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[摘 要]为了提高石墨烯高科技企业的核心竞争力，需要采取相应的针对个体需求的个性化团队成员激励管理办法，本文结合石墨烯团队的组成特点，就上述的人员激励办法展开探讨。
[关键词]石墨烯；团队；激励
中图分类号：F426.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0299-01
随着我国市场经济制度的不断成熟与发展，企业之间的竞争变得越来越多的白热化，靠自主高新技术力量生存的石墨烯企业面临着同样的情况。采取何种手段对石墨烯团队进行有效的激励，让团队成员自主地进行研发，产生更多的企业科研成果和经济效益，已经变成许多高新技术企业人员管理急需解决的问题，研发型企业应更多注重对团队人员的精细及个性化的激励方来进行管理。
1.找准石墨烯研发团队激励点
对一个团队人员激励的核心要务是必须要找准找对激励点，企业的人力资源的管理部门和石墨烯研发团队的负责人必须要了解好激励团体的个体不同情况，应对团队的每个成员的学历、年纪、兴趣爱好、知识储备、区域分布、性别和性格等因素状况进行编制人力资源统计表，除了详细进行记录编制外，还需对各个相同因素特征的团队成员进行分析，可以作为个性化激励计划设计乃至整个团队激励方案的根据。而对那些曾经有过辞职意愿最后被企业努力挽留成功的团队成员进行原因分析，查找辞职和留下来的主要因素有哪些。最后是要对最终辞职的人员进行统计分析，明确员工因何原因辞职，辞职后到了那家公司。以上这些统计资料对于发现企业内部员工激励体制缺陷、同类型团队现行的激励办法，以及团体激励方案的制定都有着极好的应用价值。
2.分析石墨烯研发团队的驱动点
有一些石墨烯研发团队的负责人只采用一个简易的工资制度以及一成不变的奖罚制度，对一个不断进行发展的、处于不同阶段的研发团队进行管理，没有对每位员工在生命的不同阶段的不同需求产生关注。只采用传统的激励手段，不对员工的思想关注点进行了解，激励的效果不够明显。这种情况如果持续的时间一长，势必对员工的积极性产生影响，工作没有激情而影响了整个团队的工作效率。团队负责人应对团队的组成特点过行了解，发掘出每个成员的不同生命时期的激励驱动点，再依据团队的具体状况制定好激励模式，来激励员工焕发出更多的热情。比如，从年龄因素来看，30岁以下的员工主要对住房补贴和住房基金考虑的比较多，而对30-45岁的员工，他们更关注的是孩子上学和照顾老人方面的费用。
3.制定成员在不同阶段的激励方式
社会与员工都处于不断进步和成长之中，随着员工对团队的认识逐渐成熟和自身技术水平的提高，当完成一个人生目标后，还会寻找新的奋斗目标，所以员工的需求处在不断变化之中，需要采用新的激励方式来让团队成员保持奋动的动力。可应用答卷的方式和现场采访的式来掌握团队成员的心理想法，从而来制定更为丰富的激励方式。比如说从自我实现的角度来看，就需要从员工具备的长处着手，充分给预予更大的授权，让其去承担更多更重要的任务，或者让其参与项目的制定与决策，或者担任新进员工的导师等。
4.实行人性化弹性管理制度
石墨烯团队成员是以脑力劳动来获取报酬的，这类人群往往思想比较不受约束，而希望有更多的自主发挥空间。团队应在客观条件满足的条件下，尽量给团队成员营造宽松和舒适的工作空间，让成员可以自主的对工作场所进行裝扮。还可以设计灵活的弹性考勤制度，保证成员在完成项目目标的前提下，有足够的自由时间。工作环境及工作氛围，还有灵活自主的工作时间这些足以让员工有尊重感和关怀感。
还要实行积极的项目管理制度，在很多的石墨烯团队中的项目运行机制都比较灵活和方便考核。项目制的运行要考虑以下几方面：①研发项目的达成目标一定要明确，实施的标准务必要清楚。②研发进度计划中的关键结点要求标注清楚，并以此作为激励标准。③在规定的项目进度节点，考核必须分明
团队成员可对福利待遇自由选择来完成福利组合，可更好的达成团队员工的自主福利愿望，为完成该管理目标，企业应对福利进行分类，而团队成员可以根据自身的不同需求来对企业分类好的福利进行任意组合。比如，年轻稍小的团队成员会选择学习培训、出国进修、购买房等福利。而年纪偏大的成员会追求医疗、退休金等福利。
5.兑现惩奖承诺，加强相互沟通
不管属于什么种类的团队，都会面临着成员离职的情况，但是，团队的负责人和企业的管理员应认真思考员工离职的原因。比如某个石墨烯团队的技术骨干承担几个项目，并在项目研发中做出了突出的贡献，但企业领导没有及时给予其付出努力的肯定和没有兑现当初许下的奖励承诺，该成员的积极性受到了很大的打击。而且大多研发团队的成员性格比较内向，而领导又缺乏与团队成员的有效沟通，让员工产生离职的想法，最后导致关键技术人才的流失。所以企业必须建立起诚信守约的研发团队文化精神，可以把奖励承诺写到项目承包合同中，最终有契约来进行约束，可以有效地激励团体成员。
做为石墨烯团队的领导者，不但要关心项目的进展情况和取得的经济效益，还要与团队成员做好沟通工作，了解成员的心里想法和具体需求，及时地调整激励方法，让激励方法在团体成员身上起到相应的效果，有效的沟通还可以在领导与成员之间形成科研思想交流、分享科研成功的喜悦、增进相互学习的作用，所以，应该建立起有效的相互沟通机制。
6.结束语
石墨烯团队的发展是不断进步和变化的，而团队的激励体制必须跟上团队的发展步伐进行不断地创新改进，激励管理的水平也会与团队成员的个性化需求升级而不断的提高。企业人力资源主管领导和团队责任人要深入了解团队成员的个性需求变化，来找到石墨烯团队的激励点，让团队更具有凝具力和战斗力，从而 让企业拥用以高科技人才为基础的核心竞争力。
参考文献
[1]温宏博.企业研发团队激励薪酬的设计研究[J].现代商贸工业，2010，22（20）：174-175.
[2]方婷婷，李磊.如何有效地激励研发团队[J].山西财经大学学报，2009（S1）：55.
[关键词]石墨烯；团队；激励
中图分类号：F426.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0299-01
随着我国市场经济制度的不断成熟与发展，企业之间的竞争变得越来越多的白热化，靠自主高新技术力量生存的石墨烯企业面临着同样的情况。采取何种手段对石墨烯团队进行有效的激励，让团队成员自主地进行研发，产生更多的企业科研成果和经济效益，已经变成许多高新技术企业人员管理急需解决的问题，研发型企业应更多注重对团队人员的精细及个性化的激励方来进行管理。
1.找准石墨烯研发团队激励点
对一个团队人员激励的核心要务是必须要找准找对激励点，企业的人力资源的管理部门和石墨烯研发团队的负责人必须要了解好激励团体的个体不同情况，应对团队的每个成员的学历、年纪、兴趣爱好、知识储备、区域分布、性别和性格等因素状况进行编制人力资源统计表，除了详细进行记录编制外，还需对各个相同因素特征的团队成员进行分析，可以作为个性化激励计划设计乃至整个团队激励方案的根据。而对那些曾经有过辞职意愿最后被企业努力挽留成功的团队成员进行原因分析，查找辞职和留下来的主要因素有哪些。最后是要对最终辞职的人员进行统计分析，明确员工因何原因辞职，辞职后到了那家公司。以上这些统计资料对于发现企业内部员工激励体制缺陷、同类型团队现行的激励办法，以及团体激励方案的制定都有着极好的应用价值。
2.分析石墨烯研发团队的驱动点
有一些石墨烯研发团队的负责人只采用一个简易的工资制度以及一成不变的奖罚制度，对一个不断进行发展的、处于不同阶段的研发团队进行管理，没有对每位员工在生命的不同阶段的不同需求产生关注。只采用传统的激励手段，不对员工的思想关注点进行了解，激励的效果不够明显。这种情况如果持续的时间一长，势必对员工的积极性产生影响，工作没有激情而影响了整个团队的工作效率。团队负责人应对团队的组成特点过行了解，发掘出每个成员的不同生命时期的激励驱动点，再依据团队的具体状况制定好激励模式，来激励员工焕发出更多的热情。比如，从年龄因素来看，30岁以下的员工主要对住房补贴和住房基金考虑的比较多，而对30-45岁的员工，他们更关注的是孩子上学和照顾老人方面的费用。
3.制定成员在不同阶段的激励方式
社会与员工都处于不断进步和成长之中，随着员工对团队的认识逐渐成熟和自身技术水平的提高，当完成一个人生目标后，还会寻找新的奋斗目标，所以员工的需求处在不断变化之中，需要采用新的激励方式来让团队成员保持奋动的动力。可应用答卷的方式和现场采访的式来掌握团队成员的心理想法，从而来制定更为丰富的激励方式。比如说从自我实现的角度来看，就需要从员工具备的长处着手，充分给预予更大的授权，让其去承担更多更重要的任务，或者让其参与项目的制定与决策，或者担任新进员工的导师等。
4.实行人性化弹性管理制度
石墨烯团队成员是以脑力劳动来获取报酬的，这类人群往往思想比较不受约束，而希望有更多的自主发挥空间。团队应在客观条件满足的条件下，尽量给团队成员营造宽松和舒适的工作空间，让成员可以自主的对工作场所进行裝扮。还可以设计灵活的弹性考勤制度，保证成员在完成项目目标的前提下，有足够的自由时间。工作环境及工作氛围，还有灵活自主的工作时间这些足以让员工有尊重感和关怀感。
还要实行积极的项目管理制度，在很多的石墨烯团队中的项目运行机制都比较灵活和方便考核。项目制的运行要考虑以下几方面：①研发项目的达成目标一定要明确，实施的标准务必要清楚。②研发进度计划中的关键结点要求标注清楚，并以此作为激励标准。③在规定的项目进度节点，考核必须分明
团队成员可对福利待遇自由选择来完成福利组合，可更好的达成团队员工的自主福利愿望，为完成该管理目标，企业应对福利进行分类，而团队成员可以根据自身的不同需求来对企业分类好的福利进行任意组合。比如，年轻稍小的团队成员会选择学习培训、出国进修、购买房等福利。而年纪偏大的成员会追求医疗、退休金等福利。
5.兑现惩奖承诺，加强相互沟通
不管属于什么种类的团队，都会面临着成员离职的情况，但是，团队的负责人和企业的管理员应认真思考员工离职的原因。比如某个石墨烯团队的技术骨干承担几个项目，并在项目研发中做出了突出的贡献，但企业领导没有及时给予其付出努力的肯定和没有兑现当初许下的奖励承诺，该成员的积极性受到了很大的打击。而且大多研发团队的成员性格比较内向，而领导又缺乏与团队成员的有效沟通，让员工产生离职的想法，最后导致关键技术人才的流失。所以企业必须建立起诚信守约的研发团队文化精神，可以把奖励承诺写到项目承包合同中，最终有契约来进行约束，可以有效地激励团体成员。
做为石墨烯团队的领导者，不但要关心项目的进展情况和取得的经济效益，还要与团队成员做好沟通工作，了解成员的心里想法和具体需求，及时地调整激励方法，让激励方法在团体成员身上起到相应的效果，有效的沟通还可以在领导与成员之间形成科研思想交流、分享科研成功的喜悦、增进相互学习的作用，所以，应该建立起有效的相互沟通机制。
6.结束语
石墨烯团队的发展是不断进步和变化的，而团队的激励体制必须跟上团队的发展步伐进行不断地创新改进，激励管理的水平也会与团队成员的个性化需求升级而不断的提高。企业人力资源主管领导和团队责任人要深入了解团队成员的个性需求变化，来找到石墨烯团队的激励点，让团队更具有凝具力和战斗力，从而 让企业拥用以高科技人才为基础的核心竞争力。
参考文献
[1]温宏博.企业研发团队激励薪酬的设计研究[J].现代商贸工业，2010，22（20）：174-175.
[2]方婷婷，李磊.如何有效地激励研发团队[J].山西财经大学学报，2009（S1）：55.