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摘要：随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化,品牌渐渐成为企业越来越重要的竞争手段。民营企业如何面对自身的种种限制来进行品牌创建,就成为民营企业迫切要解决的问题。本文基于民营企业的固有特性,探索了适合于民营企业创建强势品牌的可行策略。民营企业要改变现况,必须培育品牌文化底蕴,构建品牌管理体系,走科技创新之路,开发自主知识产权品牌产品。
关键词：民营企业；品牌建设
中图分类号：T-652.4文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）03-0065-01
引言：中国民营企业脱胎于国营企业，规避了国营企业的机构臃肿，有更丰厚的企业发展的奖励制度，且避免了国营企业的社会包袱，经营策略方面跟着市场灵活机动。但其起步晚，素质普遍偏低，存在先天的不足，且融资困难，受规模和成本限制，不具备价格优势。如何进行企业的品牌建设，是民营企业克服发展瓶颈，在竞争环境下，求得生存和发展的关键。
一、品牌
在现代社会，品牌已经成为一种复杂的经济管理现象。著名品牌不仅仅是优良品质的象征，也往往代表了利益、文化和价值。品牌不仅是一个名称，一个形象，一个传播的问题，而是企业各种资源的总体反映，可以说，企业的所有经营行为都是可以通过品牌来传播。当今，企业间的竞争已由单一的商品质量竞争，转向综合经济实力的竞争，而综合实力的竞争，最终是创建强势的品牌。品牌不仅是企业产品概念，而且是企业作为的体现。品牌是企业最重要的无形资产，具有不可复制性，也是企业核心竞争力的组成部分，品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。
二、民营企业品牌建设
（一）民营企业品牌建设的必要性
民营企业品牌建设有利于培养消费者对企业的忠诚度。品牌对于一个企业发展是至关重要的，随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化，消费者对商品的选择取决于品牌的效应。消费者对一个品牌的忠诚, 表现为面对价格上升时较少地转向其他品牌, 而价格下降时更多地购买该品牌的数量。如果一个品牌成为了消费者生活方式中的一部分，则消费者在无意识中成为了此品牌的忠实客户，企业才能有长远发展。民营企业不具有规模与资金的优势，企业市场生存能力较弱，必须以靠塑造优质品牌，培养长期信赖品牌的长期消费群，否则难以取得市场竞争的长期优势。帮助企业取得市场竞争主动权。对于普遍民营企业来说, 由于规模和成本的限制, 不具备价格的优势, 品牌竞争显得尤为重要。 国内企业价格战愈演愈烈, 降价空间越来越小, 从而导致了企业赢利少, 发展空间受到很大限制。民营企业如果能够正确选择自己的细分市场, 以自主品牌进入细分市场, 优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越, 而品牌却难以逾越, 所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌, 谁拥有品牌谁就能够掌握未来市场竞争的主动权。有利于企业长远发展。在企业发展初期,就制定了长期的品牌战略目标、品牌意识和品牌经营理念的企业, 会有更大、更快的成长机会。没有几个民营企业的目标仅仅是为了获取短期的微利, 而是渴望在未来成为一个大的企业, 有稳定的销售、利润和市场地位。很多挣扎在市场底层的中小民营企业, 无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈, 才恍然大悟, 原来小企业也需要做品牌。中小民营企业要想长期发展, 品牌建设是必需的。创建自主品牌，肩负民族希望。今天的中国已经成为了名副其实的“世界工厂”，但“中国制造”何时能发展成为“中国创造”才是中国企业真正应该思考的问题。而中国的民营企业作为中国经济发展的一支生力军，更是肩负着中华民族的希望，是关乎中华崛起的一股不可小视的力量。同时，对于中国民营企业来说，品牌建设也是当务之急。
（二）如何品牌建设
准确定位。民营企业要进行品牌的定位，首先要进行市场细分，找到企业的目标客户。即企业必须从本企业的实际出发，进行科学的市场调查，这对于企业来说是至关重要的步骤。只有了解了市场和消费者的需求后，才能制定相应的品牌战略。目前很多消费品已经越来越趋于同质化。而品牌定位的关键之处即是找到这些越来越趋于同质化的产品的异质性。这种异质性是必须要根据市场的消费需求来开发的。这便能够帮助企业创造更有特色和个性的品牌，也能帮助企业找到在市场上的位置以及以后发展的方向。创新至上。现在市场竞争非常激烈，企业核心技术非常容易被破解和复制，所以企业若要生存和发展，除了要做好知识产权保护外，还必须创建自己的品牌，走科技创新之路，不断地提升品牌价值。创新是企业发展的动力，也是企业永葆生机的源泉。如果民营企业没有创新或创新不足，久而久之就会失去市场竞争力，很快就会失去本已经占有的市场，被其他后起之秀挤出市场。所以唯有创新才能使民营企业的品牌具有永恒的价值，使企业保持旺盛的生命力。塑造个性。企业内部要苦练内功，要形成自己的文化。企业产品在用户中的形象应是企业文化的延伸。不管是在设计思路上，还是在产品创新上，都要突出企业自己的文化与个性，要塑造自己的特点，要让人觉得自己的产品总是与别人不一样，总有别人无法替代的地方，让用户对你的产品产生依赖，进而成为你的忠实用户，也无形中成为你的产品的义务推销员。质量后盾。目前日趋激烈的市场竞争中，许多企业为了争夺市场占有率，一方面要不断地创新，以吸引消费者眼球，另一方面又必须控制成本，使自己的价格战中立于不败之地，但是这两者都应该是在有质量做坚强后盾的情况下才能实行的。企业必须得把好质量关，因为唯有质量才是维持品牌常青的法宝。如果企业在质量的任何一方面有所松懈，品牌建设之路将会功亏一篑。从丰田汽车的召回事件可以看出，号称世界质量管理最好的丰田汽车，尚因质量问题造成巨额赔偿，若企业不在产品质量上下更大的功夫，那肯定不会走得很远。产品的质量是决定消费者对该品牌满意度及购买行为的最直接的因素。企业品牌并不是空中楼阁, 它必须以产品质量为基础, 没有质量做保证，品牌将会成为空谈。因此, 做品牌必须先做产品。高质量的产品才能吸引顾客, 提高产品的美誉度和消费者的忠诚度。
结论：在改革开放30年的中国民营企业奋斗、发展历程中，关于品牌建设上演了一幕幕悲喜剧。有娃哈哈、美的、力帆等等一些不仅成功，而且能够持续发展进步的知名品牌，也有许多半途夭折的大品牌：爱多、秦池、太阳神……民营企业如何克服自身发展劣势，建立并维护自身优质品牌，在激烈的市场竞争环境中求得长期的发展壮大，是值得一个继续深入思考的话题。
作者单位:重庆工商大学
参考文献：
[1]张建涛.现代企业战略管理创新[M].中山大学出版社,2007.
[3]克里斯廷·格罗鲁斯著.服务管理与营销[M].韩经纶等译.电子工业大学出版社.
[4]蒙玉玲,赵磊.品牌不是诺亚方舟[J].商场现代化.2006,1.
[5]陈湘青.小企业品牌三论[J].中国中小企业.2005,4.
[6]刘金进.重新审视品牌的实用性和必要性[J].现代经济.2007,5.
关键词：民营企业；品牌建设
中图分类号：T-652.4文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）03-0065-01
引言：中国民营企业脱胎于国营企业，规避了国营企业的机构臃肿，有更丰厚的企业发展的奖励制度，且避免了国营企业的社会包袱，经营策略方面跟着市场灵活机动。但其起步晚，素质普遍偏低，存在先天的不足，且融资困难，受规模和成本限制，不具备价格优势。如何进行企业的品牌建设，是民营企业克服发展瓶颈，在竞争环境下，求得生存和发展的关键。
一、品牌
在现代社会，品牌已经成为一种复杂的经济管理现象。著名品牌不仅仅是优良品质的象征，也往往代表了利益、文化和价值。品牌不仅是一个名称，一个形象，一个传播的问题，而是企业各种资源的总体反映，可以说，企业的所有经营行为都是可以通过品牌来传播。当今，企业间的竞争已由单一的商品质量竞争，转向综合经济实力的竞争，而综合实力的竞争，最终是创建强势的品牌。品牌不仅是企业产品概念，而且是企业作为的体现。品牌是企业最重要的无形资产，具有不可复制性，也是企业核心竞争力的组成部分，品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。
二、民营企业品牌建设
（一）民营企业品牌建设的必要性
民营企业品牌建设有利于培养消费者对企业的忠诚度。品牌对于一个企业发展是至关重要的，随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化，消费者对商品的选择取决于品牌的效应。消费者对一个品牌的忠诚, 表现为面对价格上升时较少地转向其他品牌, 而价格下降时更多地购买该品牌的数量。如果一个品牌成为了消费者生活方式中的一部分，则消费者在无意识中成为了此品牌的忠实客户，企业才能有长远发展。民营企业不具有规模与资金的优势，企业市场生存能力较弱，必须以靠塑造优质品牌，培养长期信赖品牌的长期消费群，否则难以取得市场竞争的长期优势。帮助企业取得市场竞争主动权。对于普遍民营企业来说, 由于规模和成本的限制, 不具备价格的优势, 品牌竞争显得尤为重要。 国内企业价格战愈演愈烈, 降价空间越来越小, 从而导致了企业赢利少, 发展空间受到很大限制。民营企业如果能够正确选择自己的细分市场, 以自主品牌进入细分市场, 优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越, 而品牌却难以逾越, 所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌, 谁拥有品牌谁就能够掌握未来市场竞争的主动权。有利于企业长远发展。在企业发展初期,就制定了长期的品牌战略目标、品牌意识和品牌经营理念的企业, 会有更大、更快的成长机会。没有几个民营企业的目标仅仅是为了获取短期的微利, 而是渴望在未来成为一个大的企业, 有稳定的销售、利润和市场地位。很多挣扎在市场底层的中小民营企业, 无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈, 才恍然大悟, 原来小企业也需要做品牌。中小民营企业要想长期发展, 品牌建设是必需的。创建自主品牌，肩负民族希望。今天的中国已经成为了名副其实的“世界工厂”，但“中国制造”何时能发展成为“中国创造”才是中国企业真正应该思考的问题。而中国的民营企业作为中国经济发展的一支生力军，更是肩负着中华民族的希望，是关乎中华崛起的一股不可小视的力量。同时，对于中国民营企业来说，品牌建设也是当务之急。
（二）如何品牌建设
准确定位。民营企业要进行品牌的定位，首先要进行市场细分，找到企业的目标客户。即企业必须从本企业的实际出发，进行科学的市场调查，这对于企业来说是至关重要的步骤。只有了解了市场和消费者的需求后，才能制定相应的品牌战略。目前很多消费品已经越来越趋于同质化。而品牌定位的关键之处即是找到这些越来越趋于同质化的产品的异质性。这种异质性是必须要根据市场的消费需求来开发的。这便能够帮助企业创造更有特色和个性的品牌，也能帮助企业找到在市场上的位置以及以后发展的方向。创新至上。现在市场竞争非常激烈，企业核心技术非常容易被破解和复制，所以企业若要生存和发展，除了要做好知识产权保护外，还必须创建自己的品牌，走科技创新之路，不断地提升品牌价值。创新是企业发展的动力，也是企业永葆生机的源泉。如果民营企业没有创新或创新不足，久而久之就会失去市场竞争力，很快就会失去本已经占有的市场，被其他后起之秀挤出市场。所以唯有创新才能使民营企业的品牌具有永恒的价值，使企业保持旺盛的生命力。塑造个性。企业内部要苦练内功，要形成自己的文化。企业产品在用户中的形象应是企业文化的延伸。不管是在设计思路上，还是在产品创新上，都要突出企业自己的文化与个性，要塑造自己的特点，要让人觉得自己的产品总是与别人不一样，总有别人无法替代的地方，让用户对你的产品产生依赖，进而成为你的忠实用户，也无形中成为你的产品的义务推销员。质量后盾。目前日趋激烈的市场竞争中，许多企业为了争夺市场占有率，一方面要不断地创新，以吸引消费者眼球，另一方面又必须控制成本，使自己的价格战中立于不败之地，但是这两者都应该是在有质量做坚强后盾的情况下才能实行的。企业必须得把好质量关，因为唯有质量才是维持品牌常青的法宝。如果企业在质量的任何一方面有所松懈，品牌建设之路将会功亏一篑。从丰田汽车的召回事件可以看出，号称世界质量管理最好的丰田汽车，尚因质量问题造成巨额赔偿，若企业不在产品质量上下更大的功夫，那肯定不会走得很远。产品的质量是决定消费者对该品牌满意度及购买行为的最直接的因素。企业品牌并不是空中楼阁, 它必须以产品质量为基础, 没有质量做保证，品牌将会成为空谈。因此, 做品牌必须先做产品。高质量的产品才能吸引顾客, 提高产品的美誉度和消费者的忠诚度。
结论：在改革开放30年的中国民营企业奋斗、发展历程中，关于品牌建设上演了一幕幕悲喜剧。有娃哈哈、美的、力帆等等一些不仅成功，而且能够持续发展进步的知名品牌，也有许多半途夭折的大品牌：爱多、秦池、太阳神……民营企业如何克服自身发展劣势，建立并维护自身优质品牌，在激烈的市场竞争环境中求得长期的发展壮大，是值得一个继续深入思考的话题。
作者单位:重庆工商大学
参考文献：
[1]张建涛.现代企业战略管理创新[M].中山大学出版社,2007.
[3]克里斯廷·格罗鲁斯著.服务管理与营销[M].韩经纶等译.电子工业大学出版社.
[4]蒙玉玲,赵磊.品牌不是诺亚方舟[J].商场现代化.2006,1.
[5]陈湘青.小企业品牌三论[J].中国中小企业.2005,4.
[6]刘金进.重新审视品牌的实用性和必要性[J].现代经济.2007,5.