河南商场中的少帅，出其不意地快速，永远居安思危，这是诸多人对皇甫立志的印象。
　　2006年，皇甫立志成为大商新玛特郑州地区的掌舵人，一开始他的眼光已经放得很远。
　　五年间，曾经只在关内经营的大商新玛特在河南开始集中发力。只2010年年，就有五家新店开业。目前，大商在河南共有店铺29家，销售额突破40亿元。皇甫立志说：“大商新玛特从金博大找到了一个进入河南市场的最佳渠道，一旦有一个支点，大商就会迅速地扩张。”皇甫立志的底气越来越足，同时大商新玛特给了他一个实现自己梦想的最好平台。
　　大商新玛特进入河南的第一年，消费者和业内人士都在观望，这样一家外地百货品牌来到河南会不会水土不服，大商在东北市场的那种特殊的行销模式会不会被河南消费者所认同。
　　事实证明大家的这些担心完全是多余的，今天，大商的大营销模式为集团带来了丰厚的利润，并且打响了品牌，一家外地百货集团开始影响河南百货的方方面面。
　　同时，当年的二七商战已经硝烟散尽，作为本土品牌的金博大也在战役中经历了洗礼，随着河南的迅速崛起和百货行业大形势的影响，不只是二七商圈，整个河南百货都在重新洗牌，越来越多的国际级的百货大鳄开始抢滩河南市场，河南的百货业竞争愈显复杂。
　　而在这复杂的竞争格局中，皇甫立志始终保持着开放的心态。在北京华联开业的时候，他曾做了一幅巨大的条幅祝贺。如今问及对竞争的态度，他的看法依然出人意料，“我们不但不怕竞争，我们甚至是欢迎竞争的，我们从不避讳谈竞争对手的情况，没有竞争就没有我们自己的发展，竞争对手其实是我们最好的老师，今年他超越我，明年我超越他，只有这样一层层地递进，我们的业绩才会越来越好。”有着这样的心态，皇甫立志对大商在河南各个地市的扩张信心满满。“开封和许昌我们马上就要开第二家店，而且要开就是大店。尽管当地的百货品牌实力很强，但是我相信消费者和供货商会喜欢有更多的选择，更多的赚钱机会。”
　　如今，大商新玛特已经在开封、漯河、许昌等河南二线城市布局，有人说大商将成为河南百货的领跑者，皇甫立志说他们只是将一种很好的百货业态植入到中原，然后被消费者接受了。个成功的企业，一定有一个很好的战略，这就是大商。
　　他谋求大商集团在河南迅速扩张的同时，也保持着谨慎。对于金博大的改造和升级，他是稳扎稳打，“在3-5年内，二七商圈的大规模改造会导致河南的百货业重新洗牌，越来越多的新模式，新品牌会加入到未来的商战中，金博大店的升级改造是肯定要提上纲领的事情，但是我们不能急。首先要给金博大店进行定位，然后在这个基础上扩大营业面积，我们会尽量提升金博大的品牌容量并加入娱乐设施，我们会精益求精。”
　　100亿，这是皇甫立志的目标。五年前，金博大的拍卖让皇甫立志找到了最佳的伙伴；五年后，大商以河南作为集团挥师南下的根据地，而皇甫立志也开始了自己的“二次创业”旅程。
　　
　　颁奖词
　　
　　五年前，皇甫立志变身为职业经理人，开始掌舵郑州大商新玛特，这是大商在河南快速扩张的开始。
　　2010年又是大商的扩张年，1月8日，绿城广场店开业：2月16日，富田店开业；4月28日，宝龙城市广场店开业。短短半年时间内，又是连开3店，皇甫立志说这是中部地区巨大的发展潜力给他的机会。2010年，大商新玛特形成40亿元的销售规模，在河南共实现利税3亿元。这个而立之年的男人，正在悄悄地影响着整个河南的购物习惯。
　　有人评价他是河南本土商业的少帅，他把所有店铺属地化、国际化和集约化，实现了以郑州为中心，遍布河南各地市的战略布局，打造了一支真正意义上的“河南大商”。展开大商在河南布局图，已经可以看出这个少帅正在实现着他在商业上的雄心壮志。
　　他年轻，实现着河南省的全面扩张，但又稳扎稳打，坚定地将大商的商业理念植入中原大地。他已经是民曹商业资本中的佼佼者，又坚定不移地走创新理念，他说：“对于民营资本来说，如果不改变，只有死路一条。”
　　
　　解读2010年度关键词
　　
　　黄光裕：“黄光裕的国美在2010年经历了很大的风波，但企业的业绩没有下滑，反而有所增长，觉得很难得。黄光裕和国美给我们中国企业，特别是民营企业带来了太多的思考。中国的企业应该把注意力集中在公司走向国际化和市场化的过程当中，解决好公司的股权结构及公司的董事会机制。”