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新形势下,医院后勤管理部门不再仅仅充当一个物资保障部门,转而成为医院提升自己市场竞争力的重要组成部分。转变管理模式,不仅仅是表现在采取外包、托管、承包等方式将社会力量引入医院的后勤管理之中,重点在于医院自身关于后勤管理工作的观念和方法的转变,具体包括：将后勤部门纳入医院的成本核算体系之中,强调后勤部门的盈亏状况;针对后勤工作不同领域的情况,采取合理的经营管理方法;探索医院后勤部门企业管理的道路;通过职业化、标准化和科学化的管理方法改造原有的管理模式。