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摘 要：随着现代科学和技术的发展与进步，我国的建筑业已经进入了一个新的领域，为了保证施工质量，应当围绕目前机电工程施工过程中存在的问题进行分析，并提出改善行措施，以保证工程整体质量可以得到保障，同时确保整个项目的安全与质量，针对当前在进行机电工程施工管理中出现存在的各种问题，提出改进措施。
关键词：机电工程;施工管理;存在问题;改进措施
引言：
在建筑工程中，机电工程是一个重要的组成部分，这个环节的设计和施工效率将直接影响到整个建筑物所使用过程的可靠性，机电工程项目的过程复杂多变，相应的项目施工和管理也很复杂，施工管理的好坏将直接影响到整个机电工程项目单位的经济效益，这就必然要求项目经营者和管理层更加注意管理上存在的问题，对这些存在的问题及时地进行了综合评估和分析，并针对性地制订了相应的完善和改进措施，从而提高了施工经营者的管理水平，为机电工程事业单位各种经济效益的最终实现和发挥提供了保障。
1 机电工程施工管理中的问题
1.1 对承包商缺乏有效监督
现阶段，我国机电工程建设项目管理整体EPC发包模式还不成熟，建筑施工的各种主体都对承包商缺少强有力的指导和监控，分包和专业主体分包是目前发包的主要趋势，但也可能会因此而出现一个问题，即承包商的专业技术水平的高低，质量上参差不齐。多数情况下，主要的施工单位在进行机电项目施工的过程中都没有切实地做好对这些工程承包人的安全监督和管理，由于主体建设施工单位并未根据工程整体要求实施管理，会导致一些承包人有机可乘，为了大幅度地降低生产经营费用，获取更多利润，他们往往偷工减料，使用劣质原材料，不合格的原材料等严重影响机电工程的施工[1]。
1.2 管理制度不完善
就目前多数机电工程施工作业的情况来看，不能按进场前的施工组织计划有效安排交叉作业。在实践情况下，我国的机电工程建设的管理体制尚未建立健全，在提高机电工程总体质量和建设技术要求方面的一些相关法律规定还很模糊，体制外的法律和制度也没有适应实际建设和管理的需要，指导意义较低，在体系的执行上并不理想，使得体系形同虚设，这样，不仅对于建筑工程中的施工质量管理来说并没有达到一个约束性的效果，而且有的甚至会妨碍机电项目的施工和管理。
1.3 施工人员素质有待提高
从目前的形势和实际情况分析，我国的机电工程建造师和施工技术人员素质仍然存在着不同方向的偏差和缺项。在这些建筑从业者中，大多数都是无大项目管理实践只有书本或者惯例经验的从业者、专业知识欠缺、施工管理技术水平较低、施工管理经验欠缺、遇到搭接作业不能出可行方案等。此外，施工单位为了追求实际的经济效益，对施工者的培训不重视，不能为其提供学习的平台和建立相关的培训。即便已经有了相关的教育和培训，也只是敷衍了事。在进行培训的过程中仍然存在着许多失误和不合理方面，对于建筑施工者素质的提高无法起到作用。
1.4 机电设备噪声频发
近年来，在各种优惠政策的支持和推动下，建筑行业已经取得了长足的进步。与此同时，人们也对于建筑工程给予了一个较高的期待，尤其对一些要求较高的建筑，其对于施工技术和质量的要求也就更高，因此，在施工中对于机电装置的噪音控制尤为必要。但是现实中，由于未能做好相应的安全防护措施，机电设备噪声现象十分普遍，严重影响了居民的正常工作和生活。
2 机电工程施工管理的改进措施
2.1 推进信息管理
21世纪已经是一个信息化发展的新时代，在实际进行管理的过程中，有必要采用一些先进的信息管理技术方法作为管理的手段，提高我国机电工程项目施工管理水平。对于现代机电工程而言，不仅必须要负责管理项目承包商，还必须负责整个项目的施工流程，掌握最新市场动向，获取最新政策和方针，当前先进的信息管理技术显示出其优越性，这些信息管理技术的应用，不仅可以使管理者方便地处理这些海量的信息，而且可以实现对获取的信息的自动分析，有助于管理者对管理做出正确的判断，及时调整管理方法[2]。
2.2 加强进度管理
施工进度管理作为施工管理过程中的重要组成部分，亟待引起高度重视。然而，进度管理离不开质量管理和成本管理，相应的管理活动都需要根据质量、成本的目标作为其前提。其具体措施有两点：一个就是将总体施工进度方案细分到几个最小部件，通过各个项目、各个计划落实到相关的内容。其次，根据整个工程实际情况，制定切实可行的施工计划和目标，并据此研究制定较为细致的月计划、周计划和日计划，在具体的施工中，严格遵循计划地进行各种施工。三是每天的施工结束后，组织有关负责人召开会议，汇报当天的情况和施工进度，以便及时发现当天的施工进度有所偏差，及时调整，更好地落实施工进度目标，通过以上措施，从长远来看，可以很好地加强进度管理，实现进度目标。
2.3 加强成本管理
部门要充分结合工程的实际，制订一套科学有效的工程造价监督管理控制方案。同时，配合项目施工进度，开展成本控制工作，从而降低项目的施工成本。结合机电设备安装的实际情况，建立详细的造价控制清单，并定期地对在建筑施工中的各种实际造价与预算费用进行对比分析，以便于及时地调整造价管理策略。立足项目目标成本，严格管理规划建设的成本，要求各单位提前准备好所有必须的施工原材料和机械设备，并积极地调配与其他相关的技术人才，全面提高资源利用率，严禁浪费现象的发生[3]。
2.4 完善机电工程施工管理制度
施工单位必须高度重视机电工程的施工管理，根据其自身的发展要求，制订机电工程的施工管理的规章制度。在规章制度中，要明确所有的机电施工操作技术标准和施工质量标准，明确所有操作人员的岗位和职责。有了规章制度还远远不够，还要继续强化其在工程施工管理中的执行，并针对执行过程中所存在的矛盾和问题，不断完善和探索相关的规章制度，只有这样，才能够促使制度外的规章制度变得更加紧密和切合实际，发挥其有效的约束和指导作用，使得施工者的思想和行为变得更加严谨规范，使得施工过程和操作有序地进行，从而真正达到了提高我国机电工程建设施工管理水平的目标。
2.5 提高施工人员素质
对于专业的施工队伍和人员本身来说，要有限度地提高他们的施工安全意识，加强他们的质量水平培养，通过不断地学习来了解和掌握最新的施工技术，提高他们的施工安全技术能力。要进一步加强施工人员的管理，定期组织施工人员参加培训，根据他们所需要的培训内容做出考核，根据考核反映的情况调整培训计划。对于一些大型的建筑公司来说，要为员工提供学习的平台，支持员工学习培训。只有切实抓好这三个关键环节，才能够在工程整体上提升工程施工者的专业综合技术素质、专业工程技术基础知识和工程施工管理水平。对施工单位而言，应当注重有关施工人员培训活动的专业度，确保施工人员经过培训可以有效提升质量意识。
3 结束語
对于我国的机电工程建设和施工来说，机电工程的施工管理是一项复杂而多样化的系统性工程，涉及多个专业，国家已推行建设部关于规范化施工标准。需要我们根据企业的现有水平和项目需求的变化，不断总结提高，通过新技术，新工艺、新标准踏实有力的在一线落实现代化建设的新蓝图。
参考文献：
[1]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2016，23（006）：318-318.
[2]刘星义.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].建筑知识，2017（17）：101.
[3]李俊烨，肖龙.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2017（9）.
（南京稳中建设工程有限公司，江苏 南京 21000）
关键词：机电工程;施工管理;存在问题;改进措施
引言：
在建筑工程中，机电工程是一个重要的组成部分，这个环节的设计和施工效率将直接影响到整个建筑物所使用过程的可靠性，机电工程项目的过程复杂多变，相应的项目施工和管理也很复杂，施工管理的好坏将直接影响到整个机电工程项目单位的经济效益，这就必然要求项目经营者和管理层更加注意管理上存在的问题，对这些存在的问题及时地进行了综合评估和分析，并针对性地制订了相应的完善和改进措施，从而提高了施工经营者的管理水平，为机电工程事业单位各种经济效益的最终实现和发挥提供了保障。
1 机电工程施工管理中的问题
1.1 对承包商缺乏有效监督
现阶段，我国机电工程建设项目管理整体EPC发包模式还不成熟，建筑施工的各种主体都对承包商缺少强有力的指导和监控，分包和专业主体分包是目前发包的主要趋势，但也可能会因此而出现一个问题，即承包商的专业技术水平的高低，质量上参差不齐。多数情况下，主要的施工单位在进行机电项目施工的过程中都没有切实地做好对这些工程承包人的安全监督和管理，由于主体建设施工单位并未根据工程整体要求实施管理，会导致一些承包人有机可乘，为了大幅度地降低生产经营费用，获取更多利润，他们往往偷工减料，使用劣质原材料，不合格的原材料等严重影响机电工程的施工[1]。
1.2 管理制度不完善
就目前多数机电工程施工作业的情况来看，不能按进场前的施工组织计划有效安排交叉作业。在实践情况下，我国的机电工程建设的管理体制尚未建立健全，在提高机电工程总体质量和建设技术要求方面的一些相关法律规定还很模糊，体制外的法律和制度也没有适应实际建设和管理的需要，指导意义较低，在体系的执行上并不理想，使得体系形同虚设，这样，不仅对于建筑工程中的施工质量管理来说并没有达到一个约束性的效果，而且有的甚至会妨碍机电项目的施工和管理。
1.3 施工人员素质有待提高
从目前的形势和实际情况分析，我国的机电工程建造师和施工技术人员素质仍然存在着不同方向的偏差和缺项。在这些建筑从业者中，大多数都是无大项目管理实践只有书本或者惯例经验的从业者、专业知识欠缺、施工管理技术水平较低、施工管理经验欠缺、遇到搭接作业不能出可行方案等。此外，施工单位为了追求实际的经济效益，对施工者的培训不重视，不能为其提供学习的平台和建立相关的培训。即便已经有了相关的教育和培训，也只是敷衍了事。在进行培训的过程中仍然存在着许多失误和不合理方面，对于建筑施工者素质的提高无法起到作用。
1.4 机电设备噪声频发
近年来，在各种优惠政策的支持和推动下，建筑行业已经取得了长足的进步。与此同时，人们也对于建筑工程给予了一个较高的期待，尤其对一些要求较高的建筑，其对于施工技术和质量的要求也就更高，因此，在施工中对于机电装置的噪音控制尤为必要。但是现实中，由于未能做好相应的安全防护措施，机电设备噪声现象十分普遍，严重影响了居民的正常工作和生活。
2 机电工程施工管理的改进措施
2.1 推进信息管理
21世纪已经是一个信息化发展的新时代，在实际进行管理的过程中，有必要采用一些先进的信息管理技术方法作为管理的手段，提高我国机电工程项目施工管理水平。对于现代机电工程而言，不仅必须要负责管理项目承包商，还必须负责整个项目的施工流程，掌握最新市场动向，获取最新政策和方针，当前先进的信息管理技术显示出其优越性，这些信息管理技术的应用，不仅可以使管理者方便地处理这些海量的信息，而且可以实现对获取的信息的自动分析，有助于管理者对管理做出正确的判断，及时调整管理方法[2]。
2.2 加强进度管理
施工进度管理作为施工管理过程中的重要组成部分，亟待引起高度重视。然而，进度管理离不开质量管理和成本管理，相应的管理活动都需要根据质量、成本的目标作为其前提。其具体措施有两点：一个就是将总体施工进度方案细分到几个最小部件，通过各个项目、各个计划落实到相关的内容。其次，根据整个工程实际情况，制定切实可行的施工计划和目标，并据此研究制定较为细致的月计划、周计划和日计划，在具体的施工中，严格遵循计划地进行各种施工。三是每天的施工结束后，组织有关负责人召开会议，汇报当天的情况和施工进度，以便及时发现当天的施工进度有所偏差，及时调整，更好地落实施工进度目标，通过以上措施，从长远来看，可以很好地加强进度管理，实现进度目标。
2.3 加强成本管理
部门要充分结合工程的实际，制订一套科学有效的工程造价监督管理控制方案。同时，配合项目施工进度，开展成本控制工作，从而降低项目的施工成本。结合机电设备安装的实际情况，建立详细的造价控制清单，并定期地对在建筑施工中的各种实际造价与预算费用进行对比分析，以便于及时地调整造价管理策略。立足项目目标成本，严格管理规划建设的成本，要求各单位提前准备好所有必须的施工原材料和机械设备，并积极地调配与其他相关的技术人才，全面提高资源利用率，严禁浪费现象的发生[3]。
2.4 完善机电工程施工管理制度
施工单位必须高度重视机电工程的施工管理，根据其自身的发展要求，制订机电工程的施工管理的规章制度。在规章制度中，要明确所有的机电施工操作技术标准和施工质量标准，明确所有操作人员的岗位和职责。有了规章制度还远远不够，还要继续强化其在工程施工管理中的执行，并针对执行过程中所存在的矛盾和问题，不断完善和探索相关的规章制度，只有这样，才能够促使制度外的规章制度变得更加紧密和切合实际，发挥其有效的约束和指导作用，使得施工者的思想和行为变得更加严谨规范，使得施工过程和操作有序地进行，从而真正达到了提高我国机电工程建设施工管理水平的目标。
2.5 提高施工人员素质
对于专业的施工队伍和人员本身来说，要有限度地提高他们的施工安全意识，加强他们的质量水平培养，通过不断地学习来了解和掌握最新的施工技术，提高他们的施工安全技术能力。要进一步加强施工人员的管理，定期组织施工人员参加培训，根据他们所需要的培训内容做出考核，根据考核反映的情况调整培训计划。对于一些大型的建筑公司来说，要为员工提供学习的平台，支持员工学习培训。只有切实抓好这三个关键环节，才能够在工程整体上提升工程施工者的专业综合技术素质、专业工程技术基础知识和工程施工管理水平。对施工单位而言，应当注重有关施工人员培训活动的专业度，确保施工人员经过培训可以有效提升质量意识。
3 结束語
对于我国的机电工程建设和施工来说，机电工程的施工管理是一项复杂而多样化的系统性工程，涉及多个专业，国家已推行建设部关于规范化施工标准。需要我们根据企业的现有水平和项目需求的变化，不断总结提高，通过新技术，新工艺、新标准踏实有力的在一线落实现代化建设的新蓝图。
参考文献：
[1]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2016，23（006）：318-318.
[2]刘星义.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].建筑知识，2017（17）：101.
[3]李俊烨，肖龙.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2017（9）.
（南京稳中建设工程有限公司，江苏 南京 21000）