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中午吃什么？零号线。下午茶来点什么？零号线。晚上撮一顿去？零号线。
当零号线出现在耳边的次数越来越频繁，当穿着黄色制服的快递员在办公室越来越来去自如，我们对零号线也越来越感兴趣。
于是，我们走进南京1865创意园。红墙碧树，历史气息扑面而来，而这里却也孕育着走在时代尖端的科技、创新和年轻的理想。“零号线电子商务公司”（ www.line0.com）的大本营就在这里。
搞清楚，零号线是干什么的
O2O，现下最时髦的说法。作为电商行业的重要概念，O2O在2012年被反复提及，无论是在坎坷中前行的团购网站，还是天猫、腾讯等电商大佬，甚至电商“新手”王健林，都在争夺这一战略要地。业内人士表示，2013年将是真正的“O2O元年”。
而就在马云、马化腾这些大佬还在“看好”“思考”的时候，零号线走在了马云、马化腾的前面。零号线COO瞿奕说：“落地运作太辛苦，大多人不愿意从这么累的地方切入O2O这块大蛋糕。而零号线却恰恰认为这个切入点是最佳的创业缝隙，甚至可能因此在未来成长为主导。”
“很多人的网购习惯已经被淘宝、天猫、京东等养成了。我是非常喜欢逛超市的人，但是同时我真的很讨厌排队，讨厌提东西回家，现在停车多难，算下来出行成本还是很高的。那么零号线做的就是，（看中现实中哪个商家的东西）在电脑上点一点，打开门，人家就送过来了，而且非常快，就是这样的一個模式。”瞿奕用非常简单，却也击中很多人心里“OS”的话描述了零号线干的就是这个活。
有人说零号线是一个“专业跑腿公司”，瞿奕澄清：“跑腿是我们的服务，但在我们自己的价值观中我们不仅仅是个跑腿公司。说得自恋点，我们做的是一件很伟大的事情，不单单是拯救吃货而是改变人们生活习惯，创造一种Life style，我们要建立一个同城电子商务的生态系统。”
弄明白，创业没那么简单
瞿奕身上或者说零号线身上有太多互联网创业公司的“精气神”。瞿奕说：“正如《一代宗师》里提及的‘宁进，莫停’，早年的习武经历让我明白电商创业犹如高手交锋，听过无数这样的精神成就‘创业奇迹’的故事，但往往注意不到，能支撑起前进意志的却只能是‘硬桥硬马的功夫’。”“创业这东西不是几个年轻人想做个事就去做了，也不是想学校这么多学生，（有这个资源）就去做了，完全不一样。”没那么简单。
零号线创始人吴皓，和COO瞿奕都是“海龟”，国外O2O已被证实的一些成功做法，被他们结合中国特色引进。2012年4月份筹办，6月份上线，在此之前，吴皓和瞿奕已经在这个领域做了四年，尝试过非常多此类型的项目，之后出来单干是始终觉得“想把这个事情做成很大的事，很伟大的事”。他们组建了一支非常成熟的O2O团队，其技术成员大都是来自一号店的骨干。而在他们做这件事情之前，他们无数遍地想到了各种会出现的问题，“未来会怎么样，我们无数遍地思考过，这是我们的不同”
困难是必然存在的，获得千万天使投资后，他们想的是如何在这个初期烧钱的行业，把每一分钱花在刀口上。创业初选址阶段，南京政府321计划的大力扶持成为他们选择南京作为第一站的缘由之一，在政府提供的办公地点还没下来的时候，网站的建设却不能停，“那个时候我们的技术部就窝在一个小出租房里面写程序”，“公司刚开始的时候，办公室一片荒芜”，现在的办公室则充满年轻和朝气，还有一只悠闲的小猫，不时供CEO吴皓把玩。
瞿奕在接受我们的采访中，接到电话，“皓子，银行给我们的用户8折。”他们和南京银行的合作敲定了，在这些进展面前回忆不久前的创业艰辛也是值得的。
学着点，他们是这么干的
有人对电商创业的描述是，“仅需一台电脑，一根网线，就可以创造一番事业”。没那么简单。
当我们以为零号线是一个跑腿公司的时候，瞿奕坚决地否定了，“如果单单只是个跑腿公司怎么赚钱”，“这也是其他创业公司不能存活的原因”，“我们建一个平台，可以把它看成一个城市的水电煤体系，我们有平台可以展示你的商品，可以销售你的商品，可以统计你的数据，更重要的是我们同时也把你的商品送给顾客，收了钱带回来，只要你赚了钱分点给我”，瞿奕流利地讲着这段话，仿佛对面坐着的就是他将要去“教育”的商家。对商家的把控是他们的优势。
目前，较有实力的电商都组建了自己的物流团队，而零号线在最初就有此意识。“我们作为一个针对本地化资源的服务，时效性是很重要的，这是我们的核心价值。”而要带领一个物流团队是非常困难的，尤其是他们的物流团队清一色的年轻小哥，基本上都是大专以上学历，这相对于一般物流的大叔大妈团队，管理上会更费力。“我们要建立相应的体制，现在他们的精神体系就像打网游一样的，一级一级往上升，会很有快感。”
海归的背景让零号线的管理者更重视体制，前辈马云的经验也告诉所有电商“玩家”企业文化的重要性。瞿奕说，他们不是一般的“屌丝公司”，他们要创建的是一个体制和文化结合的企业。而准确说他们创建的是一个汲取中西管理的公司，传统企业的稳妥周全加上西方公司的开放。
电商快讯
24券杜一楠自省
24券倒了，创始人杜一楠静默了近三个月后再次出现。对杜一楠来说，2012年9月份与投资方的那场互相指责弄得双方都“不好看”，最终公众对两者各自辩解的事实也仍旧将信将疑。杜一楠的这次出现，少了火药味，取而代之的是反躬自省的姿态。他用血的经验告诉这个行业，告诉大家，拿到5000多万美元融资的24券，为什么没有在电商竞争里活下去—长期负债模式。
人人推“啵啵”“美美”
人人公司发布两款新移动应用“啵啵”及“美美”。“啵啵”与许朝军的语音社交产品“啪啪”类似，不同的是，“啵啵”加入了语音变声滤镜，用户录语后可加入喵星人、变形金刚等特殊音效。“美美”则借鉴Instagram的理念，定位于图片社交，差异在于，“美美”主打“自拍”功能，并加入一键美肤功能。这是人人调整组织架构，成立独立无线业务事业部后推出的第一批新产品。
百思买“线上管理线下”
日前，百思买美国作出重大决策，令业界大为吃惊。据人民网家电频道报道，百思买在美国把门店销售划归在线销售业务部门管理。正略钧策管理咨询顾问张大志表示，百思买“线上管理线下”决策可能不会改善其不乐观的门店销售业绩，因为将有着各自逻辑的传统和电子商务放在一起，很容易出问题。
当零号线出现在耳边的次数越来越频繁，当穿着黄色制服的快递员在办公室越来越来去自如，我们对零号线也越来越感兴趣。
于是，我们走进南京1865创意园。红墙碧树，历史气息扑面而来，而这里却也孕育着走在时代尖端的科技、创新和年轻的理想。“零号线电子商务公司”（ www.line0.com）的大本营就在这里。
搞清楚，零号线是干什么的
O2O，现下最时髦的说法。作为电商行业的重要概念，O2O在2012年被反复提及，无论是在坎坷中前行的团购网站，还是天猫、腾讯等电商大佬，甚至电商“新手”王健林，都在争夺这一战略要地。业内人士表示，2013年将是真正的“O2O元年”。
而就在马云、马化腾这些大佬还在“看好”“思考”的时候，零号线走在了马云、马化腾的前面。零号线COO瞿奕说：“落地运作太辛苦，大多人不愿意从这么累的地方切入O2O这块大蛋糕。而零号线却恰恰认为这个切入点是最佳的创业缝隙，甚至可能因此在未来成长为主导。”
“很多人的网购习惯已经被淘宝、天猫、京东等养成了。我是非常喜欢逛超市的人，但是同时我真的很讨厌排队，讨厌提东西回家，现在停车多难，算下来出行成本还是很高的。那么零号线做的就是，（看中现实中哪个商家的东西）在电脑上点一点，打开门，人家就送过来了，而且非常快，就是这样的一個模式。”瞿奕用非常简单，却也击中很多人心里“OS”的话描述了零号线干的就是这个活。
有人说零号线是一个“专业跑腿公司”，瞿奕澄清：“跑腿是我们的服务，但在我们自己的价值观中我们不仅仅是个跑腿公司。说得自恋点，我们做的是一件很伟大的事情，不单单是拯救吃货而是改变人们生活习惯，创造一种Life style，我们要建立一个同城电子商务的生态系统。”
弄明白，创业没那么简单
瞿奕身上或者说零号线身上有太多互联网创业公司的“精气神”。瞿奕说：“正如《一代宗师》里提及的‘宁进，莫停’，早年的习武经历让我明白电商创业犹如高手交锋，听过无数这样的精神成就‘创业奇迹’的故事，但往往注意不到，能支撑起前进意志的却只能是‘硬桥硬马的功夫’。”“创业这东西不是几个年轻人想做个事就去做了，也不是想学校这么多学生，（有这个资源）就去做了，完全不一样。”没那么简单。
零号线创始人吴皓，和COO瞿奕都是“海龟”，国外O2O已被证实的一些成功做法，被他们结合中国特色引进。2012年4月份筹办，6月份上线，在此之前，吴皓和瞿奕已经在这个领域做了四年，尝试过非常多此类型的项目，之后出来单干是始终觉得“想把这个事情做成很大的事，很伟大的事”。他们组建了一支非常成熟的O2O团队，其技术成员大都是来自一号店的骨干。而在他们做这件事情之前，他们无数遍地想到了各种会出现的问题，“未来会怎么样，我们无数遍地思考过，这是我们的不同”
困难是必然存在的，获得千万天使投资后，他们想的是如何在这个初期烧钱的行业，把每一分钱花在刀口上。创业初选址阶段，南京政府321计划的大力扶持成为他们选择南京作为第一站的缘由之一，在政府提供的办公地点还没下来的时候，网站的建设却不能停，“那个时候我们的技术部就窝在一个小出租房里面写程序”，“公司刚开始的时候，办公室一片荒芜”，现在的办公室则充满年轻和朝气，还有一只悠闲的小猫，不时供CEO吴皓把玩。
瞿奕在接受我们的采访中，接到电话，“皓子，银行给我们的用户8折。”他们和南京银行的合作敲定了，在这些进展面前回忆不久前的创业艰辛也是值得的。
学着点，他们是这么干的
有人对电商创业的描述是，“仅需一台电脑，一根网线，就可以创造一番事业”。没那么简单。
当我们以为零号线是一个跑腿公司的时候，瞿奕坚决地否定了，“如果单单只是个跑腿公司怎么赚钱”，“这也是其他创业公司不能存活的原因”，“我们建一个平台，可以把它看成一个城市的水电煤体系，我们有平台可以展示你的商品，可以销售你的商品，可以统计你的数据，更重要的是我们同时也把你的商品送给顾客，收了钱带回来，只要你赚了钱分点给我”，瞿奕流利地讲着这段话，仿佛对面坐着的就是他将要去“教育”的商家。对商家的把控是他们的优势。
目前，较有实力的电商都组建了自己的物流团队，而零号线在最初就有此意识。“我们作为一个针对本地化资源的服务，时效性是很重要的，这是我们的核心价值。”而要带领一个物流团队是非常困难的，尤其是他们的物流团队清一色的年轻小哥，基本上都是大专以上学历，这相对于一般物流的大叔大妈团队，管理上会更费力。“我们要建立相应的体制，现在他们的精神体系就像打网游一样的，一级一级往上升，会很有快感。”
海归的背景让零号线的管理者更重视体制，前辈马云的经验也告诉所有电商“玩家”企业文化的重要性。瞿奕说，他们不是一般的“屌丝公司”，他们要创建的是一个体制和文化结合的企业。而准确说他们创建的是一个汲取中西管理的公司，传统企业的稳妥周全加上西方公司的开放。
电商快讯
24券杜一楠自省
24券倒了，创始人杜一楠静默了近三个月后再次出现。对杜一楠来说，2012年9月份与投资方的那场互相指责弄得双方都“不好看”，最终公众对两者各自辩解的事实也仍旧将信将疑。杜一楠的这次出现，少了火药味，取而代之的是反躬自省的姿态。他用血的经验告诉这个行业，告诉大家，拿到5000多万美元融资的24券，为什么没有在电商竞争里活下去—长期负债模式。
人人推“啵啵”“美美”
人人公司发布两款新移动应用“啵啵”及“美美”。“啵啵”与许朝军的语音社交产品“啪啪”类似，不同的是，“啵啵”加入了语音变声滤镜，用户录语后可加入喵星人、变形金刚等特殊音效。“美美”则借鉴Instagram的理念，定位于图片社交，差异在于，“美美”主打“自拍”功能，并加入一键美肤功能。这是人人调整组织架构，成立独立无线业务事业部后推出的第一批新产品。
百思买“线上管理线下”
日前，百思买美国作出重大决策，令业界大为吃惊。据人民网家电频道报道，百思买在美国把门店销售划归在线销售业务部门管理。正略钧策管理咨询顾问张大志表示，百思买“线上管理线下”决策可能不会改善其不乐观的门店销售业绩，因为将有着各自逻辑的传统和电子商务放在一起，很容易出问题。