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今天，感受到第二届豫商峰会盛况，突然想起几年前，我们举办首届浙商论坛时的场面。这充分证明了我们中原崛起的力量。我非常荣幸受《商业2.0豫商》杂志的邀请，分享创新的感悟。
实际上创新无处不在，今天会议现场高朋满座，活动形式和内容也有很多创新。承办方《商业2.0豫商》杂志，也只有20多人，以前我们举办浙商大会，人也不多，有一次我们邀请了蓝海战略的作者，他看到我们的团队，非常感动，他说浙江经济，中国经济很有活力。今天我看《商业2.0豫商》充分整合了各方面的资源，非常有活力，也把媒体作为一个创新的平台，然后为我们豫商服务，所以才能够赢得大家的尊重，才能吸引那么多的企业老总来参加，这也是一个创新。
今天我重点谈两个方面的创新，产业模式的创新和机制体制的创新。
商业模式的创新，在企业创新当中越来越重要。
浙江有一家企业，原来做浴霸，做着做着成本越来越高，最后做不下去了，这个老总很喜欢看书也很喜欢思考，他加工浴霸没有品牌，就想能不能把整个浴室里面的方方面面整合起来?他想出来一个新的模式就是集成，就是浴室的吊顶集成。创造了商业模式以后，他自己也不生产，他每次都要采购最好的产品，浴霸是最有名的，热水器也是世界上最有名的，用材也是最好的。浙江现在已经有3D0多家企业做集成吊顶，开始假冒的也很多。他想通了，一个产业的发展肯定要很多企业参与。一个大的经济也就此诞生了。
IBM是世界500强企业，我们都知道以前他们是卖硬件的。现在大家不知道它是做什么的，实际上是做服务的，什么产品也没有，只有解决方案。所以在金融危机当中，IBM受到的影响是最小的。这是商业模式的创新。实际上在我们身边这样的模式创新例子也是很多的。
还有一家企业，是做办公用品的，后来做企业后勤托管。实际上企业后勤管理是最难的，也是最烦的。这家企业的老板就做企业的后勤托管，他们帮助你管理，采购、食堂等都做。今年已经做到了6个亿。
所谓商业模式就是企业实际赚钱的整合模式。清华大学一位商业模式研究专家认为，在新一轮金融危机之后，要重新定位企业的客户价值和市场，重新定位企业活动的边界和重新设计企业的盈利模式，这是企业的关键。浙江大学管理学院吴晓波教授说，传统制造业不是没有前途，要给它安上一个脑袋，是商业模式的创新，加上两个翅膀，就是对接信息化和金融资本。这样，整台上下游产业，打通全身脉络，企业就可以展翅高飞了。
商业模式是企业持续赚钱的系统的组合或者模式，最近10年来，商业模式已成为全球顶尖企业家和国外管理专家的研究重点。在美国，60％的创新是商业模式的创新，40％的创新是技术的创新。
新商业模式的创新可能会产生新的思想，但是更多的时候是来自于产品和服务的结构和再重组。更多的时候是一种产品的商业模式的重组。20％的企业，来源于传统商业模式的再审视，再重构。现在我们浙商当中，也有一些大的企业在重组商业模式。最近娃哈哈，说要做牛人，要投资100个商业中心，也是打通产业链，要掌握营销终端，要掌握上游的资源，完善商业模式。实际上全球的大企业，最后企业做大，肯定是要走传统的制造，主业的制造加金融加资源矿产开发。
现在浙江民营资本比较发达，还有一种模式创新，就是利用浙江的资本和海归的质量合作成立高风险的产业，有的浙商思想比较开放，有的是控股权给你，有的是股份给你。
体制机制的创新也非常重要。我最近拜访了浙江的一家企业，原来是一家小企业，做电动车的电池，2010年做到了100亿的销售额。这个老总讲，他实际上也是被逼出来的，5D00块钱把村办企业承包过来做，日子过得蛮好的，后来想想做生意要做大，还是要继续努力，觉得靠一个人不行，首先要抽调20％的股份给员工和骨干，他解放思想，20％的股权拿出来，拿出来之后，做了几年之后规模大了，觉得又不行了，这个时候很多的国内外的机构找上来投资他，开始这个企业思想不开放，觉得不缺钱，后来他又想通了，让投资者进来了。两年前在香港成功上市，企业现在做大了。回想起来，尽管是很痛苦的一个过程，这个痛苦的过程就是心态不断地开放，不断地转变机制体制，转变自己的观念。当初为了规范这个企业，改革第一个步骤就是开除他的父亲，他父亲本来是管人的，整天指指点点。第二个请出的是他的姐姐。家族企业重要的是体制机制的创新，要跟上我们时代的要求，企业发展的形势，非常重要。有句话叫财聚人散，财散人聚。一定要具有开放的心态和机制。
所以我觉得未来谁有远见，谁有更开放的心态能决定我们能走多远。思路经营未来!在新的时期，我们应该重新定位自己的企业，重新调整方向。2010年节能减排要限制用电，还有高房价，限房价限物价等等，说明我们新的经济形势，限制在经济发展当中越来越重。我们民营企业怎么去应对，在新的形势下怎么去调整，与时俱进，作为民营企业要自己适应这种变化，适应这种形势，调整我们自己的定位，不断地转型升级。
我们豫商的壮大是中原的崛起，我们豫商是后起之秀，经过一系列的创新，体制创新，机制创新，观念创新，营销创新等等，定会后来居上，也希望加强两个杂志的合作，加强豫商和浙商两地的合作，共赢未来。
实际上创新无处不在，今天会议现场高朋满座，活动形式和内容也有很多创新。承办方《商业2.0豫商》杂志，也只有20多人，以前我们举办浙商大会，人也不多，有一次我们邀请了蓝海战略的作者，他看到我们的团队，非常感动，他说浙江经济，中国经济很有活力。今天我看《商业2.0豫商》充分整合了各方面的资源，非常有活力，也把媒体作为一个创新的平台，然后为我们豫商服务，所以才能够赢得大家的尊重，才能吸引那么多的企业老总来参加，这也是一个创新。
今天我重点谈两个方面的创新，产业模式的创新和机制体制的创新。
商业模式的创新，在企业创新当中越来越重要。
浙江有一家企业，原来做浴霸，做着做着成本越来越高，最后做不下去了，这个老总很喜欢看书也很喜欢思考，他加工浴霸没有品牌，就想能不能把整个浴室里面的方方面面整合起来?他想出来一个新的模式就是集成，就是浴室的吊顶集成。创造了商业模式以后，他自己也不生产，他每次都要采购最好的产品，浴霸是最有名的，热水器也是世界上最有名的，用材也是最好的。浙江现在已经有3D0多家企业做集成吊顶，开始假冒的也很多。他想通了，一个产业的发展肯定要很多企业参与。一个大的经济也就此诞生了。
IBM是世界500强企业，我们都知道以前他们是卖硬件的。现在大家不知道它是做什么的，实际上是做服务的，什么产品也没有，只有解决方案。所以在金融危机当中，IBM受到的影响是最小的。这是商业模式的创新。实际上在我们身边这样的模式创新例子也是很多的。
还有一家企业，是做办公用品的，后来做企业后勤托管。实际上企业后勤管理是最难的，也是最烦的。这家企业的老板就做企业的后勤托管，他们帮助你管理，采购、食堂等都做。今年已经做到了6个亿。
所谓商业模式就是企业实际赚钱的整合模式。清华大学一位商业模式研究专家认为，在新一轮金融危机之后，要重新定位企业的客户价值和市场，重新定位企业活动的边界和重新设计企业的盈利模式，这是企业的关键。浙江大学管理学院吴晓波教授说，传统制造业不是没有前途，要给它安上一个脑袋，是商业模式的创新，加上两个翅膀，就是对接信息化和金融资本。这样，整台上下游产业，打通全身脉络，企业就可以展翅高飞了。
商业模式是企业持续赚钱的系统的组合或者模式，最近10年来，商业模式已成为全球顶尖企业家和国外管理专家的研究重点。在美国，60％的创新是商业模式的创新，40％的创新是技术的创新。
新商业模式的创新可能会产生新的思想，但是更多的时候是来自于产品和服务的结构和再重组。更多的时候是一种产品的商业模式的重组。20％的企业，来源于传统商业模式的再审视，再重构。现在我们浙商当中，也有一些大的企业在重组商业模式。最近娃哈哈，说要做牛人，要投资100个商业中心，也是打通产业链，要掌握营销终端，要掌握上游的资源，完善商业模式。实际上全球的大企业，最后企业做大，肯定是要走传统的制造，主业的制造加金融加资源矿产开发。
现在浙江民营资本比较发达，还有一种模式创新，就是利用浙江的资本和海归的质量合作成立高风险的产业，有的浙商思想比较开放，有的是控股权给你，有的是股份给你。
体制机制的创新也非常重要。我最近拜访了浙江的一家企业，原来是一家小企业，做电动车的电池，2010年做到了100亿的销售额。这个老总讲，他实际上也是被逼出来的，5D00块钱把村办企业承包过来做，日子过得蛮好的，后来想想做生意要做大，还是要继续努力，觉得靠一个人不行，首先要抽调20％的股份给员工和骨干，他解放思想，20％的股权拿出来，拿出来之后，做了几年之后规模大了，觉得又不行了，这个时候很多的国内外的机构找上来投资他，开始这个企业思想不开放，觉得不缺钱，后来他又想通了，让投资者进来了。两年前在香港成功上市，企业现在做大了。回想起来，尽管是很痛苦的一个过程，这个痛苦的过程就是心态不断地开放，不断地转变机制体制，转变自己的观念。当初为了规范这个企业，改革第一个步骤就是开除他的父亲，他父亲本来是管人的，整天指指点点。第二个请出的是他的姐姐。家族企业重要的是体制机制的创新，要跟上我们时代的要求，企业发展的形势，非常重要。有句话叫财聚人散，财散人聚。一定要具有开放的心态和机制。
所以我觉得未来谁有远见，谁有更开放的心态能决定我们能走多远。思路经营未来!在新的时期，我们应该重新定位自己的企业，重新调整方向。2010年节能减排要限制用电，还有高房价，限房价限物价等等，说明我们新的经济形势，限制在经济发展当中越来越重。我们民营企业怎么去应对，在新的形势下怎么去调整，与时俱进，作为民营企业要自己适应这种变化，适应这种形势，调整我们自己的定位，不断地转型升级。
我们豫商的壮大是中原的崛起，我们豫商是后起之秀，经过一系列的创新，体制创新，机制创新，观念创新，营销创新等等，定会后来居上，也希望加强两个杂志的合作，加强豫商和浙商两地的合作，共赢未来。