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土狼的优点是，对商机敏感，目标感强，一旦看准咬住不放，对困难的承受力强，越挫越勇，喜欢用方法解决问题。
创业激情并不代表能力，知行合一才是最重要的，要把梦想落实到具体行动中。
有多大的平台，就能做多大的事，丐帮帮主的能力不一定比皇帝差。
一个草根创业者的标本
有一次，周宇被一块石头绊倒了，很恼火，站起来要踢那块石头。
父亲看到了，批评他：“你怪石头干嘛，你自己没长眼睛啊？”
这便是周宇的童年教育：凡事不要怨天尤人，首先要想想自身的责任，要做一个对自己负责的人。
那年周宇10岁。
但他实在不是一个读书的料，读大学是无望了，那就上技校吧，他看到外面做生意热火朝天的，也嚷着退学“下海”，老师很开通：“书还是要读的，等放假你才去做生意吧。”
周宇听从了老师的教诲，暑假里去上海采购热带鱼，拿回来卖，但被同行的价格战打得血本无归；到建筑工地里做临工，晒得都掉了一层皮，母亲心疼得落泪，他却一声没吭。这个古灵精怪的野孩子硬是在操练中打磨出一些线条来了。一些良好的素质形成了，比如，不拘小节看人，要看大方向。有时不是制度不好，而是你控制能力不行。
技校毕业后，周宇到了一家国营厂工作，当时拿着每月600块钱的工资，已经说是不错了。但单调的工作锁不住周宇不羁的心，他和朋友开游戏机室、开小饭店，在生意场上沉浮飘荡间，一次偶然的机会，让他听了一场关于推销的课程。三四百人的大课室，大家安静专注地听演讲。周宇被迷住了，而且他还有一个目的——学会讲演，克服结巴。结巴是他一直以来的心病。
当时，培训老师规定他每天要拜访30个客户，除了学会弯下腰来，还要随时面对拒绝，不气馁不放弃。在那段时间，他明白了这样一个道理，一分努力不一定有一分回报，但一百分努力一定会有一分回报。劳者多能的信念让他尝到了甜头，因为天天在台上讲演，他几乎克服了结巴的毛病，站在台上可以滔滔不绝地讲上半天。
在这个过程中，很多影响周宇的观念形象生动地走进了他的脑际，
“挣一千花二百一定很快乐；挣一千花二千一定很痛苦。”说的是物质欲望少一些。
“不能做有钱人的儿子，可以做有钱人的爸爸。”激励他英雄莫问出处，发奋图强。
“什么时候看人最准，看他成功和失败的时候。”教的是待人处世秘笈。
“三年入行，五年一个坎，八年成王。”鼓励人们要专注与坚持。
后来，周宇凭着经商的本能抓住了机遇，成功的挖到了第一桶金，拥有了自己的企业。但随着竞争的激烈，他也陷入了困惑迷茫：可以把5S管理理论学得烂熟于心，可以让员工跑步喊口号激励斗志，但怎样才能取得更好的经营效益？如何实现有效的授权？如何建立人无我有人有我特的商业模式，这都成了周宇所面临的拐点。
“赢在中国”也赢得自己
思考中的周宇在2006年4月间，偶然在网上看到了CCTV-2“赢在中国”活动正在报名，这次活动在全国范围内寻找五名最具创业潜质人员，第一名将获得1000万的创业资本，第二名将获得700万创业资本，第三名、第四名、第五名将各获得500万的创业资本。
周宇怦然心动，他决定参与，“有多大的平台，做多大的事，丐帮帮主的能力不一定比皇帝差。”他希望能转身找到一个更大的平台，而且瞧瞧自己有多大能耐。
网上有12万人报名，主办方选了3000人面试，从中选108人，周宇顺利入围！
作为108个选手之一来到北京，向36强挺进，周宇成为了6个人一组的CEO，所有组之间进行企业6年的创业沙盘演练，从接单、安排流程、组织原料、布置生产、分配人手、掌握信息、监控质量、财务结账，一系列的比赛下来，周宇领导的小组获得冠军。按规定，冠军组有3名成员直接晋级。但作为头儿的周宇被评委涮了下来。原因是他对其他小组的人“不礼貌”，有一次另外小组的人在他们那里探头探脑，被周宇粗暴地“请”了出去。他很“实战”，认为商场如战场，对“刺探军情”的人当然不客气了。
还好，有4个网络评选的名额，网友们是不会让有实力的人失落的，周宇以票数第一得以跻进36强。
接下来是36进12，这次是辩论赛，激情洋溢咄咄逼人的周宇同样没有得到评委的青睐，他落选了。同样是网络投票救了他，再次以票数第1的身份取得二个席位之一。
卖保险、销红酒、做广告策划、推广联想世界风……一连七关，周宇闯过去了，进入了前5名。
总决赛现场，5名选手在中央电视台一号演播厅一决高下，争夺最后的胜利。每名选手在整个比赛过程中的表现都被拍成DV放映出来，让对手给你挑刺。
周宇对此胸有成竹。
对手：你知识结构不完整，难以领导更大的企业。
周宇：我可以不断学习，多看书、多与强者过招，这次参加“赢在中国”活动就是一次很好的学习机会。同时，我懂得授权，授权的关键在于找到责任心、信息量在你之上的人。然后，在不影响原则的范围内，用欣赏的眼光看人。
对手：以你的文化背景，学习能力和反思能力如何？
周宇：我现在能站在这里，就证明我的学习能力和反思能力是最强的。
掌声雷动！
在实战中做最后的赢家
最后，周宇拿到了央视首届“赢在中国”亚军。他说：“我是一个很真实的人，在比赛中，我自始至终抱着学习的心态，不怕暴露自己的弱点，让别人评论，从而提高。另外，我这种不设防的性格够亲和力，一些落选的选手也愿意给我出谋划策。再加上我是比赛型的选手，在场上的激情奔放挺独特的。我也许正是靠这种真实的力量赢得比赛的。”
在比赛中，周宇与强手过招，向评委老师学习，等于上完了MBA课程。过去他常在管理与经营的关系间迷茫，现在定位豁然开朗了。如果把办企业比作驾驶汽车的话，管理是刹车，经营就是踩油门，所有管理活动都是为了在经营中降低成本增加效益。如果买一把扫帚要花10块钱，而管理一把扫帚要花100块钱，那就没必要管理。
周宇毫不掩饰自己“土狼”的角色：“土狼的优点是：对商机敏感，目标感强。一旦看准会咬住不放，对困难的承受力强，越挫越勇，实战派喜欢用方法解决问题。对我而言，只要不违反法律，不超过自己的道德底线，为了目标什么事都做得出来。只要完成了销售额，员工可以拍着桌子跟我讲话，如果完不成，我怎么都不会搭理你。”
获胜也让周宇赢得了700万资本，对于将来，他充满信心，他说比赛现在才真正开始，只有在实战中用效益说话，才是最后的赢家。
（梁衍军摘自《深圳青年》）
创业激情并不代表能力，知行合一才是最重要的，要把梦想落实到具体行动中。
有多大的平台，就能做多大的事，丐帮帮主的能力不一定比皇帝差。
一个草根创业者的标本
有一次，周宇被一块石头绊倒了，很恼火，站起来要踢那块石头。
父亲看到了，批评他：“你怪石头干嘛，你自己没长眼睛啊？”
这便是周宇的童年教育：凡事不要怨天尤人，首先要想想自身的责任，要做一个对自己负责的人。
那年周宇10岁。
但他实在不是一个读书的料，读大学是无望了，那就上技校吧，他看到外面做生意热火朝天的，也嚷着退学“下海”，老师很开通：“书还是要读的，等放假你才去做生意吧。”
周宇听从了老师的教诲，暑假里去上海采购热带鱼，拿回来卖，但被同行的价格战打得血本无归；到建筑工地里做临工，晒得都掉了一层皮，母亲心疼得落泪，他却一声没吭。这个古灵精怪的野孩子硬是在操练中打磨出一些线条来了。一些良好的素质形成了，比如，不拘小节看人，要看大方向。有时不是制度不好，而是你控制能力不行。
技校毕业后，周宇到了一家国营厂工作，当时拿着每月600块钱的工资，已经说是不错了。但单调的工作锁不住周宇不羁的心，他和朋友开游戏机室、开小饭店，在生意场上沉浮飘荡间，一次偶然的机会，让他听了一场关于推销的课程。三四百人的大课室，大家安静专注地听演讲。周宇被迷住了，而且他还有一个目的——学会讲演，克服结巴。结巴是他一直以来的心病。
当时，培训老师规定他每天要拜访30个客户，除了学会弯下腰来，还要随时面对拒绝，不气馁不放弃。在那段时间，他明白了这样一个道理，一分努力不一定有一分回报，但一百分努力一定会有一分回报。劳者多能的信念让他尝到了甜头，因为天天在台上讲演，他几乎克服了结巴的毛病，站在台上可以滔滔不绝地讲上半天。
在这个过程中，很多影响周宇的观念形象生动地走进了他的脑际，
“挣一千花二百一定很快乐；挣一千花二千一定很痛苦。”说的是物质欲望少一些。
“不能做有钱人的儿子，可以做有钱人的爸爸。”激励他英雄莫问出处，发奋图强。
“什么时候看人最准，看他成功和失败的时候。”教的是待人处世秘笈。
“三年入行，五年一个坎，八年成王。”鼓励人们要专注与坚持。
后来，周宇凭着经商的本能抓住了机遇，成功的挖到了第一桶金，拥有了自己的企业。但随着竞争的激烈，他也陷入了困惑迷茫：可以把5S管理理论学得烂熟于心，可以让员工跑步喊口号激励斗志，但怎样才能取得更好的经营效益？如何实现有效的授权？如何建立人无我有人有我特的商业模式，这都成了周宇所面临的拐点。
“赢在中国”也赢得自己
思考中的周宇在2006年4月间，偶然在网上看到了CCTV-2“赢在中国”活动正在报名，这次活动在全国范围内寻找五名最具创业潜质人员，第一名将获得1000万的创业资本，第二名将获得700万创业资本，第三名、第四名、第五名将各获得500万的创业资本。
周宇怦然心动，他决定参与，“有多大的平台，做多大的事，丐帮帮主的能力不一定比皇帝差。”他希望能转身找到一个更大的平台，而且瞧瞧自己有多大能耐。
网上有12万人报名，主办方选了3000人面试，从中选108人，周宇顺利入围！
作为108个选手之一来到北京，向36强挺进，周宇成为了6个人一组的CEO，所有组之间进行企业6年的创业沙盘演练，从接单、安排流程、组织原料、布置生产、分配人手、掌握信息、监控质量、财务结账，一系列的比赛下来，周宇领导的小组获得冠军。按规定，冠军组有3名成员直接晋级。但作为头儿的周宇被评委涮了下来。原因是他对其他小组的人“不礼貌”，有一次另外小组的人在他们那里探头探脑，被周宇粗暴地“请”了出去。他很“实战”，认为商场如战场，对“刺探军情”的人当然不客气了。
还好，有4个网络评选的名额，网友们是不会让有实力的人失落的，周宇以票数第一得以跻进36强。
接下来是36进12，这次是辩论赛，激情洋溢咄咄逼人的周宇同样没有得到评委的青睐，他落选了。同样是网络投票救了他，再次以票数第1的身份取得二个席位之一。
卖保险、销红酒、做广告策划、推广联想世界风……一连七关，周宇闯过去了，进入了前5名。
总决赛现场，5名选手在中央电视台一号演播厅一决高下，争夺最后的胜利。每名选手在整个比赛过程中的表现都被拍成DV放映出来，让对手给你挑刺。
周宇对此胸有成竹。
对手：你知识结构不完整，难以领导更大的企业。
周宇：我可以不断学习，多看书、多与强者过招，这次参加“赢在中国”活动就是一次很好的学习机会。同时，我懂得授权，授权的关键在于找到责任心、信息量在你之上的人。然后，在不影响原则的范围内，用欣赏的眼光看人。
对手：以你的文化背景，学习能力和反思能力如何？
周宇：我现在能站在这里，就证明我的学习能力和反思能力是最强的。
掌声雷动！
在实战中做最后的赢家
最后，周宇拿到了央视首届“赢在中国”亚军。他说：“我是一个很真实的人，在比赛中，我自始至终抱着学习的心态，不怕暴露自己的弱点，让别人评论，从而提高。另外，我这种不设防的性格够亲和力，一些落选的选手也愿意给我出谋划策。再加上我是比赛型的选手，在场上的激情奔放挺独特的。我也许正是靠这种真实的力量赢得比赛的。”
在比赛中，周宇与强手过招，向评委老师学习，等于上完了MBA课程。过去他常在管理与经营的关系间迷茫，现在定位豁然开朗了。如果把办企业比作驾驶汽车的话，管理是刹车，经营就是踩油门，所有管理活动都是为了在经营中降低成本增加效益。如果买一把扫帚要花10块钱，而管理一把扫帚要花100块钱，那就没必要管理。
周宇毫不掩饰自己“土狼”的角色：“土狼的优点是：对商机敏感，目标感强。一旦看准会咬住不放，对困难的承受力强，越挫越勇，实战派喜欢用方法解决问题。对我而言，只要不违反法律，不超过自己的道德底线，为了目标什么事都做得出来。只要完成了销售额，员工可以拍着桌子跟我讲话，如果完不成，我怎么都不会搭理你。”
获胜也让周宇赢得了700万资本，对于将来，他充满信心，他说比赛现在才真正开始，只有在实战中用效益说话，才是最后的赢家。
（梁衍军摘自《深圳青年》）