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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活及生产都离不开电力，对电力的需求量也在不断的加大。我国电网建设为了满足用电需求，电网建设规模也在不断的扩大，但在电网建设项目前期的管理工作中依然存在着诸多的问题，对电网建设项目的有效实施以及电网建设的质量都造成了不利的影响。本文针对电网建设项目前期管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施及创新手段，从而为电网建设质量提供保障，有效促进电力企业的健康发展。
关键词：电网建设项目;前期管理工作;问题;创新
电网工程建设对社会经济的发展及人们的生活都具有十分重要的作用。而电网建设工程的质量对电力企业的发展也至关重要。电网建设项目前期管理工作是电网建设的基础，也是电网建设质量的保障，直接关系着电网的运行效果。在电力建设项目前期管理工作中，主要包括项目建议书的制定审批、可行性报告、设计方案等的制定，在这些电网建设前期工作的管理中，存在的问题需要及时进行解决，并在管理上进行不断的创新，使得管理更加的完善，才能有效提升电网建设工程的质量，才能促进电力企业的健康可持续发展。
1.电网建设项目前期管理工作中存在的问题
1.1.管理水平较低
电网建设前期管理工作不仅工作内容繁杂，而且工作量也打，在管理过程中需要做好好详细周密的计划，才能确保管理工作有条不紊的进行，这就需要管理人员具有较高的管理水平。然而，在实际电网建设前期管理工作中，管理人员的管理水平较低，管理人员对各项管理工作无法进行有计划的安排，也无法及时有效的解决工作中的问题，导致管理工作较为混乱，没能发挥电网建设项目前期管理的作用，从而严重影响了电网建设的整体质量[1]。
1.2.管理人员观念陈旧
随着社会经济的发展以及我国科技水平的不断提升，电网建设项目也要与时俱进，才能更好的满足社会及人民的用电需求。因此，需要电网建前期管理人员在管理工作中拥有先进的管理理念，在管理工作中不断的创新，才能更好跟上时代的步伐，为电力企业的发展提供保障。但就当前电力建设前期管理工作而言，依然有部分管理人员管理理念陈旧，依然以传统的管理方式及理念开展管理工作，导致一些管理方法记管理手段无法适应现代电网工程建设，管理理念不符合电网建设的实际需求，对电网建设的质量及进度造成影响，阻碍了電力企业的发展。
1.3.缺乏完善的核准机制
电网建设的核准制是由审批制度而来的，其实施时间不长，必然存在很多不完善的地方，给管理工作造成很多的问题。如，在管理过程中缺乏积极性，没有对前期工作的缺乏详细的了解，无法对复杂的管理工作进行合理有序的管理，有的甚至手足无措。还有电网建设管理人才的缺乏以及专业管理人员管理水平的欠缺，再加上现代社会人民群众文化水平的提升及维权意识的增强，使得电网建设前期管理工作面临着更多的问题及挑战，这就需要电力企业在管理核准机制上进行不断的完善，从而实现高质量的电网建设前期管理[2]。
2.电网建设项目前期管理工作的创新
2.1.针对管理计划进行创新
在电网假设项目前期管理工作中，要做好管理计划创新，才能更近一步强化电网建设项目的前期管理工作，从而有效提高电网建设质量。首先，要做好电网建设调查工作。要对电网建设项目周边地理及社会环境进行充分的了解，并清晰的了解当地政府的经济发展规划，制定完善的管理计划。其次，在管理过程中按照计划进行，针对前期工作开展现状进行科学合理的调整。另外，管理人员在管理计划的制定过程中要充分考虑建设时间及管理工作的合理性，确保管理工作的有效开展。
2.2.针对管理理念进行创新
在电网建设项目前期管理工作中，管理人员管理理念的创新对管理工作的质量及效率具有直接的影响。因此，管理人员要进行管理理念的创新，在实际管理工作中，要打破传统的管理理念，善于学习新的管理技能及思想理念，电力企业也要对电网建设前期管理人员开展学习培训，时期在思想上与时俱进，才能有效促进管理理念的创新。针对管理理念的创新可以从以下几个方面入手：一是融入节能环保理念，随着环境的不断恶化，节能环保是当下各行各业建设发展中都重视的问题，在电网建设中融入节能环保理念，可以有效减少能源的浪费以及对环境的破坏，有效促进电力企业的健康可持续发展。二是要注重“以人为本”建设理念，在建设项目前期管理中，要结合现代人们的生活习惯及生活方式，听取建议，使电网建设项目的实际价值得到更好的发挥，提升电力企业的经济收益[3]。
2.3.积极调动政府支持
电网建设项目要以政府为主导，融入节能环保的建设理念进行电网建设方案的设计，将节约资源和生态环保作为建设的目标，更大限度的发挥社会效益，赢得政府在资金及政策上的支持，调动电网建设前期管理人员的工作积极性，使电力企业的经济效益及社会效益得以更好的提升，为电力企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
2.4.完善和优化管理制度，提升管理水平
电力企业要结合当前发展趋势，不断完善和优化管理工作制度，为电网建设前期管理工作的有效开展通过制度保障。同时，电网建设项目的选址要避开房屋建筑区域、自然保护区以及景区等地段，在建设中注重环保节能材料的使用，实现资源及能源的有效节约。另外，增强管理人员的综合素质及管理水平，对各项电网建设前期管理工作进行合理规划，规范化开展，针对建设前期的各项工作进行严格的分类及审批，及时发现建设工作中的各种问题，并及时给予解决及优化方案，促进建设项目中各项工作的不断完善。
结束语
总之，对电网建设前期管理工作的优化及创新，关系到社会的发展及人民的生活，也关系到电力企业的健康发展，只有不断加强电网建设前期管理，才能促进电网行业的健康发展。
参考文献：
[1]许家珲，刘文昕.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].信息化建设，2015（12）：146.
[2]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业，2014（12）：115-116.
[3]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，2013（15）：76.
（国网四川省电力公司乐至县供电分公司，四川 乐至 641500）
关键词：电网建设项目;前期管理工作;问题;创新
电网工程建设对社会经济的发展及人们的生活都具有十分重要的作用。而电网建设工程的质量对电力企业的发展也至关重要。电网建设项目前期管理工作是电网建设的基础，也是电网建设质量的保障，直接关系着电网的运行效果。在电力建设项目前期管理工作中，主要包括项目建议书的制定审批、可行性报告、设计方案等的制定，在这些电网建设前期工作的管理中，存在的问题需要及时进行解决，并在管理上进行不断的创新，使得管理更加的完善，才能有效提升电网建设工程的质量，才能促进电力企业的健康可持续发展。
1.电网建设项目前期管理工作中存在的问题
1.1.管理水平较低
电网建设前期管理工作不仅工作内容繁杂，而且工作量也打，在管理过程中需要做好好详细周密的计划，才能确保管理工作有条不紊的进行，这就需要管理人员具有较高的管理水平。然而，在实际电网建设前期管理工作中，管理人员的管理水平较低，管理人员对各项管理工作无法进行有计划的安排，也无法及时有效的解决工作中的问题，导致管理工作较为混乱，没能发挥电网建设项目前期管理的作用，从而严重影响了电网建设的整体质量[1]。
1.2.管理人员观念陈旧
随着社会经济的发展以及我国科技水平的不断提升，电网建设项目也要与时俱进，才能更好的满足社会及人民的用电需求。因此，需要电网建前期管理人员在管理工作中拥有先进的管理理念，在管理工作中不断的创新，才能更好跟上时代的步伐，为电力企业的发展提供保障。但就当前电力建设前期管理工作而言，依然有部分管理人员管理理念陈旧，依然以传统的管理方式及理念开展管理工作，导致一些管理方法记管理手段无法适应现代电网工程建设，管理理念不符合电网建设的实际需求，对电网建设的质量及进度造成影响，阻碍了電力企业的发展。
1.3.缺乏完善的核准机制
电网建设的核准制是由审批制度而来的，其实施时间不长，必然存在很多不完善的地方，给管理工作造成很多的问题。如，在管理过程中缺乏积极性，没有对前期工作的缺乏详细的了解，无法对复杂的管理工作进行合理有序的管理，有的甚至手足无措。还有电网建设管理人才的缺乏以及专业管理人员管理水平的欠缺，再加上现代社会人民群众文化水平的提升及维权意识的增强，使得电网建设前期管理工作面临着更多的问题及挑战，这就需要电力企业在管理核准机制上进行不断的完善，从而实现高质量的电网建设前期管理[2]。
2.电网建设项目前期管理工作的创新
2.1.针对管理计划进行创新
在电网假设项目前期管理工作中，要做好管理计划创新，才能更近一步强化电网建设项目的前期管理工作，从而有效提高电网建设质量。首先，要做好电网建设调查工作。要对电网建设项目周边地理及社会环境进行充分的了解，并清晰的了解当地政府的经济发展规划，制定完善的管理计划。其次，在管理过程中按照计划进行，针对前期工作开展现状进行科学合理的调整。另外，管理人员在管理计划的制定过程中要充分考虑建设时间及管理工作的合理性，确保管理工作的有效开展。
2.2.针对管理理念进行创新
在电网建设项目前期管理工作中，管理人员管理理念的创新对管理工作的质量及效率具有直接的影响。因此，管理人员要进行管理理念的创新，在实际管理工作中，要打破传统的管理理念，善于学习新的管理技能及思想理念，电力企业也要对电网建设前期管理人员开展学习培训，时期在思想上与时俱进，才能有效促进管理理念的创新。针对管理理念的创新可以从以下几个方面入手：一是融入节能环保理念，随着环境的不断恶化，节能环保是当下各行各业建设发展中都重视的问题，在电网建设中融入节能环保理念，可以有效减少能源的浪费以及对环境的破坏，有效促进电力企业的健康可持续发展。二是要注重“以人为本”建设理念，在建设项目前期管理中，要结合现代人们的生活习惯及生活方式，听取建议，使电网建设项目的实际价值得到更好的发挥，提升电力企业的经济收益[3]。
2.3.积极调动政府支持
电网建设项目要以政府为主导，融入节能环保的建设理念进行电网建设方案的设计，将节约资源和生态环保作为建设的目标，更大限度的发挥社会效益，赢得政府在资金及政策上的支持，调动电网建设前期管理人员的工作积极性，使电力企业的经济效益及社会效益得以更好的提升，为电力企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
2.4.完善和优化管理制度，提升管理水平
电力企业要结合当前发展趋势，不断完善和优化管理工作制度，为电网建设前期管理工作的有效开展通过制度保障。同时，电网建设项目的选址要避开房屋建筑区域、自然保护区以及景区等地段，在建设中注重环保节能材料的使用，实现资源及能源的有效节约。另外，增强管理人员的综合素质及管理水平，对各项电网建设前期管理工作进行合理规划，规范化开展，针对建设前期的各项工作进行严格的分类及审批，及时发现建设工作中的各种问题，并及时给予解决及优化方案，促进建设项目中各项工作的不断完善。
结束语
总之，对电网建设前期管理工作的优化及创新，关系到社会的发展及人民的生活，也关系到电力企业的健康发展，只有不断加强电网建设前期管理，才能促进电网行业的健康发展。
参考文献：
[1]许家珲，刘文昕.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].信息化建设，2015（12）：146.
[2]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业，2014（12）：115-116.
[3]王红旭.电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[J].科技与企业，2013（15）：76.
（国网四川省电力公司乐至县供电分公司，四川 乐至 641500）