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随着企业规模的快速发展,越来越多的项目管理任务成为推进企业发展的必然趋势,而如何在多项目之间优化配置人力资源优势,提升企业人力效益最大化水平,就需要从多项目管理理论及实践应用中,来探析人力资源配置问题,有针对性地提出解决人力资源配置的对策。以项目化为人力资源配置实例,针对各项目之间的分类管理特点,从人力资源优先次序配置上来完善人力资源配套措施。