考核评价.“职工年度考核”系统是年度考核的辅助工具,学校于年初确定职工个人绩效目标和工作量占比,于年末,结合职工思想政治素质和师德师风表现,从履职情况、胜任力和满意度三个方面对其进行考核评价.考核采用职工自评和主管领导评价相结合的方式.年度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次.获得“优秀”等次的职工可获得表彰和绩效奖励,得到“不合格”等次的职工,学校将取消其绩效奖励.
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事业单位是我国社会建设的重要力量,是经济快速增长的重要保证.事业单位工作效率的提升离不开人力资源管理工作的有效开展.良好的人力资源管理可以有效提升事业单位工作效率,是事业单位完成任务的基础与保障.在人力资源管理中,合理的绩效不仅可以增加事业单位工作人员的归属感,还能确保单位各项工作的顺畅运行.为此,本文就事业单位绩效考核体系的完善展开论述.
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2020年,河北省印发《健康中国·河北行动(2020—2030年)》,计划实施15个专项行动,全方位干预健康影响因素,全周期防控重大疾病、维护人民群众健康.在此背景下,为了满足省内人们持续提升的卫生健康服务需求,河北省必须不断提高省内三级综合医院的医疗质量和服务水平.人才是医院的第一资源,是医院发展的关键动力,持续优化人才激励措施,提升人才干事创业热情,是满足人民健康需求的重要保障.本文对河北省三级综合医院人才激励现状进行分析、研究,梳理存在的问题,提出相应的对策思路,对“健康中国·河北行动”的人才支持,
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